薪酬管理制度应遵循的基本原则

第第页薪酬管理制度应遵循的基本原则我国现行的公务员薪酬制度是在1993年通过工资制度改革建立起来的。这次改革确定了国家机关公务员实行以职务和级别为基础的职级工资制。下面是我辛苦为大家带来的薪酬管理制度应遵从的基本原则【优秀3篇】，倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。薪酬管理应遵从哪些基本原则篇一一、竞争性原则依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有肯定幅度调整，使公司薪酬水平有肯定的市场竞争性。二、激励性原则打破工资刚性，加强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。三、公正性原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规定下，通过对员工的绩效考评决议员工的最后收入。四、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增添引发员工制造更多的经济价值，实现可持续进展。薪酬管理应遵从哪些基本原则篇二一、没有形成合理的薪酬制度在中国，大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度，薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合，不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能，甚至发生冲突，从而大大影响企业人力资源管理效果。甚至有些企业老板仅凭谈判情况与以往阅历定夺员工的薪资标准，缺少科学性，致使企业员工薪酬标准不统一，在进行薪酬决策时，主观因素作用大，没有科学依据。究其根源重要有两方面：第一，民营企业尚没有认得到要建立薪酬制度的必需性。第二，企业缺乏专门从事人力资源管理的专业人员。对人力资源的管理大部分是由非专业人员进行，其结果是力不从心。二、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、奖金和福利、津贴等部分构成。在一些民营企业中，往往对福利这一薪酬要素缺乏充足的注重。企业员工在薪酬方面会有不同需求，薪酬要素结构不合理往往影响企业的薪酬体系在运行过程的敏捷性，无法形成对员工的短、中、长期激励效果。甚至在许多中小民营企业，没有进行自助福利的设计，致使激励效果很差。有些企业绩效工资比例过低，而固定工资比例过高，影响了薪酬激励作用的有效发挥。三、薪酬调配政策不合理由于缺乏竞争的环境，同时受企业规模的限制，中小民营企业员工薪酬水平从整体上低于市场平均水平，再加上企业为了降低成本，往往对薪酬加以掌控，致使多数中小民营企业的薪酬政策不合理，在进行薪酬调配时，企业不依据员工对企业贡献程度，而仅仅以员工所处级别及工作内容作为调配标准，致使中小民营企业薪酬管理缺乏竞争力，很难招收或留住优秀人才。四、缺乏有效的薪酬管理激励机制虽然绩效工资制是中小民营企业普遍采纳的。形式，但实际上员工的工资没有真正同员工的绩效结合。由于缺少科学合理的绩效评价标准，无法对员工的工作贡献科学精准地衡量，薪酬与绩效不相匹配导致员工工作效率下降，大大减弱薪酬的激励功能。另外，中小民营企业薪酬制度缺乏长期激励机制，一些中小民营企业管理层往往难以摒弃“重物质，轻人力”的观念，认为员工的高付出劳动都能通过即时高薪酬弥补，认得不到人力资本的增值潜力，忽视人力资本长期投入，薪酬制度缺乏长期激励机制。五、薪酬调配缺乏公正性由于种种原因，多数民营企业尚未建立全面、完善的薪酬管理制度，企业老板在员工应聘时或与之谈判后，凭阅历及个人喜好决议员工的薪酬，主观任意性较大，致使企业内部员工工资标准不规范。民营企业内部薪酬管理体系的不规范现象，造成企业内部同工不同酬或者同酬不同工的问题，这使职工心里感到不公正，使员工没有认同感与归属感，影响了工作积极性。薪酬管理制度应遵从的基本原则篇三一、公正性原则1、对内公正（1）员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得酬劳对等；（2）与内部相同工作或本领相当人员之间，酬劳对等。员工的内部公正感首先产生于其本人投入与回报的评估，从时间上来看，他们习惯于将本身现在的工作努力与所得回报，同过往本身的努力程度与所得回报相比。倘若回报/投入比率在过去基础上有所增添时，即产生公正感，否则就会不满足。除此之外，员工还会将本身的汇报/投入比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但本领相当的其他人相比，倘若本身的对等于他人或高于他人，就会产生公正感和满足感，否则也会不满足。在内部公正性方面，员工往往有一种有趣味的现象，总会认为本身的付出高于其他员工，而收入要低于别人。2、对外公正员工会将本身的酬劳与当地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公正感。企业的薪酬要确保对外公正，即要有相应的竞争力。当肯定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满足感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。二、遵守法律原则薪酬政策必需符合国家和当地政府订立的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。三、效率优先原则企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但实际操作中，很多企业就由于将问题简单化而因加得减，花钱买难过。员工也会因企业操作不妥而吃肉骂娘。四、激励限度原则有些财大气粗的公司，不吝成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅削减了企业的利润空间，也