项目目标责任书范本

附件1:项目管理目的责任书A方：中建三局股份公司工程总承包公司（以下简称A方）B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《中建三局施工项目管理条例》的规定，工程实行项目风险抵押目的管理和项目经理负责制。为全面贯彻贯彻工程项目经理责任制、强化项目目的管理，明确项目的责任、权利和利益，充足调动职工的积极性，达成优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《中建三局有限公司工程总承包公司项目目的责任管理办法（试行）》《中建三局有限公司工程总承包公司项目目的责任管理办法（修订）》签定本《项目管理目的责任书》。第一条工程概况工程名称工程地址建设单位结构形式建筑面积协议造价质量等级协议工期开、竣工日期备注第二条项目组织管理形式中建三局工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完毕公司下达的各项管理目的和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立公司形象，维护公司利益。第三条项目目的责任范围(一)管理目的责任范围：与建设单位签定的施工协议（以下简称施工协议）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。(二)经济目的责任范围：与建设单位签定的施工协议范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程。第四条项目目的管理责任指标(一)经济效益目的1.成本控制目的：经公司（分公司）审核，项目成本控制目的为万元。具体组成详见附件（项目目的责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整成本目的责任成本，按公司规定执行。2.风险化解目的：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在万元差额，该差额作为项目承包风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制导致本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，保证化解项目承包风险保证化解项目责任风险。3.承包上缴目的责任上缴目的：项目在完毕前两项目的基础上，保证自营部分按最终结算造价上缴率不低于：%（不含税金）。(二)管理目的责任1.工期管理目的：工期目的为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。2.质量管理目的：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和协议规定检查合格。工程质量最终必须保证与业主签订的工程协议中所规定的质量等级，即：。3.安全、文明施工目的:杜绝重伤及死亡事故发生、轻伤频率不得超过5‰，杜绝因安全环境问题被媒体曝光或投诉到上级单位，地方政府部门，公司文明施工检查中评分不得低于75分，并保证本工程施工达成。4.物资管理目的:钢筋以翻样量为基数，损耗率为1.5％；混凝土以图示结构外形体积为基数，不考虑损耗；钢管年损耗不超过1％；扣件年损耗不超过2％；零星材料（含配电箱、电线电缆）不超过材料费的2.5％。54.资金管理目的:依据工程实际完毕进度，按主协议约定条款，及时足额回收工程款，保证工程款收入必须所有进入公司帐户，并合理安排项目资金支付。65.技术管理目的:科技工作目的由公司（分公司）技术部制定，项目部必须按照年度公司（分公司）《科技工作计划》规定，完毕科技进步目的和各项技术管理目的，按照公司《技术资源归档管理办法》规定，在规定期限内将技术资源移交至公司（分公司）技术部，按照公司《档案移交管理办法》规定，在竣工验收后三个月内向公司档案室移交工程竣工资料，按照工程协议及有关规定向业主、城建档案馆等单位如期移交工程竣工资料。第五条双方的责任与权利(一)A方责任与权利1.按上级有关管理规定审批B方项目班子组成成员。2.公平、合理测算项目承包基数，下达目的成本，做好工程风险分析，组织签订项目目的管理责任书，工程竣工后进行项目综合效益审计，按照本责任书对B方最终奖罚兑现。3.对B方进行协议交底，明确协议实行目的及注意事项。4.按公司有关规定协助B方优选、提供B方所需的劳务队伍、重要材料、机械设备、周转料具、专业分包队伍、资金等生产要素。5.对B方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目每一阶段目的的实现。6.指导B方办理竣工结算，并协助B方向业主收取工程款。7.按中建三总工字[2023]150号文规定协调、组织项目的回访与保修工作。(二)B方责任与权利1.代表A方履行与业主签订的工程施工协议，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护公司形象，承接业主的后续工程。2.建立好项目组织机构，根据公司有关规定结合工程具体情况制订相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目的责任书规定的各项任务。3.负责各生产要素配置方案的策划、优化、动态管理。负责组织对劳务队伍、重要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行选择。4.建立质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系并组织实行，保存项目整个运营过程中上述三个体系的运营、监控、纠正、和整改的书面有效记录，并承担自身管理风险。5.负责整个工程的“二次经营”和“三次经营”的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解投标风险和市场价格风险，追求工程利润最大化，保证工程效益。如因特殊因素，项目重要经营工作需由公司（分公司）牵头开展的，经营收益根据项目奉献大小按一定比例进行分派。6.推行目的成本下沉管理，加强成本控制，每季度召开一次成本分析会，及时总结成本管理经验与局限性，使各项开支能有效控制。按月对工程物资的预算量、消耗量、进场量、盘点量进行对比分析，组织专项评审；预算量、消耗量、盘点量的记录规定同节点、同部位、同时间，各项数据必须经项目领导审批并有具体的过程记录，分析及评审工作规定每月25日前完毕，节奖超惩，按月兑现。7.按公司（分公司）规定提交过程兑现申请及相关资料。78.加强工程款回收工作,保证工程款按协议约定及时回收。89.严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。910.办理工程交工验收、备案评优的实行与竣工结算。1011.项目竣工兑现审计后制订合理的奖罚与分派方案，并报公司审批。第六五条风险抵押(一)对工程项目实行风险抵押、责任承包责任包干，独立核算，保证上缴，超收提奖，欠收受罚。项目管理成员必须于本责任书签定后一周内一次性缴清风险抵押金，特殊情况由本人提出书面申请，经公司总经理最终批准后实行固定资产抵押。(二)风险抵押金按以下标准执行:按照工程局中建三工字【2023】231号文，项目规模划分为依据，项目班子风险抵押金缴纳标准如下：项目规模项目规模特大型特大型大型大型中型中型小型小型特小型特小型项目经理项目经理30万元30万元15万元15万元10万元10万元8万元8万元5万元5万元项目书记项目书记15万元24万元7.5万元12万元5万元8万元4万元6.4万元2.5万元4万元项目副经理级别项目总工12万元21万元6万元10.5万元4万元7万元3.2万元5.6万元2万元3.5万元项目副书记21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元项目副经理21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元商务经理21万元10.5万元7万元5.6万元3.5万元项目经理助理级别经理助理9万元15万元4.5万元7.5万元3万元5万元2.4万元4万元1.5万元2.5万元商务负责人15万元7.5万元5万元4万元2.5万元技术负责人15万元7.5万元5万元4万元2.5万元安全总监15万元7.5万元5万元4万元2.5万元质量总监15万元7.5万元5万元4万元2.5万元（注：假如项目没有设立总工岗位且技术负责人执行了副经理薪酬标准，则技术负责人抵押金按照总工标准执行）本项目班子成员风险抵押金缴纳按照上表项目执行，项目其他管理人员由项目按照公司规定签订责任目的分解责任状，并按规定另行收取风险抵押金。缴纳了风险抵押金的管理人员才干参与项目的最终兑现。风险抵押金未交齐，兑现额按相应比例扣减；未在规定期间缴纳风险抵押金的，不予兑现。(三)质量保证金:公司按工程造价的0.5-1.25%收取质量保证金,合格标准为0.5%，市优为0.75%，省优为1%，鲁班奖（国优）为1.25%，该保证金在工程质量达成承包责任书质量目的后返还,若该目的未达成,该保证金将直接冲减项目成本，并由项目部承担施工协议约定的违约责任。(四)安全保证金：公司按工程造价的0.75%收取安全保证金,该保证金在达成承包责任书安全目的后返还,若该目的未达成,除按局和公司有关规定对相关人员进行处罚外，该保证金将直接冲减项目成本，同时项目部还应承担施工协议约定的违约责任。第七条核算办法(一)对质量、工期、安全文明施工及各种违章违规行为导致的罚款均由B方承担。(二)出现如下情况之一，公司将按月收取项目资金占用利息：一是未按协议约定比例回收工程款（按甲方审核量与实际完毕产值就高原则执行）；二是项目资金收不抵支，占用公司流动资金。利息计算基数为应收未收资金或占用公司资金额，利率为同期商业银行一年贷款利率（如连续两个月资金占用额逐步增长，则利率按同期商业银行一年贷款利率的2倍计算）。(三)出现如下情况之一，公司将按月支付项目资金利息：一是按协议约定比例超额回收工程款（按甲方审核量与实际完毕产值就高原则执行）；二是项目资金收支有节余，在公司有存量资金。利息计算基数为超额回收资金或存量资金额，利率为同期商业银行一年存款利率。(四)项目竣工半年未全额回收工程款，则按最终结算价拟定项目债权，并按债权未实现的时间（工程竣工半年至资金所有回收完毕），及同期商业银行一年期贷款利率计算项目资金占用利息。超过一年未回收，则按以上利率的2倍计算资金占用利息。(五)人员工资、办公、差旅费等在承包费用中开支，列入承包工程成本，其费用开支控制按公司有关规定执行；A方为本工程投入的费用列入承包工程成本。(六)项目收取的总包范围内业主指定分包的管理配合和服务费,项目按%计提作为自营部分收入，其余上缴公司；公司安装分公司施工的部分按其结算造价4%收取配合费作为自营部分收入，其余上缴公司；由项目自行分包但不在经济目的责任范围内的其他专业分包工程，按分包工程造价%计提作为自营部分收入，其余上缴公司。(七)B方在全面完毕各阶段的承包内容及协议规定的指标后方在全面完毕各阶段的工作内容及协议规定的指标后，执行先上缴后分派的原则，中期预分派时必须有合理真实的成本核算资料为依据。因B方因素超工期，暂停预分派。(八)B方以本责任书为基础，在项目内部责任状分派明确的前提下，承包内容及协议规定指标完毕并内部审计后予以兑现完毕责任内容及协议规定指标完毕并内部审计后予以兑现，项目内部分派，按照公司有关规定，结合具体情况、岗位特点、责任大小、奉献多少、风险抵押金交纳情况制订分派方案，报A方备案后，自主分派。(九)当项目承包范围发生较大变化时当项目工作范围发生较大变化时，由公司相关部门对上缴比例重新核算、确认。第八条兑现与奖罚(一)经济目的责任兑现奖罚1.成本控制目的：成本考核标准值为成本控制目的的基础上另加0.5-1%调整系数。项目通过责任成本下沉等手段加强自身管理，严格控制成本，在责任成本范围内实现工程的全面履约，则按照超成本减少额的%给予成本控制奖。项目通过加强自身管理，严格控制成本，在成本考核标准值内实现工程的全面履约在责任成本范围内内实现工程的全面履约，则每节约1%对B方以下两项奖励上调方风险化解奖励和责任上缴两项奖励上调20%；如项目因自身管理不善导致成本增长，则超过成本控制控制目的部分，则每超额1%对B方风险化解奖励和承包上缴奖励两项奖励下调方风险化解奖励和责任上缴奖励两项奖励下调20%（下不保底，扣完为止）。2.风险化解目的：项目通过努力化解了项目承包风险，在风险额度范围内的单独执行风险化解奖励，奖励标准为风险化解取得效益的5-10%，超过风险额度范围外风险化解执行承包上缴指标的考核奖励超过风险额度范围外风险化解执行责任上缴指标的考核奖励。3.承包上缴目的责任上缴目的：项目超额完毕承包上缴目的项目超额完毕责任上缴目的，对超额部分A方按25-50《项目目的责任管理办法》规定比例%对B方予以奖励；如项目没有完毕承包上缴目的如项目没有完毕责任上缴目的，但成本控制目的能达成，则按项目事实上缴未完毕率扣罚承包班子风险抵押金则按项目事实上缴未完毕率扣罚项目领导班子风险抵押金。如两项指标均未完毕，则没收承包班子所有风险抵押金则没收项目领导班子所有风险抵押金。(二)管理目的责任兑现奖罚1.业主及政府部门在协议约定之外发放的质量、工期、文明施工奖，B方提成比例为奖金的50%；上级单位发放奖励由B方分派,报上级单位审批后发放。2.项目兑现将参照历次公司（分公司）各项有效检查评分：以85分为基准，公司历次各项检查平均分每超过或减少1分，则兑现奖励上涨或下调21%。如项目全面完毕其他各项管理责任目的，可在最终上缴目的兑现奖励总额基础上予以10-20%上浮奖励。3.如其他管理责任目的未实现，因此导致的一切经济损失直接进项目成本并则由