大型企业数字化转型管控平台解决方案两篇文件

企业数字化转型管控平台探索---基于流程的企业经络管理框架DEM快速构建大型企业/集团级数字化平台实现从业务流程梳理到流程绩效的全过程落地构建大型企业内控管理平台构建管理要素一体化平台目录CONTENTS数字化转型现状分析如何让数字化技术切入到企业业务流多维流程管理论DEM实现数字化转型管理平台数字化转型管理平台实施方法论数字化转型管理平台效益分析数字化转型管理平台实施路径建议问题讨论企业数字化现状分析012019年，国务院国资委发布《关于加强中央内部控制体系建设与监督工作的实施意见》《意见》中提出“加强信息化管理、落实各项规章制度，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程…“，为加快建立与世界一流企业相匹配的管控机制、治理能力现代化提供了制度保障确实实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化地方国资会跟进相关内容政策背景政策背景：军委装发部门-新时代装备建设质量体系要求经过信息化的不断建设，实现了以ERP为核心的大量的烟囱式的系统研发生产供给服务业务流程商务ERPSRM办公PLMMESCRM

烟囱式系统的建设只覆盖了部分分段式业务，没有涵盖全业务流程。客户订单经销商订单生产计划零部件供应组装下线配送经销商接车提货销售部门销售订单采购部门、供应商制造部门、质量部门物流部门经销商制造部门、质量部门经销商客户空白地带断点空白地带断点空白地带断点空白地带断点空白地带断点空白地带断点制造部门、计划部门空白地带断点

跨部门的流程存在空白地带和断点，导致流程流转效率低下，不能做到整体最优。流程碎片化，低阶流程较多，没有在高阶流程上实现端到端拉通现实中的流程烟囱式系统建设造成了业务整体流程是段到段和断到断，没有实现端到端打通。Cloud

企业云平台Curstomer

以客户为中心Business

业务支撑Archtecture

架构牵引Ai

智能化BigData

大数据数字化转型中需要回归到为用户创造价值本质，而不是为了系统而系统

目的=为客户创造价值

企业数字化转型本质是通过数字化技术及数学算法显性的切入到企业业务流行成智能化闭环，使得企业的生产经营全过程可度量、可追溯、可预测、可传承，从而构建核心竞争力如何让数字化技术切入到企业业务流02数字化通过业务流程横向拉通，实现基于场景的端到端，让原有信息化系统成为稳定的后台场景1场景2场景3服务编排服务编排服务编排统一数据底座ERPCRMSRMMESLESWMS面向创新systemofInnovation面向差异systemofDifferentiation面向记录systemofRecord面向市场新的业务流面向客户交易的业务流面向问题解决的业务流客户需求......产品服务上品服务......订单服务问题管理............服务市场服针对场景可以进行看碎度服务编排，快速适应业务变化业务与IT一体化团队共同识别和构建服务通过服务市场建立生态只有交易结果才进ERP等业务系统,为业务系统减负数据拉通一致，全局共享端到端流程业务实现依托于具体实现流程的全面数字化

只有实施最小单元流程的表单信息化和打破数据孤岛，才能最终实现端到端的价值链；精益管理离不开这些具体的执行流程。这就是为何有些咨询项目没法落地的根本，因为很多咨询项目没有深入到末端流程。传统手工作业VS孤立流程/局部数据/信息孤岛VS端到端流程/全局数据/整体信息化ERPCRMMESHRPDM端到端流程业务实现-可以先从职能入手，逐步过渡到端到端，直接端到端切入难度会很大Level1Level2Level3Level4职能流程端到端流程职能流程库E2E1E2E2E2E3E2E4由职能流程入手到端到端流程业务实现示例1.0愿景与战略2.0产品管理3.0认知到订单4.0订单到交付5.0服务交付6.0管理产品售后服务7.0管理客户体验8.0管理质量9.0管理经营控制与财务10.0管理采购11.0管理资产12.0发展与管理人力资源13.0管理业务变革与信息技术14.0管理企业风险与合规15.0管理企业品牌与外部关系16.0发展与管理义务能力1.0战略发展3.0市场2.0资本运营4.0销售5.0服务6.0研发7.0采购8.0生产9.0质量10.0行政管理11.0财务管理12.0人力资源13.0信息技术14.0审计监察服务生产采购销售研发业务域绩效度量物流由业务到数据对象，层层深入，逐步到达数据模型质量......采购需求采购订单采购收货采购付款…采购流程业务流程工作流管理建模业务规则子流程绩效度量1供应商收货单采购合同采购订单业务对象2采购订单组织合同......数据对象供应商3绩效度量由端到端流程到运营管理体系的实现运营管理体系的定义：是为了实现企业经营目标，提高企业经济效益，对运营活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称运营管理体系的内容：以战略为引领，以业务流程为主线，融合多系统、要素和工具，组织匹配为支撑，科学的绩效体系为抓手，构建高效、规范并具备卓越竞争力的军工工业运营管理体系DEM如何实现数字化转型管理平台03企业数字化转型很必要，如何切入数字化转型怎么入手？企业管理中的战略、组织、运营铁三角，其以业务流程体系为支撑战略组织运营企业管理愿景与战略制度/流程组织变革权责分配管理事项部门权限清单战略运营组织管理体系KPI管理标准风险管理DEM流程体系是支撑战略运营组织的核心DEM是以业务流程为核心的多维管理要素一体化,实现战略运营组织的有效结合流程制度岗位风险体系绩效

基于流程的企业经络管理框架DEMDEM=DredgeEnterpriseMeridian标准DEM以流程核心实现各部分的串接，实现五个融合一个稽核组织体系制度体系风控体系流程绩效加强组织领导，建立健全内部控制工作组织体系；持续强化制度建设，不断完善内部控制制度体系；深化重大风险管理，提升风险防控能力；坚持问题导向，加大内部控制体系监督评价工作力度；实现业务流程与组织、制度、风险、体系及标准的融合，通过绩效实现流程稽核管理体系业务流程管理标准DEM通过流程属性模型，完成与各管理要素的融合，松耦合式的融合，可以逐步推进1、基本属性3、业务规则2、风险管理4、价值链5、体系融合名称编号生效日期版本试用范围流程描述风险编号风险名称制度融合风险描述控制编号控制要求制度融合名称编号控制条件规则….

….名称上游流程下游流程输出….

….体系名称体系条款体系附件….

….6、绩效指标指标名称指标描述指标公式….

….场景描述实现方案DEM制度与流程融合方法1、流程制度框架不一致2、流程为主线制度与流程深度融合流程发布-生成1.设计制度2.选择流程先制度，后流程流程绘制关联制度及章节，进行发布1、制度流程框架不一致2、制度为主线先流程，后制度流程选择制度1231、制度流程框架一致2、一并管理发布1.设计流程2.选择制度1.同时完成DEM体系融合方法体系运行体系审核体系文件1、体系文件与流程在文件级别融合2、体系文件与流程制度文件融合1、运行记录的流程集成，自动产生审核证据1、通过选择方式选择流程提供证据2、没有提供流程运行的，手工方式提交证据DEM管理标准融合方法流程关联岗位关联企业标准企业标准库流程系统目录与文件展示整体框架展示标准关联流程任务流程任务关联岗位岗位职责展示流程社区详情标准下发业务系统ERPPLM......1、管理标准建设在标准库中2、企业标准通过流程系统下发3、企业标准通过流程实现岗位关联DEM岗位职责融合方法实际岗位通过HR同步，实现实际岗位的输入，并可以构建虚拟岗位流程框架与流程基于流程框架实现流程管理，并细化到节点制度框架/制度以职能为依托，实现制度的分解风险多种风险模式，实现流程、流程节点、职能、制度为依托的风险岗位制度流程风险以流程节点依托DEM风险融合方法风险流程制度战略评价流程管理平台风险与措施根据制度与流程输入风险矩阵DEM流程绩效融合方法战略目标经营目标质量目标合规性找出关键流程分析战略目标获取关键流程获取关键成功因素KSFKPI对标及流程优化建议针对建立的KPI体系获取数据抽取实际运行数据对标生成流程绩效报告差异分析流程优化KPI

对标战略目标关键流程

KPI体系关键

流程流程绩效构建关键流程KPI针对关键流程设置KPIKPI建立分级体系.2134业务战略业务流程绩效分析PPM业务流程梳理BPA业务流程实现BPM中台技术/人工智能AI/流程机器人RPA依托DEM实现企业数字化转型管控平台方法论流程框架流程梳理流程落地流程绩效一套方法论一个平台门户流程框架岗位职责制度框架企业标准风险库端到端价值链绩效管理考试系统资源库运营监控待办任务帮助中心数字化转型管控平台内容九彩云中台/ESB流程设计流程社区流程文档制度查看制度管理流程关联制度制度关联流程风险矩阵流程发布分析流程跟踪归口任务我的申请流程抄送流程收藏授权记录草稿箱流程模板查找中心外出授权数据列表API待办任务企业微信对接申请创建我的申请流程跟踪草稿箱BPA流程梳理BPM流程运行移动流程1234绩效分析PPMKPI指标库流程绩效分析制度运行分析部门效率岗位分析流程运行分析流程还原制度发布分析制度阅读分析5运维平台低代码开发平台6组织机构组织管理员组织人员组织机构角色管理权限分配应用维护导航配置导航权限应用维护岗位组规则管理业务规则业务角色业务属性流程角色帮助信息全流程测试模拟测试单实例测试流程管理外出授权管理管理工具归档数据岗位变更待办变更角色流程权限流程启动权限岗位流程查询组织权限管理管理日志清除数据流程激活数据权限移动配置数据字典假期日历管理国际化假期日历国际化配置模块SQL流程模型分类管理设计向导流程版本审批决策组织机构流程节点类型组织属性公共字段库流程节点类型图表配置报表配置可视化数据产品发布计划任务数据模型管理流程开发报表开发计划任务产品发布数据库表管理表单配置流程通知制度总览流程制度绩效管理价值链风险管理个人工作台应用工具流程引擎流程操作API流程详情API移动API流程报表API移动流程流程绩效制度绩效价值链绩效流程效率流程分析制度流程化效率数字化转型管理平台实施方法论04数字化管控平台示例流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等九彩云运营体系管理

运营体系管理将企业运营体系的全过程进行统筹管理，以绘图的方式明确每个阶段的工作步骤、相关要素、角色、方法工具以及注意事项等流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等企业架构EA

流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行改进分析生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等企业架构以流程为核心，将流程架构、业务架构、数据架构、应用架构、技术架构相关联，形成企业架构业务架构BA应用架构AA数据架构DA技术架构TA企业架构EA流程架构企业架构-业务架构流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行改进分析生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等企业架构

业务能力设计，可以构建企业的业务架构，并且业务组件可与流程架构、应用架构、数据架构、系统架构中的对象相关联，形成企业的详细业务能力表流程框架示例：基于价值链的流程体系架构，强化战略、运营与支撑，突出四级管控模式1.0愿景与战略2.0产品管理3.0认知到订单4.0订单到交付5.0服务交付6.0管理产品售后服务7.0管理客户体验8.0管理质量9.0管理经营控制与财务10.0管理采购11.0管理资产12.0发展与管理人力资源13.0管理业务变革与信息技术14.0管理企业风险与合规15.0管理企业品牌与外部关系16.0发展与管理义务能力1.0战略发展3.0市场2.0资本运营4.0销售5.0服务6.0研发7.0采购8.0生产9.0质量10.0行政管理11.0财务管理12.0人力资源13.0信息技术14.0审计监察跨行业通用流程分类框架（APQCVersion7.0.5）操作流程1.0

构建愿景和战略1.0

构建愿景和战略2.0开发和管理产品与服务2.0开发和管理产品与服务3.0营销和售卖产品和服务3.0营销和售卖产品和服务4.0交付实物产品4.0交付实物产品5.0交付服务5.0交付服务6.0管理客户服务管理和支持服务7.0开发和管理人力资本7.0开发和管理人力资本8.0管理信息技术8.0管理信息技术9.0管理财务资源9.0管理财务资源10.0获取、建造和管理资产10.0获取、建造和管理资产11.0管理企业风险、合规、整治和持续性11.0管理企业风险、合规、整治和持续性12.0管理外部关系12.0管理外部关系13.0开发和管理业务能力流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等规章制度视图-制度流程一级框架制度流程框架战略管理综合计划管理预算管理投资管理财务管理人力资源管理招标采购管理合同管理市场营销管理绩效考核管理安全生产管理质量管理科技管理环境保护管理审计管理制度内容关联流程4下级制度数量2下级流程数量制度内容关联流程27下级制度数量21下级流程数量制度内容关联流程16下级制度数量5下级流程数量制度内容关联流程3下级制度数量0下级流程数量制度内容关联流程11下级制度数量2下级流程数量制度内容关联流程9下级制度数量7下级流程数量制度内容关联流程21下级制度数量20下级流程数量制度内容关联流程48下级制度数量34下级流程数量制度内容关联流程67下级制度数量61下级流程数量制度内容关联流程108下级制度数量99下级流程数量制度内容关联流程59下级制度数量37下级流程数量制度内容关联流程270下级制度数量237下级流程数量制度内容关联流程41下级制度数量29下级流程数量制度内容关联流程98下级制度数量25下级流程数量制度内容关联流程64下级制度数量55下级流程数量预算管理合同管理合同支付管理供应商管理用印管理人事管理干部管理培训管理员工绩效管理员工发展薪酬管理社保管理档案管理绩效考核管理领导班子考核管理采购管理供应商管理外包管理采购监督管理审计管理内部审核一级文件二级文件投资管理规划投资财务管理资金管理成本管理战略管理公司治理发展规划环境预防环境管理安全生产管理危险源管理计划管理企业信息公示市场营销管理营销策略管理市场分析市场定价管理质量管理体系管理产品检验工程建设管理科技创新管理科研项目管理工程技术管理标准编制管理流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等规章制度视图-制度流程二级框架招标采购管理采购管理供应商管理外包管理采购监督管理采购计划管理采购需求管理采购价格管理采购决策管理制度内容6关联流程19下级制度数量12下级流程数量一级文件二级文件三级文件一级框架二级框架制度内容四级文件制度内容27下级制度数量21下级流程数量6关联流程制度内容3下级制度数量0下级流程数量6关联流程制度内容2下级制度数量1下级流程数量5关联流程供应商资料管理供应商资质管理供应商信息管理供应商联系人管理外包内容管理外包单位管理外包类型管理外包人员管理采购合规管理采购价格监督采购需求监督采购流程监督三级框架关联流程规章制度视图-具体制度实现跟流程的深度融合业务流程与风险控制深度融合风险风险风险控制控制控制风险编号风险名称风险描述控制编号控制名称控制要求R01招标及采购紧急计划申请风险1.未按要求提前提交申请，计划金额、采购方式等填报信息不准确，或者先实施再补填计划，造成对紧急实施项目招标采购失去控制，延误紧急计划的实施，部分单位借此规避监管。C01招标及采购紧急计划申请管理1.需立即实施的突发、紧急项目，应申报紧急计划并经相关机构审批方可启动招标及采购工作。2.紧急实施项目的项目单位应按制度规定向具有审批权限的机构提交申请报告或者在招标管理系统中发起零星计划补报申请。招标采购计划编制及调整管理流程制度框架样例流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等企业标准样例流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等通过AI技术可以将现有流程导入系统，1000条流程瞬间导入，节省大量人工流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等业务流程架构–基于价值链或者业务域分别梳理项目立项项目设计与需求阶段项目完工阶段项目准备阶段项目实施阶段项目后期阶段销售订单生产计划销售发货采购供应生产执行售后库存发料需求计划库存管理战略寻源订单执行财务结算订单到交付(OTD)销售业务一体化采购业务一体化资产全周期财务业务一体化购置建设资产分析规划预算运行维护技改退出应收帐款应付帐款利润中心总帐管理获利能力分析成本中心生产成本全质量管理物资产品服务质量业务规范质量人员质量财务质量安全环保质量流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等从采购到付款，实现供应链端到端流程从采购到付款采购需求采购订单采购跟踪入库管理发料管理采购结算E采非生产采购非生产采购申请非生产采购订单SAP7+3生产订单N+3销售预测MRP参数供应商配额货源清单生产采购MRP需求分解库存盘点物资报废财务付款发票过账非生产采购收货采购申请采购订单订单发布一致性管控采购价格线边库入库入库凭证线边库反冲出库管理结算单SRM采购计划订单接收创建ASN物流配送供应商开票供应商对账LES外部供应商拉动的物料JIT/TWD外部拉动指令货物接收LES收货质量判定质量检验物料配送出库物料拉动MES生产过点信息生产过点信息流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等从采购到付款，实现供应链端到端流程流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等供应链端到端流程效率全过程分析样例流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等从订单到交付全流程销售订单新品准备生产计划物资采购生产制造质量控制产品交付流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等统计分析出流程设计与流程实际运行后的偏差流程还原——流程匹配度分析（执行流程与业务流程是否匹配）价值链流程清单流程图按照价值链、流程清单两种方式查找不匹配的流程，并可以打开不匹配的流程图查看流程走向流程框架流程设计制度风险体系岗位业务对象运维低代码管理分析移动端流程设计要素融合资源库开发运行分析改进生命周期数据对象流程绩效顶层体系建设战略分析指标标准价值链端到端OTD等数字化转型管控平台效益分析05从业务流程梳理到业务流程落地绩效全打通，真正实现端到端流程识别线索识别商机制定方案达成意向赢取商机1.0商机管理2.0订单响应3.0订单组织5.0集成计划目标市场信息潜在意向信息有效意向信息准备订单确定订单投产订单完成订单交付订单第一阶段：商机管理，机会到订单第二阶段：订单到交付4.0车辆交付配置评审报价确认技术处理产前准备车辆排产车辆生产车辆交付平均订单交付效率提升47%驱动企业由职能部门运营转变为业务流程驱动运营，真正实现数字化部门职能驱动运营流程臃肿决策缓慢本位严重变革不足营销研发生产业务流程驱动运营流程敏捷决策高效客户导向变革创新营销研发生产产品开发订单管理客户服务持续变革规则数据流程组织以价值与客户为中心业务/IT两张皮流程管理与质量等体系缺乏融合流程变革困难缺少流程绩效体系缺乏有效流程组织业务流程业务部门管理信息系统建设时再重新梳理，没有统一管理，导致流程不一致质量体系（ISO16949等）等有不同部门主管，语言不同意，流程不统一，工作量大年年进行流程变革，工作量巨大，很多变革缺乏数据支撑，变革雷声大，雨点小流程组织不够强势，无法有效组织，高度不够实现“四个融合”，促进企业业务变革实现IT融合实现体系融合实现绩效融合实现管理融合实施路径建议06数字化转型管理平台的总体建设思路，三个阶段逐步推行，形成管理要素一体化平台基础期深入期优化期构建基础数字化管控平台一二业务流程绩效业务流程的智能优化三制度与流程一体化融合流程与风险一体化融合流程与体系一体化融合流程与岗位职责一体化融合数字化转型管理平台与各业务系统的打通，形成完备内控体系流程与管理标准的融合端到端流程实现流程规范与框架1234567891011感谢聆听融合创新

·

赋能企业共创生态

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引领未来“新基建”赋能工业企业数字化转型

——传统企业的数字化改造方法融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

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赋能企业共创生态

·

引领未来对于基层统计人员：工作量庞大、精准度低，长此以往，易滋生抱怨；造成人员流失率高。对于中层管理人员：需要投入较大的精力及工作量来督促、甚至参与到日常统计的工作中，长远来看，对自身业务专业性提高的速度慢。企业各层级管理维度的困惑与需求

对于企业：作为企业核心数据资产的大

量数据，碎片式的分散在单个设备、系

统或者个别员工的电脑中，未能进行统

一管控，存在遗失、泄露的风险。

对于决策层高管：想全面、直观的了解

运营及生产全貌，以便做重大决策；会

存在一定的困难性，投入的时间成本高

。数字化变革时代，如何运用物联网、ABC

等技术，实现产业链

协同；企业内外部联动，挖掘更大价值

新工厂与新型架构设计；

不同阶段部署的各类系统，

如何

利旧

，保护原有投资融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来各烟囱式的垂直应用系统维护成本高、推广困难；孤岛

问题严重生产数据、运营数据、管理数据融合困难，难以跨部门分析和决策，发挥潜在

价值信息归总分析，供企业各级管理人员实时评估、快速响应、精准决策企业数字化和智能化的痛点与需求融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来

业务数据痛点的二元化：

OT

层面的业务痛点

工业企业管理方面，业务管理难度大，需借助信息化手段加强管理：

□点多面广，难于管理。

业务点多面广、地点分散，管理层很难及时准确地掌握企业生产经营活动过程真实情况。□标准不一，政策各异

。管理标准尚未统一，各地（部门）政策五花八门，统筹和规范管理难度大。□系统应用浅，操作不规范。

系统业务操作较为繁琐，导致各业务出现集中处理的情况，该情况导致部分数据信息滞后，无法反馈实时数据流向，财务无法追溯真实有效的数据，账务处理存在一定风险。□人员流动大，知识传承难。

从业人员素质层次不齐、流动性大，资料、知识与技能的传承难度大。融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来痛点的二元化：

IT

层面的数据痛点

□数据采集：

数据未集中采集，各类统计数据依赖临时手工填报，资料和数据

查找核对的难度和工作量都非常大，存在多头索要、重复填报的现象，人员重复工作量很大。□数据存储：

各类业务数据尚未实现集中存储；已有信息系统的业务数据主要存在于相应信息系统中；尚未建立信息系统的业务数据散落于员工个人电脑、部门共享文件夹中。□数据应用：

数据只能实现局部应用；综合报告数据经常存在口径不一，结果不一、可信度低等问题；信息和数据未集成共享，无法满足精细化管理、预测分析、辅助决策支持及大数据、人工智能等更高级应用的需求。□数据管理：

未建立公司全局层面的、统一的数据标准与规范，各类信息系统使用各自的数据标准与编码规范等；数据未进行集中、统一管理，各类业务数据主要由各部门、各单位各自管理。业务数据融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来典型需求融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来需求与痛点总结融合创新

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赋能企业

时间共创生态

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引领未来知识信息工业资本农业土地生产力的变革：全球化、数字化作为生产力，加速商业格局的剧变

经济规模

第三次浪潮（

Alvin

Toffler

）融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来网络的变革：

1G

、

2G

、

3G

、

4G

、

5G

，网络新生代eMBB

NSA12

月6

月

eMBBLate

Drop12

月12

月R15

基础版本

eMBB

SAR16

完整版本

eMBB+

uRLLC+

mMTC

5G-V2X标准进展推迟至

Q12017201820192020第

4

季度融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来•

积极发展服务型制造和生产性服

务业•

提高制造业国际化发展水平•

加强质量品牌建设•

全面推行绿色制造•

大力推动重点领域突破发展•

提高国家制造业创新能力•

推进信息化与工业化深度融合◼◼◼◼传统要素驱动向创新驱动转变资源消耗大、污染物排放严重向绿色制造转变低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变生产型制造向服务型制造转变四大转变《中国制造

2025

》

九大任务

•

深入推进制造业结构调整

•

强化工业基础能力国务院常务确定促进制造业稳增长四项措施

:

大力发展先进制造业、出台信息网络等新型基础设施投资支持政策，推进智能、绿色制造国家对工业转型升级的总体导向

发达国

家

数字

经

济对工

业渗透

率

为

50%

以

上

，

在

中

国仅为

17%

，数字经济

GDP

占比

30%

，仅排第七

制造业企业

380

万家

规上制造业企业

38

万家

规上流程企业

5

万家中国工业全产业链包括

7

个大类，

35

个中类、

174

个小类，共计

380

万家工业企业

2.2

万

个

工

业

园

区

437

个

国

家

级

工

业

园

区

4711

个

优

势

产

业

集

群来自《中国数字化转型进程调研报告》《中国数字经济发展与就业白皮书（

2019

年）》

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来“世界制造工厂”的数字化转型，我们正身处一片蓝海

中国拥有最庞大的工业企业集群，

380

万家工业企业，范围广、需求个性化。

70%

的企业已经开始着手数字化转

型，需要全面提供定制化工业数据的服务商，我们身处一片蓝海。国内工业互联网相关政策梳理

发布时间2015

年

5

月2016

年

5

月

发布单位及政策名称

国务院《中国制造

2025

》国务院《关于深化制造业与互联网融合发

展的指导意见》

政策内容以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，强化工业基础能力，提高综合集成水平，促进产业转型升级指出制造业是“互联网

+

”的主战场，以建设制造业与互联网融合“双创”平台为抓手，围绕制造业与互联网融合关键环节，实现从工业大国向工业强国迈进2017

年

11

月国务院《关于深化“互联网

+

先进制造业”

提出以全面支撑制造强国和网络强国建设为目标，并进一步

发展工业互联网的指导意见》

提出

2025

年、

2035

年和本世纪中叶三阶段发展目标2018

年

3

月2019

年

3

月2020

年

2

月国务院

-

政府工作报告

中央政治局会议推进智能制造，发展工业互联网平台，拓展“智能

+

”，为制造业转型升级赋能会议指出，加快推动工业互联网产业发展2020

年

3

月工信部《关于推动工业互联网加快发展的

改造升级工业互联网内外网络；增强工业互联网标识体系；

通知》

提升工业互联网平台核心功能；建设工业互联网大数据中心2020

年

4

月2020

年

5

月发改委网信办《推进“上云用数赋智”行

动培育新经济发展实施方案》

国务院

-

政府工作报告大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型；加快完善数字基础设施，推进企业级数字基础设施开放，促进产业数据中台应用，向中小微企业分享中台业务资源推动制造业升级和新兴产业发展，发展工业互联网

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来机械化电气化工业

1.0/2.0工业

3.0工业

4.0以前以后21

世纪

示范数字

/

智能化

普及信息化

补课自动化智能制造发展路径融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来工业企业为什么要做数字化转型

1

）内因（企业需求导向）

高效运行管理、提升质量、降低成本、风险管控预警、面对外部变化新业务模型的

快速响应

2

）外因（用户需求导向）

政府及社会协同部门的大环境要求：如：安环数据在线上传、危化品全程在线跟踪

和追溯

数字时代到来、消费升级、消费者青睐个性定制需求、消费体验，未来工业品网上

交易以及对消费品的大数据分析预测需求，为产品及产业发展提供决策依据等融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来劳动生产率

52%数据驱动业务

49%提质、降本

37%产品创新

31%优化供应链

27%IDG工业企业数字化转型的价值融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来何谓数字化转型⚫

数字化是当今热门的话题，政府、企业都在谈数字化转型。可喊口口号者甚多，实

践者寥寥，究其原因：思想与认识未到位，方法与措施不明确；对什么是真正的数

字化感到迷茫、认识不清晰。两化融合，是大家听得较多的，不少企业也贯标了（

自动化和信息化的融合），但不少企业这一步还没真正做到。⚫

要了解企业的数字化与非数字化之间的核⼼差异，需要回答以下几个问题：（

1

）是否已实现数据在线？（

2

）是否数据驱动生产及业务改善？（

3

）是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？（

4

）是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？数字化转型是企业信息化的整体升级，解决企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾新型业务模式：众包研发、网络化协同制造、虚拟企业

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来

制造业服务化、产品创新化、组织分

散化、

制造资

源云化柔性生产自决策精准执行

运营管理与资产优化数据集成与建模分析

实时只能监控测试智能化服务

众包设计供应链协同

精准营销个性化定制智能生产系统个性定制精准营销智能服务众包众创众筹协同设计协同制造

/

云制造

柔韧性制造

C2M智能商业系统工业视角：渐进、改良、升级互联网视角：变革、颠覆、重构两种视角的工业互联收率提升；工艺创

绿色、低碳；国新，提升产品附加

家对节能减排的值

；

设备互

联与

诊

监管日益加强断，要求最佳工况运

行

；

要求供应链管理与利润提升

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来人员成本增大要求自动化程度提升，降低能耗

物耗成本HSE

管控力度日趋严格、应急指挥需求完善柔性生产、原材料质量不一对工艺

/

生产稳定性提出要求智能工厂五大目标

广大中小企业还没有完成自动化、数字化制造转型，要完成数字化“补课”。

企业关心：

安全、环保、节能、质量、效益

。这是永远的主题！绿色环保降本增效提高质量节能降耗安全生产CPS云计算人工智能工业大数据工业互联网应用场景护、能耗管理等

1

生产过程优化制造工业、生产流程、质量管理、设备维

2

面向运营管理供应链、生产管控一体化、企业决策管理

3

面向社会化生产的

资源配置与协同协同制造、制造能力交易、个性化定制、产融

结合

4面向产品生命周期

雾计算

管理与服务优化

产品溯源、产品

&

装

备远程维护、产品设

计反馈优化

融合创新

·

工

赋

能企业

业物

联

共

创生态

网

·

引领未来ABC

技术融入智能制造应用场景

-

工业数字智能

5G工业互联网平台应用分布

来源：工业互联网产业联盟融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司小结：更加互联是工业产业发展的必然趋势

大中小型工业企业数字化转型升级

,

亟需普适性自动化、信息化融合解决方案来打

通

OT

和

IT

，推动业务数据和企业架构的扁平化

根据原材料和消费市场变化、用户需求变化，内部进行柔性生产制造理念变革

工业共享经济，调配内部剩余产能和闲置设备、自动化备件，设备统一采购

互联网

+

，定制生产，新技术应用，如工业智能、大数据、

5G

通讯、

3D

打印、增

材制造、

VR

虚拟现实

快速响应外部市场变化，进行产业链协同生产、分包生产、组合产品、云制造

众创经济、线上线下协同、开发者社区、基于平台的产业链生态融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来ERPCRMBIBPMHREAMWMSMESHSESRMLIMSAASAMSAPCPLMOTSMDMEMSEMSMES如何处理错综复杂的数据业务关系？

使命

愿景

集团数字化战略

数字化战略目标拆解

战略实施举措数字化技术工具数字化

研发数字化

营销数字化

制造IT

组织能力

IT

制度IT…赋能手段•

根据运营需要，细化各类职能的具体要求，如技术应用体系、组织变革管理、人才发展策略等方面，制定具体实施的规划和方案保障公司高效运行

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来IT

数字化能力•

定义企业使命与愿景•

通过内外部的全方位沟通，使上下明确企业使命和愿景并形成一致认识

集团数字化战略

•

承接使命愿景，根据行业和市场发展趋势，结合集团现有能力评估，分阶段制定具

体

的

战

略

目

标

；

为各

业

务

部

门

制

定

具体

可

执

行

的

落

地

战略

，

并

通

过

持

续

的项

目

管

理

与定期战略复盘追踪战略的执行情况并不断改进

数字化技术工具和解决方案•

基于战略要求，强化运营管理，从流程、供应链、销售等方向帮助集团理顺内部关系，实现降本增效，不断提升企业的市场适应力与竞争力数字化整体方案设计思路

数字化整体解决方案

:

从下到上支持设计，从上而下解析

使命愿景融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来数字化整体规划方法融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来企业价值转化

/

价值获取路径人员

设备物料工艺场地

能源信息质量

成本交期

效率安全

士气I

输入O

输出计划组织

领导

控制P

流程管理“输出”管理“输入”管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来数字化转型规划咨询整体实施方法

始终把业务放在第一位，以技术驱动并优化业务融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来阶段②：智能化愿景◆

开展智能制造主题培训◆

提供智能制造愿景报告

（高层访谈）阶段④：顶层设计规划◆

提供系统总体架构图◆

提供顶层设计定义及说明◆

提供系统业务边界整体规划◆

提供

IT

系统信息流设计◆

提供各系统间接口标准化建

议数字化转型项目规划

阶段①：项目启动

◆

明确项目组织架构与职责

◆

提供项目总体工作计划

◆

提供数据收集需求表

◆

输出物清单

DDL阶段③：现状调研分析

◆

调研当前现行业务流程

◆

了解企业组织架构及工

作管理模式

◆

提供企业生产数字化现

状评估报告

◆

提供企业调研报告，包

括现有系统缺失的功能和

改善的空间，未来新建，

升级的必要性融合创新

·引领未来

◆

项目验收总结会赋

◆

能

提

企业

交所

有输

共

出

创生态

物

·阶段⑤：各业务子系统详细设计

◆

包括

MES,PEMS,QMS,LIMS,

生产指挥系统，指挥园区系

统，数据中心在内的详细设

计，包含边界，业务流，数

据流，功能定义，实施步骤

等

阶段⑦：实施路线图设计

◆

提供基于总体设计

的实施计划

◆

提供实施风险管理

建议

◆

提供分阶段的建设

任务，主要工作，以

及初步投资预算

阶段⑨：咨询汇报数字化转型项目规划

阶段⑥：安全规划

◆

对信息安全现状进行调研

评估

◆

提供信息安全体系设计规

划

◆

提供工业网络安全方案建

议书

阶段⑧：投资预算分析

◆

项目投资评估报告

◆

财务性回报分析

◆

非财务性回报分析融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来PT

（工艺技术）ET

（设备技术）OT

（运营技术）AT

（自动化技术）IT

（

ABC

信息技术）模型库

知识解构

数据解构

微服务工业控制与网络互联互通智能制造(

知识图谱

)}}}智能制造=

PT+ET+AT+OT+IT(ABC)}智能制造的再思考：从大系统集成到微服务的集成与重构通过多种技术构建云边端协同的数据采集、分析服务体系，推动企业制造资源的泛在连接、高效配置，达到数字化、网络化、智能化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来建模

20

%数据采集

80

%数据采集与整理

数

微

算

据

服

法

驱

务

动

80

%

数据治理、管理决策判断

20

%管理决策判断现场工程师经验的微服务化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来工厂业务数据现状

--

“比邻若天涯”BI

WMSLIMS

PCSMES

EMS

HSE

AMS

ERP

系统一样不少，为什么想要的数据出不来？共创生态

·

引领未来数字化工厂的数据是

扁平和平等的业务数据

是平层交互的过

程

优化L2:

先进控制，过程优化L1:

单元自动化，简单控制MES/WMS/EAM/PLMSCADA/APC

过

程

控制

经

营

决策L5:

企业决策，生产规划

BIL4:

供销，财务，计划，管理

企

业

管理

ERP/SCM/CRML3:

生产调度，系统优化

生

产

调度

PLC/DCSISA99/IEC62443

工厂层次标准

普度模型主数据

/

工厂模型

/

基础数据

融合创新

·

赋能企业WMSDCSEAMPLMSCADAOA

BI设备管理能源管理

安全管理PLC上通下达协同困难？解决方法：业务数据的扁平化和平等化

传统工厂数据是分层的！

数据的传递方式是金字塔式逐层而上

工业云

CRM

工业

AISCM

工业大数据

工业互联网平台共创生态

·

引领未来生态

SaaS

：生产管理

APPs计划管理

APP

，版权所有：赵一调度管理

APP

，版权所有：钱二设备管理

APP

，版权所有：孙三能源管理

APP

，版权所有：李四质量管理

APP

，版权所有：周五环保检测

APP

，版权所有：吴六工单管理

APP

，版权所有：郑七报警管理

APP

，版权所有

...

......生态

SaaS

：经营管理

APPs

采购管理

APP

，版权所有：

e1

订单管理

APP

，版权所有：

e2

商机管理

APP

，版权所有，

e3

项目管理

APP

：版权所有：

e4

客户管理

APP

：版权所有：

e5

HR

管理

APP

：版权所有：

e6

......生态

SaaS

：其他

APPs…融合创新

·

赋能企业PLM

HSESCADADCSPLCERP

OASCM

WMS

MESBI工业操作系统

+

生态应用工业互联网平台作为工厂运营的底座低代码开放接口融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来？

如果我们将一个工

厂压缩成一台手机

会怎么样？•

其中的设备就是一个芯片•

物流和能流就如数据流•

采购、销售如同对外的信息通信大

量的工业

APP

的使用实现智能制造功能手机

→

智能手机

→

智能工厂自主操作系统封闭应用软件

开放操作系统

（

iOS

、安卓）APP

商店与生态制造业数字化转型从手机开启智能模式说起融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来界

应面

用集

导成

航统一的智能工厂门户融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——领导驾驶舱融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——数据可视化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——绩效管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——预测性分析融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台

智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台基于工业操作系统解决方案

1

2

3

市政府主管部门行业、产业链资讯

市各企业企业经营状况工业操作系统

云基础设施

行业协会、公众大数据全景驾驶舱

APP

核心

用户SaaSPaaS

IaaS基于数据和业务互联的云架构（私有云

+

公有云

融合创新

）的

数

·

赋能企业

字工

业大

共

创生态

脑

·

引领未来城市级工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业企业运行监测工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来安庆工业大脑融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来安庆市工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台123N

个13

个平台2

张网智慧安全营运监管平台应急指挥平台工业互联平台物联网工厂楼宇电厂数据中心

运营

中心融合创新

·

赋能企业

物

流共创生态

·

引领未来设备6+X

应用4+X

服务

智

慧

环保智能制造诊断

智

慧

能源PLANTMATE

智慧应急安全教育培训

智

慧

封闭安全评估咨询……智

慧

物流智

能

服务工业互联网创新中心1

个中心可视化展示、演示、培训、模式创新基于

supOS

的智慧园区

智慧园区

建设模式融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智慧工业园区工业互联网平台智能IOC运营中心智慧安全智慧应急封闭管理智慧能源智慧园区培训5G园区使能融合创新

·

赋能企业

监测预警，应急联动事前预警

事中监测

事后联动对接

事前预警

综合监测预警联动事件处理政策数据指标事件政府数据企业数据员工数据环保数据安监数据应急数据共创生态

…

·

引领未来长兴城南工业功能区智能运营中心（

IOC

）

智慧环保

基于数据分析辅助决策决策支撑

安监专题

环保专题

科学决策分析和业务优化湖州长兴工业园区

-

智能运营中心

实时态势，园区体征

态势感知

园区运行

企业服务

园区实时监控仪表盘融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业操作系统的智慧化工园区解决方案融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业操作系统的智慧化工园区解决方案融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台123融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来ERPCRMBIBPMHREAMWMSMESHSESRMLIMSEMSAASAMSAPCPLMOTSMDMEMSMESBICRMERPEAMSRMHSEOTSLIMSAPCPLMAMSAASMESEMS…全面系统集成企业知识库计算引擎与工具数据与业务建模容器微服务这样处理错综复杂的数据业务关系融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来

supOS

的全面数据集成设备、仪表、弱电、强电、工艺系统、车间、人员、各业务子系统、各管理信息系统融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来操作辅助生产绩效振动频谱化验报告运行数据异构系统

视频系统信息系统

ERPAPPAPPAPPDCS

生产

计划设备信息工艺方案

视频

物料

能源

数据

信息

分析数据资产管理平台质量数据

MESWMSLIMSSCMCRMOA

...一卡通系统

调度电话

人员定位

GIS

系统火灾报警环保系统

...库存信息

人员

信息风险预测排放数据算法模型算法模型算法模型工业软件

工业软件

工业软件PLCWCSSCADAAGV…实时

/

历史

/

统计

/

组态

/

事件

/

日志

/

消息…2D/3D/

视频

/

图片

/

音频…时序数据

/

报警

/

操作记录…

关系数据

/

文本

/半结构

/

非结构…工厂全要素、全产业链、全信息集成采集器采集器中台接入融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来设备数据的采集与联网设备1设备2融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来异地设备的采集与联网（

5G

技术）地点

B设备

1设备

2设备

3设备…supOS-collector工控防火墙、交换机地点

C设备

3设备…带

VPN

交换机带

VPN

交换机

地点

A边缘网关

边缘网关边缘网关地点

F

嵌入式电路嵌入式模块融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来自动流转

智能接单查看设备信息查看故障详情

维修维修人员管理人员巡检人员扫码下载巡检方案及计划巡检记录

&

总结巡检统计报表出入库工单追溯库存信息采购发起保养计划保养提醒及任务派发扫码查看保养信息保养统计报表设备档案、知识库巡检异常一键报修维修确认备件领用保养异常一键报修维修确认维修工单绑定备件

仓库管理人员

备件库管理

库存统计报表维修工单绑定备件

保养人员同步更新同步更新设备故障率

DTR平均故障间隔

时间

MTBF平均故障修复

时间

MTTR

OEE

维修绩效设备管理策略

全流程的设备资产管理从设备资产到维护保养与维修的处置、备件领用、维修确认、设备维护知识库实现信息系统的闭环，时刻显示流程运行状态，让工作进展透明可控，及时优化。

数据表现融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能仪控管理解决方案

面向行业①石化②煤化工、精细化工等化工行业③冶金

主要功能描述①对全厂智能仪表，阀门，

DCS/PLC控制设备

(

自控专业设备

)

的统一监控，管理②设备故障分析，维修工单派发，告警管理

方案价值①

supOS

实现全厂设备状态数据，告警数据统一采集，存储，分析②仪控

APP

基于

supOS

实现设备状态，告警数据的实时显示及工单管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来动设备在线诊断解决方案

面向行业①石化、油气②煤化工、精细化工等化工行业③冶金④水泥等

主要功能描述①设备全信息画像②设备在线诊断，实时监测设备状态③机器视觉实现设备异常情况的分析

方案价值①

supOS

实现设备综合数据的采集，存储及分析，可视化展示②通过振动发现设备可能存在的问题，提前进行整改③设备预测性维修，节奏运维人员的投入融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工艺与设备管理的透明工厂按产线布置显示故障信息显示手机端访问显示PC

端访问显示融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来设备远程运维解决方案

面向行业①石化、油气②煤化工、精细化工等化工行业③冶金④水泥等

主要功能描述①设备全信息画像，设备信息全显示②设备故障诊断与预测

方案价值①

supOS

实现设备全生命周期管理，并对设备做出评价②与备品备件系统打通，对供应商进行评价③基于设备历史数据，故障数据，告警数据形成设备集中管理知识库融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来设备预测性维护应用场景外协送料加电子标识（单个小包装）电镀下线储存（同储位多个小包装）领料（各储位小包装，形成送库清单）电镀注塑产品以箱送电镀注塑产品刀卡摆放进箱共创生态

·

引领未来产品生产过程与质量追溯码信息获取读码盛装器具管理数据分开后，传统复杂的追溯以简单打码的动作配置完成

可根据生产工艺的

需求勾选相应的动作，进行读码，打码，分批，合批以及流转箱的管理等。不受工艺创新及工艺调整、优化等的干扰，不需要专业的人员去追溯路线进行程序式的设定一对一关联码

码信息获取打码多对一关联码读码多对一关联码

一对多关联码

注塑投料假如是一托盘分几次

读码

盛装器具管理多对一关联码多对一关联码多对一关联码多对一关联码

盛装器具管理融合创新

·

赋能企业电镀包装多对一关联码多对一关联码

读码读码

盛装器具管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业操作系统的“平台+APP”智能工厂新模式融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业互联网平台的工业企业数字化解决方案融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来工业全信息集成平台互联集成工业生产数据、管理数据和运营数据等，通过数据清洗和处理，形成统一定义的对象化模型数据库工业数据资产管理平台面向对象元数据的清洗、加工和萃取，提供基于业务流程模型的数据价值提取，实现多元数据融合后的数据质量和安全管理。智能服务运行管理平台提供系统公共基础服务和

APP

容器运行框架，支持服务注册、部署和管理功能工业大数据分析平台基于多元、海量数据的综合应用和分析，提供大数据分析算法和挖掘工具，具备云存储服务和大规模并发处理能力工业人工智能引擎服务提供智能引擎服务，作为工厂智慧控制和调度的核心大脑，实现工厂工艺寻优、操作寻优和运营优化的目标工业

APP

开发环境基于工业数据平台，提供组态式开发环境，对业务数据的分析和展示提供可视化模板库，可实现工业APP

应用的快速开发和设计工业

APP

应用商店提供平台开放服务，发展生态合作伙伴，打造全产业链工业

APP

库，实现工业数据生态圈工业移动应用协同平台提供工业生产办公移动化协同服务，实现工厂内、外应用协作与专业知识交流分享工业互联云平台提供云、企、端三层应用的统一架构，支持设备物联，私有云、公有云平台部署典型工业互联网平台功能组件容器编排环境工业

APP/

组件

/

模块

/

算法

/

驱动组态开发平台

supOS工业操作系统平台

工业智能

APPsIIOT

边缘智能服务器

信息化数据源共创生态

·

引领未来数据采集

-

天梭异构系统集成数据协议转换驱动适配器数据计算

-

天基

元数据组织

对象模型组织

数据标准化数据存储

-

天湖

数据预处理

数据压缩

/

存储

数据查询公共服务

-

天擎

微服务管理

容器编排

健康度管理数据建模

-

天匠

对象模型组态

工厂建模平台

预置模板库应用组态

-