二级道路安全防护棚施工各项管理计划

6.1绿色施工管理计划 16.2进度管理计划 36.3质量管理计划 36.4成品保护计划 86.4后期检查维护计划 96.1绿色施工管理计划6.1.1、绿色施工管理目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。2大气污染控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生产污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。5资源节约水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6.1.2、绿色施工管理组织机构，明确绿色施工管理职责和权限1）绿色施工管理组织机构2）各岗位管理职责序号岗位／部门名称管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目总工1）主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5）参加环保检查，确保现场污染排放始终控制在国标和地方有关环保法规的允许范围内。3生产经理1）按照色工划和绿施方组织现过实施。2）按要对项环绩的主动量监并进行价。3）按照《建筑工程绿色施工评价标准》实施进行绿色施工评价。4安全总监1）安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任。2）落实有关绿色施工管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3）组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4）项目制定并实施的绿色施工管理制度有《现场防火、消防器材管理制度》、《扬尘、噪音、不扰民制度》、《施工生产、生活废水、废弃物处理制度》《危险化学品的搬运、库存、使用、处理制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。3）辨识重大环境因素序号环境因素辨识1噪声污染振捣机械、搅拌机械、木工机具使用噪声影响2大气污染搅拌机扬尘3固体废弃物场区内建筑垃圾、生活垃圾、办公垃圾。4污水生产污水以及生活区产生的污水5光污染夜间施工强光对居民区影响4）绿色施工保证措施序号类别措施内容1节能节水1)项目现场安装水表。2)现场使用的所有水阀门均为节水型。3)对现场人员进行节水教育。4)施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5)施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间，喷洒者应注意节约用水。节电1)现场安装总电表，施工区及生活区安装分电表，专人定期抄表。2)对现场人员进行节电教育。3)在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明。4)施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。节耗确保设备满负荷运转，减少无用功，禁止不合格临时设施用电，以免造成损失。2节材1)临时设施充分利用旧料和现场拆迁回收材料，使用装配方便、可循环利用的材料。2)尽量采用工业化的成品，减少现场作业与废料。3)充分利用废弃物,建筑垃圾分类收集、回收和资源化利用。3绿色建材使用1)按照国家、行业或地方部门的要求，选择经国家认可的，有绿色环保标志的建材。2)所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》，混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》（GB50119-2013）、《混凝土外加剂中释放氨的限量》（GB18588-2001）、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1Kg，不符合规定的材料不允许进场。6.2进度管理计划进度管理措施序号措施具体内容1计划编制1)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出综合性的部署，确定主要施工阶段开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。2)分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划，确保工期目标的实现。3)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。4)按时检查实际进度与计划进度的偏差，分析偏差产生的原因，及时调整计划。2进度控制1)建立主要形象进度控制点，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保工期目标。2)运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。建立主要的工程形象进度控制点，根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。3进度考核严格按合同条款中规定的工期对分包单位进行考核，实行奖罚制度。4工期竞赛在施工期间，组织全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖惩，互相促进。5流水施工根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。6协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对专业分包及劳务分包方的控制和与各供货商的协作。2)加强对设计的配合，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。3)加强同业主、监理、设计方的合作与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更及时解决。7总平面管理根据不同施工阶段的特点和需求设计现场施工平面布置图，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施，动态管理。6.3质量管理计划6.3.1各岗位质量管理职责序号部门职责内容1项目经理1）项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。2）建立、健全项目质量管理责任制，组织对项目管理人员的质量管理责任考核。3）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司各项质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。4）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量管理体系并保持其有效运行.5）召集并主持项目部的质量专题会议。6）贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划。7）参与和组织项目质量管理机构设置和人员配置。8）组织制定项目施工质量措施计划，并贯彻落实。9）组织编制项目质量策划、质量工作计划的制定。10）审批有关质量管理的奖罚。11）组织并参加对项目管理人员和作业工人的质量教育。12）组织并参加项目质量周检查、月检查，落实监督质量问题整改。13）组织对现场重要施工工序的质量验收。14）组织相关岗位对新进场分包单位管理人员进行质量管理交底。15）组织项目部参加地区经理部月度质量检查会。16）负责一般质量问题的处理，及时向上级报告重大质量问题，负责配合有关部门进行调查和处理。2项目总工1）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任，对项目的工程质量负技术责任。2）严格执行国家工程质量的各项法律法规、技术标准、规范的及管理制度，根据项目实际配备有关质量技术标准、规范。3）监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4）向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底，并监督施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。5）监督公司各项质量管理制度在项目的落实，组织制定项目部的质量管理制度。6）根据公司及合同质量目标，组织编制项目质量策划。7）参加质量检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。9）组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作。10）负责项目计量、试验、检测设备的可靠性，组织施工试验、设备检测工作，保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；负责项目施工资料的及时、完整、准确性；负责工程测量工作；11）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。12）及时向项目经理报告重大质量问题、质量事故。13）保证施工组织设计、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程质量标准。14）项目管理中拥有质量一票否决权。15）参加质量事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2）严格执行公司各项施工过程质量管理制度，确保质量保证体系有效运行。3）严格按程序、按批准的施工方案、技术措施组织施工，坚持进度服从质量的原则。4）负责督促项目施工员严格按照设计图纸、施工验收规范、规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决。5）组织项目的过程检查，组织整改质量缺陷、处理质量投诉并向项目经理报告。6）组织并参加对项目及分包单位现场管理人员、班组长的质量教育。7）参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理。8）参加质量周检查、月检查，参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。9）参加项目质量策划的编制工作，并组织实施。4商务（合约）经理1）确定工程合同中质量有关费用的审核，在业主支付工程款时确保质量有关费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确质量管理目标。3）监督检查物资进场验收的数量、质量等。4）检查核实项目引进的劳务、物资供应商的资质合法性，明确所签合同质量目标。5）每月劳务工程款支付时及时兑现项目开具的质量奖罚。6）汇总统计每月现场有关质量问题损失的费用。7）参与质量事故调查和处理。5安全总监1）负责项目安全管理部的人员质量培训和教育工作。2）严格按照施工方案组织外架、满堂架等安全施工，发现问题及时处理或提请技术负责人解决。3）组织安全方面的质量检查，督促隐患整改，对现场质量管理，有权向其下达整改单。4）参加质量周检查、月检查。5）参加项目质量施工调查和处理。6）对质量不良管理行为及时制止。7）营造质量全员管理的良好氛围。6质量总监1）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。2）保证项目质量监督体系有效运行。3）监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。4）监督企业的各项质量管理制度在项目的落实。5）监督管理本项目各岗位管理人员质量职责的落实。6）监督管理本项目的工程实体质量，组织进行定期或不定期质量检查。7）组织项目质量例会。8）参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程（地基与基础分部及主体分部除外）的质量等级进行评定。9）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导。10）监督对工程质量问题的整改进行监督管理。11）及时向项目经理报告质量事故；参加工程质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理。12）建立本项目质量管理台账，定期分析项目部质量管理和工程质量状态，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目总工和上级主管部门。13）行使质量表决权，研究解决项目质量缺陷或质量通病。14）有权对项目作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并拥有质量一票否决权。15）发生质量事故应立即向项目经理、公司质量总监报告，并迅速参与现场处理。16）每月向公司报送质量管理报表。17）归口管理有关质量资料。7物资管理部1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的质量要求，对负责采购的物资质量负责。2）核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性。3）组织各方参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。4）参加项目质量事故调查和处理，及时做好现场质量事故处理所需物资。5）对现场发现的有关质量问题有向总工汇报的职责。8工程管理部1）项目工程施工操作质量的直接责任人。2）严格执行制定的质量施工方案，按照施工技术措施和质量技术操作规程要求，结合工程特点，编制对施工作业班组的技术交底内容，并以书面方式向班组进行质量技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量。4）施工作业前检查核实所用材料、设备的质量等。5）监督工序、班组交接检验，做好工序质量“三检”。6）根据项目样板引路制度监督实施现场样板实体制作。7）根据特殊关键过程识别清单监控管辖区内的施工过程质量。8）根据项目实测实量操作手册对管辖区域内的工程实体质量进行实测。9）参与组织施工试验、检测、放线工作并对结果进行检查核实。10）参与施工现场的各项质量验收工作，配合质量工程师做好与监理、业主的对接。11）参加质量周检查、月检查，并对检查提出的整改问题进行落实。12）编制本专业的施工资料，并保证施工资料的及时性、真实性、可追溯性，确保资料施工进度同步。13）参加项目及公司组织的有关质量培训和教育。14）落实质量整改通知单相关整改内容的整改工作。15）发生生产质量事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。9商务合约部1）监督检查物资进场验收的数量、质量等。2）检查核实项目引进的劳务、物资供应商的资质合法性，明确所签合同质量目标。3）每月劳务工程款支付时及时兑现项目开具的质量奖罚。4）汇总统计每月现场有关质量问题损失的费用。10安全管理部1）负责现场有关安全施工的质量管理。2）对外架搭设、卸料平台、预埋件等施工质量负责。3）参与有关安全的技术方案交底。4）日常巡检和检查有关安全施工的质量情况。5）对具有一定危险性较大的施工质量进行检查和旁站。6）负责整理和收集有关安全的质量管理资料。7）对现场发现的其他有关质量问题有向总工汇报的职责。11技术管理部1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导工程的施工生产。2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。4）开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目开展技术攻关工作，结合工程项目施工特点，积极采用先进的施工技术、工艺和材料，并积极推广工程质量科研成果。12质量管理部1）熟悉施工图设计文件，熟悉相关质量验收标准。2）接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。3）参加专业工程师对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。4）依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。5）协助专业工程师实施对工序质量的过程控制。6）参加项目各阶段质量验收，编制日常质量管理资料。7）会同建设方、监理方共同对检验批质量进行验收。8）发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告。9）做好质量监督工作日志，每天进行质量巡查，及时发现和纠正施工中的问题，填写质量日常巡检记录，对施工现场存在违反图纸和规范要求施工的有权责令纠正和整改，对重大质量事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点施工过程实施旁站监督。10）对各类检查中发现的质量问题督促落实整改，督促工长及时做好对整改情况的复查验证。11）建立项目质量管理资料档案，如实记录和收集质量检查、交底、验收、教育培训及其它质量活动的资料。12）参加质量教育培训活动及质量技术交底工作。13）有权对项目作业队伍、项目管理人员就质量管理情况提出处罚和奖励意见，并拥有质量一票否决权。14）参与项目质量事故的调查和处理。15）参加质量教育培训活动及质量技术交底工作。16）督促、验证质量整改通知单的整改工作。17）协助质量总监组织参加质量周检查、月检查等。13试验部1）对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效性负责。2）参与试验有关方案的编制，严格按照有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合有关规范的规定。3）建立试验检验台账，试验资料与现场施工同步。4）保证项目部设置的试验设备、设施符合有关规范的规定。5）保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验。6）完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。7）负责项目标养室的建立和日常维护工作。8）对现场发现的其他有关质量问题有向总工汇报的职责。14测量部1）对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责。2）使用合格的测量设备进行各项测量作业，定期对项目的测量计量设备进行校核检定。3）参与项目测量方案的编制，并严格按批准的测量方案操作。4）真实记录测量成果，形成测量台账并对测量结果进行复核。5）编制测量放线技术资料，保证技术资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。6）对现场发现的有关其他质量问题有向总工汇报的职责。15资料室1）对各自岗位涉及到的有关质量管理工作负责。2）积极履行质量全员管理职责，配合相关部门对工程质量的管理。3）对发现的现场工程质量问题有向项目经理或总工汇报的职责。6.3.2现场质量管理制度序号制度名称内容要点1班前质量教育培训制度开展每周一讲、农民工夜校，对劳务工人及项目管理人员进行质量意识、业务技能教育培训。2周质量例会制度；月质量检查、讲评制度1)每周开质量例会，针对质量体系运行情况、现场质量状况、存在的质量问题进行讨论，分析存在的不足，找出解决办法，明确措施；2)每月底进行质量检查，考核打分，奖优罚劣，进行质量讲评。3质量“三检”制度贯彻质量“三检”制度。1)自检：

作业人员在操作过程中必须按设计、规范、标准的要求进行施工和自检，并经班组长检验后方可继续进行施工；项目部管理人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件，同时要对班组操作过程进行检查。

2)交检：

工序间要进行交接检查，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，交接检查合格后方准进入下道工序。上道工序的施工完成的成品应向下道工序办理成品保护手续，交接以后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3)专检

：所有分项工程、隐检、检验批项目，必须按程序经专职质检员检查，经专职质检人员质量检验评定合格方可进行下道工序施工。4质量奖罚制度劳务工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣；项目管理人员根据所管专业、劳务，一起考核，适度奖罚。5工序交接会签制度每道施工完毕后，在下个工序前，会同各专业进行工序交接会签，避免工序混乱对质量的影响。6技术复核、隐蔽工程验收制度制定技术复核制度，在施工组织设计中编制技术复核计划，明确技术复核内容、部位、技术复核人员及技术复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。7图纸审核和技术交底制度1)组织技术人员熟悉图纸，做好图纸会审设计交底各项工作；2)制定技术交底制度，明确流程、要求、职责分工等内容。8工程质量试验制度工程材料必须有出厂合格证，性能检测报告并按规定根据设计文件和现行标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。9项目管理人员质量管理考核制度调动全员参与质量管理，提高全体人员质量管理的热情与积极性。提高一线管理人员的质量责任心。10QC小组活动管理制度针对本工程的特点难点重点开展QC活动，严格执行相关规范规定。6.4成品保护计划6.4.1成品和设备保护的组织机构与职责项目部成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间的一致动作，有纪律有次序地进行穿插作业，项目部专项管理机构应督促劳务分包商落实成品保护责任，监督劳务分包商成品保护行为。保证用于施工的原材料、半成品、成品以及完成的分项产品得到有效的保护，确保整个工程的施工质量。