决策与执行监控制度

决策与执行监掌控度一、背景与目的为了确保企业的决策和执行过程有效、透亮，并及时发现和矫正问题，提高组织的决策本领和执行效率，订立本决策与执行监掌控度。本制度旨在规范决策和执行流程，明确各级管理人员的责任与权限，确保决策和执行的合规性和效果。二、适用范围本制度适用于企业的全部部门和岗位，涵盖全部决策和执行活动。三、决策与执行流程1.决策流程1.1提出决策需求—部门领导或项目负责人需提出具体的决策需求，明确决策目标、标准和时间节点。1.2决策方案订立—相关部门依照决策需求订立决策方案，确保方案具备可行性、合规性和可执行性。1.3决策方案评审—决策方案由相关部门负责人、总部掌控岗等进行评审，核实方案的合理性和可行性。1.4决策方案批准—经评审通过的决策方案由决策授权人员进行批准，并确认责任人和执行时间。1.5决策实施—批准的决策方案由责任人组织执行，并及时记录决策过程和执行情况。2.执行流程2.1执行计划订立—责任人依据批准的决策方案订立认真的执行计划，包含任务分解、资源需求和时间节点。2.2任务调配—责任人依照执行计划将任务调配给相关人员，并明确各自的职责和工作目标。2.3执行过程监控—执行中的各项工作由责任人进行监控，及时发现问题，并采取措施予以矫正。2.4执行结果评估—执行完成后，相关部门或岗位进行执行结果评估，分析执行过程中的问题与不足，并提出改进建议。2.5执行效果报告—责任人将执行结果以报告的形式提交给上级主管，并进行沟通与反馈。四、监控与管理1.决策监控1.1决策结果跟踪—依照决策方案确定的时间节点，相关部门和岗位跟踪决策执行情况，及时了解决策结果是否实现预期目标。1.2决策效果评估—决策执行完成后，由相关部门或岗位进行决策效果评估，分析决策的成功与失败因素，并提出改进看法。1.3决策档案管理—对于紧要决策，进行档案管理，包含决策原因、过程、结果和反馈看法等，确保信息的准确性和保密性。2.执行监控2.1执行进度报告—责任人依照执行计划的时间节点，定期向上级主管报告执行进度，及时反映项目的推动情况。2.2执行质量检查—上级主管可以委派专人或成立审查小组，对执行过程进行质量检查，发现问题及时处理。2.3执行风险评估—在执行过程中，相关部门和岗位要及时识别和评估执行风险，并订立相应的风险应对措施。2.4执行结果复核—执行完成后，由上级主管对执行结果进行复核，核实结果的准确性和合规性。五、责任与考核1.决策责任1.1决策提出责任—部门领导、项目负责人等提出的决策需负责其决策方案的订立和实施。1.2决策方案订立责任—相关部门负责人负责决策方案的订立和完善，并确保其可行性和合规性。1.3决策方案批准责任—决策授权人员负责对决策方案的批准，并确保决策目标的明确和责任人的落实。2.执行责任2.1执行计划订立责任—责任人负责依据决策方案订立认真的执行计划，并组织执行过程中的各项工作。2.2执行过程监控责任—责任人负责执行过程的监控与管理，及时发现问题并采取措施予以矫正。2.3执行结果评估责任—相关部门负责人或岗位负责人负责对执行结果进行评估，分析问题和不足，并提出改进看法。3.考核机制3.1综合考核—决策和执行综合考核作为绩效考核的紧要内容，将依据决策和执行目标完成情况和结果评估进行评分。3.2违规追责—若发现决策或执行中存在违规问题，将追究相关责任人的法律责任和行政责任。六、附则本制度由企业管理负责人负责解释和解决具体问题，并可依据企业实际情况