生产桥施工组织设计样本

目录第一章编制依据及工程概况第二章组织机构及人力资源配置计划第三章施工总体平面部署第四章资源配置计划第五章施工方案和技术方法第六章季节性施工方法第七章质量管理体系和方法第八章工程进度计划和方法第九章安全管理体系和方法第十章环境保护和文明施工方法第十一章成本控制方法第十二章其它方法附表一拟投入本项目标关键施工设备表附表二拟配置本标段试验和检测仪器设备表附表三施工进度网络图附表四施工总平面图

第一章编制依据及工程概况第一节编制说明及依据本投标施工组织设计严格根据工程招标文件和招标范围对施工组织设计要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面部署等方面统一布署标准下，进行技术组织指导。依据本工程设计特点、功效要求，本着对业主资金合理利用，对工程终生负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制标准。我企业对此次施工组织设计编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、正确把握业关键求前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，努力争取本方案切合工程实际，思绪优异，可操作性强。本投标文件关键依据以下文件和内容进行编制：1、本项目招标文件2、国家、相关部门和当地域相关规范、规程、标准和各行业现行采取和本标工程相关技术标准和规程规范等；3、现场踏勘调查所取得相关资料。4、我单位拥有科技方法结果和现有管理水平、劳力、设备、技术能力和长久积累已承建类似工程丰富施工经验。第二节工程概况1、工程名称：获嘉县大狮涝河安仪村北生产桥工程2、建设地点：获嘉县大狮涝河安仪村北3、本项目关键工程内容包含：生产桥一座。5、质量要求：合格6、本标段须实施技术标准和规范7、施工特点7.1本工程在农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆和城市交通协调工作，施工前后需和当地政府亲密合作，妥善处理好和施工区域周围村民关系，尽可能降低施工对周围居民生活工作干扰，合适使用好当地劳动力，营造一个良好施工环境。7.2施工标准及对策（1）严格根据设计图纸、技术规范组织施工，一直落实我企业质量方针和IS09001质量确保体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口工序衔接，采取优异机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）紧紧抓住工程关键，组织多工作面、多工序平行交叉作业，提升施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目标进度满足协议工期要求。（3）认真做好保通计划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提升工效。（4）工程施工中一直把文明施工和环境保护工作看成关键日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工废水、废碴、噪音处理工作，并做好施工场地设施环境卫生及生产、生活秩序管理，抓好消防、保卫工作；其三，亲密地方关系，尊重地方习俗，营造良好施工外围环境，努力争取在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。质量要求：合格第二章组织机构及人力资源配置计划第一节组织机构本项目经理部直属我单位总部，独立负担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全方面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配置对应技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程测量及对应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程土建施工作业任务。详见组织机构框图。1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。关键负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料调度、协调各单位间关系。3、技术管理机构总责任人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，关键负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环境保护等组成。4、材料供给机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料采购、定货，负责提供多种材料出厂证实材料，负责现场材料搬运、贮存、保护及对不合格材料处理，对不合格材料应果断给予退回，并确保材料立即供给。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中协议管理，成本控制资金供保，施工概算编制及结算，外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，主动做好后勤保障工作，给参与施工职员发明一个良好工作，学习和生活环境，要关心广大职员和民工衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责（1）、项目经理职责a、认真推行企业IS09001质量体系文件《管理手册》中职责。b、按弹性编制组建项目经理部管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全方面负责生产指挥，确保按协议工期完成建设任务。c、合理使用和调配资金。用好自有开启资金和建设单位拨付预付款和计价款。d、认真推行施工协议，协调内外关系，处理施工中存在问题。e、加强全方面质量管理，确保工程质量达成国家要求标准和协议要求。代表企业处理本协议内一切相关事宜。f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处理意外情况，但事后必需立即向企业汇报。（2）、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。c、采取和推广新技术、新工艺，不停提升工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向企业总工办报送QC结果。e、负责处理本项目标技术质量问题。f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。（3）、质检人员岗位责任制a、严格按相关质量政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检验、监督。b、按检验工作程序对成品、半成品质量进行检验、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量检验核定工作，提交质量评定资料，对资料真实性负责。c、做好过程控制，对不合格工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程验收工作。e、建立检验日志，统计施工质量情况，认真填写违章台帐，并向相关质量责任人立即汇报质量情况。f、质检人员工作程序：过程检验工作程序：过程检验中发觉问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。验收评定程序：工长组织检验验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检验验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。（4）、安检人员岗位责任制a、负责落实国家、地方和企业安全法规、要求，认真进行检验、督促、落实各项规章制度实施情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训统计；c、做好特殊工种培训、登记台帐。d、做好并组织设备安全检验验收工作。e、做好脚手架、防护验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。f、对施工现场所存在安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改不准使用或进行下道工序施工。g、对企业或安监部门提出问题要立即督促整改落实，并负责整改信息反馈工作。h、负责施工现场安全宣传工作，对施工现场五牌一图进行日常维护工作。i、对施工现场施工用电进行日常巡视，发觉问题立即通知电工进行整改。j、负责对施工现场脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施和设备日常巡视，发觉问题立即通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场文明施工进行检验和验收，立即反馈信息，对不符和要求进行处理。l、做好安全施工日志，建立安全检验台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检验验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示张贴、维护。（5）、各部门职责①、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合教授组一道进行关键项目标施工方案编制和科技攻关。②、技术科：关键负责质量、安全及现场文明施工管理工作。对本项目标安全质量定时组织检验，确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。③、物料设备科：关键负责物资、工程材料采购、保管、供给和机械设备管理、使用、维修工作，确保施工顺利进行。④、经营科：负责搜集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核实和财务管理工作。⑤、办公室：关键负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共事务工作。第三章施工总体平面部署1、施工用地和场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线全部有道路，能够看成施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完成可直接改建为设计道路。2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按要求安装施工区和生活区全部照明系统，确保满足多种作业区照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配置一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3、施工用水施工用水在小水塘或沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成小水箱一个，容量为1.5m3，可移动使用，配置2.2kw潜水泵。输水管道采取高压软管。4、通讯因为工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话处理。经理部可申请安装移动电话一台，并配置对讲机，用于测量中使用。5、砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近料场供给。6、砼系统部署因为本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采取移动拌制方法。拌和点选择在交通便利、、地点，要求能顺利通行于田间道，方便成品砼能立即顺利运抵待用点。7、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。第四章资源配置计划1、施工机械准备（1）沟槽和土地平整机械安排：土方开挖用反铲挖土机。另外还安排有运输车辆。（2）砌筑工程关键施工机械安排：砂浆搅拌机和砼搅拌机。2、施工机械设备合理使用(1)定人定机，实施机械使用、保养责任制，将机械设备使用效益和个人经济利益联络起来。(2)实施机操人员持证上岗制度。特种设备机操人员必需持有有效特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面部署图应满足机械作业要求，交通道路通畅无障碍，夜间施工照明良好。3、施工机械设备保养和维护(1)机操人员要严格实施机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检验统计。运转中发出异常，要立即停机检修，不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、施工机械设备配置标准（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，依据工程需要合理配置，提前进场。（2）全部机械设备进场后均按可先计划位置停放，小型设备则依据需要合理安排，并作一定贮备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按要求做好校验工作，确保仪器正确。（4）施工所配置各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。5、材料、机具、设备供给确保应急方法一、材料方面１、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需和甲方一起落实好厂家货源，采取“货比三家”——比质、比价、比服务标准进行采购，尤其是结构所用钢材、水泥一律采取大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可和企业物资供给分企业联络，开启多年来形成多渠道物资供给网络。２、砂、石、砖等地材受季节性改变常常影响正常施工，依据市场供需改变规律并客观评定工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽可能贮备多部分，方便顺利渡过地材低产期。３、现场材料、半成品贮备量应比实际需用量多部分。二、机具、设备方面１、施工阶段机具，依据所提需用量计划，再附加一定备用量。２、施工大型设备如挖掘机、搅拌机等，需配置足够易损零部件或总成件。３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专员负责及抢修。加强机械、工器具安全管理，提升机械、机工具利用率，降低机械设备问题对工程进度影响；加大资源投入，总企业进行统一高度。大型机械设备在三天内完成转移，一周内投入使用；劳动力在二十四小时内调配到位且机械操作工应持证上岗，熟悉并掌握紧抢救护知识。第五章施工方案和技术方法第一节工程测量放线1.依据建设单位提供测量基础控制点、基线和水准点基础数据，研究增设自己三角网点和水准网点控制点，这些增设控制点必需完全吻合工程师提供三角网点和水准网点基础数据，并应满足要求施测精度。2.依据工程师提供三角网点和水准多点正确地测定建筑物位置，进行放样和完成全部测量数据计算工作。3.在施测前3天将相关施工测量意见汇报(一式四份)报送工程师审批。4.负责保护和保留好全部三角网点、水准网点和自己增设控制点，使之轻易进入和通视，预防移动和破坏。5.全部测量数据和放样全部应经工程师检验，必需时工程师能够要求测量人员在工程师直接监督下进行对照测量。6.项目部组织5～7名测量人员进行坐标、护桩、水准、、边界桩测量，方便施工队伍快速进场施工，该项工作和其它进场准备工作同时进行。7.施工测量要求承包单位根据本工程施工测量精度要求，负责施工所需要全部施工测量放线工作。平面位置控制在许可误差±30～50mm，高程许可误差±30mm内。施工测量桩标埋设，须先将地表松土挖掉，打木桩至一定深度，待木桩牢靠嵌入地中，再在木桩顶部钉一圆钉，桩顶周围浇细石砼以稳定桩标，若桩位置处为基岩，则可直接在基岩上刻上标识，并用红油漆标注。8．施工放样钢筋砼工程立模前应放出结构纵横向轴线和立模线，以确保立模、扎筋位置正确性，施工期测放人员和相关工种技术人员交底，以确保放样正确性。9.完工测量工程全部完工后进行完工测量，包含平面部署和高程控制点等，并整理汇编到完工资料中。10.人员、仪器配置人员：依据工程需要项目经理部成立测放组，由工程科负责，配置测量工程师2人，技术员4人，测工2人。测量仪器配置：电子全站仪1台，DS3水准仪1台，和必需尺牌、花杆、卷尺等工具。全部测量仪器，检测设备全全部经标准计量局检验、核定。第二节下部结构施工基坑开挖应预留50CM保护层土方（待人工开挖），严禁欠挖现象。1、浆砌块石⑴砌筑块石基础第一皮石块应座浆，且将大面向下。基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯石块应最少压砌下级阶梯1/2，相邻阶梯块石应对应错缝搭接。⑵砌体应分层卧砌，并应上下错逢、内外搭砌，不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。⑶砌体灰缝厚度应为20-30mm，砂浆应饱满，石块间较大空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填塞砂浆，石块之间不应相互接触。⑷砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选择较大平块石砌筑。⑸石墙必需设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，通常每0.7m2墙面最少应设置一块，且同皮内中距不应大于2m。拉结石长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙长2/3。⑹砌体每日砌筑高度，不应超出1.2m。第三节墩台帽施工墩在立柱砼达成设计强度80%以后，人工打毛柱顶面砼，即可开始墩台帽立模和扎筋工作，桥台在灌注桩强度达成75%以后，人工铲除灌注桩桩头砼，至设计高程且砼无夹渣、浮泥，断面砼质量很好后，进行桩身质量控制，检测合格后便开始台帽施工。1、墩帽施工①立模：先在搭好脚手架上立底模，底模支撑利用网络支架，并加固处理，确保牢靠不变形。底模采取大块钢模或大块竹胶板（竹胶板后用10×5cm木方间距30cm加固）。底模高程控制必需满足设计要求，然后绑扎钢筋，立侧模，侧模也可用大块钢模或大块竹胶板以确保外观质量美观，侧模加固采取对拉螺栓。②扎筋：在底模完成后即开始绑扎钢筋，尤其注意和立柱预埋钢筋位置，墩帽钢筋接头采取双面焊，焊接满足规范要求，箍筋和主筋交叉连接采取铁丝绑扎，为控制保护层厚度，在钢筋和模板之间用预制水泥砂浆垫块控制，垫块上有铁丝和主筋绑扎牢靠。②浇筑：钢筋和模板完成经自检合格后报请监理工程师检验，合格后依据监理工程师签发砼准浇证进行砼浇筑。砼现场拌制后经翻斗车经浇筑立柱道路运至浇筑地点，倒在铁皮上，然后人工翻料入仓，30cm一层用插入式振捣器振捣，面层光抹收光。浇筑结束时顶高程要严格控制，墩台帽防振挡块位置要正确无误，浇筑完成后注意做好养护，拆模时间同系梁拆模时间。2、台帽施工台帽施工底模利用原回填土扎实地基，在上面用低标号砼做5cm厚底模，5cm厚底模内预埋φ16对拉螺栓，底模尺寸同同台帽底板尺寸，顶高程为台帽底高程。然后在其上扎筋立模，台帽耳墙、背墙和台帽同时施工，耳、背墙后用钢管加固支撑。台帽模板以竹胶板为主，加固用对拉螺栓加固。台帽砼浇筑采取吊车浇筑，机动翻斗车将砼熟料运至浇筑点漏斗内，吊车将漏斗吊到仓面上，打开漏斗活门，砼落入仓内，插入式振捣器振捣即可。每层厚度也控制在30cm左右。浇筑完成砼初凝后要做好养护工作。侧模拆模时间同墩帽，耳墙底模拆模时间同墩帽底模拆模时间。第四节上部结构施工1、墩台帽细石砼垫层施工砼采取C25级细石砼。先复测墩台帽中心线、高程，如发觉问题立即处理。墩台帽顶高程、中心线符合规范要求后，凿毛湿润墩台帽顶部垫石部位，绑扎钢筋网，按要求浇筑支承垫石，支承垫石一定要确保其表面水平平整，其顶部高程和设计相差值为±2mm，一定要确保其施工精度及质量，施工完后加强养护。2、C30空心板梁预制1）、施工工艺步骤预制场选址、铺设预制场选址、铺设钢筋骨架制作和成型模板制作拼装钢筋骨架制作和成型模板制作拼装砼浇筑和振捣砼浇筑和振捣养护养护预应力施工预应力施工孔道压浆孔道压浆粱端封堵粱端封堵2）、模板制作安装工艺码放贮存确定模板形式码放贮存确定模板形式清理和维修制订浇筑方案和模板制安计划清理和维修制订浇筑方案和模板制安计划模板拆除模板用料和工具选择模板拆除模板用料和工具选择混凝土养护熟悉图纸模板设计混凝土养护熟悉图纸模板设计浇筑中检验模板预制和浇筑场地平整浇筑中检验模板预制和浇筑场地平整浇筑混凝土模板制作浇筑混凝土模板制作模板质量检验模板安装模板质量检验模板安装浇筑前清理刷油表面处理浇筑前清理刷油表面处理3、钢筋骨架制作和成型钢筋加工制作前应认真查对图纸，严格按技术规范要求及现场材料长度，确定钢筋接头位置，接头可采取焊接或绑扎，每根主筋全部要编号。钢筋焊接不得在模板内施焊，避免焊熘烫伤模板。主筋焊接头采取闪光对焊或搭接焊。并注意按规范错开接头。电焊工必需持有上岗证，严格实施操作规程，焊接接头质量及所用焊条均要确保满足技术规范要求。4、砼浇筑、振捣和养护（1）砼原材料选择水泥、骨料、外加剂在进场前，须进行材料合格供给商评定。选择优质、信誉好单位组织本工程材料。水泥：施工过程中，水泥应根据设计要求和使用条件选择，计划选择地产一般硅酸盐袋装水泥，水泥品质应符合现行国家标准、部颁标准要求，每批水泥生产厂家、品种、标号、数量、出厂日期和厂家质保书均应报监理工程师同意。待监理工程师按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。运输和装卸储存过程中，品种、批号不得混杂，保留时间不得超出3个月，高度不得超出15袋。黄砂：黄砂采取明光产河砂，并要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，细度模数在3.0～3.4之间，其质量标准应符合规范要求。石子：石子采取质地坚硬、粒形、级配良好盱眙产花岗岩碎石，最大粒径40mm，其质量标准应符合招标文件要求，质量不合格石子不得使用。石子堆放应按品种、规格分开堆放，不得混杂，严禁在卸料、转运过程中混入土及其它杂质。水：凡适合饮用水全部能够作为砼制作用水使用，本工程中计划采取经检验合格新河河水。（2）砼配合比设计A：水灰比设计：依据施工规范和招标文件要求，不一样施工部位选择不一样水灰比，水灰比最大许可值见下表。水灰比最大许可值混凝土部位温和地域上、下游水位以上（坝体外部）0.65上、下游水位改变区（坝体外部）0.55上、下游最低水位以下（坝体外部）0.60基础0.60内部0.70受水流冲刷部位0.50B．砼配合比设计：依据进场水泥品种、标号、骨料，各部位砼强度，施工规范要求，和施工要求，进行综合考虑。本工程计划将原材料送至国家质量监督部门进行砼配合比试验，确定本工程各等级砼配合比，并报送监理审批。（3）砼施工砼浇筑前严格检验模板形状、位置、尺寸及支撑强度和稳定性，钢筋、止水、预埋件数量、位置、尺寸等，做好统计。已浇筑砼表面应凿毛，浇筑仓面应冲洗洁净，新老砼接头用高标号砂浆铺底。①拌和及运输依据同意配料单将多种原材料送入拌和机内拌和，投料次序为：黄砂——水泥（外加剂）——碎石，拌和时间通常不少于1分钟（指投料结束到出料开始）。熟料出机后检验砼坍落度、和易性是否符合要求。砼在浇筑地点坍落度见下表：混凝土在浇筑地点坍落度（使用振捣器）建筑物性质标准圆坍落度（CM）水工素混凝土或少筋混凝土３～５配筋率不超出1%钢筋混凝土５～７配筋率超出1%钢筋混凝土７～９砼出机后用机动翻斗车运至浇筑地点。小型构件预制砼采取随拌随用，人工翻料入仓。翻斗车数量要满足浇筑强度，同时运输脚手架马道要牢靠可靠，铺板要固定且有足够强度。运输过程中砼不应有分离、漏浆、严重泌水等现象。浇筑仓面高差较大时，砼入仓用导管预防离析严重，确保自由落差小于1.5米。②砼浇筑砼浇筑时应严格按规范要求和监理工程师要求进行，浇筑次序、方向、厚度应得到工程师认可，分层浇筑厚度应依据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温原因来确定，通常浇筑层厚度应控制在30CM以下。砼浇筑应保持连续性，如因故中止且超出要求许可间歇时间，则应按施工缝处理，已浇好砼，在强度达成2.5Mpa前不得进行上层砼浇筑；已浇砼表面应凿毛清洗，浇筑前再铺一层高标号砂浆。③砼振捣砼浇筑期间，如表面泌水较多，应立即采取方法降低泌水。仓内泌水立即排除，严禁在模板上开孔排水，以免带走灰浆。砼振捣尽可能达成最大密度，振捣时间以砼不再显著下沉、不出现气泡并开始泛浆为准，然后渐渐提出振捣器。振捣器操作严格按要求操作，并不得触及钢筋和预埋件，凡无法使用振捣器部位，应辅以人工捣固。砼浇筑过程中，应安排专员值班，随时检验模板、支撑稳定情况，和钢筋、止水，预制件位置，漏浆情况，如有异常或位移，应立即采取方法处理。砼振捣器采取1.5KW插入式振捣器和平板振动器，面层砼用平板振动器振平后辅以人工收平。④砼养护砼养护采取覆盖浇水养护和薄膜养护相结合方法。扩大基础、桥面等表面可采取覆盖浇水养护，即用草包等材料对砼表面加以覆盖并浇水，使砼在一定时间内保持湿润；立柱和墩台帽位置，拟采取薄膜养护法，立即养护剂喷洒在砼表面上，溶液挥发后，砼表面形成一层薄膜，砼内水份不再蒸发，从而完成砼水化作用。为达成养护目标，薄膜要保持完整性，若有破坏，应立即补喷，喷膜时间一定要和拆模同时进行，对立柱也可直接用市场上塑料薄膜封闭养护。为确保砼在要求龄期内达成设计强度，并预防产生收缩裂缝，必需安排专员认真做好砼养护工作。⑤雨季施工雨季施工期间，要勤测粗细骨料含水量，随时调整用水量，注意收听天气预报，尽可能避开雨天施工。砼运输过程中其容器及仓面加以覆盖，仓内排水应通畅，以确保砼浇筑质量。⑥砼构件预制预制砼构件关键指栏杆扶手预制在砼预制场进行。砼配合比和砼施工均要按施工规范和相关要求实施，成型后尺寸偏差应符合《钢筋砼工程施工验收规范》要求。在砼预制时，根据不一样类型构件进行分别预制，分别堆放，每个构件预制模板分别加以编号和字母以识别，并在预制成型构件上标明砼浇筑日期。⑦试块留置砼浇筑时应派专员负责留置试块，并做好浇筑统计，砼试块制作和留置应符合相关规范要求，并送标准养护室养护，抵达龄期后试压。（4）砼浇筑过程中注意事项①、混凝土浇注过程中，要配置专员进行现场指挥，严格按施工方案中砼浇注次序进行浇注。②、配置足够检验人员，随时监视模板及支架有害变形，发觉问题立即处理。③、砼浇注要连续进行，不得中途停顿间断。④、在浇注过程中，要派专门试验人员随时检验，砼坍落度。⑤、在夜间浇注砼时，砼浇注操作工作面要有足够照明设备，并确保电力供给。⑥、在每次砼浇注前一周认真做好天气预报及天气情况统计和经过气象台了解近期天气情况是否降雨，方便指导砼浇注时间安排。⑦、在倾斜面上浇注砼时，要从较低地方开始，向较高地方进行浇注。⑧、倾卸砼时要对着已浇完砼面，一边灌注，一边后退。⑨、在下层砼初凝前完成上层砼浇注，上下层同时浇注前后距离保持在2m左右。⑩、振捣采取插入式振捣器，面层采取平板振动器。振捣器。要垂直等距离插入前一层中5-10cm为宜，砼分层厚度，控制在30cm以内，振动棒移动间距不超出振动器作用半径（30-40cm）1.5倍，并和侧模保持5-10cm距离，每一处振捣完成后，要边振动边慢慢拨出振捣棒，避免碰撞模板芯模，钢筋及预埋件，标准是快插慢拨。⑾、振捣时间通常情况下掌握在20-30秒钟，直至受振捣部位密实为止，密实标志是砼不再下沉，不再冒出气泡，表面平坦泛浆。第五节C30混凝土桥面铺装为使桥面铺装和梁紧密地结合为整体，预制梁表面应打毛，冲洗洁净后，方可浇筑桥面砼。为预防前层砼初凝，钢筋网片长度不超出8米，第一块浇筑完后，预留50cm长钢筋网片，再浇第二块底层砼，铺上钢筋网片和前层钢筋网片绑扎搭接浇筑上层砼，依次类推，后退浇筑桥面系。浇筑桥面铺装砼时，注意伸缩缝和预埋件几何位置正确性及砼铺装层高程控制，采取平板振动器振捣，浇筑结束时人工光模收光。铺装层砼达设计强度75%以上时，对桥面刻纹防滑，确保桥面铺装砼平整度达成质量要求。第六节伸缩缝施工本工程桥梁伸缩缝采取四毡三油，厚2CM。桥面铺装工艺步骤图安装锚栓，浇注锚栓孔用高压水冲冼梁板表面吊缝测量放样填塞端缝、伸缩缝调整绞缝钢筋，铺设钢筋网支立模板调制配比摊铺砼砼拌制、运输振捣真空吸水机吸水磨光、拉毛覆盖、洒水养护第七节桥头、台背回填施工1、概述桥头、台背填筑质量直接影响台后路基稳定。路面成型后，桥台后出现裂缝、和桥梁衔接处路基下沉等现象，尤其是桥头跳车这一普遍关注问题，教授一致认为全部和桥头、台背回填质量有极大关系，所以施工时应加强管理，关键控制。2、施工关键点①台背回填前先将桥台基坑回填至原地面高，这部分属于基坑回填，按基坑回填方法进行。②填筑前清除结合面淤泥、杂物、软土、松散土和路基衔接部位逐层开挖台阶、分层填筑，桥台两侧应对称填筑。③作业面尽可能能满足压路机操作，当台背太窄不能满足压路机碾压时，需开挖路基一定长度，部分角隅压路机无法碾压或八字墙外侧不准重型碾压处，采取手扶电夯进行扎实，以确保压实度满足规范要求。④填筑前在台背处，分左、中、右用红漆标示出填层厚度和层数，以确保填筑层厚和表面横坡一致。⑤台背回填范围内压实度要求由下至上均达成设计要求。⑥台背回填时，要顺路基做成一定坡度，预防雨水浸泡台背和雨水沿结构物外壁渗透影响填筑质量。eq\o\ac(○,7)桥台台帽需待台背回填完成后施工。第六章季节性施工方法第一节雨季施工方法雨季施工前，认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制施工方法，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预防方法，其应包含现场和周围居民夜间设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时设置天气预报员，负责收听和公布天气情况。组织相关人员全方面检验施工现场准备工作，包含临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检验施工现场及生产生活基地排水设施，施工场地应加强排水工作，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。同时挖好天沟、边沟和截水沟，预防雨水流入路堑。1、立即掌握天气气象趋势及动态，开工前和当地气象部门签署服务协议，以利安排施工，做好预防准备。2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要依据气象预报作出合理安排和调整。3、施工现场做到排水通畅雨季施工地段，须先完成涵洞、边沟、天沟、排水沟等防水、排水工作。加强施工道路养护，确保道路通畅，提供良好施工环境，并做好物资、设备防湿防潮工作。4、混凝土工程，混凝土在雨季施工时应对堆料场作好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、过筛。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，立即调整水灰比，确保混凝土质量。混凝土浇筑前必需和气象站亲密联络，有大雨和中雨均不得浇筑，而若因工期担心，有小雨时必需浇筑，则须准备足够防雨方法和覆盖用油布、塑料布等，并设法准备适量雨蓬，方便在雨淋时应用。刚浇好混凝土若遇雨，不宜采取草包直接覆盖，采取下面用塑料薄膜，上面在盖草袋，不然草包受雨淋后会污染混凝土表面，影响混凝土面层色泽。雨季混凝土施工要充足作好运输、劳力准备，使浇筑、振捣成型，各工序时间间隔尽可能缩短，中间遇雨时即盖上蓬布继续施工，尽可能坚持完成，反对盲目施工。5、回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出粘质土回填，回填土立即摊平，立即碾压，并向两侧作好一定坡度，以保持填土面坚固无积水现象，立即将面上水分扫除。如雨后回填，应重新碾压，检测压实度后再进行下一层填土。尽可能避免雨季施工，必需回填时，要严格控制土料含水率，过湿土料应予晾晒；当日铺土，当日扎实，雨天积水要立即抽出，浸泡部分晾晒后重新扎实或换土；6、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资和设备。服从地方防汛总体安排，主动抗洪抢险。备好防雨物品和施工人员雨衣和雨靴。7、路基、涵洞施工时，施工便道及多种场地设施，做好雨季排水系统，永久设施和临时设施结合，确保通畅。流水不排入农田、耕地，不污染自然水源和引发淤积或冲刷。8、低洼地段土质路基、高填深挖地段土质路基、地质不良地段路基，避开雨季施工。雨季修筑路堤，做到随挖、随运、随铺、随压实，每层表面设有2～3%横坡，并碾压整平。收工前将铺撒松土压实完成。9、原材料及半成品储存和堆放：水泥应存入库房，垫起离地约30cm，离墙亦应在30cm以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮，尽可能封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50cm，四面设排水沟，垛底采取防潮方法；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽可能采取混凝土地面或在其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；现场物资和设备堆放采取合适防雨方法，要提前作好防雨，防潮方法，挖好排水沟，按要求码放好材料，预防材料因受雨受潮，使材料变形变质。10、雨季施工安全防护：必需常常检验生产、生活用电线路、设备绝缘情况、漏电保护器灵敏有效性，接地、绝缘、防雷电阻测试，并做好统计，发觉隐患立即整改；电气设施、设备完好，做到接地规范良好，并常常进行检验，各类电气设备要采取防雨方法，必需确保施工现场电气开关闸刀、插座、插头完好，如有破损立即更换，施工完后，要做到人走拉闸。雷雨天气严禁电工登杆作业，严禁倒闸操作，雨天抢修电路施工要针对具体情况制订安全方法，使用手持电动工具，要确保良好供电线路必需有漏电保护器，潮湿作业施工照明用电必需采取安全电压。第二节夏季施工方法我单位在本工程施工过程中将作好高温天气下施工各项准备工作，以安全生产为专题，以防暑降温为关键，并在施工过程中采取对应技术方法，确保本工程施工质量。一、保健方法1、对高温作业人员进行入暑前健康检验，凡不合格者，均不能在高温条件下作业。2、炎热时期应组织医务人员深入工地现场进行巡回防治观察。3、高温天气期间，应作好多种降温工作。4、高空作业应配置饮用水、降温饮料和必备防暑降温药品及防暴降温用具。二、组织方法1、加强施工管理，确保各分部分项工程施工严格根据国家标准、规范施工，不能因高温而影响工程质量。2、采取合理劳动休息制度，合适调整作息时间。3、改善职员生活条件，确保防暑降温物品及设施落到实处。4、依据施工现场实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班方法，缩短连续作业时间，确保人员施工过程中安全。三、高温天气下施工技术方法1、高温期间，混凝土浇筑后应立即浇水覆盖养护。2、因曝晒硬结残渣应清除。3、高温下楼层钢筋安装应浇水降温。4、高温条件下，砼生产应考虑砼坍落度损失，可合适掺加缓凝剂，缓凝剂应选择其掺和量对缓凝比较敏感品种。5、高温条件下，对于混凝土浇筑工程，应加强其浇水养护频率，以确保其施工质量。7、确保施工现场水电供给通畅，加强对多种施工机械设备维护及保养，确保施工机械设备正常使用。第七章质量管理体系和方法第一节质量目标一、创优方针：以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。二、创优目标：确保合格工程，争创优质工程。1、创优计划：杜绝严重质量事故，确保用于本工程全部材料均为合格材料。工程全方面达成国家现行工程质量验收标准，其中各分部工程质量一次验收合格率达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定优良，确保优质工程实现。第二节质量管理依据1、建设部第29号部发令《建设工程质量管理措施》；2、交通部《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-)；3、本土地综合治理项目施工设计图、设计说明；4、其它相关现行施工规范、规程及标准等。第三节创优关键方法“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职员必需遵照工作准则；确保质量优良，关系着企业生存、发展和信誉。为了确保本项目标工程质量，使产品在形成过程中质量一直处于受控状态，实现该项目标管理目标，为确保全线达成部优质样板工程、争创省优质工程，特制订本质量创优计划。①加强领导建立项目经理部、工区两级创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工程师任副组长，各部门责任人参与，负责制订计划，组织实施，监督检验，总结评审。②制订创优计划明确创优目标及对应确保方法。制订一套系统完整质量管理制度，包含工作程序性管理(关键工作程序用制度形式固定)制度和专题质量检验、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本工程工程按优质工程标准一次成优。③建立创优目标责任制项目经理部对工区实施创优确保金制度，在工程完工交验之前先按工程价款1%扣交确保金，实现目标后给予返还，若达不到创优目标，则确保金不予返还。第四节质量管理、检验体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全方面质量管理工作，质量监察体系负责项目标工程质量检验及施工质量监察工作。检验质量确保程序项目部建立严格质量检验组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员作用，主动接收监理工程师监督和帮助，主动为监理工程师工作提供和发明便利条件。其检验质量确保程序以下：检验过程质量确保检验过程质量确保检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定样环境控制考试(核)选定规程制订细则维护管理参数统计组配人员上班确定试验方法组配检测仪器设高速检验环境人员技术素质确保实施技术标准仪器性能确保检测环境确保检测质量确保体系检测样品取样检测数据处理检测复核检测汇报审核签发用户复查数据统计有异议申述结束无异议重新检测提出处理意见分析原因检测事故处理有问题质量检验体系机构框图第五节质量确保方法为全方面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真依据招标文件所明确各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。1.组织方法在全体职员中不停强化质量意识，实施全员质量管理，严格实施各项规章制度，把质量做为企业生存和发展头等大事抓紧抓好。拟成立质量管理组织机构以下：2.组建高素质施工队伍①关键领导干部选拔选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好人员担任项目经理部、工区现场指挥机构第一管理者，要对工程质量终生负责。并配置功效齐全，业务熟练，配合默契精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。②队伍组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗施工队伍，加强队伍思想建设，提升全员质量意识。③加强施工技术管理科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益关键条件，我们要做到：1、建立技术管理体系和岗位责任制实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺1)、利用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2)、认真编制施工技术方案。由单项工程技术责任人牵头，针对所负担工程技术难易程度和环境特点，确定两个以上施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织相关人员，对所提出施工技术方案进行对比分析、优化，最终确定一个实施方案。3、确保技术力量我们将挑选含有丰富施工经验优异队伍，精良设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强工程技术人员参与该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前技术准备工作1)、认真查对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，立即会同设计部门和建设单位处理所发觉问题。2)、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐层进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作关键点、质量标准等。3)、认真进行复测，补齐定测时设置点桩，用地界桩。复测工作要查对，并换手复测。5、抓好技术资料管理。施工过程要做好具体统计，多种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制完工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实基础。6、设置工地试验室，配置符合任职资格试验人员和经过计量检定仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。7、制订工艺标准，实施标准化作业。使打入桩、钻孔桩、承台、墩身帽、路基土方、站场、轨道、房屋等施工均按工艺标准进行。④强化监督检验1、项目经理部、工区设专职质量检验工程师。由坚持标准、不循私情、秉公办事质检工程师担任，严把工程质量关。2、严格实施工程质量检验签认制度，凡须检验工序经检验签认后才能转入下道工序施工。3、主动配合支持监理工程师工作，主动征求监理工程师意见和提议，果断实施监理工程师决定。⑤实施工程质量包保责任制1、项目经理部和工区签署质量包保责任状，确保合格率达100%，优良率95%以上，无大及以上质量事故，每个月一考评，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。2、工区对班组实施和工程质量挂钩计件工资制，并使工程质量在工资分配上占关键讲话权，表现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实施优胜劣汰，对工程质量好班组和个人，在评先、调资等问题上给予优先考虑，对工程质量差班组和个人，给予行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。⑥严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实实施八项制度。即：1、工程测量双检复检制度；2、隐蔽工程检验签证制度；3、质量责任挂牌制度；4、质量评定奖罚制度；5、质量定时检验制度；6、质量汇报制度；7、验工质量签证制度；8、关键工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定时质量检验，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理施工中存在质量问题。⑦全方面科学地组织施工1、合理安排施工组织次序，最大程度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。2、合理使用施工机械和机具，为确保工程质量创优提供物质条件。加强施工队伍管理对承包范围内工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检验，工后总结评选。使广大职员熟悉和掌握相关施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，确保人人正确操作，确保工程质量。⑧主动做好施工中协作配合工作本工程因其为线路作业，点多面广。为了确保操作面宽松而又能有效地利用，使整个现场施工有条不紊得进行，特制订以下制度：1、现场项目经理、施工工长应从施工机械有效利用及操作着手、合理、科学调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体标准；辅助工序、穿插工序给关键工序让路标准，服从项目经理部统一管理，统一调配。2、项目经理部每日立即召开“碰头会”，由项目生产副经理主持，立即安排当日工作协调事项和处理施工问题。3、每七天定时召开一次施工现场协调会，邀请建设单位相关人员和现场监理参与，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其它责任人汇报、要求和意见。考虑整体形象进度和质量目标等原因，综合平衡工程施工每个具体步骤。4、现场经营管理部门，做出切实实际配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重合。5、项目经理实施阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理工作安排应科学、合理、周密。3.整体(含关键部位)工程质量确保方法一）、质量确保行政管理方法(1)实施多种确保工程质量制度，包含：1)工程质量“三检制”，即班组自检、技术员复检、技术科终检。2)工程质量“一票否决制”，即工程全部施工方案、方法等全部必需使工程质量满足要求。3)岗位责任制，落实施工质量和工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。(2)开展全方面质量管理活动，强化各工序之间衔接，表现“严、细、精”标准。(3)开展多种形式宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命观念。二）、质量确保技术方法科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益关键条件，我们要做到：(1)管理体系和岗位责任制实施以项目总工程师为主项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术承包责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，果断实施施工规范。三）、质量确保施工方法(1)严格推行质量把关程序各工段设专职质检员，组成以工地技术责任人为首质检质保领导小组。当一个工序或一个工段施工时，由跟班技术员监督，指导施工；完成以后，再由跟班技术员写好原始施工统计表格报技术科，质检工程师到施工现场检验，填报初验验收评定表格，经总工现场检验，无误签字后，报请监理工程师验收签字，并签发下道工序或项目标开工证，如不合格，立即返工，直抵达成设计要求，由监理工程师签证认可后，方可进行下道工序施工。(2)正确处理进度和质量关系进度和质量是对立统一，没有质量就没有进度，关键领导尤其是项目经理，要坚持“进度必需服从质量”这个标准，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导，确保工程按期、优质、高效完成。4．质量确保意识方法(1)广泛深入宣传创一流工程目标，使这种意识在各位参建人员脑海中根深蒂固，充足发挥专业施工队伍主动性和发明性，增强“主人翁”责任感，提升职员质量意识，确保质量目标实现。(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合理安排工序衔接，并进行有效控制和监督工程质量。(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”，大力组织机械化、专业化施工，提升劳动生产率。(4)落实经济承包责任制，实施质量风险抵押金制度，把工程质量和个人利益紧密挂钩，提升职员奉献意识和风险意识，做到高标准，严要求，使创一流工程目标落到实处。5.渠道工程质量确保方法开工前，进行施工测量，正确确定渠线中桩、边桩位置和高程，同时正确确定各跌水边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时重新放出渠线中桩，确保填筑宽度。渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽可能先行挖除后，另存地方，最终尽可能将其推放在渠两侧边坡表面。渠道填筑施工前，替换表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样最大干密度和最好含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确压实方法、各类压实设备类型及组合工序、最好组合下压实遍数和压实层厚度，用以指导土方施工时压实施工。严格坚持分层回填压实检验制度。按堤平行线分层控制填土标高。严格控制每层松铺厚度小于规范要求，同时小于试验路段确定松铺厚度90%，并派试验工程师现场监督，超出厚度不予检验认可。监控填料含水量，符合规范要求后再进行碾压。经过检测密实度、平整度等项目判定质量，合格后再进行上一层填土作业。在填方路段，认真进行基底处理，清除表层杂物，并做填前压实处理，压实度满足规范要求。对于大型机具难以压实地方，采取小型振动夯分层扎实或碾压，试验人员全过程旁站监督。6.质量确保方法①质量确保方法严把原材料进场关，不合格材料不进场，进场材料要以醒目标志牌分规格堆放，当材料有改变时，要立即调整配合比。施工要正确控制施工配合比，经过天天检测数据分析立即调整施工配合比。拌和站做到没有通知配合比不得开盘，操作人员无权改变配合比，发觉问题立即反应或停机；要做好冷料计量、颗粒分析验证，确保计量正确；严格掌握拌和温度和拌和时间。砼浇筑要避开雨天进行。施工日平均气温低于0℃时，应按冬季施工方法实施。认真根据要求质量检测项目、频率进行检测控制。②质量通病预控方法对质量通病研究和治理是搞好整个工程质量关键所在，以下就结构物表面粗糙等质量通病预控方法叙述以下。结构物表面粗糙因为对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方法不适宜而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过程中采取以下预控方法。提升质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量一部分，外观质量精美是管理水平和操作人员素质代表。模板设计要做到结构合理，并有适合强度和刚度。同时；要加强加工和加固水平。控制适宜拆模时间，选择适宜拆模方法。选择适宜混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观质量。加强振捣和养生。7.砌体工程质量控制方法严格按《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-及设计技术文件要求实施。砌体石料按要求采自要求料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面石材色泽均匀，石料物理力学指标符合施工图纸要求。多种石料外形几何尺寸符合设计图纸和施工规范要求。控制水泥砂浆：所用水泥、砂、和水，必需按配合比配制。砂浆配合比必需满足施工图纸要求强度及和易性要求，配合比经过试验确定，如需改变配合比时应取得监理人同意后重新试验，并报送监理人同意。砂浆随拌随用，其许可间隔时间应按要求实施，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝砂浆不能使用。砌体应采取座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。第八章工程进度计划和方法第一节施工进度详见附表三第二节施工进度确保方法进度控制方法包含组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息管理方法及机具材料、物质供给方法、施工配合方法和进度计划组织管理方法等。1.进度控制组织方法①实施严格项目责任制，落实项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按协议结构分，并建立编码体系。③建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包含协调会议举行时间，协调会议参与人员。协调会由项目经理主持，相关单位参与，并邀请建设、监理等人员参与。④实施现场每晚工作会议制度。天天晚上下班后，项目经理组织相关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当日质量．进度．安全等方面情况，具体布署第二天工作，并就有可能发生人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面困难提出具体处理措施。2.进度行政控制方法利用领导行政权力，经过公布进度指令进行指导、协调、考评，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。3.信息管理每七天将计划进度和实际进度动态比较，向建设单位提供比较汇报。将动态比较结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。已经确定技术问题．技术文件，必需立即通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制订对应技术处理方法；4.资源确保①资金确保。我单位对本工程资金实施专款专用，一定确保工程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，确保工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。②周转材料、设备确保1)、我单位选择机械性能优良、保养良好机械进入施工现场。2)、材料供给确保。三材、设备供给计划，在协议签定后5天内提出；地方材料供给计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供给。3)、劳动力确保。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。5.技术确保①协议签定后，和甲方约定立即组织施工图纸会审。尽可能把施工图中问题处理在会审中。②优化施工方案。使施工工艺优异，施工流水合理。加强工序配合，降低交叉污染和对成品半成品损坏。③建立统一成品保护制度，统一成品保护方法，确保成品不污染、不返工。④对进度目标实现干扰和风险原因进行分析。风险分析要有依据，关键是依据很多统计资料积累，对多种原因影响进度概率及进度拖延损失值进行计算和估计，并应考虑相关项目审批部门对进度影响等。⑤利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。总工期采取“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采取倒计时分阶段后，形成多个关键节点，依据施工总进度计划横道图和网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细季度、月、周等计划，不管哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必需采取有效方法，在本节点内追回失去时间（如采取增加作业人数，采取双班作业制等），绝不许可工期管理出现失控局面，并制订工期管理和项目全体职员收入直接挂钩奖罚方法。6.施工配合方法①以道路为龙头，以统一制度约束方法来管理现场。凡进入现专业单位，必需遵守现场管理制度，服从道路统一计划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间施工程序。建立现场协调会制度，立即处理土建、专业单位施工中存在问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即含有法律效力，对各方全部有法律约束效力。②以统一施工计划、施工程序计划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。③统一技术管理手段及配合方法，强化各专业单位技术管理及配合意识。④单位在本工程中使用计算机以实现整个工程系统管理。1)、采取微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期动态管理。2)、采取微机实现立体交叉作业工作量模块控制形象管理。3)、采取微机实现整个工程质量控制计划，并实现全方位监督指示。4)、采取微机提升现场协调小组工作效率和信息传输。⑤采取统一资金控制手段和奖惩手段协调、监督、控制施工各单位协调配合及工作完成进度、质量情况。经济手段是最根本、最现实、最有力手段，其它手段、方法落脚点在于经济手段和技术手段有效利用。1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最终交建设单位校准指示，作为拨付进度款依据。2)、依据工作完成计划，检验各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一计划工作面上工作内容，并在拨进度款时按一定百分比于下月补拨，作为下月工作计划成确保方法。3)、对完成工作很好，质量、进度确保，和其它作业队伍配合很好作业单位，给一定奖励，对于完成较差单位给一定处罚，对尤其差单位采取强制手段或作为协议违约并和协议配套实施。4)、在物质奖励同时，现场建立评选专栏，公布各单位质量、进度、配合评选打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效。⑥建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。1)、各作业单位均在进场时接收统一入场教育，并分别进行作业人员成品保护意识教育，相互尊重劳动结果。2)、大型设备安装，特殊设备应主动配合、相互协商，竖立服务第一见解，确保施工工序衔接紧凑。3)、施工现场设置统一监督员，发觉有些人违章作业，破坏成品应立即阻止，并交现场协调小组处理。4)、采取必需成品保护方法（参见成品保护方法内容）。5)、全部参战单位关键责任人，施工人员均应按时参与协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合方法外，建立协调合作关系和树立相互服务、支持工作良好作风是整个工程顺利完成、达成预定目标前提，所以，各单位应相互尊重、相互学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。加强配合管理。实施工种穿插书面交接制。以土建为龙头，每七天统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。7.各部门进度管理责任为使工程进度能有效得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职员。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检验、考评，使考评结果和职员利益挂钩。1)施工科进度管理责任①制订合理施工方案，结合工程具体情况全方面组织施工，避免出现不合理二次装卸、二次倒运等现象。②合理调度施工机械、人员配置，优化施工路线和作业方法，使机械、人员发挥最大潜能。③加强监督、检验，预防怠工现象发生。④加强施工质量控制，降低返工引发工期延误。2)技术科进度管理责任①监控天天进度实际情况，认真分析工期超前和滞后原因，为调整施工方案提供合理提议。②加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引发工期拖延。③依据项目部碰头会，天天调整进度计划，并将计划以书面形式传达成各部门。3)财供科进度管理责任加强和施工部门联络，了解施工中对多种材料规格、性能要求，确保材料供给立即、正确，避免因材料供给不立即或不使用而停工。4)办公室进度管理责任①主动协调和地方政府部门及当地群众关系，确保工程顺利进行。②做好后勤保障，强化工地纪律。③做好职员思想工作，处理好职员后顾之忧。5)财务部进度管理责任确保资金回收和确保生产资金立即到位，确保生产连续性。6)施工队（生产班组）进度管理责任①依据项目部下达生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种协调配合，加强工序间衔接。碰到施工难度大、工期紧工程任务，要立即研究对策，采取有效方法，必需时组织人员加班加点进行突击，确保工程任务顺利完成，但必需是在确保质量前提下。③立即提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度微弱步骤和制约原因，使项目部能够对工程进度改变快速做出调整。第三节进度计划组织管理方法1.进度计划编制规范化1）总施工进度计划总施工进度计划应按下列关键内容和要求编写：1、按和业主签署工期来控制总施工进度计划；2、本工程各分项工程开工、完工及连续时间。2）月施工进度计划月施工进度计划应按下列关键内容和要求编写：1、月施工进度计划编制依据和标准要符合总进度计划要求；2、按总进度计划提取本月指定完成分项工程内容、工程数量及建安指标；3、依据总进度计划和上月进度计划实施情况，对各分项工程进度具体说明；4、关键工种劳动力、关键施工设备和材料、构件供给计划；5、完成各分项工程形象进度所采取具体方法；3）旬施工作业计划旬施工作业计划应按下列内容及要求编写：1、按月施工进度计划分解，确定需完成工作范围和作业内容；2、指定完成作业内容和工程数量；3、上旬施工作业进度计划完成情况、存在问题及原因分析；4、完成施工作业计划应采取方法。4.进度计划审批控制方法1）严格推行进度计划报审时限工程管理部应在要求时限内，根据统一制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术责任人审查并上报监理及甲方审批。1、单位工程施工总进度计划报审时限工程管理部应在协议协议书签署后3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应依据会审纪要明确修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。2、月度施工进度计划报审时限工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术责任人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组实施，送甲方立案。3、周施工作业计划报审时限应依据监理同意月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每七天报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。2）严格推行进度计划审查和审核技术责任人依据提交进度计划，应按要求步骤和要求进行审查或审核，并在要求报审时限内审查或审核完成，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。1、严格实施进度计划审查（核）步骤:1)、阅读进度计划文件，提出存在问题；2)、提交问题和工程管理部讨论或澄清；3)、对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；4)、审阅修改后进度计划，签署审查或审核意见。2、认真审查（核）进度计划关键内容:1)、进度计划编制内容是否齐全，确保工期方法是否全方面；2)、进度计划指标是否可行，是否符合协议工期要求，主控制点和工期时间安排是否合理；3)、各施工阶段施工次序安排是否符合施工程序要求；4)、各项施工方案和施工方法是否和施工组织设计相符；5)、施工进度安排是否和设计单位图纸供给进度相一致；6)、多种资源供给计划是否和施工进度时间安排相协调，供给是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供给；7)、现场条件和资金供给是否能满足进度需要；8)、易受季节气候条件影响工程项目是否安排在适宜时间进行，是否采取有效预防方法；9)、进度计划安排是否有造成索赔可能存在。第九章安全管理体系和方法第一节安全管理目标施工现场标准：

1、安全目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。2、文明施工目标：严格按文明施工条款施工，争创文明施工样板工程第二节安全管理体系安全管理体系框图见下页图。第三节安全管理方法安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业和职员切身利益，所以在施工过程中必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故，具体方法以下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制订严格安全方法，定时分析安全生产形势，研究处理施工中存在问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充足发挥各级专职安检人员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。2、进行全方面、针对性安全技术交底。3、各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。4、安全教育要常常化、制度化。提升全体职员安全意识，切实树立安全第一思想，建立完善安全工作确保体系，详见附件《安全确保体系框图》。对特种作业人员必需经培训合格后持证上岗；对新职员及协议工必需进行项目部、工区和班组三级安全教育和定时培训；经过安全竞赛、现场安全口号、图片等宣传形式，增强全员安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定时安全检验制度。各级安全领导小组要定时组织检验，各级安全监督人员要常常检验，真正把事故消亡在萌芽状态。6、施工现场按要求悬挂“七牌二图”和安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设置安全栏杆、安全网。爆破期材存放地点和爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员二十四小时值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，发明一个重视安全、四处遵章、文明施工环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，关键设备，关键防护，对易燃、易爆、有毒器材按相关要求妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，根本消除不安全原因。10、定时或依据施工需要发放和检验施工所用多种安全机具设备和劳动保护用具。11、施工安全防护1、多种施工、操作人员须经过安全培训，不得无证上岗，多种自制设备、设施经过安全检验及性能检验合格后方可使用；2、现场照明设施齐全，配置合理，常常检修，确保正常生产、生活；3、明挖沟槽周围设护身栏杆（高度不低于1.2m），上涂安全色。槽边1m内不得堆积杂物，严禁向下掷物，并设牢靠上下扶梯；4、做好交通运输安全工作，施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员，方便疏导行人及车辆（含自行车）；具体要求为：a、设置专职安全员，建立严格安全监控制度。b.进入施工现场必需戴好安全帽，各工种、工段施工、管理人员不经各工段责任人同意不能随意串岗，其它闲杂人员严禁进入工地。c.严格根据施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。d.经理部内要有严密安全监督体系，并常常对参施人员进行安全教育，提升安全意识。e.专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台帐，对进入施工现场机械及参施人员进行安全教育。f.基槽、沟槽开挖边坡符合要求，严格按规范搭好防护栏，土方堆放符合安全要求。g.施工操作人员佩带安全防护装具，现场操作人员戴安全帽。吊装作业起重臂下严禁站人，并有专员指挥。h.技术交底单中必需有安全交底内容，确保施工人员安全操作。i.施工现场设置足够照明装置，方便施工，夜间施工设红色标志灯。12、施工用电安全严格按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。爆破器材严格按要求存放，炸药、雷管设专员保管，严格发放制度。石方爆破中事先和地方相关部门联络，切实采取防护方法。一)、现场照明照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。二)、配电箱、开关箱使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。三)、架空线架空线必需设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。四)、接地接零接地采取角钢、圆钢或钢管，其截面大于48mm2，一组二根接地之间间距大于2.5m，接地电阻符合要求，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必需有反复接地。五)、用电管理安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。13、机械设备安全1、全部施工设备和机具在使用时均必需由专职人员负责进行检验、必需试验和维修保养，确保情况良好。各技术工种必需经过培训并经考评取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械保险、限位装置防护指示器等必需齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必需持证上岗，必需按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和统计。3、各类安全(包含制动)装置防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械和输电线路(垂直、水平方向)须按要求保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必需严格定时保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必需有充足照明，夜间施工要有良好照明设备。14、防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、关键部位如仓库、木工间配置对应消防器材，通常部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。3、施工现场用电，严格实施相关要求，加强电源管理，预防发生电器火灾。4、焊、割作业点和氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，和易燃易爆物品距离不得少于30m。15、治安确保工作要求项目部根据“谁主管，谁负责”标准，确定干部负责保卫工作，实施总承包负责保卫责任书。坚持领导值班和门卫坐班制度。对财务、