如何打造执行力

如何打造执行力打造执行力五个经典问题——什么是执行？（定义、要素）为谁执行？（目标、方向）谁来执行？（责任人、团队）为什么执行？（动力、效率）如何执行？（流程、技能）什么是执行一、定义执行不仅仅是指去完成或者没有完成，而是一套总体的行为和技能；执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式；执行≠战术（战术是执行的核心，但执行不等于战术）

什么是执行总之——执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。什么是执行二、执行的内涵执行还包括：*对企业所面临的商业环境做出假设；

*对组织能力进行评估；

*将战略与运营及实施战略的人员相结合；

*对人员及其所在部门进行协调；

*将奖励（或惩罚）与产出相结合；

什么是执行三、执行最基本的意义——是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。

计划没有变化快执行的要素一、领导者的七条基本行为了解你的企业与你的员工；坚持以事实为基础；确定明确的目标和实现目标的先后顺序；跟进(检查、落实)；对执行者进行奖惩(关心为你工作的人们)；提高员工的能力和素质(教育和培训——授之以鱼，饱其一餐，授之以渔，饱其终生）；了解你自己；

负责执行的领导该做什么？执行的要素

领导者必须要有情感强度——强韧的性格

无论喜欢与否，必须面对现实；有勇气接受分歧、承认错误和改正错误；坚韧的毅力，可以承受压力和挫折；果断地处理各种问题（包括不能完成任务的下属和组织中不可避免的问题）；执行的要素二、树立变革的理念人们的信念和行为习惯没有到位，战略和策划就无法发挥作用。（企业文化和企业实际业绩必须紧密结合起来）提高责任感；统一价值观(基本原则和执行标准)；建立企业文化(组织文化——就是一个组织其成员所共享的价值理念、信念和行为规范的总和)；畅通沟通渠道；

（互动.对话.共享.双赢）执行的要素二、人员的配置人才是企业最重要的资产，是企业持续发展的重要保证。（他们的判断、经验和能力决定企业的命运）1、员工素质当经济处于不稳定状态；当市场处于不确定状态；当竞争处于难以预料状态；——唯一能控制的重要因素→员工素质执行的要素2、量才适用重要原因——*领导者对自己任命的人不十分了解；

*对人才的培养或使用缺乏足够的重视和深入的参与；为什么有能力的人没有得到重用，能力不足的人反而委以重任？执行的要素2、寻找和激励与你合作的人*高智商做事犹豫不决的人？*智商不高但能决意追求成功的人？你寻找什么样的人。。。执行的要素2、寻找和激励与你合作的人*是那些对成功有着强烈渴求的人；*这些人通常非常实干，而且能够从完成一项工作的过程中得到巨大的满足。真正的强者是。。。执行的要素2、寻找和激励与你合作的人*是花言巧语，博人一笑？*还是热情激昂，高谈阔论？*是脚踏实地，以身做则？*还是力挽狂澜，坚持执着？你怎样激励他人。。。为谁执行一、目标至尊

“并不是有了工作才有目标,而是有了目标才确定每个人的工作,所以上级必须通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。”

——美国管理学家德鲁克

为谁执行一、目标至尊梦想+计划+实施+=完成

抗干扰拒诱惑

（上级知道应命令下级做什么，下级明白自己在什么时间、什么地点、如何去干。）——一切都在可控制之中。

为谁执行二、忠诚至上

《向解放军学习》→忠诚、勇敢、服从、行动；教育、引导、启迪→政治思想工作；

谁来执行一、落实责任人二、建立团队三、协调配合，调动有限资源四、查漏补缺，及时调整五、奖优惩劣，优胜劣汰六、总结、反馈、修正

为什么执行一、观念尊重选择、尊重灵魂的呼唤；敬重企业就是敬重自己的人格；遵守道德规范和职业操守；

为什么执行二、态度树立全心全意为人（民）服务的思想；树立正确的荣辱观；树立社会责任和主人翁精神；学会感恩；

为什么执行三、使命学会将个人的利益融入到企业利益中，个人成长与企业成长相结合；学会珍惜时间、珍惜生命；学会将压力变成动力，在挫折中坚持信念；

如何执行一、流程人员→策划→计划→落实→行动→检查→调整→总结→奖励细节筛选如何执行二、建章立制一切行动听指挥，步调一致向前进；制订标准，量化细节；持之以