河南龙兴物业管理有限公司盈利能力分析

本科论文摘要改革开放的春风让越来越多敢为人先的创业青年看到了房地产开发行业的发展前景以及巨大的商机。使得物业管理从一开始的辅助性业务变身为一个独立的新兴产业，不再是房地产的附属物，让各界意识到物业管理行业所迸发出的巨大潜力。进入二十一世纪后，经济的高速前行显著的改善了公众的生活水平，对于住的改善也成为必然需求，加之房地产管理行业与日俱进的发展，人们对住房环境的需求对于物业管理行业来说既是机遇也是挑战。而一个企业的最终目的是盈利，物业管理公司的兴起也是看到了该行业在市场经济发展中的获利前景。分析盈利能力，是企业整个财务分析工作中的重要构成，它所反映的是企业对利润的创造和获取水平，该能力的强弱直接代表着企业的价值，其越强，就代表着企业的价值越高，那么股东能够从中得到的回报自然就更大。随着盈利能力增强，现金流量也持续的壮大，与之相对应的偿还现金的能力也会同步的提升。另外，盈利能力还能够用于衡量管理层的经营水平，有助于企业发现经营问题，找到改进的路径。本论文以河南龙兴物业管理有限公司为例，首先深入分析了该公司的经营发展现状以及盈利能力指标是否达标，是否具有长期持续稳定的盈利能力使企业不亏损，其次还分析了该公司较为单一的物业管理经营模式，公司中管理机制的不健全，资源浪费等问题，同时还针对所提出的问题给出了解决对策及措施。本文的研究结论对河南龙兴物业管理有限公司及同行业企业提高盈利能力具有借鉴意义。关键词：物业管理；盈利能力；净资产收益率AbstractThespringbreezeofreformandopeningupmakesmoreandmorepioneeringyoungpeopleseethedevelopmentprospectofrealestatedevelopmentindustryandhugebusinessopportunities.Basedonthis,propertymanagementfromthebeginningofthesupportingbusinessintoanindependentemergingindustry,isnolongerarealestateaccessories,letpeoplerealizethegreatpotentialofthepropertymanagementindustry.Asweenterthe21Century,rapideconomicgrowthhasdramaticallyimprovedthestandardoflivingofthepublic,andtheneedforimprovedhousinghasbecomeanecessity,accompaniedbythevigorousdevelopmentofthepropertymanagementindustry,people'sdemandforthehousingenvironmentforthepropertymanagementindustryisbothanopportunityandachallenge.AndanenterpriseTheultimategoalistoprofit,theriseofpropertymanagementcompaniesisalsotoseetheindustryinthedevelopmentofthemarketeconomyprofitprospects.Profitabilityreflectstheoperator'sabilitytocreateprofits.Whiletheprofitabilityincreases,thecashflowoftheenterprisewillbemoreandmore,andthesolvencyoftheenterprisewillbestrongerandstronger.Inaddition,profitabilityisalsothestandardforbusinessmanagerstomeasureperformanceandfindthecompany'sbusinessproblemsandimprovethecompany'smanagementbreakthrough.Therefore,theprofitabilityindextodothecorrespondinganalysis,isaclearenterprisefuturedevelopmentofatoolandmeans,inordertotimelychecktheexistenceofproblems,improvethefinancialstructureoftheenterprise.TakingHenanLongxingPropertyManagementCo.Firstofall,theauthoranalyzesthecurrentmanagementsituationofthedomesticlistedenterprises,andthendiscussestheirexistingmanagementandoperation,whetherithasalong-termsustainedandstableprofitabilitysothattheenterprisedoesnotlosemoney,andthecompany'smanagementmechanismisnotperfectwasteofresourcesandotherproblems,butalsototheproblemsraisedtogivesolutionsandmeasures.TheconclusionofthispaperisusefulforHenanLongxingPropertyManagementCo.AndItspeersintheindustry,withtheaimofincreasingprofitability.Keywords:propertymanagement;profitability;returnonequity本科论文引言物业管理这一概念是在二十世纪八十年代引入我国的，随着社会发展越来越现代化、便利化，国民对生活居住环境的要求越来越高。物业管理行业作为服务业与国民生活息息相关，物业管理的实施有利于促进经济发展和增长[1]。2019年底的数据显示，我国现有10.5万家物业公司，有711万人的物业队伍，164.5亿平米的管理面积，年均创造3500亿营业收入，虽然行业中的百强企业只有0.2%，但创造的营收为850亿元/年，相当于行业总营收的24.3%；负责32.18亿平米的管理面积，相当于全国行业总量的19.5%，相较之前行业集中度提升明显[2]。由此足以体现出物业管理未来的前景，机遇和风险并存，众所周知，现如今物业管理公司的发展遇到了瓶颈，传统的物业管理已经不适应社会快速发展、业主对物业管理需求增长过快的现状[3]。因此，物业管理创造盈利的水平出现了断崖式的跌落，而对于公司而言，利润是重中之重，牵扯到方方面面，对投资者而言，是获得收益的希望；对债权人而言，是如期收回本息的保障；对于内部职工和股东而言，则是福利收入和回报的根本基础；对于国家来说，是税收和财政的支撑[4]。同时盈利能力体现了一个经营机构的管理水平和经营业绩。由此足以体现，盈利能力的重要性和对其分析的意义。在实际分析中，对绝对值进行考虑以外，一般相对值的指标更是不能忽略[5]。相对值指标通常是分析各种比率指标，企业中有很多比率指标均可以体现出盈利能力，具体如销售毛/净利率、净资产收益率、总资产报酬率等[6]。物业管理行业中，干扰盈利能力的因素有很多，总体上可分为外部影响和内部影响两种。外部因素对物业管理公司的影响主要体现在大体的经济环境上，比如，改革开放开始，一直保持高速前行的中国经济，谱写了一首“中国经济奇迹”的乐章[7]。但近年来复杂多变的国际形势以及我国经济经过三十多年的高速增长，表现出后劲松驰与通货膨胀压力增大的双重问题，经济增长的速度开始放缓，近年来房地产行业的发展也出现短期延续下行的趋势[8]。因此，物业管理行业所面临的经济环境也不太乐观，但是在无法改变大环境的情况下，基于外界的变化，物业管理公司可尝试从内部着手进行改进以增强应对力，并借助外部环境，在相应的区域内，调整自身环境，唤醒企业生机，继续占有市场，保持不断地盈利[9]。因此研究盈利能力对企业而言尤为重要，干扰盈利能力的一般是如下因素：销售盈利能力、财务控制能力、资产盈利水平、采用的会计政策、未来的盈利前景等[10]。分析盈利能力的根本目的是通过分析企业管理层决策是否合理、企业的财务状况是否稳定、市场占有率、销售利润率高低等状况,以便及时排查和清除问题，调整财务结构，增强经营水平和偿债能力，为企业能够稳定持续的前行保驾护航。1盈利能力理论概述1.1盈利能力的概念盈利能力反映的是一个企业创造利润的实际能力，也可以说是资本增值的实际能力，一般体现在某一阶段内收益的多少与收益水平的强弱；通常来讲，其代表的是正常营业状态[11]。不仅是企业关注利润，与其相关的内外多方主体均心系利润动态，对于投资者而言，其代表的是收益的实现与否及程度；对于债权人而言，是本息回收的保障；对于企业管理者而言，其代表的是管理效能与经营水平及业绩；对于员工而言，其代表的是能够获得多少福利资金[12]。分析盈利能力是一项牵连甚多的工作，也是财务分析的核心工作，其重要性与意义不言而喻。1.2盈利能力的相关指标1.2.1营业利润率营业利润率代表的是某一阶段内的营业的利润与收入之比，公式为：通常认为，该值的高低直接反映了企业市场竞争力，该值越大即代表有着越强的竞争力与潜力，也就是说盈利能力比较好[13]。1.2.2成本费用利润率成本费用利润率代表的是某一阶段内的总利润和总的成本支出之比，公式为：成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%通常认为该值的大小直接反映了利润获取的成本，该值如果较大既代表着其利润成本较小，说明企业能够有效地控制成本费用，因此能够形成较强的盈利能力[14]。1.2.3总资产报酬率总资产报酬率代表的是某一阶段内，创造的总报酬量和平均资产总额之比，反映了资产利用的整体效果，公式为：通常来讲，该值的大小，代表着资产利用创造的效益情况，因此该值越大，可以认为资产利用创造了较好的效益，整体的盈利能力比较好[15]。1.2.4净资产收益率净资产收益率代表的是某一阶段内净利润和平均净资产之比，是对自有资金投资获得的价值多少的体现，代表的是自有资金的利用水平与创造收益的能力，公式为：通常来讲，净资产收益率我们认为越大越好，因为其代表的是利用自有资本创造价值与收益的水平，因此其越大，也就表明与之对应的运营效益越强，能够更好的保障投资人、债权人实现获利[16]。1.2.5盈余现金保障倍数盈余现金保障倍数代表的是某一阶段内产生的现金流量和净利润之比，体现了现金收益在当期净利润中的保障水平，是对盈余质量的真实体现，公式为：通常来讲，当期净利润的值如果高于0，也就代表着盈余现金保障倍数超过了1，其值越大，代表着经营中创造的净利润发挥了较大现金贡献[17]。1.2.6每股收益每股收益代表的是普通股股东能够从单股中获得的收益或亏损程度，也称之为每股盈余或是每股利润。在计算时涉及到两方面，其一是基本每股收益，其二是稀释每股收益，公式为：这里的当期发行在外普通股的加权平均数，是有期初发行在外与当期新发行的总股数与已发行时间与报告期时间之比的积减去当期回购股数与已回购时间和报告期时间之比的积。(通常情况下，上述的几个时间均是以天为单位，为了简化计算，在不影响结果的基础上也可用月份为单位)。稀释每股收益，是把普通股稀释存在的潜在影响也加入到考虑范围之内，事先调整了分子、分母之后，才进行基本股收益计算。该值越高，说明企业能力越强，也就是说可以实现的获利就越多[18]。1.3盈利能力的分析方法分析盈利能力，是一项重要的财务工作，涉及到偿债能力与财务结构等，其最终的目的在于借助分析，排查和清除问题，调整财务结构，增强经营水平和偿债能力，从而实现盈利能力的提升，实现企业稳定持续的前行[19]。然而在实际中，利润率指标会因为立足点不同或分析目的差异而采用不同的形式；与此同时，由于企业的性质和类型的不同，能够代表其盈利能力的具体指标也有不同侧重[20]。如果是基于投资进行的分析，一般涉及到的分析对象是资产收益率与总资产报酬率；如果是基于销售进行的分析，一般需要考虑的分析对象是损益表中的相关信息，如成本利润率和收入利润率[21]。为了使分析更加准确，应当把销售利润也囊括在内；如果是基于盈利水平进行的分析，需要考虑的有每股收益、股利发放率、普通股权益报酬率、价格与收益之比等[22]。2河南龙兴物业管理有限公司盈利能力现状2.1河南龙兴物业管理有限公司简介2015年，河南龙兴物业以300万元注册成立，其全称为河南龙兴物业管理有限公司，总部位于驻马店市上蔡县龙兴区，是立足于物业管理服务，兼顾生活与产业服务，依托智慧科技建立的一家现代化、平台化、数字化、生态化的服务型企业。自成立至今五年以来，河南龙兴物业管理有限公司一直以“真挚、善意、完美”为价值追求，强调人文关怀，在该地区行业内获得较好的声誉，同时居民对该物业管理满意度也直线上升。2.2河南龙兴物业管理有限公司盈利模式河南龙兴物业管理有限公司当前物业盈利模式有四种，其一为物业管理费；其二为面向公众提供有偿代办服务；其三提供有偿特约服务；其四物业企业综合经营费，这些是构成河南龙兴物业管理有限公司最基础的盈利业务，和其他物业公司一样面临收费难、利润小等情况。但河南龙兴物业管理有限公司还有其他业务：为业主提供清洁服务、小区绿化服务、与合作的房地产公司开展地产策划代理业务等。这些业务的收入基本上支撑了河南龙兴物业管理有限公司的所有开支，距离把该公司发展成为一个大型的物业管理公司，在物业管理行业有所建树还有很大差距。因此河南龙兴物业管理有限公司逐渐开始从传统物业管理模式向现代物业管理模式过渡，由此增添了一些新的业务：建立智能信息化的社区服务中心、建立区域快递配送中心、建立污水处理站等。表2.1河南龙兴物业管理有限公司转型前后盈利能力指标分析传统物业管理模式转型后物业管理模式成本费用利润率10.67%10.95%总资产报酬率0.45%0.62%净资产收益率8.66%9.72%表2.1是河南龙兴物业管理有限公司2019年转型前后的盈利能力指标对比，由此可看出，时下传统物业管理显然无法同步于时代步调，因此必然要被遗弃，现代模式的物业管理正满足于人们在21世纪对物业管理日益高涨的要求。河南龙兴物业管理有限公司盈利模式的转型有利于该公司盈利能力的增长。说明现代物业管理模式是适合时代、顺应历史发展的产物。但是从表中也可以看出，该公司开展新业务后利润率虽有增长，但较转型之前的利润率增长幅度并不大，因此，河南龙兴物业管理有限公司应该加大转型力度，提高经营能力。2.3河南龙兴物业管理有限公司盈利能力分析我在河南龙兴物业管理有限公司实习的这段时间当中，把该公司的盈利状况用盈利能力指标进行了较为科学的分析，同时把该公司的盈利指标与同行业公司保利物业的盈利指标做了对比分析。如图所示：图2.1河南龙兴物业管理有限公司与保利物业成本费用利润率对比图从图2.1中可看出，保利物业的成本费用利润率在2017到2019这三年中增长幅度较大，说明保利物业的成本费用得到了较好的运用。而河南龙兴物业管理有限公司的成本费用利润率相较于保利物业增长幅度比较平缓，说明该公司近三年的成本费用的运用相较于保利物业并没有得到较好的控制，盈利能力有待提高。图2.2河南龙兴物业管理有限公司与保利物业总资产报酬率对比图从图2.2中可看出河南龙兴物业管理有限公司近三年的总资产报酬率在以较为平缓的速度增长，但相较于保利物业总资产报酬率的增长趋势来说河南龙兴物业管理有限公司的资产获利水平不高，由此可知道河南龙兴物业管理有限公司的获利能力较低，投入产出状况较为稳定，没有太大起伏，说明河南龙兴物业管理有限公司的盈利模式改革有待加强。图2.3河南龙兴物业管理有限公司与保利物业盈利指标净资产收益率从图2.3中可以看出河南龙兴物业管理有限公司近三年的净资产收益率一直在增长，根据其定义来说，表明了河南龙兴物业管理有限公司的资产负债在逐年增加，从侧面反映了房地产行业的起伏对于物业管理行业也是有很大影响的。当然该指标的上升说明河南龙兴物业管理有限公司运用自有资本的效率很高，从而获得的投资收益也高，说明了河南龙兴物业管理有限公司的自有资本获得净收益的能力在该公司保障了各个股东的利益。通过图2.3可知，保利物业的净资产收益率一直在快速增长，说明保利物业的盈利模式适应此时物业管理行业的发展环境，因此，河南龙兴物业管理有限公司可以借鉴其发展模式。以上成本费用利润率对比图、总资产报酬率对比图、净资产收益率对比图都是根据河南龙兴物业管理有限公司的经营数据做出的。通过对该公司盈利能力比率指标的分析可得知，河南龙兴物业管理有限公司的盈利能力较低，市场占有率小，财务状况不稳定。所以应当加强对该公司物业管理盈利模式的改革并学习保利物业的发展经验。3河南龙兴物业管理有限公司盈利能力存在的问题3.1经营管理模式单一时下，物业管理公司一般能够提供两种服务，其一是基本服务，其二是增值服务。它们有一个共通点，即有突出的“机能性”，简单来讲服务的结果是可见的，有一定功能性。体现在基本服务上，就是住房的保值增值，设备的正常运行，优美的环境，舒适安全的居住感；体现在增值服务上，就是创造各种便捷条件，提供有价值的事实信息，为业主节省时间等。早期的传统物业管理一般有两种利润创造途径，其一是以基本服务为依托的物业管理费，其二是依托于物业公司自身的资源开展和组织的服务收费，如管理人员、设备、专业技术等。涉及的范围较为局限，经营思维过于狭窄，获取利润的途径少，获取利润的空间小。河南龙兴物业管理有限公司的经营模式在传统物业管理模式上虽有一定的创新，但对于经济快速发展，国民物质文化和生活环境需求日益提高的21世纪来说是远远不够的，且极具缺乏市场竞争力。这一点从该公司盈利能力指标分析中可得知，河南龙兴物业管理有限公司的创新和现代物业管理行业的要求还有很大的差距。首先，河南龙兴物业管理有限公司的基础盈利还是根植于物业管理费与依托于增值服务的提供而获得的劳务费；立足于传统物业基础上才开展了新的业务，建立智能信息化的服务中心等，虽然对河南龙兴物业管理有限公司寻求新的发展模式有一定的突破，但要想真正把生活与产业服务当成一种辅助业务，建设以智慧科技为依托的现代化、平台化、数字化、生态型物业服务组织还有很大努力空间。比如，智慧科技这一版块就缺少专业的互联网人才为河南龙兴物业管理有限公司打造一个数字化的智能物业服务系统，生活服务虽然在一定程度上提高了业主的生活幸福感，但距离真正的以人为本的生活服务还有很大差距。比如，据业主反映：垃圾清理问题并不如所宣传的那样日产日清，电梯有时候会停运尤其是工作日的时候，在有些事情上容易与业主发生纠纷致使公司形象受损。3.2经营管理中存在的资源浪费从河南龙兴物业管理有限公司盈利能力指标分析中可知成本费用利润率虽然呈上升趋势，但从2017年到2019年只涨了将近零点四个百分点，增长速度过于缓慢，从本质上说也是由于成本费用利用率过低从而造成的盈利能力较弱。而国内现有的物业管理公司于劳动密集型，其最突出的表现就是侧重于劳动力，涉及技术性的较少，人工支出相较于高新技术型人才低。首先劳动密集型产业虽然个人工资少但是劳动力基数大，所以相较于高新技术型人才而言浪费许多了人力和物力资源。其次，物业公司由于自身原因造成的物业管理成本过高，譬如员工工作效率低下、使用高耗能低环保的设备设施等都是物业管理公司造成的资源浪费行为。而这些现象在河南龙兴物业管理有限公司中都有所体现，因此想要提高该公司的盈利能力，行之有效的改革势在必行。3.3管理机制不健全基于飞速发展的社会经济和日益成熟的市场管理体制，物业管理也实现了同步发展。然而在实务中，物业管理公司还是有很多的问题出现：物业管理体制的不科学，其实就是物业管理公司内部的管理机制不够健全，没有科学的管理体系，也就无法形成科学的管理方法。以河南龙兴物业管理有限公司为例，该公司没有明确岗位职责，虽设有较全的管理职位但是分工并不明确，总经理不放权，下属员工无论大小事都需要向上属领导汇报，这就导致公司事务积压，有些事情不能得到妥善处理，从而影响工作效率。公共制度不健全，物业管理首先主要的任务就是管理建筑区域内的所有业主的共有资源，这时就需要公司出具一部健全的公共管理制度。但是河南龙兴物业管理公司并没有对此方面的辖区管理人员制定公共管理制度，以致使公共管理区域永远都充满了矛盾并收到业主的投诉。其次就是物业管理公司并没有明确各物业服务中心每个管理岗位的员工的一定工作范围，从而造成了一些管理区域无人管理或是巡视，导致员工玩忽职守，和业主之间产生摩擦。然后就是安全方面，物业管理公司承担着整个物业管理区域内所有业主的安全，但是，据我在该公司实习这段时间观察所知河南龙兴物业管理有限公司的安全管理制度并不健全。譬如，陌生人可随意进出小区无人检查是否有通行证，这就给业主安全造成了威胁；车辆进出的时候不减速慢行，很容易对行人造成安全隐患；最后也是最重要的是消防防范工作做的并不到位，这个更容易危害到业主的人身安全，因此需要重点防范。3.4缺乏合理的企业财务管控制度财务管理贯穿于现代企业发展的始终，物业管理公司当然也不例外，一个公司要想有好的发展前景。首先需要一个科学的管理方法和一套科学的管理体系，其次更少不了一套合理的财务结构机制。如果没有一套合理的企业财务结构管控制度，那公司里将会充满贪污、受贿以及中饱私囊，当一个公司的财务没有制度约束时，也是这个公司走向灭亡的前奏。因此，不能忽略合理的企业财务结构管控。河南龙兴物业管理有限公司的企业财务结构虽没有那么的不合理但也是有问题的，算是“比上不足比下有余”，但是想要公司有看得到的改变，这样的现状就不能满足公司未来的发展了。河南龙兴物业管理有限公司并没有独立存在的银行账户而是与控股股东共用一个，财务报表编制的过程中没有严格按照《企业会计准则》《股份有限公司会计制度》的要求去做。各岗位职责不够细化，一人身兼数职不利于财务监督，易造成监守自盗。4完善河南龙兴物业管理有限公司盈利能力的对策和相关措施4.1完善物业管理公司的盈利模式从服务模式上来看，河南龙兴物业管理有限公司虽然还较大程度的沿用着传统模式的物业管理，但是已经在向现代物业管理模式转变，增加了智能化服务中心、建立污水站以及快递配送中心等物业管理服务。该公司也从中看到了利益，但由于改革力度较小，所以并没有达到立竿见影的效果。因此，河南龙兴物业管理有限公司应当结合当前物业管理行业的发展前景及现状，在转型方面加大力度以求多元化发展。而且随着愈发成熟的房地产开发，各种生活配套设施日益齐全，功能愈发丰富，进一步激发了公众向往良好居住环境的意愿；随着大规模改善型住房的出现，广大业主呈现出愈发多元化的服务需求，可以发展家居装修、立体停车场、生活超市、社区门诊、幼儿园、社区游玩等业务，为业主打造一个大型生活、购物、休闲娱乐圈。确立“多元化经营、有形化体验”方针，逐步建立与房地产开发商需求相匹配的“全程物业服务体系”，迎合业主诉求和意愿的“园区生活服务体系”直至实现“园区生活服务商”的最终目标。同时，希望能够借助专业化、多元化的运营管理，促进河南龙兴物业管理有限公司的广大员工、业主、合作商、股东得到其该有的利益以及价值。致力于开发物业管理服务业的产品丰富性、层次性与服务的多元化、立体性，譬如推出景观营造、园林建筑等业务；面向业主推出健康促进介入服务；为物业管理建筑区域提供电梯专业维护服务；追求服务规模化，品牌专业化等，致力于把河南龙兴物业管理有限公司打造成植根于物业管理服务，兼营生活与产业服务，依托于智慧科技的现代化、数字化、平台化、生态型的现代化服务企业。4.2合理运用经营管理资源河南龙兴物业管理有限公司的盈利能力低下主要是经营管理不善以及资源浪费造成的。因此，河南龙兴物业管理有限公司应当从传统物业管理模式向现代物业管理模式转变，即从劳动密集型产业向高新技术型产业过渡。作为服务性质的现代物业管理已经脱离了对房地产的附属，转变成可以独立存在的企业。且逐渐向高新技术型企业转变大力发展智能数字化服务，招揽高新科技型人才，并建立完善的人才培养机制。更换低耗能高环保设备，从根源上解决河南龙兴物业管理有限公司资源浪费的问题，从而提高该公司盈利能力水平。4.3完善物业管理公司内部管理机制任何一家管理机制不健全的公司都不会有很好的发展前景，因此河南龙兴物业管理公司想要长远稳定的发展下去就需要为自己创建一个良好的内部管理机制，形成科学的管理体系和管理方法。首先就需要明确岗位职责，各司其职，设计和建立各项成熟的规章制度，有效地规范工作秩序，严格执行年终考核，科学设计奖罚制度，改善工作环境和条件，提升员工福利，调动和激发积极性，共同致力于物业服务，妥善处理公司事务并贯彻和落实公安部分及上层机构提出的法规制度和指导思想，全力维护物业管理建筑面积内的公共区域治安安全；严格执行公司制度，遵守《员工手册》要求，落实公司交付的任务，服从领导安排；认真完成辖区内的值班与巡逻任务，大宗物品外流要做好登记管理；进出机动车登记管理及收费；物业综合管理及收费；提高应急处理能力，预防突发事故等。其次健全公共管理制度，如来访来电投诉接待，采取首问责任制；提升管理队伍的管理能力与素质，培育“业主至上，服务第一”的价值追求；建立员工廉洁制度，强调秉公办事，坚持原则；提倡员工与业主一同管理。再就是明确各个物业服务中心每个管理岗位的员工的工作范围，减少工作失误和业主摩擦。最后就是需要健全物业管理安全管理制度，对陌生人来访小区实行登记制度；对不遵守交通规则的业主实行罚款制度；要在各个物业管理建筑面积区域内设足够的消防栓，并定期检查维修，帮助业主提高对消防知识的掌握，做到预防火灾，从自己做起。4.4建立有效的企业财务管控制度建立对河南龙兴物业管理有限公司有效的企业财务结构管控制度。财务管理上，明晰权限，规范报批流程，建立标准化的会计科目。财务核算要有独立的体系，与之相匹配的独立、规范的管理机制与会计制度；公司有单独开立的银行账号，禁止与控股股东的账户相混淆、混用、共用；依法独立进行纳税。编制财务报表时要严格遵守《企业会计准则》《股份有限公司会计制度》的要求去做。细化各财务人员职责，有效进行财务监督，坚守财务人员职业道德。形成一套科学的制度体系有利于河南龙兴物业管理有限公司的发展，有利于该公司由传统物业管理模式出发，朝着更加成熟、齐备、领先的现代化服务模式前行，实现与时代进程同步，在物业管理行业披荆斩棘拥有自己的一席之地，为国家经济发展出一份力，承担更多的社会责任，实现公司本身的品牌效应。结论改革开放以来中国经济发展迅猛伴随着国民生活水平的好转，在公众生活中物业管理逐渐成为一个必不可少的存在。物业管理几乎伴随着改革开放的身影一直活跃在人们的视线中，从对它的不了解认为是“洋玩意儿”高大上的东西却最终与人们的生活息息相关，我国城镇化水平的提高使得物业管理行业获得了长足的发展。改革开放致使经济发展带来的机遇还伴随着日益激烈的行业竞争、不断上升的经营成本、行业规范要求的提高等诸多挑战。为了帮助河南龙兴物业管理有限公司积极调整经营方式，应对当前的困境，迎接未来的挑战，本文运用财务分析方面的盈利能力分析详细剖析了河南龙兴物业管理有限公司的经营发展环境以及该公司内部机制的不健全等一系列问题，并通过运用盈利能力分析，帮助其选择了更好的发展方法，且制定了实施方法和措施都能有效确保河南龙兴物业管理有限公司在未来不畏艰难，迎难而上。一个企业只要拥有科学的发展体系以及制定科学的发展方式不管遇到多大的危及总是能够勇攀高峰的，我国的发展不就验证了这个事实吗，所以要坚信实践是检验真理的唯一标准。当然除了相信科学、相信实践的同时还要提高公司自身的软实力。提高行业核心竞争力，引进高端技术人才，降低资源浪费率，才能实现在危机中也能迎难而上的决心。总而言之，企业的发展离不开外部环境的诱导更离不开内部环境的自省和监督，河南龙兴物业管理有限公司要在发展中结合实际情况来看待自身的发展不能盲目自大，需要不断学习，不断成长，才能在激烈的行业竞争中不被淘汰。本论文通过对河南龙兴物业管理有限公司盈利能力的分析，了解并认识到了这类企业的优点和不足，并提出了相应的解决方法，希望能够帮助到遇到这些问题的企业。参考文献[1]崔敏榆.香港“轨道+物业”开发模式现状及启示[J].住宅科技,2019,39(10):15-20.[2]陈娟.新形势下物业企业财务管控探究[J].纳税,2020,14(03):90+93.[3]李茉.物业公司财务管理问题及建议[J].行政事业资产与财务,2020(01):111-112.[4]马聪.浅论物业企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2020(02):43-44.[5]肖冠群.房地产集团旗下专业物业公司财务内控及财务风险防范[J].纳税,2020,14(01):99-100.[6]何春冬.物业管理公司财务管理存在的问题剖析及对策[J].现代商业,2019(29):117-118.[7]董广峰.我国物业企业财务管理探讨[J].现代商业,2019(26):127-128.[8]许蓝月,单贺明,邸毛丽.河南省物业管理发展现状及对策研究[J].价值工程,2020,39(04):112-114.[9]贺小花,王佳华.物业服务纠纷调节机制研究[J].法制与社会,2019(23):35-36.[10]王哲,程文熠.商业地产物业管理现状及发展对策[J].住宅与房地产,2019(19):14.[11]陈蔷.转型升级背景下物业管理专业人才培养研究[J].西部素质教育,2019,5(14):157-159.[12]李海东.浅析物业管理现状及发展趋势[J].居舍,2019(20):182.[13]张雯.中小型物业管理企业服务创新思考——以千禧物业为例[J].广东蚕业,2017,51(12):92.[14]张进.“互联网+”背景下住宅小区物业管理创新研究[J].地产,2019(13):161-162.[15].2019,物业管理追梦在路上[J].中国物业管理,2019(02):65.[16]朱鸿念,宋玉涛.“互联网+”背景下物业管理企业的发展对策研究——以某物业管理有限公司大连分公司为例[J].辽宁经济,2018(11):38-40.[17]王海彬.物业管理转型升级背景下的发展研究[J].住宅与房地产,2018(30):11-12.[18]MeinaHe,YunqiangWang,YongpingTong,YaliZhao,XiaokeQiang,YouguiSong,LiWang,YiSong,GuangdongWang,ChunxiongHe.Evaluationoftheenvironmentaleffectsofintensivelandconsolidation:Afield-basedcasestudyoftheChineseLoessPlateau[J].LandUsePolicy,2020,94.[19]JohnF.O'Connell,RaquelMartinezAvellana,DavidWarnock-Smith,MarinaEfthymiou.EvaluatingdriversofprofitabilityforairlinesinLatinAmerica:AcasestudyofCopaAirlines[J].JournalofAirTransportManagement,2020,84.[20]FranciscoM.Baena-Moreno,LauraPastor-Pérez,QiangWang,T.R.Reina.Bio-methaneandbio-methanolco-productionfrombiogas:Aprofitabilityanalysistoexplorenewsustainablechemicalprocesses[J].ElsevierLtd,2020,265.[21]A.Königs,T.Radtke,J.Braun,X.Chen,H.Dressel,C.Benden.ABumpyRoad:WorkIntegrationofPeoplewithCysticFibrosisafterLungTransplantation[J].ElsevierInc.,2020,39(4).[22]ZhigangWANG,HongZHAO,DengyanDUAN,YuanyangJIAO,JianboLI.Applicationofimprovedactivedisturbancerejectioncontrolalgorithmintiltquadrotor[J].ElsevierLtd,2020.致谢随着此次论文撰写的结束，也意味着四年的大学生活已经进入尾声，蓦然回首，才发现学生生涯里最后的四年时光已经过去了，从今往后再也不会有人把你当做一个孩子，像父母一样包容爱护自己，像老师一样对自己谆谆教导，而且我们还要拿起自己手中的剑在社会这场修行中披荆斩棘，成我们自己的道。你看，时间它总是最不识愁滋味的，不然，它怎会一眨眼就让我们尝到了离别的愁绪？记忆里，昨天的我还有少年人的満绪愁肠，为赋新词强说愁，而此时，却已识尽愁滋味，却道天凉好个秋！也许不只是社会是场修行，人生更是一场漫长的修行，我们在这条路上所有停留过的风景都是修行中所需要悟得道。而在绿岛的这一段旅途，是修行悟道中最纯粹的时光，因为它包含了各种的爱和领悟。离家求学，远离了家乡父母成为了在他乡的一个游子，懂得了思乡之情以及“慈母手中线，游子身上衣”的那种母爱的伟岸；能理解古人所遵循的“父母在，不远游”父母不仅仅是一个词，更是爸爸妈妈用一生去践行的承诺，对我们的一个承诺，无论在外漂泊多远多累，都不会感到孤独茫然，因为，我们有家，家里有爸爸妈妈，那是我的幸福源泉以及拼搏的动力；心之所向，是吾家。师者，传道授业解惑也，在绿岛的四年学习生涯我结识了无数良师，我的任课老师们对待教学工作严谨细致、一丝不苟；对待学生温柔耐心，尽自己所能在学习生活方面帮助学生，也正是有他们的认真教导我才能利用自己所学的知识做一个学有所成的人，不辜负他们的教导。再此我特别要感谢我的论文指导老师王艳，感谢她作为我学生生涯中的最后一位老师，在忙碌的工作中也不忘关心我的论文选题，对我的论文写作进行指导，让我在论文撰写过程中更加顺利。有朋自远方来，不亦说乎？这四年大学生涯我不仅有良师还有益友，老师在学习中帮助我良多，同学们在生活中也帮助我良多。此时不得不说我那三个可爱的室友，作为一个不是那么北的北方人在初到东北时有好多地方不适应，是有她们的陪伴我才能很快的适应校园生活，也是有他们的陪伴我大学四年的生涯才能那么难以忘怀。集体生活当然会有不如意的地方，但她们真的对我包容良多，再此，很感谢我的三位室友，如果不是她们的关心和关照以及宽容我不会那么愉快的度过四年。所以我真诚的祝愿她们，在未来没有我的日子里要好好生活，向阳生长，前程有梦，未来可期，加油啊！我更愿意称呼我的学校为“绿岛”初识绿岛它满园绿色，迎着阳光，生机勃勃，像是刚入校园的我们对这个大学世界好奇不已，肆意的想法疯狂生长，迫不及待的展示自己浓郁的生机，夏天的绿岛真是少年人的意气风发；再识绿岛，却是满园银装素裹，我仿佛误入了一个冰雪世界，那是怎样白花花的一片苍茫大地，当真是应了那句“千里冰封，万里雪飘”被寒冰冻住的绿岛湖真的好美，冬天的绿岛在我眼中就是“雪花压城城欲摧”满园肆虐的风雪迷了少年人的眼睛；寒意褪去的绿岛，新绿开始抽芽，桃花开始吐蕊，梧桐园的别墅上爬了满墙的爬山虎，郁郁葱葱好不热闹，春天的绿岛当真是想让人用尽世间最美的词来赞美，但恕我词乏竟不能形容一二；秋天的绿岛有了无尽的萧瑟意味，落叶凋零，残风席卷，冷意渐袭，好似让人心有了一丝落寞的味道，但它还有满园的硕果啊，我们生活在这座校园里就是秋天的校园里最美的果实。这是我记忆中的绿岛，如今只能在键盘上敲出它的美，因为2020年的突如其来的疫情阻断了我回学校的路，阻断了这个夏季属于我们的毕业狂欢和离别珍重，也阻断了好多好多的生命。但阻不断的是感情、最美的“逆行者”--医护人员、护卫山河安康的战士以及社会各界齐心协力帮助祖国安然度过这次疫情的决心，从疫情爆发至今已经五个多月，情况已经较为稳定，这是医疗人员努力的结果，也是我们每个人努力的结果。所以，希望疫情过后，山河皆安，人民无恙，我们在散尽硝烟的世界里重逢，爱和希望在人间肆虐生长。最后，在这个特别的毕业季，祝愿我、我们以及你们都各自安好，在自己喜欢的地方做自己喜欢的事情成为自己想成为的那种人，为了理想奋勇向前，在这场人生修行中成自己的道，活出自己想要的样子，然后，珍重加油！

修改毕业论文常用方法一、论文修改的方法毕业论文的修改方法有多种,且因人因文而异.但根本方法只有一种,即由学生自己进行认真修改,所谓具体的方法也就是在学生自己进行认真修改的基础上多借助于一些外在的力量而已.(一)读改式所谓读改式,是指修改文章时边读边改的修改方式.这是