外派与移交人员管理制度

外派与移交人员管理制度1.背景与目的为了更好地管理外派与移交人员，提高企业的运作效率和人力资源的合理配置，订立本管理制度。该制度旨在确保外派与移交人员与本企业的利益保持全都，明确他们的责任和权益，规范管理流程，保障工作的顺利进行。2.适用范围本制度适用于全部外派与移交人员，包含但不限于业务拓展、项目合作、技术沟通、人员调配等各类外派与移交人员。3.定义3.1外派人员：指由本企业派遣到合作机构、子公司或其他地区从事相关工作的员工。3.2移交人员：指在业务移交、团队重组或其他调动情况下，由原部门或公司调动到其他部门或公司工作的员工。4.外派人员管理4.1选拔与培养4.1.1外派人员应符合相关岗位要求，并经过严格的选拔程序。4.1.2外派人员在派遣前应接受必需的培训，包含业务知识、文化背景、沟通技巧等。4.2合同管理4.2.1外派人员与本企业签订外派合同，明确工作内容、工作期限、薪资待遇、福利待遇、保险责任等。4.2.2外派合同应明确双方的权益和责任，保护企业和员工的合法权益。4.2.3外派合同到期前，外派人员与本企业应提前进行续签或讨论后停止合同，需要提前三个月提出书面申请。4.3津贴与补贴4.3.1外派人员享受适当的津贴与补贴，以满足在外派期间的生活和工作需求。4.3.2津贴与补贴的标准由本企业依据不同地区的费用水平和工作要求进行订立，并依照合同执行。4.4工作及绩效考核4.4.1外派人员应依照企业的工作要求，完成所负责的任务，并保证工作质量。4.4.2外派人员的工作绩效将依据具体业绩和职能完成情况进行评估，并记录在个人档案中。4.4.3外派人员的工作绩效将作为其个人职业发展和晋升的依据之一、4.5安全与保障4.5.1外派人员的安全与保障是企业的责任，企业将供应必需的安全培训和防护设施。4.5.2外派人员在遇到突发事件或受到人身损害时，应立刻向上级主管报告，并搭配企业处理相关事宜。5.移交人员管理5.1移交管理流程5.1.1移交人员由原部门或公司提出移交申请，经过上级主管和人力资源部门的审批后，正式办理移交手续。5.1.2移交人员的工作职责、权限、薪资等更改事项，应在移交手续办理完毕后及时与相关部门进行确认和调整。5.2移交人员的权益保障5.2.1移交人员在移交前后享受与原职位相近的薪资待遇和福利待遇，不得因移交而降低待遇。5.2.2移交人员在移交后，享受与新职位相符的培训和晋升机会。5.2.3移交人员的个人档案应及时更新，并记录移交的原因和结果。5.3移交人员的工作过渡5.3.1移交人员应与原部门或公司进行充分的沟通与沟通，确保工作顺利过渡。5.3.2新部门或公司应尽快熟识并适应新工作环境，妥当处理工作事项。5.3.3原部门或公司应供应必需的支持和帮助，确保移交人员的工作顺利进行。6.违规与惩罚6.1外派与移交人员如有违反相关规定或在工作中存在失职、渎职等行为，将依法依规予以相应的纪律处分。纪律处分包含但不限于警告、罚款、降职、调离等。6.2外派与移交人员因有意违法或严重违反职业道德，给企业造成重点损失的，将被解除合同，追究其法律责任。7.审批和解释7.1本制度的任何修改和解释权归企业管理负责人及人力资源部门全部。7.2对于特殊情况下的更改或争议，将由企业管理负责人和人力资源部门共同协商解决。以上为企业的外派与移交