经典建筑综合标准施工安全生产责任制

云龙县包罗水库大达输水干渠工程3标段施工安全生产责任制永胜路桥工程企业（01号）为认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术责任人等相关管理人员及各职能部门安全生产责任，保障生产者在施工作业中安全和健康，特制订本责任制。本责任制由企业安全科负责监督实施，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理人员安全生产责任以下：（一）企业经理责任1、认真落实实施国家和各省、市相关安全生产方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，定时研究安全工作，对本企业安全生产负全方面领导责任。2、领导编制和实施本企业中、长久整体计划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全本企业各项安全生产管理制度及奖罚措施。3、建立健全安全生产确保体系，确保安全技术方法经费落实。4、领导并支持安全管理部门或人员监督检验工作。5、在事故调查组指导下，领导、组织本企业相关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理具体工作和监督防范方法制订和落实，预防事故反复发生。（二）企业副经理责任1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，帮助企业经理认真落实实施安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。2、组织实施本企业中、长久、年度、特殊时期安全工作计划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中安全技术管理方法，制订施工生产中安全技术方法经费使用计划。4、领导组织本企业安全生产宣传教育工作，确定安全生产考评指标，领导、组织外包工队长培训、考评和审查工作。5、领导组织本企业定时和不定时安全生产检验，立即处理施工中不安全生产问题。（三）企业技术责任人责任1、落实实施国家和上级安全生产方针、政策，帮助企业经理做好安全方面技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。2、领导制订年度和季节性施工计划时，要确定指导性安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否含有安全技术方法及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织判定验收。5、对本企业使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中安全性，组织编制或审定对应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参与伤亡事故调查，从技术上分析事故原因，制订防范方法。7、落实实施“一图九表”现场管理法及业内资料管理标准。参与文明施工安全检验，监督现场文明安全管理。（四）安全部门责任1、主动落实和宣传上级各项安全规章制度，并监督检验企业范围内责任制实施情况。2、制订定时安全工作计划和方针目标，并负责落实实施。3、帮助领导组织安全活动和检验。制订或修改安全生产管理制度，负责审查企业内部安全操作规程，并对实施情况进行监督检验。4、对广大职员进行安全教育，参与特种作业人员培训、考评，签发合格证。5、开展危险预知教育活动，逐层建立定时安全生产检验活动。监督检验企业每个月一次、项目经理部每七天一次、班组每日一次。6、参与施工组织设计、会审；参与架子搭设方案、安全技术方法、文明施工方法、施工方案会审；参与生产会，掌握信息，估计事故发生可能性。参与新建、改建、扩建工程项目标设计、审查和完工验收。7、参与暂设电气工程设计和安装验收，提出具体意见，应监督实施。参与自制中小型机具设备及多种设施和设备维修后在投入使用前验收，合格后同意使用。8、参与通常及大、中、异型特殊手架安装验收，立即发觉问题，监督相关部门或人员处理落实。9、深入基层研究不安全动态，提出更正意见，阻止违章，有权停止作业和罚款。10、帮助领导监督安全确保体系正常运转，对减弱安全管理工作单位，要立即汇报领导，督促处理。11、判定专控劳动保护用具，并监督其使用。12、凡进入现场单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级安全管理要求，发觉问题立即更正。13、督促班组长按要求立即领取和发放劳动保护用具，并指导工人正确使用。14、参与因工伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按要求立即上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者提出处理意见、采纳安全生产合理化提议，确保业内资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。7、在事故调查组指导下，组织伤亡事故调查、分析及处理中具体工作。（五）技术部门责任1、认真学习、落实实施国家和上级相关安全技术及安全操作规程要求，保障施工生产中安全技术方法制订和实施。2、在编制施工组织设计和专业性方案过程中，要在每个步骤中贯穿安全技术方法，对确定后方案，若有变更，应立即组织修订。3、检验施工组织设计和施工方案中安全方法实施情况，对施工中包含安全方面技术性问题，提出处理措施。4、对新技术、新材料、新工艺、必需制订对应安全技术方法和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声等方面治理进行研究处理。6、参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因，从技术上提出防范方法。（六）组织部门（劳资、人事、教育）责任1、劳资、劳物（1）对职员（含分包单位职员）进行定时教育考评，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人（含分包单位职员）要组织入职教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。（2）严格实施国家和省、市特种作业人员上岗作业相关要求，适时组织特种作业人员培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况；（3）认真落实国家和省、市相关劳动保护法规，严格实施相关人员劳动保护待遇，并监督实施情况。（4）参与因工伤亡事故调查，从用工方面分析事故原因，提出防范方法，并认真实施对事故责任者处理意见。2、人事（1）依据国家和省、市相关安全生产方针、政策及企业实际，配齐含有一定文化程度、技术和实施经验安全干部，确保安全干部素质。（2）组织对新调入、转业施工、技术及管理人员安全培训、教育工作。（3）根据国家和省、市相关要求，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导提议调整和补充安全监督管理人员。（4）参与因工伤亡事故调查，认真实施对事故责任者处理决定。3、教育（1）组织和施工生产相关学习班时，要安排安全生产教育课程。（2）各专业主办各类学习班，要设置劳动保护课程（课时应不少于总课时1-2%）。（3）将安全教育纳入职员培训教育计划，负责组织职员安全技术培训和教育。（七）生产计划部门1、在编制年、季、月生产计划时，必需树立“安全第一”思想，组织均衡生产，保障安全工作和生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故项目必需视同生产任务，纳入生产计划优先安排。2、在检验生产计划实施情况同时，要检验安全方法项目标实施情况，对施工中关键安全防护设施、设备实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给时间确保。3、坚持按合理施工次序组织生产，要充足考虑到职员劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。4、在生产任务和安全保障发生矛盾时，必需优先处理安全工作实施。（八）项目经理责任1、对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。2、落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目部各项目安全生产管理措施，或提出要求并监督其实施。3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队健康和安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。6、领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。7、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报；组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。（九）项目技术责任人责任1、对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2、落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底和开工前全方面安全技术交底。3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其含有可行性和针对性，并随时检验、监督、落实。4、主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法应监督实施。立即处理实施中出现问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要立即上报，经同意后方可实施，同时要组织上岗人员安全技术培训、教育。认真实施对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。6、主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正确情况应立即采取方法。严格控制不合标准要求防护设备、设施投入使用。7、参与每个月四次安全生产检验，对施工中存在不安全原因，从技术方面提出整改意见和措施给予消除。8、落实实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术方法有针对性。9、参与、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范方法、意见。10、加强外包平米包干结构安全评定及文明施工检验评定。（十）项目工长、施工员责任1、认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组（尤其是外包工队）安全生产负直接领导责任。2、认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正作业违章行为。3、常常检验所管辖班组（包含外包工队）作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及安全设备、设施技术情况是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，并监督其实施，做到不违章指挥。4、每七天或不定时组织一次所管辖班组（包含外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或人员安全监督检验，立即处理提出不安全问题。5、对分管工程项目应用符合审批手续新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。6、发觉因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。（十一）项目班组长责任1、认真实施安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组人员在生产中安全和健康负责。2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用具，不停提升自我保护能力。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。4、常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理并上报相关领导。5、认真做好新工人岗位教育。6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报相关领导（十二）项目工人责任1、认真学习，严格实施安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。2、主动参与安全活动，认真实施安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督，对新工人要主动传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。4、对不安全作业要主动提出意见，并有权拒绝违章指令。5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、进入施工现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。7、有权拒绝违章指挥或检验。（十三）分包单位责任人责任1、认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本单位人员在生产中安全和健康负责。2、按制度严格推行各项劳务用工手续，做好本单位人员岗位安全培训，常常组织学习安全操作规程，监督本单位人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，阻止违章作业。3、必需保持本单位人员相对稳定，人员变更，须事先向相关部门申报，同意后新来人员应按要求办理多种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。4、依据上级交底向本单位各工