有所为公司绩效考核办法模板

邯郸有所为房地产开发绩效管理措施指导思想：为了企业能够顺利发展，为职员发明发挥本身能力平台，建立充满活力工作环境，依据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长经营理念，制订邯郸有所为房地产开发绩效管理措施。本措施坚持公平、公正标准，努力争取合理、科学、严谨、客观地对企业各部门和职员工作绩效进行评定。考评范围：企业各部门和全部职员。绩效考评内容：实施目标管理。具体考评指标为：1、定量指标（整年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。2、部门职责。权重占20％。3、职员满意度指标。权重占10％。（见附表2）。绩效考评操作措施1、考评小组：组长：魏建华组员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛2、考评措施：⑴对部门考评。绩效考评三项内容考评部门正、副经理。（见附表3）。⑵定量指标考评。由人力资源部门、考评小组考评。销售部：⑴销售面积完成目标计划，而且每平方米售价不得低于企业要求最低限价，超出部分按要求百分比分成。⑵资金回收率以企业核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，根据一定百分比提奖；完不成目标计划，也根据一定百分比扣发工资。物业分企业：⑴完成企业下达经营管理目标.⑵减亏按百分比提取奖金.⑶超额亏损按百分比罚责任人.其它部门：依据各部门考评内容考评。⑴部门职责考评。由主管领导、考评小组考评。⑵职员满意度考评。职员填写后直接由人力资源部门、考评小组考评。⑶对职员考评。由各部门责任人及企业人力资源管理部门考评。（见附表4.1-4.2）3、责任人：为部门责任人。考评结果和奖金挂钩。4、考评周期：分期考评，整年累计综合考评。（对部门每三个月考评一次；对职员六个月考评一次。）其它1、本措施从1月1日实施。2、此措施遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表1）各部门关键工作目标部门考核内容完成时间备注销售部1销售面积3.0～3.2万㎡2资金回收(见附表)整年物业企业费用总额：27万元注册含有独立法人法人企业整年财务部融资工作确保企业正常运转每个月进行一次成本分析整年工程部南区景观南区一期工程南区二期工程北西区一期工程北西区二期工程北北区一期工程维修4月底8月底9月底8月底9月底12月底4月底开发部有所为花园北北区招标邯郸市农业局园林苑工程招标成安二中、幼稚园完工立案一期别墅室内维修4月底3月底6月底4月底办公室企业绩效管理每三个月考评一次跟踪催办工作计划及任务落实情况整年整年（附表2）职员满意度指标（保密）姓名部门分值序号具体内容最不满意不满意通常比较满意很满意123451我知道对我工作要求2我有做好我工作所需要材料和工具3我一直有机会做我最擅长事4我认为我主管或同事关心我个人情况5单位有些人关心我发展6在工作中，我认为我意见受到重视7同事们致力于高质量工作8在工作中，有机会学习和成长9累计：（）10测评分：注：计算方法：累计分值除以4即为测评分。（附表3）部门考评表（加密）部门责任人职务定量考评分值范围（0～70）未完成（0～18）基础完成（18～55）完成（56～70）部门职责分值范围（0～20）未完成（0～5）基础完成（6～15）完成（16～20）职员满意度分值范围（0～10）考评总分：考评小组意见：考评小组会签：分值界定：工程部、开发部工作目标完成不得延期15个工作日视为完成；物业、销售以数据考评；办公室、财务只有完成、未完成两项考评措施。（附表4.1）员工鉴定表（自评）姓名职称部门入本企业日期职位学历出生年月日现任主要工作序号具体内容判定等级优异良好达标稍差1熟练掌握并正确利用岗位职务要求管理和业务知识，有较强业务能力和一定管理水平2从企业全局立场出发，和同事协调配合工作，善于沟通并保持良好人际关系3根据规章制度和指示，主动从事所分配工作。4工作有条理、有计划，并能进行有效总结、立即汇报5能独立思索和分析问题，工作有预见性6一直保持工作热情和活力，主动主动改善工作，不停提升充实自己工作连续性提出自己对企业提议：年月日（附表4.2）职员考评表姓名部门分值序号具体内容最不满意1不满意2通常3比较满意很满意541正确掌握所分配业务目标，采取有效行动。2乐于和其它岗位人员配合，促进团体目标达成。3遵守企业各项规章制度及职员行为规范4主动负担工作，乐于接收有