《工程监理》 课件 7-1建设工程进度控制概述

建设工程进度控制概述建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。2.影响建设工程进度的不利因素

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。影响建设工程进度的不利因素：（1）业主（建设单位）因素（2）勘查设计单位的因素（3）施工单位的因素（4）材料设备因素（5）监理单位因素（6）社会环境的因素（7）自然环境因素A公司EPC项目进度风险案例A公司于2013年12月在孟加拉首都达卡签订了MOU（合作协议），与孟加拉国最大私有制公司S集团，以及国内某投资集团共同开发该项目。项目A公司与孟电力发展局（BPDB）签署购电协议，购电平准价格为8.259美分/度（约合6.61塔卡/度或0.52元/度）。项目设计使用年限为25年，总工期78个月，施工工期40个月，目前已经完成设计采购，施工阶段于2018年12月开始动工，2021年竣工。A公司EPC项目进度风险案例孟加拉国大部分地区属亚热带季风型气候，湿热多雨。全年分为冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持续时间长，对现场施工影响较大，每年的11月至次3月是施工的黄金季节。项目EPC施工合同总78个月，设计采购工期38个月（已于2018年12月完成）施工工期：共40个月，合计工期312周。A公司EPC项目进度风险案例为了更好地识别影响项目进度的风险，基于广泛的内、外部信息收集，通过与公司领导班子成员以及各职能部门负责人等人员的访谈了解公司基本运营情况，采用德尔菲法和专家头脑风暴的方法，结合经过筛选、对比、分类组合的风险管理信息，进而形成风险数据库。A公司EPC项目进度风险案例A公司EPC项目进度风险案例A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（1）业主提供的技术基数、参数有误在EPC工程项目中，承包商在投标时经常发现业主提供的相关技术技术或者参数不全，如果没有跟业主澄清确认，可能会导致工程施工过程中出现设计变更；（2）招标文件/合同文件中隐含指标不能发掘和执行、关键指标没有吃透在EPC模式下，承包商公司经常因为投标时间紧急，不能理解业主的全部要求，或者理解吃透业主的工程要求，因此需要工程企业按照业主的思路和意图，协助业主理清和编制相关文件，便于工程顺利进行；A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（3）设计拖期或不满足设计要求业主要求更改图纸或者设计院在进行设计的过程中没有达到业主要求，这种风险可能影响到后期工程总进度；（4）图纸的设计不符合当地惯例国际工程EPC项目所采用的设计标准通常有三种，项目所在国设计规范，承包商所在国设计标准规范，第三国的设计标准规范，在设计阶段，有可能存在图纸的设计不符合当地的惯例的风险；A公司EPC项目进度风险案例-设计阶段进度风险因素识别（5）设计缺陷或错误引起的返工设计人员在进行工程设计过程中，由于没有吃透文件要求或者输入参数有误，导致设计出现错误而进行返工的风险；（6）业主审核拖期或提出不合理意见（7）技术、规范要求标准高技术、规范要求标准高项目EPC合同规定采用美标，在合同中规定的性能指标高，移交标准高，各种污染排放指标要求严格，对设备性能及安装质量要求高。A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（1）设备选型不符合合同要求（2）订货厂家资质不符合业主/招标文件/合同要求，或厂家不具备生产能力（3）设备设计不符合技术标书对采购设施设备进行设计和质量的再次核查，保证供应商能够按照合同要求，提供符合规定的设备及文件，防止在施工过程中出现返工或重新订购，影响工程工期；A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（4）原材料采购质量不符合设计要求/不及时孟加拉当地分包商施工质量管理意识淡薄，质量标准要求不高，施工质量不符合设计要求。（5）未按照合同技术标准进行检验采购设备及原材料的质量，直接影响了工程质量，尤其是主要的设备如三大主机，汽机等对工程工期有较大的影响；A公司EPC项目进度风险案例-采购阶段进度风险因素识别（6）供货拖期质量缺陷（包括厂家采购零部件及产成品是否符合合同要求）孟加拉当地工业基础薄弱、当地施工方、供应方缺乏相应的大型火电履约经验，优质供方资源少。（7）运输不及时（港口压货或无船期）或运输途中意外事故内陆运输条件极差，只能通过水路海运并建设临时码头以保证设备材料顺利运输，因此运输方式增加了设备材料损坏丢失的风险。再加上清关，报关延误，包装破损等都有可能造成进度延迟；（8）原材料缺陷/缺件处理不及时A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（1）土地移交不及时，或未按合同要求移交土地及围墙部分厂区征地目前尚未全部完成，临建用地未移交，周边社会环境复杂，成为项目按期履约的重点风险。（2）施工用水用电的提供不及时工程项目在孟加拉国，受当地实际情况制约，力能供应保障低下，因此在施工过程中用水用电如果提供不及时将对工程产生重要的影响；（3）当地建筑材料不足或规格不齐全原材料存在阶段性供应短缺，价格上涨等因素，给进度控制带来较大风险。A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（4）施工准备不足，施工方履约能力低当地分包商较少有大型燃煤电站施工经验，相关的安全及环境经验不足，需A公司相关部门多引导及管理。（5）施工许可及其他需要项目部承办的许可办理不及时（6）现场健康/安全/文明/环境施工管理差造成停工（7）施工力量（人力、机械、技术等）不足孟加拉为穆斯林国家，当地节假日较多且宗教礼仪复杂，每年有斋月，导致当地劳工工作效率不高且少有夜间加班的习惯，高峰期有可能不能满足施工需要。A公司EPC项目进度风险案例-施工阶段进度风险因素识别（8）施工技术水平低、效率低下（9）施工工艺质量差/事故造成返工/停工（10）气候条件孟加拉国大部分地区属亚热带季风型气候，湿热多雨，平均雨季降水量达2800mm以上，气候潮湿炎热，地处孟加拉湾，有风暴潮，风力强劲，孟加拉标准中当地最大风速达80m/s。全年分为冬季（11月～2月），夏季（3月～5月）和雨季（6月～10月），雨季持续时间长，对现场施工影响较大。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别（1）项目所在国政策、法律法规变化或缺乏了解在项目执行期中，项目所在国家的财政，货币，外汇，税收，环保，劳工等政策的调整，都会对项目的进度顺利进行带来巨大的影响。（2）罢工、村民聚众闹事因分包商拖欠、克扣劳动力人员工资，导致出现罢工情况，或项目因对外籍员工管理不善导致的罢工、诉讼现象，造成不利的社会影响、继而对工期造成影响。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别（3）战争，恐怖袭击战争和内乱对于国际承包商来讲是最大的风险，由于地处吉大港反对党地区，当地政党、帮派利益交织，社会治安存在一定的风险。（4）地方文化风俗在境外进行国际工程项目，不可避免的需要引进大量的中方和当地的劳工，现场生活、物资供应等经常与周围社区发生关系，因此要充分尊重当地的习俗，以免发生冲突，影响工程进度。A公司EPC项目进度风险案例可以对工程进度进行完工概率分析，还可以进行灵敏度分析，通过图表的方式展现具体的分析结果。将工程项目的主要里程碑计划节点进行梳理，整理出项目的20个主要工程任务。A公司EPC项目进度风险案例-其他进度风险因素识别工程完工的整体可能性为85.25%。这一数值如果发生在实际工程进度中是可以接受，但是需要再被优化，因为工期对整个工程项目的经济效益、声誉等都有极大的影响，因此需要继续分析哪些具体的工程任务对工程的完工概率提高有较大的影响，找出这些重要的工程项目任务并对其进行有效的进度管理。灵敏度分析是通过研究系统模型状态与环境变化敏感程度方法，在对进度风险产生影响的工程任务进行排序，确定需要优先考虑的项目活动，可以帮助决策者有重点的采取应对措施。工程任务Task11（主厂房基础及上部结构施工）和Task2（初步设计修改关闭）敏感度分别是29.2%和19.0%，说明在现有特级风险情况下，这两个工程任务对总工期影响程度最大，需要重点关注这两个工程任务在施工过程中的管理，通过相应的管理可以提高工程如期完工的概率。3.建设工程进度控制的原理（1）动态控制原理（2）系统原理（3）信息反馈原理（4）弹性原理（5）封闭循环原理（6）网络计划技术原理4.建设工程监理进度控制的程序（1）建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制（2）监理进度控制目标与控制性计划的确定（3）施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准（4）进度计划实施中的监测与调整（5）工期索赔的处理5.建设工程实施阶段进度控制监理的主要任务（1）设计准备阶段进度控制的任务1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2）编制工程项目建设总进度计划；3）编制设计准备阶段详细工作