读《中国制造2025》有感

PAGEPAGE4读《中国制造2025》有感近日，看了机械工业出版社出版的《中国制造2025产业互联网开启新工业革命》，对中国制造2025有了更深入地了解。一、思想认识当前中国制造业发展极不平衡，总体处在没有完成工业2.0（大规模制造机械化）和工业3.0（工业自动化），就需要面对工业4.0（数字化、信息化、智能化）的阶段。这就有别于西方发达国家从2.0到3.0再到4.0的按阶发展，而应该走出一条2.0、3.0、4.0同步协调跨越发展的路子。但在这个发展过程中，我们面临的问题将会很多，遇到的困难也会较之西方国家更多。首要的问题，应该是思想认识。第一，是对智能制造、工业4.0的恐慌。因为不懂，或者因为不相信，以我们现有的基础，可以实现工业制造数字化、信息化、智能化；第二，是对智能制造、工业4.0的盲从。看到其他企业搞网络营销，自己就见一个网站；看到其他企业搞个性化定制生产，自己就盲目开展按需定制，结果没有一点效果，没有形成新的增长点，反而搭进去更多的时间和成本；第三，是对智能制造、工业4.0的盲目自信。多数企业单纯地认为，只要“触网”了，就能很快实现转型升级，甚至有一些企业不遗余力地去寻求与阿里巴巴等网商的合作，但最终也仅仅是在某个网站有了某个网页的链接，但其内部却往往连最基本的网络管理部门也没有，更谈不上内部组织方式的改革、创新。亦或是理解为，单纯地实施机器人换人就可以实现工业制造智能化，所以，就寄希望于多上几台机器人就完事了。因此，要从思想认识上了解产业互联网，了解工业制造数字化、网络化、智能化；要深刻认识到，互联网+制造、互联网与传统产业的相互渗透正在深刻地改变着产业的组织方式，改变着传统的生产方式，改变着企业经营的商业模式，加速形成新的企业与用户关系。这其中，包含着系统集成、模式再造、体系构架等多种理念。从这个层面理解，《中国制造2025》从顶层设计上明确了“418”模型（4大转变、1条主线、8项战略对策），明确了“三步走”战略、九大任务、十大重点领域，为恐慌者、盲从者、盲目自信者指明了方向。二、管理方式产业互联网的发展意味着一场新的工业革命。要顺应革命的风暴，就要在思想认识上做好充分准备的同时，先对企业自身进行内部变革。其中，很重要的就是新的管理方式。供给侧结构性改革以及中国制造2025所提出的个性化定制、按需生产，对生产组织形式提出了新的要求。要适应这种要求，就需要企业在组织形式上能够迅速捕捉市场需求、能够新有机结合，推动技术改造由设备更新为主向生产全过程改造转变，促进工业转型升级，提升产业竞争力。在标准体系方面，要大力推进两化融合管理体系贯标等工作，帮助企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制。通过两化融合自评估、自诊断、自对标，明确两化融合发展目标、重点方向和实施路径。并积极通过贯标工作，促进企业组织方式再造，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。在产业体系方面，要以数字化车间、智能工厂为示范，逐步形成从柔性化、敏捷化、智能化到信息化，信息基础设施高度互联的发展体系。当前，要重点推进一批规模以上工业企业探索发展智能工厂、智能装备和智能服务等新模式、新业态，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与我市制造业的融合发展。同时，支持有条件的产业集聚区建设智能制造示范试验区、基于“互联网+”的智慧创客小镇。更为关键的，作为政府来讲，要以互联网思维、创