品质与生产管理制度

品质与生产管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业的品质与生产管理，确保产品和服务的品质实现最高水平，提高客户满意度，加强企业的竞争力和市场合位。本制度适用于全体员工，包含管理层、生产人员、质检人员及相关支持人员。2.品质管理2.1品质目标公司的品质目标是以客户需求为导向，连续改进产品和服务的品质，确保产品符合法律法规和行业标准的要求。具体品质目标如下：供应符合客户需求的产品和服务；降低不合格品率，提高产品合格率；提高生产效率，降低生产本钱；提高客户满意度。2.2质量管理体系本公司建立了质量管理体系，以保证产品和服务的质量。质量管理体系包含但不限于以下内容：2.2.1质量策划与目标订立：订立产品质量策划，确定质量目标和指标，并通过管理评审进行定期评估和调整。2.2.2质量责任制：明确质量管理职责和权限，确保各部门和人员履行质量职责。2.2.3质量培训与教育：为员工供应相应的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。2.2.4过程管理：对关键生产过程进行规范和管控，确保产品符合品质要求。2.2.5连续改进：建立改进机制，通过质量问题的分析和处理，推动产品和流程的连续改进。2.3品质掌控2.3.1原材料子掌控：建立原材料子采购标准，确保进货原材料子符合质量要求，并建立供应商评估机制。2.3.2生产过程掌控：确保生产过程中各工序的掌控点得到落实，操作符合规范要求，并通过流程检查和纪录管理进行监控。2.3.3产品检验：建立产品检验标准和方法，对产品进行检验，并建立合格品库存和不合格品处理机制。2.3.4不合格品处理：对发现的不合格品进行分类、标识、处理和追溯，及时进行整改和改进措施。3.生产管理3.1生产计划与调度为了保证定时交付客户订单，公司将建立科学合理的生产计划与调度系统，确保生产进度和交付时间的准确性。3.1.1生产计划编制：依据客户订单和市场需求，订立生产计划，并及时调整和发布计划。3.1.2资源调度：合理布置生产设备、人力资源和原材料子，确保生产计划的顺利执行。3.1.3进度掌控：对生产进度进行实时监控，及时发现和解决生产异常问题，确保交付时间的准确性。3.2生产现场管理3.2.1生产设备管理：建立设备保养与维护计划，确保设备的正常运行和可靠性。3.2.2生产作业管理：订立作业引导书和标准作业程序，规范生产操作，确保产品质量和生产效率。3.2.3安全生产管理：建立安全生产制度，加强对生产现场的安全管理，遵从相关安全规定和操作规范。4.管理评审与连续改进4.1管理评审企业将周期性地进行管理评审，全面评估品质与生产管理的有效性和符合性。评审内容包含但不限于质量目标的达成情况、问题与风险的分析、改进措施的执行情况等。4.2连续改进公司重视连续改进，通过管理评审、内部审计、质量问题分析等方式，发现问题、优化流程、提高产品质量和服务水平。4.2.1风险管理：定期进行风险评估与管理，订立相应的应对措施，以降低风险对品质和生产的影响。4.2.2技术创新：乐观探究新技术，引进先进设备，提升生产技术水平，提高产品质量和效率。4.2.3工艺改进：通过工艺改进和优化，提高生产效率，降低本钱，提高产品质量和全都性。5.法律法规遵守公司将遵守所在国家和地区的法律法规要求，确保产品和服务符合相关法律法规的质量和安全要求。6.审核与认证公司将乐观申请相关的质量管理体系认证，如ISO9001等，以提升品质与生产管理水平，加强企业的信誉和竞争力。7.规章制度的执行本规章制度由管理层负责执行，并由相应部门负责人进行监督和检查。对于不遵守规章制度的人员，将依照公司相关人事