骑梁马吊篮施工施工安排中建

3.1项目管理组织机构及管理职责 103.1.1总承包单位项目管理组织机构及职责 103.1.2总承包项目管理人员及职责权限 103.1.3专业分包项目管理组织机构及职责 153.1.4专业分包项目管理人员及职责权限 163.2管理目标 183.3各项资源供应方式 193.4特殊吊篮搭设布置 20外墙施工内容：吊篮搭设主要是为玻璃幕墙、铝复合板幕墙施工、压顶铝板施工提供操作平台。外幕墙效果图如下序号楼号幕墙类型幕墙施工单位备注1A、D、E玻璃幕墙面积约12000m2、铝复合板面积约8000m²铝单板压顶约600m2、首层门/百叶约350m2、入户雨篷90m2中建八局装饰工程有限公司A楼吊篮施工位置玻璃分格最大尺寸3900*1400。A楼非标吊篮处幕墙施工节点D、E楼吊篮施工位置最大玻璃分格最大尺寸1400*2200。D、E楼非标吊篮处幕墙施工节点D、E楼非标吊篮处幕墙施工节点D、E顶部压顶收口节点主要幕墙的施工方法和技术措施1后置埋件主要施工方法和技术措施1.施工流程钢板料加工钢板料加工现场检测安装螺栓、埋件件现场打孔2.技术措施序号施工步骤技术措施1钢板下料加工钢板加工使用8mm厚的镀锌钢板进行剪切和钻孔加工，一块埋件一般有四个螺栓孔，部分异型的埋件需要焊接。2钻孔按照设计要求的孔径、深度进行钻孔，钻头应与主体安装面垂直。3清孔必须用吹气泵、毛刷或空压机将孔洞中灰尘清理干净，孔壁不能有灰尘。置入药剂管。将药剂管放入孔内并推至孔底。4安装锚栓和埋板将安装锚栓通过安装工具与电钻连接，用锚栓压住孔内药剂管，启动电钻（钻速约750r/min），并推动锚栓进入孔内，到安装深度。锚栓在推入和转动的过程中将使药剂管破碎，树脂、固化剂和石英颗粒混合，并填充到锚栓与钻孔壁之间的空隙。5凝胶旋入锚栓后，马上复核其安装尺寸并微调，在凝胶时间内（查产品资料），不得拆卸安装工具，保证锚栓不被触动。药剂硬化过程。凝胶时间过后，可拆掉安装工具，但在药剂硬化时间内（查产品资料），不得触动螺杆。药剂完全固化及安装角码。使药剂安全固化后，对角码进行固定。固化时间与安装温度有关，一般：安装温度为：－5℃至0℃；0℃至10℃；10℃到20℃；20℃以上，对应的凝固可装角码时间为：5h；1h；30min；20min，潮湿孔洞药剂固化时间加倍。6现场检测施工完成后，对埋件需要进行检测。2铝复合板幕墙工程施工方法和技术措施1.施工流程测量放线测量放线龙骨安装铝复合板安装打胶清理防火层安装2.技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线首先确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。与主体的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。2龙骨安装钢龙骨安装顺序是从下向上，骨架安装时进行全面检查，随时调整，减少误差。全部采用栓接方式，螺栓全部加平垫、弹垫以防松动。整个墙面竖龙骨的安装尺寸误差要在外控制线尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延。各竖龙骨安装依据靠近轴线处控制钢丝线为基准，进行分格安装。3防火层安装幕墙的防火封修采用1.5mm厚镀锌钢板100mm厚防火岩棉+防火密封胶，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封。4铝复合板安装钢龙骨安装完毕后，对整个铝复合板进行安装，在龙骨上重新弹设铝复合板安装中心定位线，所弹墨线几何尺寸应符合要求，墨线必须清晰。依据编号图的位置，进行铝复合板的安装，安装铝复合板要拉横向、竖向控制线，铝复合板支承点处需进行调整垫平。安装时一定要拉钢线。铝复合板在搬运、吊装过程中，应竖直搬运，不宜将铝板饰面平台搬运。铝复合板安装过程中，依据设计规定的螺钉的数量进行安装，不得有少装现象，安装过程中，不但要考虑平整度，而且要考虑分格缝的大小及各项指标，控制在误差范围内。且按铝板复合保护膜上箭头方向进行安装，防止铝复合板折光产生误差。5打胶清理当铝复合板材安装之后，就应进行密封处理及对墙边、幕墙顶部、底部等进行修边处理。打密封耐候胶时应特别注意：1）充分清洁板材间间隙，不应有水、油渍、灰尘等杂物，应充分清洁沾结面，加以干燥。可用二甲苯或甲基二丙酮作清洁剂；2）为调整缝的深度，避免三边粘胶，缝内应满填聚氯乙稀发泡材料（小圆棒）；3）打胶的厚度应在4mm与6mm之间，不能打的太薄或太厚。且胶体表面应平整、光滑，面板清洁无污物。封顶、封边、封底应牢固美观、不渗水，封顶的水应向里排。6示意图3玻璃幕墙工程施工方法和技术措施1.施工流程测量放线测量放线龙骨安装玻璃安装打胶清理防火层安装2.技术措施序号施工步骤技术措施1测量放线首先确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。与主体的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。2龙骨安装1、主龙骨安装（1）对号就位，按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护；注意钢连接件与铝主龙骨接触面需用2MM厚防腐阻燃垫片隔离，将螺栓穿过连接件和转接件的长园孔并拧紧，并保持可调状态。（2）调整支座连接螺栓,以确保主龙骨安装水平度及进出位，竖梁安装到位后，对照上工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差小于1mm，待基本安装完成后，在下道工序中再进行全面调整。2、副龙骨安装（1）将附件(副龙骨氯丁幕墙胶条、防腐垫片六角头螺栓及尼龙滑块等)装上副龙骨,并将副龙骨放入主龙骨角码处；（2）就位安装。副龙骨安装要先找好位置，将副龙骨角码预置于副龙骨两端，再将副龙骨垫圈预置于副龙骨两端，用钢销插入主龙骨预留孔位，同时要注意副龙骨角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证副龙骨的安装质量。（3）副龙骨与主龙骨相接处设柔性垫片。（4）检查。副龙骨安装完成后要进行检查，主要查以下几个内容：各种副龙骨的就位是否有错，副龙骨与竖梁接口是否吻合，副龙骨垫圈是否规范整齐，副龙骨是否水平，副龙骨外侧面是否与竖梁外侧面在同一水平上3防火层安装幕墙的防火封修采用1.5mm厚镀锌钢板100mm厚防火岩棉+防火密封胶，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封。4玻璃安装1）玻璃安装前，首先进行清洗、擦干净。2）安装玻璃时，应按布版图的编号顺序安装，玻璃接缝宽度、竖直及高差应符合要求。①缝隙两侧应贴保护胶带纸。②耐侯硅酮密封胶施工完毕后设专人看管。5打胶清理板块安装固定完成后，在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后使用专用的刮胶板刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。依据本工程的结构特点最顶层为花架梁无实体楼板层，拟在A栋16轴至20轴，以及D栋35.9m标高位置和E栋52.7m标高位置采用骑梁马方案部位高度规格数量编号A栋27.5mZLP6306A-T01～A-T06D栋35.9mZLP63018D-T01～D-T18E栋52.7mZLP63026E-T01～E-T26靠近四周檐口梁的位置搭设1.2m宽脚手架施工操作平台，将吊篮主臂固定在四周檐口梁上屋顶花架梁位置现场照片示意屋顶花架梁位置现场照片示意3.1项目管理组织机构及管理职责3.1.1总承包单位项目管理组织机构及职责根据EPC项目特点和现场施工实际，本工程项目管理机构图3.1.1-1项目组织管理结构框架图3.1.2总承包项目管理人员及职责权限表3.1.2-1项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理位石圈工程师1EPC项目全面总负责，项目第一负责人。2明确项目的各项管理目标并分解落实3明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限，负责对项目管理人员的考核考评工作4组织项目管理的生产实现过程的策划，入：项目管理的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、管径施工方案、总平面布置、总计划等5全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标6协调好施工与设计的关系，并有效沟通。2生产经理段于浩工程师1负责日常跟进及管控非机电类的模块计划节点2负责组织编制非机电类的各专项计划3负责推进并督导非机电类各专项计划的实施4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施5协助总包项目经理进行总包项目部计划管理工作6横向协调总包项目部各部门计划管理7配合总包项目经理梳理项目现金流，从经营管理角度调配资源进行计划管控8分包单位协调及计划管控9组织总包项目部计划培训10负责总包项目部内部计划考核管理工作3安装经理宗文龙工程师1负责日常跟进及管控机电模块计划节点2负责组织编制机电类专项计划3负责推动并督导机电类各专项计划的实施4负责协调并推动各分包单位按计划节点实施4总工程师李明远工程师1负责总包技术质量管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；2组织总包设计部人员学习总包合同及操作手册；3制定项目统一技术规定，为现场施工工作提供技术支持；4负责组织项目部施工方案的编制和施工方案交底；5负责编制危险性较大分项工程专项方案，组织超过一定规模的分部分项工程的专家论证；6负责项目科技推广和新技术研发工作；7负责组织项目施工技术资料的编制和竣工资料移交。5商务经理唐亮工程师1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12完成其它成本商务工作。6设计经理李洋工程师1负责与设计单位进行沟通2根据设计计划，负责对图纸进行审核，并按照规定接受和移交正式图纸3配合业主进行图纸会审，形成图纸会审记录4负责协调各专业分包图纸进行审核5负责组织项目部内部设计交底6负责组织竣工图编制和移交7负责BIM模型建立和维护8负责协调各专业利用BIM模型开展图纸深化工作9负责BIM的相关应用开发工作7质量总监刘昭工程师1分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、督办整改，直至合格；2竣工前自检，合格后申请监理/业主验收；竣工质量达到合同要求标准；3根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；无条件配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检查；4严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；5监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。6保证项目质量监督体系有效运行；7监督企业各项质量管理制度在项目落实；8根据质量目标，组织编制项目质量策划；9研究解决项目质量缺陷或质量通病；10组织工程各阶段内部、外部验收；11组织对质量教育，提高项目部全员的质量意识；12组织项目的质量例会；13及时向项目经理报告质量事故；14参与质量事故的调查。8安全总监马志鹏工程师1项目安全生产监督检查；2执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实；3协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；5组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；6参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；7组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；8组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；9落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；10组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动，督促主责部门及时上报活动资料；11发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场；12归口管理有关安全资料。9物资经理杨鉴工程师1负责进场物资的数量与质量验收，等级入账，做好验收发放记录，标识和现场试验过程管理2负责ERP系统物资采购系统、收发存、盘点等业务数据的录入工作3负责上报各类物资管理报表，负责保存设计项目物资管理方面的经济及质量管理资料4严格按计划控制物资的进场。10管理层土建主管安硕、王国平助理工程师1对现场的计划执行与落实、资格的落实进行管理。2协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3负责现场安全质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈。4参与产品实现策划，现场进行专业技术交底。按分工做好相关文件和记录的控制。5参按照分工负责项目危险源与环境因素的管理、分管专业(区域)的生产调度与协调；分管专业(区域)的安全。11电气工程师齐旭光、邢培松助理工程师1负责电气、弱电专业进度、质量控制。2负责给排水、暖通专业的现场协调工作。3负责进场材料的检查。4负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验数据。5负责相关专业的施工图预算及结算工作。12质量工程师王豹助理工程师1负责现场质量问题的整改落实及时向生产经理或项目经理反馈。2负责过程施工资料的编写及组织相关试验并真实记录试验数据。3负责现场实测实量工作，施工记录的旁站工作13技术工程师马伟召助理工程师1负责栋号内的技术管理和双优化实施。2配合总工、商务经理、项目经理进行双优化工作。3负责栋号内变更、洽商、签证工作的撰写并报预算员进行审核。4与业主、监理对进行变更、洽商、签证的办理并形成台帐。14合约工程师季玉秀赵建通康国伟助理工程师1组织项目人员学习总包合同及操作手册，组织业务人员学习总包清单计算规则，采购数据库计量原则及组价方式，组织业务人员学习成本信息系统的使用；2参加施工总承包合同的洽谈和签订，积极协调争议问题的解决；3组织项目部相关人员协助业主项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段，并根据模块化节点确定合约规划相应的时间节点；4组织商务人员按业主要求编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算；5协助项目经理确定分包单位，并组织分包单位进行合同价款的核对，及时办理分包合同备案手续6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；7负责总包及分包工程款的阶段性预算确认,负责向业主申请工程款进度款；8组织编制项目成本管理报表并及时向业主上报9全面管理项目成本商务工作，根椐总进度计划，确定不同时期工作重点，并督促按质按量完成；10正确合理的用好资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；11对于合同执行过程中发生的争议，变更，仲裁和投诉等重大事件，应及时向业主项目公司成本部及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见；12完成其它成本商务工作。15试验工程师李佳悦助理工程师1负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料实验计划。2按规定对原材料和过程半成品进行取样送检。3负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。4编写整理工程试验资料。5编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。16测量工程师陈晓阳助理工程师对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责：1使用合格的测量设备进行各项测量作业；2严格按批准的测量方案操作；3真实记录测量成果。3.1.3专业分包项目管理组织机构及职责中建八局装饰工程有限公司组织架构图3.1.4专业分包项目管理人员及职责权限序号管理岗位管理职责1项目经理（宋海平）1）认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织落实公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。2）督促安全部门检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)的规定要求。3）督促安全部门做好对施工人员的安全教育工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。4）参加业主召开的重要安全生产会议。组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。定期召开安全生产会议，总结安全生产形势，布置安全生产任务。5）深入施工现场巡视安全生产情况，发现问题及时采取措施解决和处理。支持安全监督员工作。6）正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。7）发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，参与事故调查处理。2项目总工（王卫超）1）严格按照国家安全技术规定、规程和标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施，编制安全技术操作规程。明确安全生产的技术措施，对各专业技术编制的施工方案、措施及作业指导书审批。2）组织规程、规范、标准的学习。指导专业技术人员做好生产安全技术书面交底。3）对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术鉴定。4）安全检查，对安全生产存在的问题进行分析，提出解决的技术措施，并督促落实执行。5）经常深入现场、班组巡视安全生产状况，发现问题及时帮助解决。3项目副经理（杨立刚）1）组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制，并组织落实纠正和预防措施。3）参与安保体系策划和评审，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。4）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，建立会议纪要，并发放给有关人员。5）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤，处理事故遵循“四不放过”原则，即事故原因没有查清楚不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。并采取有效整改措施，防止发生重复事故。6）负责吊篮的进场的审核及批准，并督促各相关人员做好进场物资的验收工作。5安全经理（张俊祺）1）协助安全总监建立吊篮施工的班组安全组织机构。2）进行安全检查或办理其他安全业务，协助组织吊篮施工安全领导小组进行全面排查，检查各作业工序、作业班组的安全操作、安全防护措施的落实情况以及查处"三违"现象；检查后，要公布检查通报，下达限期整改通知书，并负责验证，整改人按《纠正和预防措施控制程序》提交纠正验证；通过巡视纠查，达到自管自律，全程监控，严格把关。3）协助安全领导小组制定本吊篮施工安全生产管理实施细则。4）每天进行一次流动人员进出登记，对新进场人员进行安全教育，使所有员工都得到有针对性、实用性的安全教育，懂得如何搞好安全防护，通过一次以上的安全知识考核及教育培训；在全面普及安全知识的基础上抓好安全生产。5）组织召开由吊篮施工安全领导小组全体成员、班组长及劳务队负责人、作业人员等参加的每月最少一次以上的全体安全生产会议。6）在项目经理、项目总工、现场指挥负责人的协助下，严格按照：项目经理-项目总工-现场指挥负责人-作业班组-作业人员的顺序，把安全技术交底层层落实到每个作业人员。交底内容包括：安全操作规程、安全生产知识、安全防范措施等。7）督促班组在作业前后及作业当中，各进行一次检查，检查操作人员的施工工具、安全设施，防护用品及安全操作规程的执行情况，并将检查情况报告施工员，由施工员在施工日志上反映。8）根据施工特点和需要，适时设置施工警示标志和标语，并经常开展形式多样的安全宣传活动。9）收集、整理和管理职责范围内的安全生产原始资料，如规章制度、安全教育资料、安全检查资料、会议记录、安全生产台帐等等。10）负责本职责范围内的安全检查工作，发现事故隐患立即报告有关领导，并采取积极的整改措施，防止事故发生。11）对安全隐患拒不整改的班组和个人，有权责令其停工反省和驱除多次不遵章守纪的人员离开工地。6技术员（张卓）1）遵守国家《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行公司的各项安全生产规章制度。2）认真执行项目施工组织设计和安全技术措施，严格做到按图施工。3）参与制定项目工程的安全管理目标，配合安全员做好日常安全管理工作。4）合理安排施工计划，现场巡回检查安全操作规程执行情况，对违章作业有权制止直至停工整改。5）做好各工种的安全技术交底工作。7施工员（杨立刚）1）负责吊篮指挥，协调各班组的工作，督促各组人员严格遵守操作规程和工作纪律，服从安全领导小组的统一指挥；2）督促检查所使用的吊篮是否符合安全要求，并且不能超载使用；3）指定人员检修卷扬机、提升机等设备；4）加强安全检查和安全培训，发现事故苗头，要查出原因，修复完好后方能继续工作。5）督促各个班组的作业人员是否按规范要求使用劳动保护用品。6）发生事故立即向上级领导汇报,并采取有效措施抢救伤员并做好现场保护。8班组长负责本班组的安全生产工作，落实各项安全生产规章制度及安全的日常活动，做好班前班后和施工过程的安全检查，以身作责并督促本班组职工（作业人员）按操作规程作业并按规范要求正确使用劳保用品，及时发现和消除不安全隐患。如发生事故，立即向上级领导汇报，并采取有效措施保护好现场和抢救伤员。9作业人员1）虚心接受"三级"安全教育（处、项目、班组），认真学习和领会安全技术知识，做到应知、应会。2）认真做好班前班后和施工过程的安全检查工作，爱护工具、设备，按规范要求正确使用防护用品，保持作业环境整洁、规范。3）遵章守纪，严格执行安全技术操作规程和安全交底的要求进行施工，杜绝图方便，并互相监督，发现不安全因素，立即报告班组长。4）积极参加安全生产学习活动，主动提出安全生产合理化建议。5）发生事故立即报告有关领导，并采取有效措施抢救伤员、保护现场，向调查人员反映真实情况。3.2管理目标项目管理目标名