安全工程与应急管理(5篇)

第第页安全工程与应急管理（精选5篇）安全工程与应急管理范文第1篇【关键词】建筑企业；应急管理；组织体系；突发安全事件突发安全事件是生产或活动进程中发生与人们愿望和意志相反的使进程停止或受到干扰的意外事件，同时可能伴随着人体损害和物质损坏。建筑施工企业突发安全事件界定是指蓦地发生，造成或者可能造成房屋建筑施工企业重特大人员伤亡、财产损失，甚至造成严重社会危害，危及公共安全的紧急事件。建筑施工企业的生产或活动重要是组织人员、材料、设备和机具等，依照施工计划、客观规律和条件、作业标准等，通过一系列的组织和管理手段，完成建筑产品的建设工作。对于建筑施工企业来说，其生产活动过程中发生的使施工停止或受到干扰的突发安全事件很多类，产生这些突发安全事件的根源涉及到该项目的设计单位、建设单位、监理单位等各参加方，同时，还有自然力等因素。人的因素是导致建筑施工企业突发安全事件的紧要原因。管理方式不当，工人操作问题等可能引起突发安全事件。当安全事件发生时，人的处理本领就发挥了紧要的作用，可以在肯定程度内将危害削减到最低。1．建筑企业应急管理组织体系1.1建筑企业应急管理组织体系构建在现代建筑施工企业中，通常采纳两级管理的组织机构形式和三级管理的组织机构形式。其中，采纳两级管理的建筑施工企业，设置公司一项目经理部两个管理层次，建筑施工企业应急反应组织机构也相应地分为一、二级编制，公司总部层面上设置一级应急反应组织机构，工程项目经理部层面上设置二级应急反应组织机构。应对突发安全事件时，这两级应急机构呈联动状态，以达到积极有效的搭配、信息的适时沟通、资源的科学配置、人员的落实到位[1]。由于突发安全事件具有突发性、紧急性、危害性和连锁性等特性，二级应急反应组织机构是最早直接应对突发安全事件，其设置是否合理科学，对掌控事态进展和适时打开自救、削减损失，具有特别紧要的意义。为了直接应对突发安全事件，并兼顾组织的总体稳定性和快捷性，二级应急反应组织需要选择一些能够适应这种变化要求的组织单元，如：伤员营救组、现场临时医疗组、后勤供应组等应急救援小组。其实，应急救援小组是一种临时性的组织，用来完成特定、明确规定的多而杂任务。1.2建筑企业应急管理组织的职责分解指挥主体的职责分解。指挥主体分为场外指挥和事故现场副总指挥。场外指挥由应急反应总指挥和反应操作副总指挥构成，常态下，他们的职责是定期检查各应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备情况。还有依据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业达成在事故应急处理中共享资源、相互帮忙的应急救援协议、建立共同应急救援网络。这种网络式结构的联动组织几乎是一种没有边界的组织形态，极大地提高了组织的弹性和对外界的反应本领，并借助于现代信息、技术作为彼此沟通与协调的桥梁，而信息、技术的应用又促使组织突破地域的界限。应急状态下，他们的职责重要是启动应急反应组织；指挥、协调应急反应行动；协调、组织和取得应急所需的其他资源、设备以援助现场的应急操作；组织公司总部的相关技术人员和管理人员对施工场区生产全过程各不安全源进行风险评估，确定上升或降低应急普报级别；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；通报外部机构和决议恳求外部帮助。事故现场副总指挥是在现场最高级的应急反应组织指挥，其重要职责:指挥和协调全部事故现场操作:现场事故的评估；保证现场人员和应急反应行动的执行；掌控紧急情况；现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥进行协调；做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理帮助工作:做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作[2]。应急职能部门的职责分解及其人员构成。应急职能部门，如不安全源风险评估部、应急反应工程技术部，是从公司原有职能部门中抽调所需的各类专业人员构成的，这些抽调的人员拥有两个上级。由于双重领导权责不清，简单造成混乱，所以要避开这种情况。公司应规定:在平常工作中，各类工作人员归其隶属的原职能部门所领导，但日常应急管理工作应当优先其他工作完成；在应急状态下，全部抽调的各类专业人员归其所在的应急职能部门所领导，对其负责，原部门领导无权干预其应急工作。应急部门的职能和职责在正常状态下和应急状态下是不同的。常态下，应急部门的职能和职责重要是为应对突发安全事件做一些准备工作。应急状态下，各应急职能部门的职能和职责发生了很大的变化，重要是按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源和应急反应人力资源，适时赶赴事故现场进行应急救援，供给科学的工程技术方案和技术支持、后勤服务，帮助组织事故现场的保卫工作等。2.建筑企业应急管理原则时间原则:在应急管理进程中，必需反应快速，立刻实行有效积极的应对措施，切不可耽搁时机。因此，在这一过程中要注意培育应急管理人员的应急本领，面对突发安全事故不行手足无措。生命安全第一位原则:建筑施工企业突发安全事件应急管理的核心理念在于保护和保障建筑施工企业员工生命安全，这一原则也表明白建筑施工企业突发安全事件应急管理的基本目标是保护员工生命安全。防备制度化原则:对可能发生的突发安全事件，在总结阅历教训和吸取相关防备讨论成果的基础上，订立出综合防备和应对措施来，并使以应对突发安全事件为核心的整个紧急处置过程形成制度。全局性原则:在进行应急管理时必需具有全局意识，绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质，制造性地解决问题。因此，要加强对应急管理人员的全局意识的培训，要求其不能由于个人或者是部门的利益，而放弃全局利益。突发安全事件的