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文档简介

建设工程进度计划实施中的监测与调整1.建设工程进度监测的系统过程

建设工程进度监测系统过程主要包括以下工作：

（1）进度计划执行中的跟踪检查：跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。

（2）整理、统计和分析收集的数据：对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。

（3）实际进度与计划进度对比：将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较从而得出实际进度比计划进度是拖后、超前还是一致。进度计划的实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较外部干扰是是否出现偏差？否进入进度调整系统建设工程进度监测系统过程2.进度调整的系统过程（1）分析产生偏差的原因。（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响。（3）确定影响后续工作和总工期的限制条件。（4）采取进度调整措施。（5）实施调整后的进度计划。出现进度偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划进入进度调整系统采取相应的组织、经济、技术和合同措施实施调整后的进度计划建设工程进度调整系统过程3.实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线法、前锋线比较法、列表比较法等。（1）横道图比较法横道图比较法是将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经调整后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。（2）S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（3）香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。（4）前锋线比较法工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。4.进度计划实施中的调整方法当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差的概念进行判断。由时差概念可知：当偏差小于该工作的自由时差时，对进度计划无影响；当偏差大于自由时差，而未超过总时差时，对后续工作的最早开始时间有影响，对总工期无影响；当偏差大于总时差时，对后续工作和总工期都有影响。在对实施的进度计划分析的基础上，确定调整原计划的方法，一般有以下两种：（1）改变某些工作间的逻辑关系若实施中的进度产生的偏差影响了总工期，并且有关工作之间的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

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