【公司营运资金管理问题探究的文献综述3400字】

III公司营运资金管理问题研究的国内外文献综述1国外研究现状20世纪末，国外已有大量学者对营运资金进行研究，并将理论知识与企业管理相结合，从不同视角研究营运资金的管理，逐步开始从整体视角寻求最优管理方案，以达到综合管理的效果。斯特恩开创了渠道行为理论的研究先河。他在1969年的文章中指出，渠道中每个成员的利益冲突与其他成员的依赖程度有关。此后的学者在他研究的基础上对渠道行为理论继续进行探究。布朗等学者认为冲突不是静态的分销渠道，而是一个动态过程，衡量显著冲突最有效的方法是观察争议频率和冲突强度。在20世纪40年代初期，美国学者康弗斯和胡基对渠道结构进行了深入研究。他们提出了渠道纵向一体化的概念，并阐述了采购和销售渠道的存货的确定性和一体化问题与营销费用的高低之间的关系。进一步给关于渠道的学术研究带来了如何协调和管理的问题。\t"/Detail/index/SJES_03/_blank"SandipDholeetal.（2023）指出拥有高效营运资本管理的公司今后不太可能在财务上受到限制，资金受限、营运资本管理效率高的公司估值较高。[]\t"/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"WagnerEnocVicente-Ramosetal.（2024）指出改善营运资本的管理能够提高效率、效力和竞争力，如果它能够有效地管理财政资源、公平的客户信贷政策、适当的库存管理以及供应商杠杆和短期的适当管理，就能做到这一点。[]2国内研究现状直至1993年我国才开始实行与国际接轨的会计制度,在此之前国内甚至尚未对营运资金进行界定,在此阶段，国内的研究人员对于营运资金的研究成果明显落后于国外,但现如今有越来越多的学者投入到营运资金的研究中。顾健（1995）指出如今国际市场逐渐呈现出趋势是消费和投资的多样化，多销售渠道的多样化在一定程度上也为企业带来潜在的经营风险，大致上可以分为两种：一种是经营目标的冲突，另一种是渠道内信息传递的失灵。销售渠道管理的内容是庞杂且繁琐的,需要配以高度的技巧加以实施,管理的主要内容是对渠道内的各个成员的角色、功能、目标进行明确的规定,同时经常注意收集市场信息,了解分销商的各种需要,并努力满足分销商的要求,并建立起伙伴关系,并努力保持这种关系,认为销售渠道管理的中心内容是两个词:协调和控制。[]李秀雯（2001）提出营运资金一般是指企业流动资产的总金额，净营运资金则是指企业流动资产减去流动负债的金额。若流动资产大于流动负债,则净营运资金为正。一个企业的营运资金管理状况,不仅是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标，而且也是企业内部管理非常重要的衡量指标。[]侯宇等（2006）认为在最近的几年以来，我国对于该项研究的研究人员对于营销渠道这一项目的研究著作很多，在最近几年的研究中，他们主要是以渠道的效益、渠道组织体系等方面为主。虽然这些研究不是最高水平的，但是他们在业界为人们证明了营销渠道的理论和事务在现代依然成为了大部分人们关注的点。在营销渠道功能等一系列方面产生了不同往日的变化：原来的“物流”形式的渠道现如今开始了想增值服务的转变，对于服务功能更加重视，对于一个企业的销售来说，销售的不能只是产品，更应注重信誉、感情等市场所必须的“商品功能”。[]张英（2007）对于营运资金有着不同的见解，她认为营运资金对于现代企业来说，是需要努力补足的环节，在现代企业的资金管理链中是主要的财务风险之一，管理起来内容复杂，管理方法繁琐，且每个现代企业都必须将其作为首要的突破口。其管理的策略包含了企业如何在做到价值最大化的程度时权衡风险和收益、将营运资金在管理时建立稳定的秩序；将各个管理职能做到稳定的协调，对于经营中的现金流进行补强；将于外界联系密切的供应、销售两端点进行更加细致的动态化管理，做好货物储备、对应收账款进行科学的管理；对于经营活动中所需资金进行更加密切的监管，及时对于财务结构进行调整；做好营运资金的风险预警管理，增加一系列预警措施。[]程博（2009）指出营运资金管理,也就是营运资本管理本质上是对一个企业流动资产和流动负债的管理。营运资金的管理是企业财务管理重要组成部分,管理有效与否不止会直接影响企业的流动性、收益性,而且还会直接关系到企业的生死存亡。所以，一个企业可一个保持良性循环并得以发展离不开有效的的营运资金管理，营运资金管理是企业发展的基石之一。[]孙燕等（2014）对营运资金有着不同的见解，她所认为的营运资金是企业在维持日常的生产经营活动中必不可少的一环，营运资金的妥善管理可以让企业更加顺利的生存和发展。在渠道理论的角度，以渠道关系对企业营运资金进行分类，对传统的营运资金管理进行分析，找出其中的问题，建立起以渠道关系管理为中心点的新模式。[]李玉霞（2019）提出业务流程的管理程度直接影响着营运资金运营的成功与否，也就是说营运资金运营与供应链、客户关系、营销等因素有着紧密的联系。现如今则有着一种以供应链渠道为基础的一系列产业相互融合的趋势，这都是供应链、渠道、客户关系理论等一系列因素不断完善的成果。产业融合对于现代企业来说，不仅有利于提高增加值、扩大销售、降低风险，而且更有利于上下游产业线条的衔接，最终实现从源头到终点的一体化，使得企业可以更加从容不迫的应对市场中的各种变化，提高营运资金的管理效率。在渠道理论的新模式下，营运资金管理的新思路终现于世。这种新的模式的出现，不但将企业的上下游产业链条连接的更加紧密，更是通过细致全面的剖析，找出各种业务管理的不足，在此基础上对业务管理进行了一系列的改善，从而达到企业在营运资金管理上的最优解。[]李静等（2024）提出渠道管理主要分为狭义与广义两种，其中，狭义的渠道管理仅仅是企业对于其营销渠道的管理，也就是企业将其生产的产品通过线上或者线下等销售方式销售给客户的过程。而广义的渠道管理指的是企业将其运营过程或运营部门划分成各个渠道，从采购原材料到进一步生产再到将其生产的产成品销售给消费者的一个过程。渠道视角下的营运资金管理,涵盖了对每个指标项目的分析，并将企业的营运资金分为经营活动和理财活动两大类。从渠道角度管理营运资金,对于企业营运资金的管理更加系统，因为其能结合各个渠道中不同项目的位置，更加准确清晰地分析企业的营运资金管理绩效。[]3研究综述通过对国内外与本课题相关研究文献的查阅和整理，发现国内外对于营运资金管理问题的研究都是十分重视的，关于营运资金管理的研究也是不断完善的，营运资金管理问题的研究对企业发展有着不可忽视的影响。通过该认识可以有效的帮助企业提高对营运资金的管理，从而提高企业竞争力。参考文献[1]\t"/Detail/index/SJES_03/_blank"SandipDhole,\t"/Detail/index/SJES_03/_blank"SagarikaMishra,\t"/Detail/index/SJES_03/_blank"AnandaMohanPal.Efficientworkingcapitalmanagement,financialconstraintsandfirmvalue:Atext-basedanalysis.[J].Pacific-BasinFinanceJournal,2023,58.[2]\t"/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"WagnerEnocVicente-Ramos,\t"/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"MarianelaRoxanaAmesPorras,\t"/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"RobersonMezaQuispe,\t"/Detail/index/WWMERGEJ02/_blank"MiguelAngelRojasZacarias.WorkingCapitalManagementandReturnonAssetsofManufacturingIndustryofPeru.[J].InternationalJournalofFinancialResearch,2024,11(2).[3]顾健.国际企业的营销渠道管理[J].国际经贸研究,1995(02):55-56.[4]李秀雯.谈现代企业营运资金的运用及管理[J].工业技术经济,2001（01）：72-74.[5]侯宇,王谦,杨明波.我国营销渠道管理发展与探讨[J].沿海企业与科技,2006(01):27-28.[6]张英.营运资金风险管理策略探悉[J].商场现代化,2007（28）：268-269.[7]程博.企业营运资金管理问题研究[J].财会通讯,2009（35）：72-73.[8]孙燕,刘圣兰.基于渠道理论的营运资金管理探讨[J].经济研究导刊,2014(01):154-155.[9]李玉霞.基于渠道视角下企业营运资金管理的探讨[J].现代商业,2019(06):42-43.[10]李静,杨宁霞.渠道视角下企业营运资金管理研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2024(12):32-33.[11]王铭涓.渠道视角下的A公司营运资金管理研究[J].科技经济导刊,2024,28（13）：222.[12]张可.企业营运资金管理探析[J].现代经济信息,2024（10）：47-48.[13]于雅静,薄建奎.基于渠道理论的M公司营运资金管理研究[J].财会通讯,2022（23）：9-12.[14]陈静,李小健.基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究[J].新疆农业科学,2022,55（03）：581-588.[15]王乐.营运资金管理效率对公司绩效的影响研究——基于渠道管理角度电力行业的经验数据[J].财会通讯,2021（33）：65-69.[16]花双莲,吴玉洁.高管超额薪酬、内部控制与营运资金管理绩效[J].会计之友,2024（20）：52-59.[17]赵彬.营运资金管理策略对企业盈利能力的影响[J].财会月刊,2024（07）：19-23.[18]于竹明,彭家钧.Q公司营运资金管理模式创新与实践[J].财务与会计,2023（18）：73-74.[19]何瑛,李雯琦.苏宁易购新零售模式下营运资金融资管理及启示[J].财务与会计,2023（19）：25-28.[20]王明虎,朱佩佩.经营风险、货币政策与营运资金融资策略[J].南京审计大学学报,2023,16