电网公司数字化转型规划与实践两篇文件

公司数字化转型规划与实践2021年6月一xx数字化转型纲要二公司数字化转型规划三公司数字化转型进展情况① xx数字化转型思路② xx数字化转型目标③ xx数字化转型措施④ xx数字化转型路径目录数字化转型是以价值创造为目的，以数据资源、数字技术和数字生态为核心要素，重构管理模式、业务模式、商业模式、治理形态、文化理念的系统性变革过程。xx公司数字化转型需要坚持全要素发力，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能。坚持以“三融三化、三条主线”为总体推进思路，打造具有有数字化运营、现代化治理、生态化发展、主动式演进特征的能源互联网企业。一、xx数字化转型思路数字化转型电网形态企业形态赋能+驱动赋能+驱动为新型电力系统注入数字动力为新型电力系统注入数字动力电网全息感知能源智能互联企业智慧运营服务多元友好融入电网业务融入生产一线融入产业生态智慧xx 业务发展数字化建设三融三化以公司战略目标为统领，围绕“一体四翼”发展布局，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动全业务、全环节数字化转型，坚持五个原则。到2025年，初步建成智慧xx；到2035年，全面建成智慧xx。二、xx数字化转型目标三、xx数字化转型措施公司数字化转型框架为“3-6-3-4”，即依托三大要素驱动，实施六大核心任务，运用三类转型方式，强化四个战略保障，全力建设智慧xx。建设智慧xx基础设施转型 核心业务转型 分层分类转型组织变革机制创新人才强企安全运营数据资源 数字技术数字生态提供高品质能源电力服务培育能源战略性新兴产业提升企业智慧运营能力提升电网智慧运营能力打造新型数字基础设施升级智能电网基础设施要素驱动 核心任务转型方式战略保障123三大要素驱动四、xx数字化转型路径充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，驱动公司全业务、全环节数字化转型，支撑电网和公司智慧运营，推动电网向能源互联网升级。六大核心任务①

打造新型数字基础设施②

升级智能电网基础设施③

提升电网智慧运营能力④

提升企业智慧运营能力⑤

提供高品质能源电力服务⑥

培育能源战略性新兴产业三类转型方式坚持“矩阵式”转型推进，纵向发挥总部牵头作用，围绕核心业务，按基础设施和专业条线推进数字化转型；横向发挥各层级单位主体责任，围绕企业整体转型，统筹业务、技术、管理、组织和体制机制等方面推进数字化转型。聚焦新型数字基础设施、智能电网基础设施等6大核心任务，坚持“矩阵式”转型推进，横向发挥总部作用，纵向发挥单位责任，充分激活数据资源、数字技术、数字生态要素潜能，全力推进数字化转型。一xx数字化转型纲要二 公司数字化转型规划①

省情、网情、企情阐述②公司数字化转型的思路、目标、重点任务三 公司数字化转型进展情况目录“十三五”期间，陕西公司信息化建设累计投资6.35亿元，重点在基础设施、业务应用、安全防护、新技术应用、运营保障等方面开展了建设。试点建成西安临潼、铜川耀州“数字化县公司”。一、省情、网情、企情阐述基础设施初步建成云平台、物联管理平台、数据中台，开展基础数据治理，建立“七横四纵”数据管理体系，启动电网资源中台建设。业务应用建成网上电网、网上xx、基建全过程数字化管理、PMS2.0、人资2.0、多维精益管理、现代智慧供应链、融媒体、陕西电力市场技术支撑等平台，探索能源数据增值服务、基础资源商业化运营、电动汽车应用等。安全防护初步建成网络安全作业指挥平台、全场景网络安全态势感知平台和安全运行分析指挥中心。新技术应用建成北斗综合服务应用平台及53座电力北斗基准站，部署xx区块链交易侧链和数据侧链，探索5G、人工智能应用。运营保障优化人力资源配置和重点岗位设置，建立全口径项目全过程管控机制，完善制度标准体系，参与编制企业标准20项。二、公司数字化转型思路目标 重点任务三融三化：数字化转型工作要主动融入电网业务、融入基层一线、融入产业生态，推进架构中台化、数据价值化、业务智能化，支撑xx公司战略目标落地实施。十四五期间，陕西公司将全力打造“143”数字化赋能体系，即“一个基础、四个领域、三大保障”。一个基础，即提升数字化感知，夯实基础资源，打造企业中台；四个领域，即赋能电网生产，赋能客户服务，赋能企业经营，赋能新兴业务，释放数据价值；三大保障，即强化安全防护，强化技术引领，强化运营保障；二、公司数字化转型思路目标重点任务三个转型电网生产数字化转型企业经营数字化转型客户服务数字化转型两个升级创新能力升级新兴产业升级数字化发展指数达到85%设备联网率（已联网设备数量占公司在运设备数量的比重）达到90%；产业数字化率（线上化业务流程数量占公司业务流程数量总数的比重）达到95%；数字产业化率（公司数字产业利润占总利润的比重）达到25%；产业带动系数（公司生态上下游企业创造的数字经济产业规模总值与公司数字经济产业规模的比值）达到130%。到十四五末，实现三个转型，落地两个升级，支撑陕西公司实现“做优省公司、做强市公司、做实县公司、做精基层班组”。实现数字化发展指数85%以上。数字化感知数字化平台二、公司数字化转型思路 目标重点任务一个基础电源侧感知火力发电水力发电核能发电光伏发电风能发电电网侧感知变电感知设备输电线路感知设备线路杆塔感知设备配电感知设备用户侧感知居民用电/社区工业用户/园区电动汽车/储能用电客户

…… 三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务一个基础网络新一代信息骨干网5G网络北斗网络云平台扩充云平台资源业务迁移上云建设云平台运营体系物联管理平台设备管理连接管理模型管理数据处理企业中台数据中台业务中台技术中台数字化感知数字化平台三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务赋能电网生产规划计划深化网上电网应用优化电网规划仿真计算分析平台建设同期线损2.0系统电网建设优化基建全过程数字化管控平台构建三维数字化现场施工动态监管体系生产检修构建新一代设备资产精益管理系统应用无人机、电缆隧道及站房机器人巡检，实现各类监测采集数据全覆盖电网运行提升省级调控云平台支撑能力建设新一代调度控制系统三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务深化多维精益管理应用打造数字化智慧共享竣工决算管理体系探索财务管理高阶分析应用人资管理深化人资2.0系统应用支撑人资业务个性化管理改造升级医疗保险信息系统财务管理物资管理深化“五E一中心”xx特色现代智慧供应链应用建设电工装备智慧物联平台升级电力物流服务平台

综合管理 深化智能移动协同办公建设数字化审计平台推进新一代法治信息化平台应用推进行政办公、法律合规、审计、宣传、党建、后勤、工会等综合管理业务赋能企业经营三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务赋能客户服务深化“网上xx”营销移动作业营销稽查应用改造升级用电信息采集系统建设营销2.0业务系统全面推广线上办电电力营销电力交易建设新一代电力交易平台深挖电力市场数据价值三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务建成全省能源大数据中心服务政府科学决策、企业节能降耗、用户便捷用能基础资源运营探索多站融合运营模式输电线路5G基站共享杆塔运营模式拓展电网基础资源在智慧城市中的增值业务综合能源服务实现绿电使用、节能改造、供需匹配等多样化服务模式实现供需高效对接和资源优化配置运营模式能源工业互联网建设共享开放的能源工业云网和新能源工业互联网平台促进产业链上下游协同发展电动汽车完善智慧车联网平台构建电动汽车智慧能源服务体系源网荷储协同服务业务建设源网荷储柔性调控技术支撑系统实现源网荷储协调互动能源大数据中心拓展新兴业务三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务强化安全防护本体安全防护打造全场景网络安全态势感知平台优化业务安全智能防御平台优化本体安全防护体系网架结构与边界建设互联网大区物联接入通道安全提升第三方网络边界管理改造升级边界安全装备数据安全优化数据安全防护架构强化数据资产安全合规体系全面推广数据安全保护产品应用安全实战建设网络安全攻防对抗武器库打造行业级网络安全仿真验证环境建立公司网络安全作战指挥中心三大保障目的落地一个基础四个领域5G技术探索5G+电力核心生产业务示范应用北斗技术探索北斗的“通导遥”融合应用技术在电网基建、运检、营销、调度、应急等领域的应用区块链技术探索区块链技术在公司生产、经营、服务等领域的创新应用人工智能技术探索人工智能技术在电网设备运维、电网调度、智能客服、安全管控、经营管理等领域应用智慧物联技术建设智能终端APP柔性开发平台探索研究数字孪生技术在电力核心生产业务中的应用二、公司数字化转型思路 目标重点任务强化技术引领三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务强化运营保障运维管理深化调运检体系成果应用建成SG-I60002.0构建运维安全一体化工具链人才队伍创新人才培育机制打造技术理念先进、知识结构全面的管理、研发、运维、安全和数据五支队伍加强互联网专业人才培养项目管控优化数字化项目需求、可研、计划管控模式，适应“建运一体、常态运营、持续迭代”的业务模式标准制度完善大、云、物、移、智、链、5G、北斗等重点领域数字化技术标准体系三大保障目的落地一个基础四个领域二、公司数字化转型思路 目标重点任务集中优势资源打造西安临潼、铜川耀州数字化转型样板全面推广数字化县公司成果建设数字化变电站、输电线路样板深化“人、财、物”等应用打造数字化市公司转型样板实现三个转型、落地两个升级支撑“四做”落地铜川耀州电网生产转型企业经营转型客户服务转型创新能力升级新兴产业升级打造试点阶段推广阶段落地阶段全感知、全覆盖夯实数字化基础设施推广县公司打造市公司样板三个转型两个升级西安临潼电网一张图数据一个源业务一条线指挥一平台作业一终端数字化落地建设路径三大保障目的落地一个基础四个领域一xx数字化转型纲要二公司数字化转型规划三公司数字化转型进展情况①数据管理与应用②

数字化县公司③

数字化变电站④

数字化台区目录一、数据管理与应用框架思路管理 平台数据标准数据管理战略规划组织流程考核评价数据需求数据架构数据共享数据质量数据安全数据密级定义数据访问授权管理数据脱敏管理数据应用数据应用需求管理数据共享负面清单数据质量需求数据质量规则数据质量核查质量问题整改数据质量评估业务术语参考数据和主数据元数据数据资源需求管理数据资源目录管理内部需求管理数据模型管理外部数据需求数据集成管理数据对外开放数据应用赋能业务赋能风险防范全员众创增值服务基础流通数据应用开发管理 数据应用成果管理文化氛围/人才队伍/资金项目/数据生态物联APP柔性开发平台数据中台数据应用门户42价值13数据管理与应用的整体框架是以文化氛围、人才队伍、资金项目、数据生态为底层基础，以数据的基础、流通、价值进行数据管理战略规划，通过物联柔性平台、数据中台、数据应用门户为数据应用窗口，将实现业务赋能、风险防范、全员众创、增值服务全数据应用赋能。一、数据管理与应用框架思路管理 平台举措数据提供高效化数据管理精益化步骤第一阶段：2018-2019年数据基础能力建设第二阶段：2020年起数据应用价值创造数据是企业的战略资产为企业创造价值数据质量可信化 数据服务敏捷化 数据应用自助化推动数据应用赋能对内利用数据分析和创新，为业务赋能、防范风险对外进行数据开放和变现，提供增值服务打造数据支撑平台物联APP柔性开发平台数据中台数据应用门户构建数据管理体系数据基础数据流通数据价值数据组织数据流程营造数据文化氛围通报宣贯培训竞赛众创理念目标数据管理与应用的建设思路是以数据是企业的战略资产为企业创造价值为理念，数据提供高效化、数据质量可信话、数据服务敏捷化、数据应用自动化、数据管理精益化为目标，推动数据应用赋能、打造数据支撑平台、构建数据管理体系、营造数据文化氛围为举措，最终实现数据基础能力建设和数据应用价值创造。一、数据管理与应用框架 思路管理平台数据目录数据共享数据质量数据应用盘清数据家底。制定数据资源元模型，强化SG-CIM应用，统一业务术语、数据表命名、字段含义，打通技术元数据和业务元数据，将数据资源进行分层划分，形成贴源层、共享层、分析层三个维度数据资源目录，构建企业数据资源全景视图，支撑各部门、各单位依托数据资源目录，开展数据搜索、定位、应用。采集分析元数据挂接物理表与目录层级补充数据标准规范信息12评审与发布资源目录34业务系统数据实体资源目录数据资源目录的梳理和构建，分四个步骤数据表34458张业务系统38套数据量62.7TB数据资源34458张数据服务172个已发布数据资源一、数据管理与应用框架 思路管理平台数据目录数据共享数据质量数据应用开展数据共享负面清单梳理和常态维护。基于数据共享负面清单，构建差异化的审批流程，实现对来源系统多样、归口单位不一的数据资源一站式批量申请。负面清单数据自动分发至相关部门审批，减少数据申请流程复杂度及重复度，实现分析层数据库授权、API服务接口调用、数据清单导出等形式线上数据共享，提升数据流通效率。已支撑线上数据申请100余个、数据资源表5365张。互联网部业务系统：4套负面清单表：140个营销部业务系统：15套负面清单表：642个设备部业务系统：6套负面清单表：460个财务部业务系统：4套负面清单表：77个电力交易公司业务系统：1套负面清单表：199个发展部业务系统：1套负面清单表：23个后勤部业务系统：1套负面清单表：9个调控中心业务系统：1套负面清单表：10个自动审批按流程审批负面清单内的数据数据共享负面清单数据申请审批审批流程跟踪业务系统数据共享负面清单负面清单外的数据负面清单比例4.36%一、数据管理与应用框架 思路管理平台数据目录数据共享数据质量数据应用2020年是陕西公司数据治理年。聚焦“电网一张图”，

成立省、市、县三级治理组织，明确职责分工和业务流程，厘清数据应用与数据源间的数据流转和计算链路，多方参与构建数据质量规则库，建立数据质量监测、分析、整改、评价、考核闭环管控机制，从管理、流程、执行等方面建立长效机制，以数据应用效果评价数据治理成效，形成“以用促治、以治保用”的良性循环。运检现场采录1692249台营销治理数据27.48万项发展治理高损台区7160个建设治理数据14603条财务治理数据124810条数据可用率提升16.5百分点一、数据管理与应用框架 思路管理平台数据目录数据共享数据质量数据应用制定数据应用管理办法，按照“共同研究、共同建设、共同推进、共同应用”原则，依托数字化项目计划管控实现数据应用统筹，推进数据应用企业级建设，对应用成果进行统一发布、集中展示、统一推广，打破数据应用各自为政、重复建设的局面，形成合力。成果管理分类体系成果列表成果场景配变重过载分析发展配电网规划配网设备运行监控营销客户优质服务发展配电网规划配变重过载分析配网设备运行监控配变重过载分析营销客户优质服务配变重过载分析数据应用统筹一、数据管理与应用框架 思路 管理平台自建统推01 数据中台面向技术人员：持续深化数据中台建设与运营，推动公司内外部的数据汇聚、整合和计算，打破数据孤岛，进行重新组织和联接，让数据更容易获取、更容易使用，打通数据供应通道，沉淀共性数据需求，提供统一的数据服务，为数据应用者提供丰富的数据原材料、半成品和成品，高效满足自助式分析、数字化运营等不同场景需求。数据中台已接入38套信息系统数据，发布数据服务API接口172个，累计支撑各类业务应用32个。一、数据管理与应用框架 思路 管理平台02 数据应用门户面向业务人员：聚焦数据有哪些、数据在哪里、数据怎么用等痛点问题，以数据应用者视角构建企业级数据应用门户，打造集数据资源中心、数据共享中心、数据探索中心、数据应用中心、数据质量中心为一体的“一站式”数据价值创造平台，开放数据中台能力，为各专业及各地市提供数据共享应用服务。二、数字化县公司背景思路内容成效为深入贯彻“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略部署，深入推进数字技术与电网技术融合发展，加快推进xx陕西省电力公司（以下简称：陕西公司）数字化转型，陕西公司以基层数字化工作实际需求和实际问题为导向，以打造“数字化综合业务应用平台+数字化员工”为愿景，以“电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端”为举措，在xx西安市临潼区、铜川市耀州区供电公司（以下简称：西安临潼、铜川耀州）两家县级供电单位全面开展“数字化综合业务应用平台”试点建设工作，积极探索企业数字化转型新途径，研究推动数字化大潮下生产力与生产关系融合促进的业务管理发展新模式。陕西公司2021年工作会议中，将“加快推进业务数字化转型“作为本年度重点工作之一，并明确提出深化“五个一”数字化建设，将西安临潼、铜川耀州两个数字化综合业务应用平台建设成果推广至11个地市供电公司，服务基层一线，为员工减负、为业务赋能，促进一线经营单元提质增效。二、数字化县公司背景思路内容成效电网全景感知台区故障研判业扩报装台区台账管理智能流程机器人同期线损治理停电信息分析到户电能质量监测治理可复制可推广自动化无纸化可视化出发点电网一张图数据一个源指挥一平台作业一终端基层减负数据融合业务一条线系统应用不集中举措技术手段前台作用问题导向核心应用场景大云物移智现场作业不便捷

电网拓扑不唯一

营配数据不同源业务流程不贯通以当前数字化转型工作过程中遇到的问题为出发点，紧紧围绕“五个一”（电网一张图、数据一个源、业务一条线、指挥一平台、作业一终端）开展数字化建设工作。充分发挥数字化综合业务应用平台数据采集和系统应用前台作用，按照“自下而上”的模式，贯彻“可复制、可推广”的理念，以“自动化、数字化、可视化”为核心手段，打造“大云物移智”多场景应用的数字化综合业务应用平台新模式。二、数字化县公司背景思路内容成效电网一张图基于GIS2.0，贯通PMS、营销、财务等各专业系统，实现从400V到330kV各电压等级网架结构、设备资产属性信息等静态数据，以及变电站、线路、台区运行工况等动态数据的全景展示，打造“电网一张图”，在“图”上开展业务，解决电网拓扑不唯一的问题。数据一个源基于电网资源业务中台，实现营配设备资产数据同源维护；基于物联管理平台，实现智能融合终端数据“一处采集，多处共享”，确保“数据一个源”，消除营配数据不同源现象。业务一条线建立跨专业协同机制，例如成立营配融合班组等，基于数字化综合业务应用平台，构建相应配套跨专业协同业务应用，实现“业务一条线”，避免业务流程不贯通的情况。指挥一平台基于“三台”技术架构，建立轻量级的数字化综合业务应用平台，实现阳光业扩、精益抢修、安全管控等多场景应用，打造“指挥一平台”，解决系统应用不集中的问题。作业一终端基于ixx框架，打造“作业一终端”，开展数据采录、设备核查、供电方案答复等移动微应用，实现一键登录、数据共享，解决现场作业不便捷的问题。二、数字化县公司背景 思路内容成效说明：黑色字体：各区县共性功能；橘色字体：临潼个性功能；黄色字体：耀州个性功能。电缆沟消防分散式空调监测台区管理专变管理配电自动化物联设备信息企业用能智能报表多维精益重要用户营配数据采集营配数据核查治理成效展示配变重过载低电压三相不平衡重复停电阳光业扩安全工器具安全管控抢修指挥非抢修指挥分线线损管控调度指挥配网运维项目管理项目部管理参建单位管理里程碑管理施工管理平台管理电网全景展示数字化综合业务应用平台数据治理供电质量业务管控设备运行配电站房数据应用光伏储能配网工程管控数字化移动应用阳光业扩营配采集数据核查台区监测融合终端监测业务应用功能在数字化综合业务应用平台现已完成7个大的功能模块34项子功能，其中共性功能29项，个性功能5项（其中西安临潼个性功能4项，铜川耀州个性功能1项）；数字化移动应用已实现5项功能。二、数字化县公司背景 思路 内容成效精益管理实现“电网一张图、数据一个源”，完成营配基础数据治理工作，建立统一的数据管理方法；配电网结构进一步优化，精益化运维、主动运维能力明显提升。优质服务主动服务能力显著提升，服务的便捷性、透明度、客户满意度明显增加。提质增效经过数字化综合业务应用平台建设，同期线损及“量价费损”专项行动成效显著，无实际高损线路；安全生产在安全生产方面，全员安全意识、安全素质明显提升，现场监控能力显著加强，有效杜绝生产安全问题。基层减负通过内部管理关系的变革，内耗明显减小，一线班组工作更加有条理、有针对性，自动化、无纸化办公顺利推进，重复性的工作明显减少。60%安全监督效率提升99.904%供电可靠率0.094%供电可靠率同比提升01-4月投诉7.8万余条累计发送停送电服务短信24.79%万户故障报修率同比下降100%线上办电率86.25%线上缴费率3.91%台区线损合格率提升99%以上4个供电所台区线损107.82万元1-4月堵漏增收精益管理优质服务提质增效三、数字化变电站为认真贯彻xx公司建设中国特色国际领先的全球能源互联网企业战略部署，2020年4月，陕西省电力公司组织召开变电站“无纸化作业”建设启动会。提出“用、管、看”的整体建设原则，应用数字化手段打通业务流程和各个系统间壁垒，榜样先行，示范点建设的总体建设思路和目标，于2020年年底建成宝鸡330kV段家变电站“无纸化作业”示范点，并全面应用变电智能运检、智能化倒闸操作票以及基于实物“ID”的仪器仪表精益管理等移动应用，为一线班组减负、增效。背景思路内容成效三、数字化变电站背景思路内容成效用看管务求实效，展示成效在“用”、“管”基础上“看”示范点的“看”点了代表陕西公司运检专业管理的先进水平。立足“用管看”不是简单的给班组减负，更要降低劳动强度，提高工作效率，推动生产组织方式变革。班组减负，提质增效响应一线班组需求，提升系统好用、易用水平，提升用户体验，增强一线班组在信息化进程中的“获得感”。敢于担当，服务一线不把管理存在感转换成班组的负担；管控精准有效“放”“管”结合。三、数字化变电站背景 思路内容成效1.1

变电智能运检移动应用围绕《智能运检白皮书》中的移动作业全流程管控领域，基于PMS2.0移动作业接口规范和xx移动互联平台，紧密结合“五通一措”和实物“ID”,

构建了智能运检移动作业管控体系。三、数字化变电站背景 思路内容成效1.2

基于实物“ID”的数字化两票移动应用基于实物“ID”，严格按照安监管理规定，深度结合现场实际操作方式，通过扫码准确识别设备，有效防止错检、漏检；通过全程同步录音、人脸识别签名等技术，详细记录和控制执行过程。票面内容实时填写、实时同步，无论是在移动端还是在PMS2.0都可以查看实时进度，无缝集成。三、数字化变电站1.3

基于实物“ID”的仪器仪表精益管理移动应用以实物“ID”为核心纽带，从仪器仪表设备日常使用及管理的各个环节入手，实现库房管理和PMS系统无缝集成，利用高级计算技术，实现规范化出入库管理、设备盘点管理、定额边缘计算及预警等功能，全面提升仪器仪表管理应用及生产精细化管控水平。背景 思路内容成效三、数字化变电站背景 思路 内容成效设备缺陷减少50%作业时间扫描实物“ID”将发现的缺陷信息、图像、小视频实时录入，在终端即时提交缺陷审核。设备检修减少25%作业时间工作任务单的执行、终结，标准化作业卡的执行，修试记录及试验报告录入的无纸化作业。操作票减少70%作业时间以实物“ID”、移动终端为桥梁，实现了现场作业人员与PMS系统数据间的实时回填，减少二次录入。设备巡视全面巡视、例行巡视等5类巡视，月度、季度、年度等76类维护工作的无纸化作业。减少25%作业时间四、数字化台区2020年4月份，公司与h公司共建联合创新实验室，遵循xx智慧物联体系，创新性地推出面向物联终端的APP柔性开发平台，该平台采用可视化拖拉拽编排的开发方式，降低物联APP的开发门槛，在边缘物联终端设备上通过运行引擎实现APP运行环境的统一，跨硬件平台部署，实现了业务与技术解耦、软件与硬件解耦，APP一次开发，处处可用，统一平台管控，安全风险低。┈厂商1厂商2厂商3厂商n厂商1厂商2厂商n低电压监测APP升级包物联管理平台汉中临潼……背景试点建设 推广建设成效01APP与终端软硬件平台高耦合，安装部署繁琐，运维需原厂支持，开发难度大、运维繁琐02配网业务需求多、变化快，现有的开发环境与开发水平厂商间的差异性很大，难以满足统一的业务管理要求03软件升级带来的安全检测时效性问题也一定程度上制约了融合终端的推广与应用四、数字化台区天河望江郡1#

变过街楼4组配电房增强型配电房标准型天台六路柱上变基本型审计局家属院柱上变增强型基于汉中数字化示范台区的建设，完成云编排物联APP柔性开发平台原型验证，实现了与xx应用商店、统一权限认证系统的贯通验证，截至目前已开发组件51个，编排业务APP15个。天河望江郡1#

配电室1#变安装台区智能智能终端，共接入16大类，639个设备，包含1台低压总开关、8台分支开关、24台表箱智能开关、286只智能电表、284只表后智能微断，以及温湿度传感器、门磁、局放、水浸等设备。天河望江郡1#

配电室1#变台区运行状态监测配电房安防联动停电事件警告台区可开放容量分析无线网络通信质量监测分支分段线损分析已完成7个边缘侧APP开放和应用调试背景试点建设推广建设成效四、数字化台区背景 试点建设推广建设成效01 0203 04已发布适配h公司、智芯核心板的云编排运行引擎，引擎适配多种不同的芯片架构和操作系统的设备，现已完成适配的有山东电工、平高、南瑞、智芯、亿力、威胜等多个终端厂家。h公司和智芯核心板上的运行引擎可以通过设备管理组件进行远程管理和升级。终端设备适配版本管理平台现网安装量h公司T1板适配h公司AC1842台智芯板适配设备管理组件6998台h公司AR板适配h公司AC暂无做到了一台智能融合终端，同时采集电表、开关、变压器、传感器等设备数据，满足电网运行、用电采集、客户服务、精益管理等业务需求，从源端保障了营配数据的贯通一致，减少了前端智能感知设备的重复投入。配电设备运行状态采集成功率100%，用电信息96点台区总表曲线采集完整率100%。已完成分户漏电监测、台区监测、三相不平衡监测、低压电气连接关系、电表非计量数据采集等业务应用开发。自主研发适用手机、PAD、笔记本电脑等移动终端的台区管家微应用，以图表、曲线等方式，让设备主人可随时随地、及时有效掌控台区运行工况，实现台区“看得着、管得了”。四、数字化台区背景 试点建设 推广建设成效通过采集变压器电压、电流等信息，结合变压器属性，计算有功功率、无功功率、视在功率、功率因素、动态负载率等，并实时显示，按照不同频率和实践跨度生存历史曲线，综合实时和历史曲线数据，有助于台区经理自行综合判断台区特征及健康状态，为日常巡视和检修提供数据支撑。实时采集分支、表箱、低压用户运行数据（电压、电流、开关状态、局放信息、温湿度等），对电缆沟进水、设备运行状态异带、温度导常、放电异常等紧急情况立即通过供服系镜向运维人员发出工单，确保运维人员可在第一时间发现并处理。有效避免了因传模式缺乏监测手段、缺陷发现不及时造成的异常情况恶化或故障扩大，保障设备安全稳定运行，缓解大量配电设施与人员短缺之间的突出矛盾。通过台区连接单线图，显示台区设备组网拓扑，实时显示设备运行状态和关键数据，通过点击对应的图标进入变压器、智能开关等显示页面，可以总览该台c区运行全貌。低压配电台区运行总览通过对台区各级低压设备运行信息、客户负荷特征等数据进行深度分析，集合PMS、GIS、营配系统表箱及其他表位信息，对业扩报装进行辅助决策，提出客户接入最合理的接入位置及接入相别，提前向业扩人员提供客户接入的设备负荷情况和现场条件。减少人员现场勘察次数，提高低压报装工作效率，缩短客户报装接电时长，满足“获得电力”工作需求。同时减少配变重过载、三相不平衡的发生，提高设备运行水平。监测和定位漏电点位，为运维和抢修人员提供漏电排查、治理依据，提高漏电隐息治理工作效率，降低人身触电风险。根据设备基础漏电流水平实现漏电流限值、跳闸时间等关键参数个性化设量，避免漏电保护越级跌闸，缩小停电范围，提高优质服务质量。通过智能终端实现对台区设备运行状态的全面感知，结合时序数据库以图表、曲线等方式将台区运行状态直观展现，让台区经理"看得清"，采用移动化方式，可以随时随地全面及时有效掌控台区设备运行全貌和细节，真正为基层业务班组减负、增效。配变运行状态监测 低压设备运行状态监测 台区可开放容量分析 分户漏电自适应管理通过对三相电流和电压监测，计算和分析三相不平衡度，如果不平衡度达到预定阈值，给出预警，为三相不平衡治理提供数据支撑。三相不平衡监测实时监测智能智能终端通讯信号质量，及时向运维人员提供通讯质量不良信息，为提高智能终端数据采集成功率提供鉴别手段，为向运营商申请改善网络质量提供有力依据。无线网络通信质量监测四、数字化台区云平台智能塑壳开关

智能微断

局放

温湿度传感器智能电表台区智能终端物联管理平台业务中台数据中台配电自动化主站 供服 PMS用电信息采集系统……命令下发数据上报数据汇聚数据服务服务提供服务提供平台层感知层应用层数据同步数据上报命令下发一台智能终端同时采集低压台区侧、线路侧和客户侧数据，结合边缘计算和云编排APP，可以对变压器以下的所有线路的电气量、状态量的实时监测，实现实时状态感知监测、用电信息采集、停电事件监测上报、线损台区计算等功能，及时快速发现各类配电网故障，实现故障精准定位和排查，有效减少用户停电时间，提升供电服务水平。替换集中器后，系统稳定运行，抄表成功率100%背景 试点建设 推广建设成效谢 谢！融合创新

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赋能企业共创生态

·

引领未来“新基建”赋能工业企业数字化转型

——传统企业的数字化改造方法融合创新

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赋能企业共创生态

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引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

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赋能企业共创生态

·

引领未来对于基层统计人员：工作量庞大、精准度低，长此以往，易滋生抱怨；造成人员流失率高。对于中层管理人员：需要投入较大的精力及工作量来督促、甚至参与到日常统计的工作中，长远来看，对自身业务专业性提高的速度慢。企业各层级管理维度的困惑与需求

对于企业：作为企业核心数据资产的大

量数据，碎片式的分散在单个设备、系

统或者个别员工的电脑中，未能进行统

一管控，存在遗失、泄露的风险。

对于决策层高管：想全面、直观的了解

运营及生产全貌，以便做重大决策；会

存在一定的困难性，投入的时间成本高

。数字化变革时代，如何运用物联网、ABC

等技术，实现产业链

协同；企业内外部联动，挖掘更大价值

新工厂与新型架构设计；

不同阶段部署的各类系统，

如何

利旧

，保护原有投资融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来各烟囱式的垂直应用系统维护成本高、推广困难；孤岛

问题严重生产数据、运营数据、管理数据融合困难，难以跨部门分析和决策，发挥潜在

价值信息归总分析，供企业各级管理人员实时评估、快速响应、精准决策企业数字化和智能化的痛点与需求融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来

业务数据痛点的二元化：

OT

层面的业务痛点

工业企业管理方面，业务管理难度大，需借助信息化手段加强管理：

□点多面广，难于管理。

业务点多面广、地点分散，管理层很难及时准确地掌握企业生产经营活动过程真实情况。□标准不一，政策各异

。管理标准尚未统一，各地（部门）政策五花八门，统筹和规范管理难度大。□系统应用浅，操作不规范。

系统业务操作较为繁琐，导致各业务出现集中处理的情况，该情况导致部分数据信息滞后，无法反馈实时数据流向，财务无法追溯真实有效的数据，账务处理存在一定风险。□人员流动大，知识传承难。

从业人员素质层次不齐、流动性大，资料、知识与技能的传承难度大。融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来痛点的二元化：

IT

层面的数据痛点

□数据采集：

数据未集中采集，各类统计数据依赖临时手工填报，资料和数据

查找核对的难度和工作量都非常大，存在多头索要、重复填报的现象，人员重复工作量很大。□数据存储：

各类业务数据尚未实现集中存储；已有信息系统的业务数据主要存在于相应信息系统中；尚未建立信息系统的业务数据散落于员工个人电脑、部门共享文件夹中。□数据应用：

数据只能实现局部应用；综合报告数据经常存在口径不一，结果不一、可信度低等问题；信息和数据未集成共享，无法满足精细化管理、预测分析、辅助决策支持及大数据、人工智能等更高级应用的需求。□数据管理：

未建立公司全局层面的、统一的数据标准与规范，各类信息系统使用各自的数据标准与编码规范等；数据未进行集中、统一管理，各类业务数据主要由各部门、各单位各自管理。业务数据融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来典型需求融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来需求与痛点总结融合创新

·

赋能企业

时间共创生态

·

引领未来知识信息工业资本农业土地生产力的变革：全球化、数字化作为生产力，加速商业格局的剧变

经济规模

第三次浪潮（

Alvin

Toffler

）融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来网络的变革：

1G

、

2G

、

3G

、

4G

、

5G

，网络新生代eMBB

NSA12

月6

月

eMBBLate

Drop12

月12

月R15

基础版本

eMBB

SAR16

完整版本

eMBB+

uRLLC+

mMTC

5G-V2X标准进展推迟至

Q12017201820192020第

4

季度融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来•

积极发展服务型制造和生产性服

务业•

提高制造业国际化发展水平•

加强质量品牌建设•

全面推行绿色制造•

大力推动重点领域突破发展•

提高国家制造业创新能力•

推进信息化与工业化深度融合◼◼◼◼传统要素驱动向创新驱动转变资源消耗大、污染物排放严重向绿色制造转变低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变生产型制造向服务型制造转变四大转变《中国制造

2025

》

九大任务

•

深入推进制造业结构调整

•

强化工业基础能力国务院常务确定促进制造业稳增长四项措施

:

大力发展先进制造业、出台信息网络等新型基础设施投资支持政策，推进智能、绿色制造国家对工业转型升级的总体导向

发达国

家

数字

经

济对工

业渗透

率

为

50%

以

上

，

在

中

国仅为

17%

，数字经济

GDP

占比

30%

，仅排第七

制造业企业

380

万家

规上制造业企业

38

万家

规上流程企业

5

万家中国工业全产业链包括

7

个大类，

35

个中类、

174

个小类，共计

380

万家工业企业

2.2

万

个

工

业

园

区

437

个

国

家

级

工

业

园

区

4711

个

优

势

产

业

集

群来自《中国数字化转型进程调研报告》《中国数字经济发展与就业白皮书（

2019

年）》

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来“世界制造工厂”的数字化转型，我们正身处一片蓝海

中国拥有最庞大的工业企业集群，

380

万家工业企业，范围广、需求个性化。

70%

的企业已经开始着手数字化转

型，需要全面提供定制化工业数据的服务商，我们身处一片蓝海。国内工业互联网相关政策梳理

发布时间2015

年

5

月2016

年

5

月

发布单位及政策名称

国务院《中国制造

2025

》国务院《关于深化制造业与互联网融合发

展的指导意见》

政策内容以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，强化工业基础能力，提高综合集成水平，促进产业转型升级指出制造业是“互联网

+

”的主战场，以建设制造业与互联网融合“双创”平台为抓手，围绕制造业与互联网融合关键环节，实现从工业大国向工业强国迈进2017

年

11

月国务院《关于深化“互联网

+

先进制造业”

提出以全面支撑制造强国和网络强国建设为目标，并进一步

发展工业互联网的指导意见》

提出

2025

年、

2035

年和本世纪中叶三阶段发展目标2018

年

3

月2019

年

3

月2020

年

2

月国务院

-

政府工作报告

中央政治局会议推进智能制造，发展工业互联网平台，拓展“智能

+

”，为制造业转型升级赋能会议指出，加快推动工业互联网产业发展2020

年

3

月工信部《关于推动工业互联网加快发展的

改造升级工业互联网内外网络；增强工业互联网标识体系；

通知》

提升工业互联网平台核心功能；建设工业互联网大数据中心2020

年

4

月2020

年

5

月发改委网信办《推进“上云用数赋智”行

动培育新经济发展实施方案》

国务院

-

政府工作报告大力培育数字经济新业态，深入推进企业数字化转型；加快完善数字基础设施，推进企业级数字基础设施开放，促进产业数据中台应用，向中小微企业分享中台业务资源推动制造业升级和新兴产业发展，发展工业互联网

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来机械化电气化工业

1.0/2.0工业

3.0工业

4.0以前以后21

世纪

示范数字

/

智能化

普及信息化

补课自动化智能制造发展路径融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来工业企业为什么要做数字化转型

1

）内因（企业需求导向）

高效运行管理、提升质量、降低成本、风险管控预警、面对外部变化新业务模型的

快速响应

2

）外因（用户需求导向）

政府及社会协同部门的大环境要求：如：安环数据在线上传、危化品全程在线跟踪

和追溯

数字时代到来、消费升级、消费者青睐个性定制需求、消费体验，未来工业品网上

交易以及对消费品的大数据分析预测需求，为产品及产业发展提供决策依据等融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来劳动生产率

52%数据驱动业务

49%提质、降本

37%产品创新

31%优化供应链

27%IDG工业企业数字化转型的价值融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来何谓数字化转型⚫

数字化是当今热门的话题，政府、企业都在谈数字化转型。可喊口口号者甚多，实

践者寥寥，究其原因：思想与认识未到位，方法与措施不明确；对什么是真正的数

字化感到迷茫、认识不清晰。两化融合，是大家听得较多的，不少企业也贯标了（

自动化和信息化的融合），但不少企业这一步还没真正做到。⚫

要了解企业的数字化与非数字化之间的核⼼差异，需要回答以下几个问题：（

1

）是否已实现数据在线？（

2

）是否数据驱动生产及业务改善？（

3

）是否通过数据产生业务洞察，实现精益运营或者业务增长？（

4

）是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型？数字化转型是企业信息化的整体升级，解决企业全局优化需求与碎片化供给之间的矛盾新型业务模式：众包研发、网络化协同制造、虚拟企业

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来

制造业服务化、产品创新化、组织分

散化、

制造资

源云化柔性生产自决策精准执行

运营管理与资产优化数据集成与建模分析

实时只能监控测试智能化服务

众包设计供应链协同

精准营销个性化定制智能生产系统个性定制精准营销智能服务众包众创众筹协同设计协同制造

/

云制造

柔韧性制造

C2M智能商业系统工业视角：渐进、改良、升级互联网视角：变革、颠覆、重构两种视角的工业互联收率提升；工艺创

绿色、低碳；国新，提升产品附加

家对节能减排的值

；

设备互

联与

诊

监管日益加强断，要求最佳工况运

行

；

要求供应链管理与利润提升

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来人员成本增大要求自动化程度提升，降低能耗

物耗成本HSE

管控力度日趋严格、应急指挥需求完善柔性生产、原材料质量不一对工艺

/

生产稳定性提出要求智能工厂五大目标

广大中小企业还没有完成自动化、数字化制造转型，要完成数字化“补课”。

企业关心：

安全、环保、节能、质量、效益

。这是永远的主题！绿色环保降本增效提高质量节能降耗安全生产CPS云计算人工智能工业大数据工业互联网应用场景护、能耗管理等

1

生产过程优化制造工业、生产流程、质量管理、设备维

2

面向运营管理供应链、生产管控一体化、企业决策管理

3

面向社会化生产的

资源配置与协同协同制造、制造能力交易、个性化定制、产融

结合

4面向产品生命周期

雾计算

管理与服务优化

产品溯源、产品

&

装

备远程维护、产品设

计反馈优化

融合创新

·

工

赋

能企业

业物

联

共

创生态

网

·

引领未来ABC

技术融入智能制造应用场景

-

工业数字智能

5G工业互联网平台应用分布

来源：工业互联网产业联盟融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司小结：更加互联是工业产业发展的必然趋势

大中小型工业企业数字化转型升级

,

亟需普适性自动化、信息化融合解决方案来打

通

OT

和

IT

，推动业务数据和企业架构的扁平化

根据原材料和消费市场变化、用户需求变化，内部进行柔性生产制造理念变革

工业共享经济，调配内部剩余产能和闲置设备、自动化备件，设备统一采购

互联网

+

，定制生产，新技术应用，如工业智能、大数据、

5G

通讯、

3D

打印、增

材制造、

VR

虚拟现实

快速响应外部市场变化，进行产业链协同生产、分包生产、组合产品、云制造

众创经济、线上线下协同、开发者社区、基于平台的产业链生态融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来ERPCRMBIBPMHREAMWMSMESHSESRMLIMSAASAMSAPCPLMOTSMDMEMSEMSMES如何处理错综复杂的数据业务关系？

使命

愿景

集团数字化战略

数字化战略目标拆解

战略实施举措数字化技术工具数字化

研发数字化

营销数字化

制造IT

组织能力

IT

制度IT…赋能手段•

根据运营需要，细化各类职能的具体要求，如技术应用体系、组织变革管理、人才发展策略等方面，制定具体实施的规划和方案保障公司高效运行

融合创新

·

赋能企业

共创生态

·

引领未来IT

数字化能力•

定义企业使命与愿景•

通过内外部的全方位沟通，使上下明确企业使命和愿景并形成一致认识

集团数字化战略

•

承接使命愿景，根据行业和市场发展趋势，结合集团现有能力评估，分阶段制定具

体

的

战

略

目

标

；

为各

业

务

部

门

制

定

具体

可

执

行

的

落

地

战略

，

并

通

过

持

续

的项

目

管

理

与定期战略复盘追踪战略的执行情况并不断改进

数字化技术工具和解决方案•

基于战略要求，强化运营管理，从流程、供应链、销售等方向帮助集团理顺内部关系，实现降本增效，不断提升企业的市场适应力与竞争力数字化整体方案设计思路

数字化整体解决方案

:

从下到上支持设计，从上而下解析

使命愿景融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来数字化整体规划方法融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来企业价值转化

/

价值获取路径人员

设备物料工艺场地

能源信息质量

成本交期

效率安全

士气I

输入O

输出计划组织

领导

控制P

流程管理“输出”管理“输入”管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来数字化转型规划咨询整体实施方法

始终把业务放在第一位，以技术驱动并优化业务融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来阶段②：智能化愿景◆

开展智能制造主题培训◆

提供智能制造愿景报告

（高层访谈）阶段④：顶层设计规划◆

提供系统总体架构图◆

提供顶层设计定义及说明◆

提供系统业务边界整体规划◆

提供

IT

系统信息流设计◆

提供各系统间接口标准化建

议数字化转型项目规划

阶段①：项目启动

◆

明确项目组织架构与职责

◆

提供项目总体工作计划

◆

提供数据收集需求表

◆

输出物清单

DDL阶段③：现状调研分析

◆

调研当前现行业务流程

◆

了解企业组织架构及工

作管理模式

◆

提供企业生产数字化现

状评估报告

◆

提供企业调研报告，包

括现有系统缺失的功能和

改善的空间，未来新建，

升级的必要性融合创新

·引领未来

◆

项目验收总结会赋

◆

能

提

企业

交所

有输

共

出

创生态

物

·阶段⑤：各业务子系统详细设计

◆

包括

MES,PEMS,QMS,LIMS,

生产指挥系统，指挥园区系

统，数据中心在内的详细设

计，包含边界，业务流，数

据流，功能定义，实施步骤

等

阶段⑦：实施路线图设计

◆

提供基于总体设计

的实施计划

◆

提供实施风险管理

建议

◆

提供分阶段的建设

任务，主要工作，以

及初步投资预算

阶段⑨：咨询汇报数字化转型项目规划

阶段⑥：安全规划

◆

对信息安全现状进行调研

评估

◆

提供信息安全体系设计规

划

◆

提供工业网络安全方案建

议书

阶段⑧：投资预算分析

◆

项目投资评估报告

◆

财务性回报分析

◆

非财务性回报分析融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来PT

（工艺技术）ET

（设备技术）OT

（运营技术）AT

（自动化技术）IT

（

ABC

信息技术）模型库

知识解构

数据解构

微服务工业控制与网络互联互通智能制造(

知识图谱

)}}}智能制造=

PT+ET+AT+OT+IT(ABC)}智能制造的再思考：从大系统集成到微服务的集成与重构通过多种技术构建云边端协同的数据采集、分析服务体系，推动企业制造资源的泛在连接、高效配置，达到数字化、网络化、智能化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来建模

20

%数据采集

80

%数据采集与整理

数

微

算

据

服

法

驱

务

动

80

%

数据治理、管理决策判断

20

%管理决策判断现场工程师经验的微服务化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来工厂业务数据现状

--

“比邻若天涯”BI

WMSLIMS

PCSMES

EMS

HSE

AMS

ERP

系统一样不少，为什么想要的数据出不来？共创生态

·

引领未来数字化工厂的数据是

扁平和平等的业务数据

是平层交互的过

程

优化L2:

先进控制，过程优化L1:

单元自动化，简单控制MES/WMS/EAM/PLMSCADA/APC

过

程

控制

经

营

决策L5:

企业决策，生产规划

BIL4:

供销，财务，计划，管理

企

业

管理

ERP/SCM/CRML3:

生产调度，系统优化

生

产

调度

PLC/DCSISA99/IEC62443

工厂层次标准

普度模型主数据

/

工厂模型

/

基础数据

融合创新

·

赋能企业WMSDCSEAMPLMSCADAOA

BI设备管理能源管理

安全管理PLC上通下达协同困难？解决方法：业务数据的扁平化和平等化

传统工厂数据是分层的！

数据的传递方式是金字塔式逐层而上

工业云

CRM

工业

AISCM

工业大数据

工业互联网平台共创生态

·

引领未来生态

SaaS

：生产管理

APPs计划管理

APP

，版权所有：赵一调度管理

APP

，版权所有：钱二设备管理

APP

，版权所有：孙三能源管理

APP

，版权所有：李四质量管理

APP

，版权所有：周五环保检测

APP

，版权所有：吴六工单管理

APP

，版权所有：郑七报警管理

APP

，版权所有

...

......生态

SaaS

：经营管理

APPs

采购管理

APP

，版权所有：

e1

订单管理

APP

，版权所有：

e2

商机管理

APP

，版权所有，

e3

项目管理

APP

：版权所有：

e4

客户管理

APP

：版权所有：

e5

HR

管理

APP

：版权所有：

e6

......生态

SaaS

：其他

APPs…融合创新

·

赋能企业PLM

HSESCADADCSPLCERP

OASCM

WMS

MESBI工业操作系统

+

生态应用工业互联网平台作为工厂运营的底座低代码开放接口融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来？

如果我们将一个工

厂压缩成一台手机

会怎么样？•

其中的设备就是一个芯片•

物流和能流就如数据流•

采购、销售如同对外的信息通信大

量的工业

APP

的使用实现智能制造功能手机

→

智能手机

→

智能工厂自主操作系统封闭应用软件

开放操作系统

（

iOS

、安卓）APP

商店与生态制造业数字化转型从手机开启智能模式说起融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来界

应面

用集

导成

航统一的智能工厂门户融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——领导驾驶舱融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——数据可视化融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——绩效管理融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智能决策支持——预测性分析融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来目录

Contents1

一切从需求出发2

工业互联网技术解读3

工业操作系统的核心能力4

工业操作系统典型案例融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台

智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台基于工业操作系统解决方案

1

2

3

市政府主管部门行业、产业链资讯

市各企业企业经营状况工业操作系统

云基础设施

行业协会、公众大数据全景驾驶舱

APP

核心

用户SaaSPaaS

IaaS基于数据和业务互联的云架构（私有云

+

公有云

融合创新

）的

数

·

赋能企业

字工

业大

共

创生态

脑

·

引领未来城市级工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业企业运行监测工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来安庆工业大脑融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来安庆市工业互联网平台融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台123N

个13

个平台2

张网智慧安全营运监管平台应急指挥平台工业互联平台物联网工厂楼宇电厂数据中心

运营

中心融合创新

·

赋能企业

物

流共创生态

·

引领未来设备6+X

应用4+X

服务

智

慧

环保智能制造诊断

智

慧

能源PLANTMATE

智慧应急安全教育培训

智

慧

封闭安全评估咨询……智

慧

物流智

能

服务工业互联网创新中心1

个中心可视化展示、演示、培训、模式创新基于

supOS

的智慧园区

智慧园区

建设模式融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来智慧工业园区工业互联网平台智能IOC运营中心智慧安全智慧应急封闭管理智慧能源智慧园区培训5G园区使能融合创新

·

赋能企业

监测预警，应急联动事前预警

事中监测

事后联动对接

事前预警

综合监测预警联动事件处理政策数据指标事件政府数据企业数据员工数据环保数据安监数据应急数据共创生态

…

·

引领未来长兴城南工业功能区智能运营中心（

IOC

）

智慧环保

基于数据分析辅助决策决策支撑

安监专题

环保专题

科学决策分析和业务优化湖州长兴工业园区

-

智能运营中心

实时态势，园区体征

态势感知

园区运行

企业服务

园区实时监控仪表盘融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业操作系统的智慧化工园区解决方案融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来基于工业操作系统的智慧化工园区解决方案融合创新

·

赋能企业共创生态

·

引领未来城市级工业互联网平台智慧园区工业互联网平台

行业工业互联网平台123融