【浅析如何通过创新的领导风格提高组织效率1800字】

浅析如何通过创新的领导风格提高组织效率目录TOC\o"1-2"\h\u16932浅析如何通过创新的领导风格提高组织效率 1192421.诊断 1166352.弹性 2302863.约定 230133参考文献： 3领导者作为决定企业生存与发展的关键要素，他们的行为直接关系到是否能够有效地领导知识型员工完成组织目标。在关系到事业成功与否的众多因素当中，领导至关重要。随着知识经济时代的到来，知识成为经济增长最主要的驱动力之一，而对知识的管理与使用则越来越受到企业管理者的重视，尤其对于基层员工来说更是如此。与此同时，许多研究资料显示，基层员工凝聚力增强有利于提升组织效率，凝聚力往往能说明团队成员之间互相吸引的程度，有了基层凝聚力，组织中成员间还会有比较深的情感，有了较好基层人际关系与业务工作合作，可以大大节约组织开支、提升组织利润率、改善组织效率。在此背景下，领导如何以调整风格的方式来引领全队激发凝聚力，促进组织效率的提高，具有十分重要的意义。世上并不存在最优秀的领导形态，而是存在最优秀的心态。一个团队中，如果能拥有一种良好的领导形态，就会使这个团队产生巨大的战斗力和凝聚力，从而形成强大的合力。那么什么是好的领导形态？我们可以从两个方面来理解。同理，领导者也是能领导或者影响团体达到组织目标。它的涵义主要有：对于不同部属采用不同领导形态，对于同一部属则根据对象或任务不同采用不同领导形态等。最佳的领导形态是不存在的王艳球,葛红艳.领导行为的动力模式评价研究[J]·辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2007,7(4):391-393·王艳球,葛红艳.领导行为的动力模式评价研究[J]·辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2007,7(4):391-393·作为领导应牢记领导者四项责任。首先是决策：其次是执行：再次是监控和评价；最后才是奖励与沟通。首先需要制定目标和制定行动方案来明确期望结果，确定实现方式。其次是给予回馈—观察，督导，追踪绩效，使部属了解自己的绩效。再者是解题。区分问题根源并给出不同解法。最后是给以肯定。员工考核成绩好就及时给以积极肯定，让他们知道自己个人能力的进展情况。1.诊断就是针对现况进行检视的意志与能力，并对部属处于发展阶段之需求进行评估，然后判断某一目标或工作中最合适的领导型究竟为何。其中“诊断”是第一步。诊断就是要慎重考虑，然后再采取行动。深入思考对领导模式产生影响的变量：组织变量、目标变量、领导者变量、员工变量等赵忠令.现代领导心理.[J]中国社会科学出版社.2010.赵忠令.现代领导心理.[J]中国社会科学出版社.2010.2.弹性是指一个领导者能够在各种情境中非常自如地运用各种领导形态去领导员工。所谓领导形态，指的是一个人所使用的领导方式、技巧和风格等方面的总和。作为领导要把任务内容讲清讲透；对人力、物力、财力进行妥善配置与计划；对部属执行任务的方法与程序进行教导；对过程与结果进行督促检查等。而领导应采取的扶持行为有：用感恩与肯定的态度来激励、启发与表扬员工，听取员工的意见，要求员工为决策出谋划策，说明事情原委，鼓励员工自己解决问题，为组织提供情报，积极地披露信息，鼓励团队合作等。领导对这四种形式均应做到：清楚地制订预期结果和确立目标，观察和监督工作实绩、反馈。而支持行为则应让部属积极参与到整个工作过程之中王恒久,王艳茹.领导行为的系统结构研究[J]·大庆社会科学,2009,(6):29-30.王恒久,王艳茹.领导行为的系统结构研究[J]·大庆社会科学,2009,(6):29-30.3.约定约定领导形态、构建伙伴关系、构建伙伴关系为积极交流之策略，借以协助部属培养其能力，主要在于领导者与部属者须着眼于组织之目的。让员工参与制定目标并就自己将要采取的领导形态达成一致，然后协助员工实现目标。绩效管理主要有以下几个环节：绩效计划—制定目标和商定领导形态、目标指导—绩效计划中使用商定领导形态、绩效评估—对部属完成目标和自己使用合适领导形态进行评价等孟慧.变革型领导风格的实证研究[J]·应用心理学,2006,10(2):18-22.孟慧.变革型领导风格的实证研究[J]·应用心理学,2006,10(2):18-22.结论：身为效率团队的领导者，有时应和员工一对一谈判。这样才能使员工有更多的时间去学习工作上所需要的技能及知识。打通领导者与员工之间的沟通渠道、给予教导与扶持员工的机会，使领导者对员工的焦虑更敏感，更容易化解他们的焦虑。参考文献：[1]王艳球,葛红艳.领导行为的动力模式评价研究[J]·辽宁工程技术大学学报(社会科学版),2007,7(4):391-393·[2]朱立政,陈娟.领导行为连续带模式的创新激励思考[J]·市场周刊·管理探索,2010,(5):61.[3]王恒久,王艳茹.领导行为的系统结构研究[J]·