项目绩效考核方案设计

实用标准

★机密

中建三局第一建设工程有限责任公司

项目绩效管理办法

二零一四年八月

实用标准

目录

第一章总则.............................................................1

第T绩效管理的目的.................................................1

第二条绩效管理的原则.................................................1

第三条绩效方案合用范围..............................................2

第二章绩效考核指标与考核量表.........................................3

第四条绩效考核指标制定原则...........................................3

第五条指标库来源.....................................................3

第六条指标类别.......................................................3

第七条定量指标与定量指标库...........................................4

第八条项目考核量表的制订.............................................5

第三章考核主体与考核周期.............................................7

第九条考核主体.......................................................7

第十条考核周期......................................................7

第四章考核过程监督...................................................9

第十一条项目自查.....................................................9

第十二条分公司复查..................................................9

第五章绩效考核奖励方案...............................................11

第十三条绩效考核成绩................................................11

第十四条绩效奖励发放................................................11

第十五条绩效奖励额度................................................11

第十六条绩效奖励方案................................................12

第十七条休假期间的绩效奖励..........................................12

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第十八条调动期间的绩效奖励..........................................12

第六章绩效考核结果运用...............................................16

第十九条教育培训....................................................16

第二十条年终评优....................................................16

第二十一条职级调整..................................................16

第二十二条职务晋升..................................................16

第二十三条职业生涯调整..............................................17

第七章绩效改进措施..................................................18

第二十四条绩效面谈..................................................18

第二十五条绩效反馈..................................................18

第二十六条绩效优化..................................................18

第八章绩效申诉......................................................19

第二十七条申诉流程..................................................19

第二十八条申诉条件..................................................20

第九章附则..........................................................21

第二十九条结果保密..................................................21

第三十条颁布实施....................................................21

第三十一条相关附件..................................................21

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中建三局第一建设工程有限责任公司

项目绩效触办法

第一章总则

为建立有效的激励、约束和分配机制，更好的激发项目人员

的积极性与创造性，持续提升员工献，提高人力资屐率，完

成项目生产活动目标，推动企业经营目标的实现。结合《中建三

局第一建设工程有限责任公司绩效管理办法》，特制定本办法。

第一条绩效管理的目的

Q)提升项目管理效率，弥补管理短板，提升跨团队协作

能力；

(2)促进项目合同履约；

(3)促进员工职业生涯的自我认知；

(4)为培训需求依据;

(5)正负激励的依据。

第二条绩效管理的原则

(1)双向沟通：考核标准的制定是通过商议和讨论完成的，

考核过程是公开的、制度化的；考核人在对被考核人进行绩效考

核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核

者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或者作出

合理解释；

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(2)客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避

免主观臆断和个人感情色采；

(3)强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以

业绩揄质兑话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活^,以“提

升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。

(4)拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价

时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要

适当拉开差距，不搞平均主义。

第三条绩效方案合用范围

本方案合用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。

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第二章绩效考核指标与考核量表

第四条绩效考核指标制定原则

1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统

指标库。

2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分

标准易于判断、简单明了。

3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生

命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的

项目周期进行指标选择。

4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标

选择应根据具体工作内容确定。

第五条指标库来源

1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核

表》中所列指标为主要考核指标。

2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务正瓶里，

从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。

第六条指标类别

绩效考核指标分为定量指标与定性指标。

1、

定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的

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绩效考评指标，含各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。

(1)各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全

面梳理各系统业务活动,一是根据项目总周期按节点划分的项目

施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从"管理标准化”

和"实体管理〃两方面建立项目各系统的核心量化指标库。

(2)项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标

项，主要为暂时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体

根据实际情况自行制定。

2、定性指标

定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作

能力、工作态度。

周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目

管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力为考

核内容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边

绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。

3、定性指标向定量指标转换

当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周

边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论

对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为暂时性专项量化考核指

标。

第七条定量指标与定量指标库

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参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。

第八条项目考核量表的制订

1、WSAS

(一)考核量表的组成

(1)定量指标

由各系统指标库和项目自行制定指标两部份构成：

①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3-7

条指标。

②项目自行制定指标：苗留示库无法选择的情况下，由项目

自行制定不超过3条指标。

(2)定性指标

项目班子人骸边

乐准

序号评价类别评价要素评分实际得分

优秀朗蒯较差

计划与组织5%100806040

1工作能力

指导与监督10%100806040

项目管理人员周边绩效指标

评价标准

序号评价类别评价要素评分实际得分

优秀的

执行力5%100806040

1工作态度

团队协作精神10%100806040

(二)考核指标权重设置

定量指标占考核量表总分值的85%,定性指标占考核量表总

分值的15%。定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值的

50%;项目自行制起野示个数不得超过3个，占比不得高于35%。

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（三）标准分值

由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指

标的标准分值，且全表标准分值总和为100分。

2、工勤人员

工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核，主要考

察周边绩效，详见《项目工勤人员考核评价量表》。

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第三章考核主体与考核周期

第九条考核主体

考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人，按层级

划分如下：

考核

层级被考核人考核人备注

权重

分公司项目管理部牵头，

项目经理项目经理100%

各部门考核

项目副经理及专业

负责人廿、技术、项目副经理及

项目经理100%

商务、质量、安全、专业负责人

副书记等）

项目班子

项目普通管理

项目普通管理人员项目副经理及专业负责人100%集体复核

人员

确认

第十条考核周期

针对项目管理产出产品存在〃不可逆”的特性,为更好地贴

合项目管理需求，根据项目管理现状实施不同的考核周期。

1、项目正常履约情况下，按月考核，每月进行一次。

每月月初由被考核人的直接上级在指标库中选择各岗位相

应指标及自定义指标形成考核量表后进行考核。直接考核上级对

计划的准确性负责。

2、非正常情况下，可调整考核周期，按周或者日进行考核。

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非正常情况主要为：（1）项目自身觉察管理体系存在较大问

题，职责不清、人浮于事，需要加密考核。（2）项目因阶段性任

务需要加密考核。（3）分公司综合检查过程中发现存在重大隐患

且达到专业系统警戒范围的。

浮现第（1）、（2）种情况的由项目自行决定考核周期；浮

现第（3井中情况的，根据专业系统警戒范围，加大专业系统考

核力度。由分公司部门各专业系统将考核需求提交分公司人力

资源部，由分公司人力资源部向项目部发出考核实施通知进行

考核，直至改善并得到分公司部门各专业系统认可后方可恢复

考核周期。

月度内各考核周期的平均成绩作为月度最终成绩。

专业系统警戒范围详见附件《项目专业系统警戒范围划分

莉O

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第四章考核过程监督

在考核起步初期，为正确引导项目绩效考核，通过核定项目

考核真、准情况，加强考核过程监督，主要从两方面实施：

第十一条项目自查

绩效考核完成后，对照员工考核结果与日常工作业绩的匹配

度，分析考核结果的合理性，并予以修正。

项目经理对项目绩效考核总体结果负责，项目经理对考核结

果有最终审核权及确定权。

第十二条分公司复查

通过各系统至项目指导与月度综合检查、抽查相结合的方

式，对项目绩效考核工作进行指导、监督与审查。

分公司绩效考核委员会及工作小组成员对结果存在疑义的，

可指定专人对考核结果进行复审，主要复审内容为：是否浮现考

榭旨标避重就轻、评分未按标准扣分、未在备注栏详述扣分原因、

未按岗位分工选取指标等情况。

对考核结果浮现严重偏差的相关单位及责任人进行通报及

处罚：

处罚1:项目30%以上岗位浮现不符合项指标的，扣除项目

经理当月绩效奖励；

处罚2:项目专业系统内指标浮现30%以上不符合项，扣除

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被考核人直接上级、主管领导及项目经理当月绩效奖励的50%。

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第五章绩效考核奖励方案

项目绩效考核以"激励"为主要导向，根据绩效考核分数对

应区间发放绩效奖励。

第十三条绩效考核成绩

以"月度"为标准，如果项目为正常月度考核则该成绩为月

度考核成绩;如果项目为加密考核,则根据各周期考核成绩计算

平均分，作为月度考核成绩。

季度绩效考核成绩为本季度内各月考核成绩平均分，即：

蕤燃(月B。

第十四条绩效奖励发放

绩效奖励以“季度"为周期分季发放，根据季度绩效考核成

绩核定绩效等级，并结合季度出勤时间，发放绩效奖励。

第十五条绩效奖励额度

(1)参照《中建三局第一建设工程有限责任公司项目目标

责任管理考核兑现办法(试行)》文件中的季度兑现计算方法，

确定季度绩效奖励标准。

(2)处于开工、收尾阶段的项目按人均600元标准核定月

度绩效奖励总额。

说明：1、开工、收尾工期严格以公司文件规定期限为准,

超过规定期限再也不发放绩效奖励；2、此部份费用最终在终结

兑

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现中据实扣除。

第十六条绩效奖励方案

项目人员岗位分配系数及奖励系数表

一

序岗位分配奖励绩效

号职级分值区间

系数系数等级

绩

1项目经理级1.0效X>95分以上1.2A

考

核

2项目副经理级0.8分86分WX<95分1.1B

值

3项目经理助理级0.75奖70分SX<86分1.0C

励

项目专业（部门）区

40.65间60分4X<70分0.9D

仔雷人细划

5项目专业管理级0.6分X<60分0.0E

6项目辅助管理级0.5

项目自有工勤人员岗位分配系数按项目辅助管理级的50%

确定，见习期新员工岗位分配系数按岗位所对应职级的50%确

定。执行同岗同酬的外聘人员参照执行。

第十七条休假期间的绩效奖励

项目员工休假期间绩效奖励根据兑现奖发放规定，按出勤核

定。出勤满一周以上的按实考核，符合绩效奖励发放的按当期考

核成绩确定；因休假浮现当月出勤不满一周，但符合绩效奖励发

放条件的，按个人最近一次考核成绩核定。

第十八条调动期间的绩效奖励

季度内调动的人员，可不参预调动月份的项目月度考核，该

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月项目绩效奖励系数统一按照1.0核算；其他月份按照项目正常

流程实施月度考核。

1、项目与项目间的调动

绩效奖励根据原项目与调入项目"季度绩效奖励标准"，分

别按照出勤天数，核算绩效奖金，计算绩效奖励总额：

（1）原项目绩效奖励

原项目季度绩效考核成绩二2（原项目正常月度考核成绩之

和）/正常月度考核数；根据原项目季度绩效考核成绩核算原项

目绩效等级，确定奖励系数；

原项目绩效奖励二（原项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数

/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+

调动月份出勤天数*1.0）。

（2）调入项目绩效奖励

调入项目季度绩效考核成绩;2（调入项目正常月度考核成

绩之和）/正常月度考核数；根据调入项目季度绩效考核成绩核

算调入项目绩效等级，确定奖励系数；

调入项目绩效奖励二（调入项目季度绩效奖励标准*岗位分配

系数/季度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系

数+调动月份出勤天数*1.0）。

（3）季度绩效奖励总额

季度绩效奖励总额=原项目绩效奖励+调入项目绩效奖励。

2、项目与机关间的调动

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绩效奖励包含机关绩效奖励与项目绩效奖励两部份，调动月

份机关绩效考核成绩统一以调动前所在岗位的季度考核成绩为

准，排名后确定绩效奖励系数；项目绩效奖励系数统一按照1.0

核算，具体如下：

（1）机关绩效奖励

按照"岗位职能无缺失"的原则，调动人员所在岗位需由接

替人或者其他人员兼职承担，因此季度考核时该岗位可正常实

施KPI考核，考核结果将作为季度内所有担任此岗位人员的考

核成绩，因此机关绩效奖励按如下方法核算：

根据调动之前（后）所在机关岗位季度考核成绩,进行排名,

确定绩效等级与奖励系数，最后结合本季度于机关部门的出勤时

间核算机关绩效奖励。

机关绩效奖励二（机关所在岗位季度绩效奖励标准*绩效奖励

系数/本季度正常应出勤天数）*本季度实际出勤天数。

（2）项目绩效奖励

调动月份项目绩效奖励系数统一按照1.0核算，其他月份按

照正常流程实施月度考核。

项目季度绩效考核成绩二I（项目正常月度考核成绩之和）/

正常月度考核数；根据项目季度绩效考核成绩核算项目绩效等

级，确定奖励系数；

项目绩效奖励二（项目季度绩效奖励标准*岗位分配系数/季

度正常出勤总天数）*（正常月度考核出勤天数*奖励系数+调动

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月份项目出勤天数*1.0)。

(3)季度绩效奖励总额

季度绩效奖励总额=机关绩效奖励+项目绩效奖励O

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第六章绩效考核结果运用

第十九条教育培训

Q)月度绩效考核等级为D级

浮现月度绩效考核等级为D级或者以下的,项目安排基础技

能朗培训；累计3次浮现D级或者以下的,由分公司组织集

中停岗培训I,培训仍不合格者安排调岗，直至辞退。

(2)年度绩效考核优秀的员工

年度内连续6次以上绩效考核等级为A且年度内未浮现D

级及以下考核等级的，针对此类人员赋予奖励性培训，由所在单

位统一组织实施。

第二十条年终评优

年度内累计6次以上为A、B级的可优先参预公司年终评

优，年度内浮现1次D级及以下者，则不能参预公司年终评优。

第二十一条职级调整

年度绩效考核得分将与专业职级调整进行挂钩，具体内容参

见公司职级序列相关文件。

第二十二条职务晋升

绩效考核结果与公司干部管理选拔进行挂钩，年度内浮现1

次D级以下者不得进入干部选拔程序。

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第二十三条职业生涯调整

绩效考核结果与员工职业生涯调整进行挂钩，如果员工担任

某一岗位绩效考核连续2次为D级，则证明该员工无法胜任目前

工作岗位，甚至不适合在此岗位序列进行发展，此时可对员工的

职业生涯发展路径进行调整。

对于绩效考核累计3次为D级的员工，报分公司绩效考核委

员会审批后赋予培训、转岗、待岗、辞退等处理。

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第七章绩效改进措施

第二十四条绩效面谈

绩效考核人将考核结果与被考核人进行面谈讨论，在讨论过

程中就本次考核成绩与被考核人充分交流，指出被考核人在工作

中的成绩与不足，明确需改进的方向，并达成共识。

第二十五条绩效反馈

针对考核情况，项目部指定专人采集各专业系统绩效考核的

意见及建议,整理归纳提交项目绩效考核小组审定，并向上级部

门反馈。

第二十六条绩效优化

公司、分公司各专业系统负责在考核实施过程中充分采集本

系统各岗位意见，每月汇总分析进行绩效考核的持续优化。

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第八章绩效申诉

第二十七条申诉流程

人力资源部调查情况

是否受理二

解释原因

।是1।山

申诉评审会一次评审

]