管理基础练习题（附答案）

管理基础练习题（附答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。A、时间序列法B、定性预测法C、定量预测法D、简单平均法正确答案：B2、未来的管理方法的最大改变在于（）。A、集中管理B、民主管理C、自主管理D、分权管理正确答案：C3、在十大管理实务中，计划职能包括的主要实务是确定目标和（）A、制定计划。B、指挥C、配备人员。D、建立机构正确答案：A4、实施控制的关键性步骤是（）。A、选择关键控制点B、选择控制技术C、建立控制系统D、拟定标准点正确答案：C5、机关对全体公务员进行的更新知识、提供工作能力的培训是（）。A、业务培训B、技术培训C、在职培训D、任职培训正确答案：C6、根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策（）。A、比较选优原则B、系统原则C、反馈原则D、满意原则正确答案：D7、在问题界定中，主要用于帮助认定问题的原因的方法是（）。A、假设分析法B、层次分析法C、类比分析法D、类别分析法正确答案：B8、参与决策是削弱和（）集权式领导的手段。A、反对B、牵制C、抵制D、制衡正确答案：D9、（）是激励的起点与基础。A、强化B、动机C、需要D、奖惩正确答案：C10、从政府组织体制上说，横向上任何一级政权机关可大致分为三个分系统，下列不属于此系统的是（）。A、政党决策分系统B、立法机关决策子系统C、政府（狭义）决策分系统D、国家权力机关决策分系统正确答案：B11、鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效的管理要求（）。A、有组织的创新B、有区别的创新C、尽量减少自发创新D、大规模的自发创新正确答案：A12、《三国演义》中的庞统去拜见孙权，“权见其人浓眉掀鼻，黑面短搏、形容古怪，心中不喜”。从心理学上看，这属于（）。A、首因效应B、近因效应C、刻板效应D、晕轮效应正确答案：A13、控制具有整体性是控制的（）。A、基本条件B、基本前提C、特点D、基本功能正确答案：B14、行业的寿命周期是在（）产品型号、质量、规格等差异的基础上对行业整体发展水平予以考察和分析得出的。A、忽略B、加强C、纳入D、统筹正确答案：B15、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）。A、风险型决策B、非肯定型决策C、确定型决策D、概率型决策正确答案：C16、国家出资企业的实际控制权发生转移的，通过产权交易机构进行信息预披露时间不得少于（）个工作日。A、5B、20C、15D、10正确答案：B17、下列说法中，有错误的是（）。A、人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为"霍布森选择"B、霍布森选择也有可能带来好的结果C、韩信的"背水一战"说明，"霍布森选择"在绝大多数情况下都不会有好结果D、当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的正确答案：C18、“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”，这句话启发我们在用人方面要坚持（）。A、适才适用原则B、法治管理原则C、任人唯贤原则D、德才兼备原则正确答案：A19、如果一个国家有很强的规则约束，难以接纳不同的思想观念，并且工作的流动性相当低，那么这个国家具有较高的（）。A、权力距离B、生活质量C、个人主义D、不确定性规避正确答案：D20、控制过程中，通过解决慢性问题、长期存在的，影响组织素质的问题，达到（）。A、维持现状B、组织目标C、计划的实现D、打破现状正确答案：D21、在市场经济条件下，企业的管理活动应以（）为导向，以经济理性为最大原则。A、目标B、公众利益C、市场D、法律正确答案：C22、预见到潜在利益，并认识到只有进行制度创新才能得到这种潜在利益的决策者是（）。A、管理者B、领导者C、第二行动集团D、第一行动集团正确答案：C23、股东代表参加股东会会议，应当按照委派机构的指示行使表决权，并将其履行职责的情况和结果及时报告（）。A、上级股东会B、上级党组C、国资委D、委派机构正确答案：D24、俗话说：“一条船不能有两个船长。”从管理的角度看，下列解释最恰当的是（）。A、在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降C、需要集权管理的组织不允许有多个直线领导核心D、组织中不能允许存在两个以上的观点，否则已造成管理混乱正确答案：C25、如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效的话，所设计的控制系统就要有（）。A、灵活性B、技术性C、考核性D、客观性正确答案：A26、“专家预测法”是指（）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、外推法D、因果法正确答案：A27、就计划工作而言，（）偏重的是中期、内部的管理性计划。A、高层管理者B、顶层管理者C、中层管理者D、基层管理者正确答案：C28、某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说：“鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可兼得。舍鱼而取熊掌也。”这是在教育下属（）。A、福祸相互转换B、把低层次需要引导到高层次需要上来C、在不同的需要中选择高层次需要D、在不同的需要中进行最佳抉择正确答案：D29、在确定、可控的条件下进行的决策属（）。A、不确定型决策B、风险型决策C、定性决策D、确定型决策正确答案：C30、按决策问题的重复程度不同，可分为程序化决策和（）。A、定型决策B、例行决策C、非程序化决策D、常规决策正确答案：C31、在领导双因素模式中，领导者严格执行制度，建立良好的工作秩序和责任制，但不注意关心爱护下属，与下属关系不融洽的领导类型被成为（）。A、高组织低体谅的领导行为B、高组织高体谅的领导行为C、低组织高体谅的领导行为D、低组织低体谅的领导行为正确答案：A32、日常生活中，人们运用各种手段进行风险管理，下列四种风险管理手段中，明显不同于其他三种的是（）。A、小王为一份重要电子档在多张磁盘上做了备份B、老王炒股时通常都会购买3支以上股票，并很少满仓C、古代在扬子江上做生意的商人将一批货物分装在不同的船上D、某出租车公司通过兼并重组使其拥有出租车数量达到原来的3倍正确答案：B33、现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是（）。A、责权明确B、自负盈亏C、自主经营D、理顺和完善企业的产权关系正确答案：C34、（）使组织别具一格，具有与众不同的特色。A、战略计划B、竞争优势C、市场先入者优势D、垄断优势正确答案：B35、有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，（）主持。A、董事长B、监事会主席C、股东代表D、出资人机构正确答案：A36、根据计划的明确性，可以把计划分类为（）。A、具体性计划和指导性计划B、程序性计划和非程序性计划C、战略性计划和战术性计划D、长期计划和短期计划正确答案：A37、（）是一种比较公平合理的，又能够激励员工发挥积极性，值得提倡的一种工资制度。A、计时工资制B、技术等级工资制C、结构工资制D、职务等级工资制正确答案：B38、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。A、下行沟通B、横向沟通C、上行沟通D、斜向沟通正确答案：A39、组织结构的（）已经成为现代组织结构创新的一种趋势。A、小型化B、多元化C、简单化D、弹性化正确答案：D40、企业文化的灵魂和旗帜是（）。A、企业价值观B、企业哲学C、企业目标D、企业精神正确答案：D二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、組织内部要素包括（）。A、目标B、机构C、人D、信息正确答案：ABC2、无形的公共产品包括（）。A、改策B、意识形态C、规章制度D、法律正确答案：ABCD3、管理中的行政方法是指借助行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象的方法，其特点主要表现为（）。A、直接性B、垂直性C、强制性D、普遍性正确答案：ABC4、各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和（）。A、经济环境B、技术环境C、自然环境D、资源状况正确答案：ABC5、虚拟网络组织结构的优点是（）。A、运用广泛B、高度集权C、投入少D、灵活正确答案：CD6、管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。A、技术B、共同价值观C、组织结构D、制度正确答案：AC7、外部审计的优势是（）。A、可以保证审计的独立性和公正性B、内部组织成员产生抵触情绪，不愿枳极配合。C、审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，不需看企业经理的眼色行事D、了解内部的组织结构、生产流程和经营特点正确答案：AC8、按照信息流向划分，可以将沟通分为（）。A、平行沟通B、下行沟通C、上行沟通D、正式沟通正确答案：ABC9、公共产品，是指具有消费或使用上的非竞争性和受益上的非排他性的产品。下列选项中，不属于纯粹公共产品的是（）。A、基础设施B、自来水C、高等教育D、环境保护正确答案：ABC10、控制标准的表示形式主要有（）。A、用效益值表示标准B、用价值量表示标准C、使用时间表示标准D、用实物量表示标准正确答案：ABCD11、领导艺术与权术的本质区别主要表现在（）。A、目的不同B、活动方式不同C、实际效果不同D、实施标准不同正确答案：ABCD12、国有企业公司董事会条款应当明确董事会（）的职责定位。A、定战略B、作决策C、管大局D、防风险正确答案：ABD13、应对变革的阻力的方法包括（）。A、操纵与合作B、谈判C、参与D、教育与沟通正确答案：ABCD14、企业创新的主要内容包括：（）。A、制度创新B、目标创新C、环境创新D、组织机构和结构的创新E、技术创新正确答案：ABCDE15、从创新与环境的关系分析，可将其分为（）。A、自觉创新B、自发创新C、回避撤退型创新D、消极防御型创新E、积极攻击型创新正确答案：DE16、国家电网有限公司品牌建设要争取社会各界“三个认同”，指的是（）。A、赢得社会认同B、赢得利益认同C、赢得价值认同D、赢得感情认同正确答案：BCD17、以下属于领导者的观念技能的有（）。A、判定技能B、评价技能C、概括技能D、预测技能正确答案：ACD18、下列哪些选项属于有魅力领导的关键特点：（）。A、清楚表达目标的能力B、远见C、对目标坚定的信念D、自信正确答案：ABCD19、按照不同领域及组织形式，现代管理可分为（）。A、公共管理B、政府管理C、企业管理D、社会管理正确答案：AC20、按职能划分部门的优点是（）A、可以帯来专业化分工的种种好处B、管理人员职责分明C、有利于强化各项职能D、有利于工作人员的培训与技能提高正确答案：ACD21、实行管理分工的组织结构有（）。A、矩阵型B、直线型C、职能型D、事业部型正确答案：ACD22、组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念（）。A、组织精神B、组织素养C、组织心理D、道德规范正确答案：ABD23、生产控制管理包括（）等方面。A、物料需求计划B、财务计划C、能力需求计划D、主生产计划E、车间控制正确答案：ACDE24、在企业生产经营活动中，属于跟踪控制性质的有（）。A、资金、材料的供应B、利润、工资、奖金的分配C、税金的交纳D、信息控制程序正确答案：ABC25、以下情形（）经国家出资企业审议决策，可以采取非公开协议方式进行增资。A、企业债权转为股权B、国家出资企业直接或指定其控股、实际控制的其他子企业参与增资C、特定的国有及国有控股企业或国有实际控制企业参与增资D、企业原股东增资正确答案：ABD26、文化的特性包括（）。A、整体性B、多样性C、絶对性D、民族性正确答案：ABD27、（）人民政府应当接受本级人民代表大会对行政事业性国有资产管理情况的监督。A、乡B、镇C、民族乡D、县正确答案：ABC28、央企董事会负责审议内部（），加强对内部审计重要事项的管理。A、审计基本制度B、重要审计报告C、审计计划D、审计内容正确答案：ABC29、行政事业部门及其所属单位管理行政事业性国有资产应当遵循（）的原则，实现实物管理与价值管理相统一，资产管理与预算管理、财务管理相结合。A、权责一致B、节约高效C、公开透明D、安全规范正确答案：ABCD30、组织管理实践中运用了多种控制方法，一般的管理控制方法有（）。A、审计控制B、财务控制C、人员行为控制D、综合控制正确答案：BCD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、对于国有相对控股企业的党建工作，需结合企业股权结构、经营管理等实际，充分听取其他股东包括机构投资者的意见。A、正确B、错误正确答案：A2、参与决策是削弱和制衡集权式领导的手段。A、正确B、错误正确答案：A3、管理活动具有久远的历史，它是人类社会相互配合和共同生活的产物。A、正确B、错误正确答案：A4、国有独资企业、国有独资公司的董事、高级管理人员不得在其他企业兼职。A、正确B、错误正确答案：B5、目标是考核管理人员和员工绩效的主观标准。A、正确B、错误正确答案：A6、管理的发源地是美国和日本。A、正确B、错误正确答案：B7、领导力的来源包括位置权力和个人权力，模范权属于个人权力。A、正确B、错误正确答案：B8、模仿是创新传播和扩散的形式。A、正确B、错误正确答案：B9、环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也对其起制约作用。A、正确B、错误正确答案：A10、战略制定主要是一个思维过程，它依靠的是推理能力。A、正确B、错误正确答案：B11、外部顾问比内部人士更有可能发起琐碎的组织变化。A、正确B、错误正确答案：A12、任何组织在发展过程中，都会出现失误。A、正确B、错误正确答案：A13、激励进程的起点是动机。A、正确B、错误正确答案：B14、国资监管机构应不定期对国家出资企业及其控股和实际控制企业的国有资产交易情况进行检查和抽查。A、正确B、错误正确答案：A15、履行出资人职责的机构可以委托会计师事务所对国家出资企业的年度财务会计报告进行审计。A、正确B、错误正确答案：A16、监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。A、正确B、错误正确答案：A17、当意识到管理应绿色化时，大多数组织在第一阶段采取的是法律方式。A、正确B、错