出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1_第1页
出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1_第2页
出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1_第3页
出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1_第4页
出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

出版物发行员高级基础知识(出版物市场营销知识)模拟试卷1一、单项选择题(本题共13题,每题1.0分,共13分。)1、具有隐蔽性,识别难度大,却蕴含较高的机会效益的是()。A、全面市场机会B、行业市场机会C、艏在市场机会D、目前市场机会标准答案:C知识点解析:暂无解析2、要想抓住市场机会,首先应具备较强的市场敏感,即()。A、市场意识B、需求意识C、读者意识D、机会意识标准答案:D知识点解析:暂无解析3、市场机会的创造可通过()来实现。A、利用市场环境因素的变化B、通过市场细分C、工作与生活小事D、利用竞争对手的长短标准答案:D知识点解析:暂无解析4、打折销售属于()。A、卖主之间的竞争B、买主之间的竞争C、买主与卖主之间的竞争D、买主与非买主之间的竞争标准答案:A知识点解析:暂无解析5、在市场竞争策略上,书店与社区老年活动站联合开展“夕阳红书报刊展销”、“童年听过的歌光盘展卖”等活动属于()。A、优势攻击策略B、开拓创新策略C、降低成本策略D、逆向竞争策略标准答案:D知识点解析:暂无解析6、市场营销要素不包括()。A、促销B、渠道C、价格D、读者标准答案:D知识点解析:暂无解析7、渠道策略不包括()。A、选择出版物销售的地点B、提供读者出版物信息C、选择合适的中间商、零售商D、维持有效的物流配送系统标准答案:B知识点解析:暂无解析8、短期市场营销计划一般不超过()。A、半年B、一年C、两年D、三年标准答案:B知识点解析:暂无解析9、按职能,市场营销计划可分为()。A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、分销计划标准答案:D知识点解析:暂无解析10、按(),市场营销控制可分为年度计划控制、利润计划控制和市场战略控制等。A、控制的结果B、控制的手段C、控制的对象D、控制的内容标准答案:D知识点解析:暂无解析11、一般由出版物发行企业财务主管领导控制的是()。A、年度计划控制B、利润计划控制C、市场战略控制D、企业职工控制标准答案:B知识点解析:暂无解析12、数字化整合营销以()为中心。A、渠道B、服务C、市场D、消费者标准答案:D知识点解析:暂无解析13、年度市场营销计划控制的中心是()。A、消费者管理B、渠道管理C、内部管D、目标管理标准答案:D知识点解析:暂无解析二、多项选择题(本题共3题,每题1.0分,共3分。)14、市场机会并不等于企业机会,企业如果(),都会失掉市场机会。标准答案:A,B,E知识点解析:暂无解析15、寻找已存在的机会,应该从()人手。标准答案:B,C,D,E知识点解析:暂无解析16、市场机会的创造可通过()来实现。标准答案:D,E知识点解析:暂无解析三、判断题(本题共6题,每题1.0分,共6分。)17、市场机会就是企业机会。()A、正确B、错误标准答案:B知识点解析:暂无解析18、潜在市场机会蕴含较高的机会效益。()A、正确B、错误标准答案:A知识点解析:暂无解析19、市场机会捕捉策略包括寻找已存在的机会和主动创造市场机会两个方面。()A、正确B、错误标准答案:A知识点解析:暂无解析20、书店为争夺读者、提高营业额竞相打折销售,这是买主与卖主之间的竞争。()A、正确B、错误标准答案:B知识点解析:暂无解析21、出版物发行企业之间只能是竞争对手,不可能成为市场伙伴。()A、正确B、错误标准答案:B知识点解析:暂无解析22、出版物发行企业在宣传推广上要舍得投入,关键时候可以贬低竞争对手来抬高自己。()A、正确B、错误标准答案:B知识点解析:暂无解析四、简答题(本题共7题,每题1.0分,共7分。)23、出版物市场预测有哪些步骤?标准答案:出版物市场预测有以下五个步骤:(1)确定出版物市场预测目标,即根据出版物发行企业经营活动的需要,确定预测的对象、项目和需要解决的问题,并以书面形式明确下来。(2)制订出版物市场预测计划,即根据预测目标,拟定预测计划。(3)收集整理调查资料,即根据预测计划的要求,收集出版物发行企业内部资料和外部资料,并采用科学方法进行加工整理,使资料和数据系统、准确、可靠、适用。(4)分析评价资料,即对有关数据资料进行综合分析评价,预测未来市场的发展变化趋势,并对市场供求关系作出相应的判断,为最终的市场预测提供较为准确的依据。(5)作出市场预测,即在分析判断的基础上,确定市场发展变化趋势以及未来市场的预测值,为出版物发行企业的经营决策提供可靠数据。为保证各项预测值的准确性,应在预测报告出台前对相关数据进行必要的审核和修正。知识点解析:暂无解析24、什么是市场机会?它可为哪些类型?标准答案:市场上尚未满足的需求,就是市场机会。它可分为以下类型:(1)显在市场机会与潜在市场机会。显在市场机会,是指市场上明显存在的未被满足的需求,这种机会易于被识别和利用。潜在市场机会,是指隐藏在某种需求后面的未来被满足的需求,这种机会具有隐蔽性,识别难度大,但却蕴含较高的机会效益。(2)目前市场机会与未来市场机会。目前市场机会,是指目前市场上已经出现的需求,因其已经出现而易于把握。未来市场机会,是指市场上还没有或只有少量出现、但在将来某一时期会大量出现的市场需求,这种机会一般难以把握,需要借助相关信息进行分析预测。(3)行业市场机会与边缘市场机会。行业市场机会是指本行业的发展给行业内企业带来的机会。边缘市场机会,是指本行业与其他行业交叉结合部分出现的市场机会。(4)全面市场机会与局部市场机会。全面市场机会,是指在大范围内出现的社会需求,反映的是营销环境的普遍趋势。局部市场机会,是指某一个局部市场出现的未满足的需求,只反映局部市场的特殊变化趋势。知识点解析:暂无解析25、什么是市场机会分析,它应从哪几个方面人手?标准答案:市场机会分析,是指将市场上未满足的需求与出版物发行企业的经营目标、经营范围、经营能力相比较,分析市场机会能否成为企业机会。它可从以下三个方面人手:(1)分析市场机会与出版物发行企业经营目标的吻合程度。(2)分析出版物发行企业是否具有足够的驾驭市场机会的能力。(3)分析影响市场机会转变为企业机会的市场环境因素。知识点解析:暂无解析26、如何运用市场机会捕捉策略?标准答案:市场机会捕捉策略包括寻找已存在的机会和主动创造市场机会两个方面。(1)寻找已存在的机会,即善于通过各种途径寻找已经存在但又被忽视了的市场机会。可从下述四个方面人手:①从市场环境因素的变化中找市场机会。②从出版物消费者未满足的需求中找市场机会。③从市场细分中找市场机会。④从工作与生活小事上发现市场机会。(2)主动创造市场机会,可通过以下方法来实现:①开展创造性的市场营销活动,诱导和激发出版物消费者需求。②利用竞争对手的长短创造机会。知识点解析:暂无解析27、什么是市场竞争,它可分为哪些类型?标准答案:市场竞争是指在市场经济条件下,商品生产经营者之间为谋取经济利益而进行的斗争。竞争是市场经济的固有规律,有市场经济就有竞争。它可分为以下类型:(1)卖主之间的竞争。主要表现为同一类出版物如果同时有几个卖主,卖主之间为卖出自己的出版物并尽力多卖而展开的竞争。(2)买主之间的竞争。主要表现为同一类出版物如果有许多买主同时存在,为了早买到或者多买这种出版物,买主们之间展开的竞争。(3)买主与卖主之间的竞争。主要表现为买主想压低价格,卖主想卖个好价钱而抬高价格所引发的竞争。知识点解析:暂无解析28、什么是市场竞争策略,它包括哪些内容?标准答案:市场竞争策略,是指在出版物生产者和经营者之间以及经营者与经营者之间,为了取得有利的产销条件,或占有更多的市场份额,各自所制订的行动方针和行动方式。它包括以下内容:(1)优势攻击策略。(2)开拓创新策略。(3)降低成本策略。(4)非价格竞争策略。(5)逆向竞争策略。(6)灵活应变策略。(7)联合制胜策略。知识点解析:暂无解析29、出版物市场的竞争规则有哪些?标准答案:出版物市场的竞争规则一般包括如下内容:(1)任何情况下都不能见利忘义,都必须以社会效益为最高准则,实现社会效益与经济效益相结合。(2)互通有无、开放市场,不搞贸易壁垒、市场封锁,为共同建立统一开放、竞争有序的大市场出力。(3)不搞价格、折扣大战,不拼折扣,不搞赔本比赛。因为这样做只会破坏正

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论