铝合金模板施工施工管理及作业人员配备和分工中建

6.1项目管理组织 16.2人员分工及管理职责 26.3专职安全管理人员及特种作业人员 36.1项目管理组织图6.1-1项目管理架构6.2人员分工及管理职责1、人员分工及管理职责见下表所示：表6.2-2高架支模施工管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理李鑫洋全面负责总体施工部署和施工安排，负责危险性较大分部分项工程的组织验收。2生产经理张体华负责此阶段施工生产和进度协调，组织各工序的穿插配合，负责施工生产用水、电的协调工作，负责管理人员、施工队伍、施工机械、材料供应的总体调度。3项目总工程师刘涛负责施工方案编制和施工方案交底工作，报送业主、监理及上级部门审批；负责工程现场的技术支持和监督，全面负责质量管理和技术难关攻关。4土建工程部陆军、向鹏、何付鑫、朱伦、李兴强、王超1)落实施工生产、进度计划，落实各工序的协调配合；2)负责组织对班组作业人员的技术和安全交底，对各工序的质量进行检查,做好施工记录；3)做好相关施工技术资料的编制填写，并交资料室收集；4)参加工序的质量验收，并做好记录；5)24h跟班作业检查，处置突发事件，重大问题及时向上级汇报；6)负责进场模板支撑材料如钢管、扣件、顶托、模板、木方等的进场验收，对不合格材料作出处置；7)负责对各材料证明文件的审查工作，做好材料报验工作。5技术管理部汪勐、马俊、吴宁、谷立、廖羽、王超、张朝阳1)配合总工程师完成施工方案编制,参加方案交底会议；2)制定保证工程质量的技术措施，并监督、落实、执行；3)负责技术复核和方案落实。6测量责任工程师黄红成1)负责测量控制点的引测和控制点交接工作；2)负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。7质量管理部付显、巩易霖、鞠铁生1)负责工序施工质量的检查，参加分项工程的验收，对分项工程质量作出评定；2)负责过程跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序进行现场处置。8绿建与安全环境部韦政、郭建清1)参与施工方案的编制，制定相关安全管理措施，参加分项工程的验收，对分项工程的安全作出评定；2)对施工作业定期巡查，监督作业区域内施工作业安全，对违规操作进行制止，可行使一票否决权和处罚权；3)对进场工人组织安全教育培训，监督检查防护用品、器具到位。9物资部秦鸿斌、李立新、孙建平1)负责材料进场的组织工作，保证材料的及时供应；2)保证进场材料出厂合格证、出厂检验报告齐全有效，配合工程部做好材料见证取样；3)负责对现场材料进行管理，包括材料领用、堆放、保存、发放、标识；4)对材料所处状态进行标识，监督材料的使用，防止未经检验或检验不合格的材料用于工程。10机电工程部唐杨、孙智勇1)负责夜间施工用电的管理，保证夜间施工用电的安全；2)负责施工用电、水的安全检查，发现问题及时纠正。6.3专职安全管理人员及特种作业人员（1）施工总承包单位序号姓名岗位电话1李鑫洋项目负责人2张体华项目生产负责人3刘涛项目技术负责人4韦政项目专职安全员5向鹏施工员5喻文龙资料员（2）特种作业人员序号姓名工种操作证号1杨永胜塔吊司机黔GA0320190020162刘永琴塔吊司机湘B0420180002883罗跃群塔吊指挥黔GA0320190031994严艳琼塔吊指挥辽H0320200027535王典慧塔吊指挥