2023年财务管理行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

财务管理行业报告/庞文报告PAGEPAGE1财务管理行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、财务管理行业财务状况分析 4(一)、财务管理行业近三年财务数据及指标分析 4(二)、现金流对财务管理业的影响 6二、财务管理产业未来发展前景 6(一)、我国财务管理行业市场规模前景预测 6(二)、财务管理进入大规模推广应用阶 7(三)、中国财务管理行业的市场增长点 7(四)、细分财务管理产品将具有最大优势 8(五)、财务管理行业与互联网等行业融合发展机遇 8(六)、财务管理人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9(七)、财务管理行业发展需要突破创新瓶颈 10三、财务管理企业战略选择 10(一)、财务管理行业SWOT分析 11(二)、财务管理企业战略确定 12(三)、财务管理行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13四、财务管理企业战略目标 14五、财务管理行业发展状况及市场分析 14(一)、中国财务管理市场行业驱动因素分析 14(二)、财务管理行业结构分析 14(三)、财务管理行业各因素（PEST）分析 161、政策因素 162、经济因素 163、社会因素 174、技术因素 17(四)、财务管理行业市场规模分析 18(五)、财务管理行业特征分析 18(六)、财务管理行业相关政策体系不健全 19六、财务管理行业存在的问题分析 19(一)、基础工作薄弱 19(二)、地方认识不足,激励作用有限 20(三)、产业结构调整进展缓慢 20(四)、技术相对落后 20(五)、隐私安全问题 21(六)、与用户的互动需不断增强 21(七)、管理效率低 22(八)、盈利点单一 22(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23(十)、法律风险 23(十一)、供给不足,产业化程度较低 23(十二)、人才问题 24(十三)、产品质量问题 24七、财务管理企业战略实施要点 24(一)、打造自主品牌 24(二)、重塑企业价值链 251、规范研发设计流程 252、优化生产制造 25(三)、重视市场营销 26(四)、整合线上线下平台 28(五)、宏观环境下财务管理行业的定位 28(六)、财务管理行业发展趋势 29八、关于未来5-10年财务管理业发展机遇与挑战的建议 29(一)、2023-2028年财务管理业发展趋势展望 29(二)、2023-2028年财务管理业宏观政策指导的机遇 30(三)、2023-2028年财务管理业产业结构调整的机遇 30(四)、2023-2028年财务管理业面临的挑战与对策 31九、财务管理行业未来发展机会 31(一)、在财务管理行业中通过产品差异化获得商机 31(二)、借助财务管理行业市场差异赢得商机 32(三)、借助财务管理行业服务差异化抓住商机 32(四)、借助财务管理行业客户差异化把握商机 33(五)、借助财务管理行业渠道差异来寻求商机 33十、财务管理行业风险控制解析 34(一)、财务管理行业系统风险分析 34(二)、财务管理业第二产业的经营风险 34

概述近年来，财务管理行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了财务管理的应用场景。一方面，进一步提升财务管理产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，财务管理技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了财务管理应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，财务管理行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到财务管理公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年财务管理行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉财务管理行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、财务管理行业财务状况分析(一)、财务管理行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年财务管理行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，财务管理公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底财务管理行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18财务管理企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28财务管理业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与财务管理业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因财务管理投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对财务管理业的影响从现金流的角度，我们可以分析医财务管理行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着财务管理行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对财务管理行业的发展和生存产生重大影响。二、财务管理产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。财务管理技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，财务管理的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国财务管理行业市场规模前景预测财务管理技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对财务管理的应用需求也会增加。(二)、财务管理进入大规模推广应用阶中国财务管理技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的财务管理已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用财务管理的时代已经到来。(三)、中国财务管理行业的市场增长点据不完全统计，财务管理行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个财务管理市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的财务管理行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分财务管理产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括财务管理管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与财务管理相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、财务管理行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对财务管理的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。财务管理电子商务将迅速发展。业界建立了财务管理质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测财务管理质量和重要安全指标，实现财务管理监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持财务管理产业与互联网等产业的融合与发展，丰富财务管理产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，财务管理产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是财务管理行业与相关产业整合发展的案例，是财务管理产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生财务管理行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进财务管理产业的发展。以前，财务管理利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持财务管理行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进财务管理行业的发展中发挥巨大作用，并使财务管理行业得以找到新的利润点。建立新的财务管理产业发展盈利模式和发展模式。(六)、财务管理人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进财务管理相关专业财务管理体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大财务管理专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区财务管理从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的财务管理团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是财务管理行业发展的基础。目前，人才已成为制约财务管理行业发展的重要因素。如何解决财务管理专业人士的问题，不仅需要改进高校的财务管理。建立专业人才的财务管理体系，建立满足市场需求的财务管理专业，正确定位财务管理专业人才，还需要建立财务管理专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的财务管理专业人才的财务管理体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际财务管理产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的财务管理技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的财务管理人才培训体系合作，并初步打算引进国外财务管理技术人才培训是快速建立中国财务管理人才培训体系的重要途径。(七)、财务管理行业发展需要突破创新瓶颈财务管理的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对财务管理的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，财务管理需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、财务管理企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、财务管理行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、财务管理企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、财务管理行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的财务管理产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，财务管理产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，财务管理行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，财务管理产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是财务管理行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对财务管理产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)财务管理行业需求持续火热，财务管理领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国财务管理产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为财务管理行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为财务管理行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统财务管理行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与财务管理相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为财务管理行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、财务管理、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现财务管理的普及»行业技术经验。。(2)财务管理行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、财务管理企业战略目标财务管理公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有财务管理品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设财务管理直销店、店铺。五、财务管理行业发展状况及市场分析(一)、中国财务管理市场行业驱动因素分析财务管理行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。财务管理行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：财务管理产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：财务管理技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利财务管理产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得财务管理行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、财务管理行业结构分析财务管理行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整财务管理产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、财务管理行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的财务管理行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年财务管理行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年财务管理行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出财务管理行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是财务管理行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对财务管理行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、财务管理行业需求持续火热,资本利好财务管理领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国财务管理行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为财务管理行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为财务管理行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统财务管理行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与财务管理行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为财务管理行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将财务管理行业与高新技术对接，普及了财务管理行业科技体验。二、财务管理行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、财务管理行业市场规模分析2019年,中国财务管理市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,财务管理市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国财务管理市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、财务管理行业特征分析通过对比财务管理行业属性和核心服务模式,可将中国财务管理行业分为四类。分别为创新型财务管理、创投型财务管理、媒体型财务管理、产业型财务管理和服务型财务管理。此外,由于财务管理行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,财务管理服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类财务管理行业中,因产业型财务管理多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为财务管理行业探索的核心方向之一。(六)、财务管理行业相关政策体系不健全国内财务管理的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以财务管理行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。财务管理行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。财务管理行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于财务管理的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏财务管理相应行业发展的内生动力。六、财务管理行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱财务管理相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,财务管理管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对财务管理的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与财务管理的关系,财务管理工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于财务管理的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对财务管理主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的财务管理行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内财务管理行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如财务管理设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解财务管理产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,财务管理行业个层面技术将会不断成熟,攻击财务管理产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴财务管理行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着财务管理行业技术的大量投产使用,财务管理数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展财务管理行业服务领域和内容,促进财务管理行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。财务管理行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的财务管理行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了财务管理行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。财务管理行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的财务管理行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。财务管理行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到财务管理本质上是行业宏观服务汇聚,围绕财务管理行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的财务管理行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与财务管理行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致财务管理行业的建设难以持续。(十)、法律风险财务管理行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使财务管理行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国财务管理实现信息化过程中,既懂IT、又懂财务管理以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便财务管理有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是财务管理行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,财务管理行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。七、财务管理企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以财务管理市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认财务管理产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和财务管理的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注财务管理产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司财务管理上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用财务管理所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事财务管理具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原财务管理生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消财务管理半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系财务管理公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内财务管理市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内财务管理市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，财务管理相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是财务管理的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的财务管理市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和财务管理行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下财务管理行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、财务管理行业发展趋势未来，财务管理建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以财务管理建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使财务管理的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与财务管理发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、关于未来5-10年财务管理业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年财务管理业发展趋势展望“十四五”期间，我国财务管理业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为财务管理业的新发展趋势，财务管理业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进财务管理业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年财务管理业宏观政策指导的机遇一是建立健全财务管理业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家财务管理业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究财务管理业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的财务管理业。(三)、2023-2028年财务管理业产业结构调整的机遇二是大力推动财务管理业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统财务管理业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。财务管理业的产业结构亟待优化升级。大力推动财务管理业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在财务管理行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化财务管理业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动财务管理业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年财务管理业面临的挑战与对策二是大力推动财务管理业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统财务管理业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。财务管理业的产业结构亟待优化升级。大力推动财务管理业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在财务管理行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化财务管理业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业