公司战略与风险管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案章节答案2024年泰山学院

公司战略与风险管理（山东联盟）智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年泰山学院启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门独立出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（）。

答案:个人的素质和影响L公司是一家光伏电池板改良企业，其产品是基于以往积累的客户需求做出的改良型产品，研发成本较低，相对市场上的一般产品具有一定的优势。后曾与某电池板制造商采用代工生产的方式进行合作，经过几年的合作，L公司通过并购形式收购了这家电池板制造商。根据以上信息可以判断，L公司采取的战略类型是（）。

答案:一体化战略宇琪公司是一家生产汽车发动机的企业，公司十分重视风险的管理工作。风险管理部门严格按照风险管理基本流程来管理相关风险。在制定风险管理策略时，风险管理部门遇到了一些理论性问题，有关问题汇总如下，其中表述不正确的是（）。

答案:对于已经制定和实施的风险管理策略，应当严格执行，不得进行修订甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

答案:相关多元化战略甲公司是一家大型餐饮公司，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，甲公司采购业务方面面临的主要风险是（）。

答案:采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费甲公司从事煤炭的开采、选洗加工和销售以及电力的生产和销售，主要产品为煤炭和电力。该公司近年来十分关注资产的管理。依据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，甲公司资产管理需关注的主要风险不包括（）。

答案:研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损员工拥有两个直接上级的组织结构的是（）。

答案:矩阵制组织结构甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险往往与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？（）

答案:王某G公司是一家生物农业研发企业，目前正在研究生物农药，实现直接利用生物产生的生物活性物质或生物活体作为农药杀死病虫的目的。相对于传统的化学农药而言，生物农药的发展刚刚开始，有细菌、真菌、病毒、抗生素类等技术研究方向，具体哪种会成为发展主流，尚不明确。根据以上材料，生物农药这一新兴产业的发展障碍主要是（）。

答案:专有技术选择、获取与应用的困难进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者，酒类生产商都会采取诸如降价销售等营销措施，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于L省的竞争对手——S啤酒公司。由此可见,Q公司进行并购的动机是（）。

答案:克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力甲公司的创始人在创业时确立了公司的定位：做非碳酸饮料的领导者。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

答案:公司宗旨甲公司是一家生产办公用品的公司，目前经营环境存在较大的不确定性，因此正在进行风险管理工作。相关部门在完成了风险管理初始信息收集之后，要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是（）。

答案:应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价亚洲R国立方公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。立方公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，立方公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。

答案:技术风险甲银行在设置部门时，按照对公业务和对私业务分别设置为不同的部门，对公业务的部门主要负责企业的业务往来，而对私业务的部门主要负责个人业务往来，甲银行采取的组织结构类型为（）。

答案:客户细分或市场细分事业部制结构负责对接子公司的日常管理，不涉及具体的业务，从以上信息可以看出，甲公司的组织结构类型为（）。

答案:H型结构目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

答案:成熟阶段甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是（）。

答案:传递不通畅、不及时，可能导致决策失误在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。

答案:战略的前导性是指企业组织结构的变化快于战略的变化随着C国市场不断开放，越来越多的国际汽车品牌进入国内市场。Q汽车公司为了在汽车产业市场寻求一席之地，对自身商业模式进行了重新定位，选择与国际汽车品牌D公司成立合资公司，为D公司生产其在C国市场销售的汽车产品。从战略选择角度看，Q公司选择战略的定位是（）。

答案:通过转向新业务或缝隙市场避开竞争达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

答案:采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。

答案:战略的前导性甲公司是一家生物制药生产企业，拥有稳定的产品和市场。随着科技的发展，一些新的药品在市场上涌现，公司计划在保持原有产品和市场的基础上，与其他企业合作研发新的产品，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

答案:分析型战略组织H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（）。

答案:一家生产中档电动汽车的企业下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

答案:授权程度不影响管理层次专营化妆品销售的华黛公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向华黛公司做出赔偿。华黛公司接受了对方的意见。在本案列中，华黛公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

答案:对抗新诚公司是一家共享单车企业。2017年，新诚公司与某电子支付公司签署合作协议，凡S市地区电子支付平台芝麻信用分650分及以上的用户均可免押金使用新诚公司的共享单车。随后，H市、G市的用户也可通过电子支付平台实现免押金扫码骑行，享受共享单车带来的共享出行服务。新诚公司采用的发展战略属于（）。

答案:市场渗透战略国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常的使用。针对这种情况，该销售中心决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务。着手购进汽车配件，并聘请一定的维修保养人员，由此获得了巨大的利益。该汽车销售中心选择的重建市场边界的基本法则是（）。

答案:放眼互补性产品或服务企业主要的利益相关者有两类，一是企业内部利益相关者，另一个是企业外部利益相关者。下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。

答案:债权人乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。

答案:横向一体化战略C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（）。

答案:把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户M工作室是B市一家摄影工作室，主要从事婚纱、写真、毕业照等各种业务，凭借其独特的风格在B市拥有较高的市场份额，计划向周围地市拓展业务。从三种基本竞争战略的角度出发，处于零散产业的M摄影室可以采取的战略选择有（）。

答案:连锁经营或特许经营;克服零散——获得成本优势;专门化——目标集聚;增加附加价值——提高产品差异化程度甲公司是一家生产空调的民营企业。公司创办人经过分析后，决定进军汽车制造业。在决定是否选择该战略时，甲公司可以考虑的最终战略选择方法有（）。

答案:聘请外部专家进行战略选择工作;根据企业目标选择战略鑫源公司是一家微波炉生产企业。该公司自成立以来，一直秉持“高效率低成本”的理念，在研发、生产、销售等各环节将成本降到最低限度，成为行业的降本增效标杆企业。下列关于鑫源公司采用的基本竞争战略的相关表述中，正确的有（）。

答案:实施该战略并不意味着只能以低价销售产品;该战略获得的并不是短期内的低成本，而是一个持久的低成本竞争优势东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（）。

答案:东华公司80%的材料供应给少数的几个大客户;近年来，东华公司采购人员素质下降;市场上存在着多家相同建筑材料的供应商L公司成立于1995年，是一家房地产开发、经营公司。2020年的工程项目中，有两个项目存在不同问题。甲住宅区项目由于资金迟迟不能到位，施工进度多次中断，最后烂尾；乙写字楼项目验收不规范、不严格，交付后出现多处裂缝、倾斜等问题。根据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》的规定，结合上述材料，L公司开展工程项目时需关注的主要风险的有（）。

答案:工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断;竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。

答案:供应者讨价还价;购买者讨价还价;潜在进入者的进入威胁;产业内现有企业的竞争近年来，政府对汽车尾气的排放标准进行了严格的限制，加上越来越多的人不再盲目追求豪华，更多注重实用，力求节约的意识提升，汽车生产商在设计生产时更多力求制造出小排量、环保型汽车。上述材料体现的宏观环境因素有（）。

答案:社会和文化环境;政治和法律环境朝阳公司决定上马国内第一款新能源汽车。为了实现有效竞争，公司选拔人才以是否具备创新能力与价值观而非是否来自成功大企业为标准，帮助每一个员工挑战成长极限，此举为企业注入了持续改进的动力。同时成立跨部门项目组，整合资源专攻技术难点。最终董事长以一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，坚守十年时间，实现了对新能源汽车领域核心技术的掌控与完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有（）。

答案:关键个体;全员参与创新;有效的团队合作根据资源依赖理论，下列属于董事会为获取资源发挥的作用有（）。

答案:为企业带来忠告、建议形式的信息;获得公司和外部环境之间的信息通道;取得资源的优先条件;提升企业的合法性甲企业是公司制企业，随着企业的不断发展，该公司产生了一些治理问题，下列选项中，可能是甲企业公司治理问题产生的原因有（）。

答案:所有权和控制权的分离;股权结构的分散化天宇公司的经营理念蕴含于其“产品平价，始终如一”的经营策略中。天宇公司在制造行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为天宇公司保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。下列选项中，天宇公司可以用来降低成本的方法有（）。

答案:改进产品工艺设计;重点集聚;建立生产设施来实现规模经济;降低资金成本M国D房屋中介公司在2020年之前发展非常迅速，后来该国房产市场需求萎缩，致使该公司出现大额亏损，深陷债务危机。D房屋中介公司面临的风险包括（）。

答案:市场风险;财务风险梦想科技拟打算以2.5亿元收购供应商鹤华公司，遂向银行借款2亿元作为收购资本，以上体现的收购类型有（）。

答案:杠杆收购;纵向并购不同的部门有不同的业务职能，长青公司将职权和责任分派给专门单元的管理者。长青公司采用的组织结构的优点包括（）。

答案:能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;工作效率得到提高良信公司有内外部利益相关者，他们各自的利益期望不同，因此很容易会产生利益矛盾和冲突。下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，正确的有（）。

答案:马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型;企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美;销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务，2015年创立以来盈利额高达两百万元，公司高层表示一年内要将市场占有率提高到70%以上。根据以上信息分析，涉及的公司使命与目标有（）。

答案:公司宗旨;公司目标;公司目的久实公司是一家汽车制造企业，该企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中，属于经济环境因素的有（）。

答案:国民收入;失业率甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）。

答案:发展战略;稳定战略;收缩战略乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。

答案:品牌;组织经验近年兴起了一种量贩零食的小店，主要是为顾客提供各种各样的小零食，分布在各居民区附近，呈现出小业态的特点。可见导致该行业零散原因的有（）。

答案:不存在规模经济或难以达到经济规模;进入障碍低;市场需求多样化导致高度产品差异化;存在退出障碍下列选项中，属于头脑风暴法优点的有（）。

答案:激发了专家想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案;主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通;速度较快并易于开展2020年12月16日，蓝月亮正式登陆港交所，成为中国“本土日化第一股”。如果想成为“中国版宝洁”，蓝月亮面临的最大问题是过度依赖单一品类和品牌。蓝月亮面临的风险是（）。

答案:运营风险某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。根据描述，该公司选择的风险管理技术与方法是（）。

答案:决策树法达通公司是一家海上运输服务公司，其与P保险公司签订合约，因恶劣天气、海啸、地震等自然灾害造成的全部损失均由P保险公司承担。根据风险管理策略工具理论，选通公司与P保险公司签订合约采用的是（）。

答案:风险特移甲公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据上述信息判断，甲公司所采用的风险管理策略的工具是（）.

答案:风险补偿甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。

答案:金融市场2018年11月，长征公司发布一份收购方案，计划向其终极股东甲公司定向发行4亿股股份，发行价格为每股8元，用于收购甲公司100%持有的乙公司的全部股权，由此计算乙公司整体估值超过30亿元。乙公司被收购前账面净资产为3200万元。根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，长征公司本次收购属于（）。

答案:掠夺性资本运作达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

答案:监督、核实公司重大投资决策下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

答案:有限公司的经营管理机构比较复杂甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

答案:信息披露在内部治理结构中的监督作用属于宗教型企业文化的是（）。

答案:索尼情绪的生理基础;松下;三得利战略控制的期限一般在一年以内。（）

答案:错M型组织结构属于横向分工结构的基本类型。（）

答案:对在战略实施过程中，因为一些意想不到偶然因素导致战略失效，这种失效属于（）。

答案:偶然失效甲企业为了开发新产品，从不同部门抽调精英建立跨职能的一个团队，这属于（）。

答案:整合京川餐饮公司近期实行了新的经营方式，顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐，也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪，还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作，从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看，京川餐饮公司的上述做法属于（）。

答案:产品开发战略;市场渗透战略神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于（）。

答案:后向一体化战略贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

答案:跨国战略福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（）。

答案:在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有（）。

答案:固定资产的专用性程度;退出成本;内部战略联系;感情障碍ABC公司是一家饲料公司。目前饲料产业市场已经基本饱和，公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”。饲料产业处于产业生命周期中的导入期。（）

答案:错乙公司由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有良好的企业形象，给公司带来了超额利润。乙公司拥有的这种无形资源是（）。

答案:商誉甲公司是一家生产重型卡车和建筑工程用车的大型集团公司，目前建筑工程用车的市场日趋饱和，企业想进军家用轿车市场，经过调查发现轿车市场规模最大的4家汽车企业年销售量占全国汽车销售总量的70%，其他汽车生产企业的销售量也都非常大，因此甲公司放弃了进入家用轿车市场的想法。根据案例分析，甲公司面临的进入障碍主要是（）。

答案:结构性障碍主营机械设备制造的K企业，了解到产业内现