财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

现阶段，很多企业为了谋求生存，对企业内部进行改革和创新，财务管理作为内部管理中的重要组成，不能一直沿用传统的财务管理方法，应该进行会计核算创新化，为此会计转型的推进工作已经势在必行，企业之间的竞争不仅仅是外部竞争，现在在逐渐的蔓延，变为内部的较量，财务会计已经不能保证企业在竞争中的优势，需要通过发挥预测、控制、评估等各项职能来提高企业的竞争力，由此管理会计应运而生，成了企业发展中的重要管理工具，在企业发展中扮演着规划师的角色，成了企业竞争中的秘密武器，保证企业在竞争中的位置，不至于被其他企业所淘汰。一、管理会计的相关概述分析（一）管理会计的内涵会计学在企业管理中具有重要的地位，1920年之后，财务会计逐步被分离为管理会计以及成本会计两个独立的学科，管理会计则被定义为运用技术和概念对主题过去以及未来的数据进行处理，然后为管理部门实现决策提供协助，管理会计所采取的适当的技术手段，包括了计量分析，确认，归集编报以及解释和传递，它所针对的对象则是财务管理的经营数据等。管理会计理念是随着现代企业管理制度下所形成的一种新的管理方式，其主要是基于传统的会计体系，将管理工作同会计工作相结合的一种现代经营管理方式。管理会计需要深度参与到企业的管理工作中，通过财务会计数据、资料等来实现企业经营计划的编制、对企业经营决策提供参考，控制好企业成本，最终达到提高企业经济效益，增加其社会竞争性的方式。自2014年之后，管理会计体系的构建就实现了制度化、体系化的发展，特别是建筑施工行业而言，随着建筑单位内部竞争的增大，建筑只有不断地挖掘自身的潜力，做好企业的内部优化控制管理，住那边自身的经济发展方式，才能够在日益激烈的市场竞争中获得高质量发展。而作为其中重要工具理念的管理会计，其在建筑施工公司中的有效应用，合理建设能够让建筑公司认清自身的发展情况，能够让公司实现对企业的内部优化控制，提高人力资源管理效率，做好人员分配，调动人员工作的积极性和创新性。（二）管理会计与财务会计的区别目前，管理会计在企业中被广泛应用，企业管理者也在不断地推动财务会计向管理会计的转型工作，会计模式的变革被企业得到了重视，主要是因为管理会计的应用具有突出性的成效。对比财务会计，管理会计的应用有着很大的优势，具体体现如下：第一，数据基础差异。财务会计进行数据整理时，主要依靠企业在某阶段运行过后产生的经营数据；管理会计除分析此类数据外，还会采集市场运营数据、同行业发展整体数据等，数据分析结果整体行较强，具有较高的代表性[3]。第二，工作重心存在差异。财务会计的工作重心是进行财务数据分析，决策参与度相对较低。管理会计不仅需要进行财务数据的有效分析，而且需要全程参与企业决策，为决策提供针对性建议，参与度较高。二、企业进行会计转型的原因以及重要意义大数据时代的来临，企业每天都需要进行大量的数据整理工作。尤其是财务相关数据，企业需要深入挖掘企业经济数据，及时发现企业运行存在的潜在风险，针对此类情况制定最优解决方案，进而确保企业的稳定运行。为了更好地适应市场发展趋势，企业会计人员的职责也在发生改变，传统财务会计主要负责企业财务数据整理、计算、汇总、上报等工作，对目前企业财务状况建议性较低，管理会计是在原有工作基础上，增加财务管理职能，为企业管理层下阶段运行决策提供针对性建议。因为企业会计是直接接触财务数据的人员，对财务数据敏感度较高，能够向企业提出有利建议，尤其在深入挖掘数据价值方面，管理会计的优势更大，数据的价值可以得到最大限度发挥。企业进行财务会计转型的重要意义如下：首先，是时代进步的产物，符合市场发展的需求。在全球化经济背景下，国家间的经济交流日益频繁，很多企业为了寻求更好生存空间和更大的发展机遇，开始积极寻求国际间合作。由于市场的变革增加了数据整理难度，需要依靠更加有效的数据整理结果，为企业拓宽国际化市场奠定基础。其次，符合自身发展的需要。随着企业的发展，内部人员和部门也会增加，财务管理就会有一定的难度，财务会计已经不能满足企业经济发展所需，需要借助同时具备财务和管理才能的会计来满足企业发展需求。最后，是提升企核心竞争力的关键。财务数据能够直观反应某阶段企业运行情况，及时发现异常运行数据，不仅可以及时止损，减少企业经济损失，而且能够选择最优化解决方案，降低运营风险。通过进行财务会计转型，员工在整理财务数据的同时，可以敏锐地感觉到异常运行数据，以运行数据为线索，分析数据产生的具体原因，进而提高数据分析的实用价值。三、企业财务会计向管理会计转型过程中的问题分析（一）管理制度不完善，并与管理体系的建设不一致企业在管理会计转型期间执行的相关制度缺乏完善性和系统化。现有管理制度在管理内容方面不够细致。比如部分岗位对应的职责没有进行分离以及准确描述，造成管理会计转型和执行期间的潜在风险增大，尤其是某些交叉区域的工作内容存在一定的模糊性，如成本分析、成本控制与财务分析、财务控制等存在重复，极易造成在管理期间出现推卸责任，增加财务管理风险。企业在管理会计转型期间涉及的体系内容较多，比如内部计量体系、外部报告体系、预算管理体系、资金管理体系等。系统化和全面性会计管理体系才能够充分发挥作用，并指导企业管理会计转型以及发展，由于本身在体系建设和制度建设方面没有达成一致性，使得两者之间出现不协调，无法真正地为企业管理会计转型提供理论支撑。（二）管理会计系统化应用程度不高管理会计在转型期间需要有相关的系统作为支撑，比如：财务核算系统、生产过程质量控制系统、研发管理系统等，这些系统化建设是管理会计转型成功以及发展的重要基础，但是企业在长期发展阶段，将管理目标侧重于人才建设，忽视了会计管理相关系统建设，造成管理会计信息化建设有限，影响到日常工作效率。现阶段在管理会计系统中涉及预算系统、EVA系统、BSC系统、ABC/ABM系统、战略成本管理系统等。由于管理会计系统化应用程度较低，直接影响到会计管理转型进展以及日常工作效率，对企业会计管理转型进度以及转型效果都会产生影响，如延长会计管理转型所需时间，造成企业在较长时间内仍然沿用早期的会计管理方法。四、促进企业财务会计向管理会计转型的对策和有效办法（一）持续进行会计管理制度完善，注重体系转型企业在会计管理转型期间必须要有相对完善的管理制度以及体系用于指导企业的会计管理，在会计管理制度完善方面，需要同时兼顾两个角度，其一为对会计管理最新理念的研究和分析；其二为管理制度与企业经营规模、经营状况、经济利益以及发展规划等相结合；在制度完善前期对现有管理制度进行研究分析，将会计管理制度中可利用的部分进行保留，对于管理制度中不合时宜的相关条例予以去除，同时增加新的管理内容。在制度完善期间需要考虑到原有会计制度与新会计制度存在的不同，如投入资金的会计核算、财务报表的结构与体系、会计科目体系等都还新会计中增加和调整的项目，在具体制度完善中需要充分考虑到这些变化，并将其融入企业制度完善中，提高会计管理制度完善的针对性、全面性和时效性。在制度完善过程中，需要考虑到当前会计管理需要以及企业在发展过程中对会计管理制度提出的新要求，为企业的进一步发展奠定基础。在制度完善方面可根据企业宪法、立法法、实体法和程序法这一构架体系为会计管理制度的完善奠定基础，依靠不同层次的会计管理制度帮助企业形成系统化和精细化的管理内容，结合企业实际情况继续加大体系的建设。通过制度和体系的结合推动会计管理转型和发展。（二）加大信息化技术投入，加速会计管理转型信息化建设是加速会计管理转型的重要途径，企业在发展中应积极地转变发展理念，提高对信息化建设与大数据库建设的重视，进而通过加大投入积极进行信息化建设，如加强企业中财务核算系统的建设，能够明显提高财务管理中各类数据的保存、分析以及处理，为后期财务决策、风险规避等提供更多信息，便于更加准确的进行数据分析和处理，这对于加速企业的会计管理和转型具有重要意义。在会计管理信息化建设中还应注意以下问题，信息化建设应从实际出发，结合企业会计管理现状，逐步进行信息化系统中硬件和软件的改善，并从不同方面做好准备工作，防止信息化建设对原有会计管理人员在心理以及实际操作方面产生较大冲击。信息化建设过程中还应配合有效的业务流程调整、业务流程培训等；除此之外，信息化建设期间还要求其他部门逐步进行信息化建