【采用层次探析法优化供应商考核体系的案例探析3600字（论文）】

采用层次分析法优化供应商考核体系的案例分析目录TOC\o"1-2"\h\u3188采用层次分析法优化供应商考核体系的案例分析 1145791.1建立多层次的评价指标体系 1150141.选择评价指标。 111923.构造重要性判断矩阵 2192631.2优化供应商指标评分表 550761.3加强对储存成本的分析 616551.3.1改善原材料存储模式 694941.3.2建立系统的库存管理体系 7一个供应商的好坏，不仅仅只关注供应商的产品质量、产量、价格等，还应考虑快速响应能力、信誉、社会责任、服务等。LH电厂的采购人员必须要充分了解每个供应商的指标，并且反复地进行分析考核，才能决定最终的供应商。1.1建立多层次的评价指标体系1.选择评价指标。根据LH电厂的现有状况可知，供应商的质量、服务、价格、供应、环保五个方面是LH电厂考虑的重要因素，所以LH电厂在运用层次分析法评价时，所选择的指标因素是质量水平价格体系、供应能力、服务、环保状况五个方面。表5-1LH电厂供应商绩效评价表Tab.5-1SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一级标准二级标准LH电厂供应商绩效评价表（准入评价）质量水平来料批次合格率质量管理体系质量改进能力价格体系平均价格比率价格稳定性供应能力准时交货率逾期率地理位置服务售后合作态度财务状况环保状况国际环保认证数据来源：根据LH电厂2020年供应商绩效评价表整合2.建立层次分析结构模型。AHP法最主要的分析工具就是层次结构。层级结构模型分为三层第一层为目标层(即选择最佳的供应商);第二层为准则层包含质量水平、价格体系、供应能力、服务、环保状况;第三层为方案层为列示参与评选的供应商清单。具体结构图如图5-2所示。图5-2供应商选择层次分析结果模型图Fig.5-2ResultmodeldiagramofsupplierselectionAHP3.构造重要性判断矩阵对指标重要性程度用层次分析法设置相应分值。用九分尺度判断法，如表5-2。表5-29个重要性等级及其赋值Tab.5-29importancelevelsandtheirassignment标度含义1Ci元素和Cj元素的影响相同3Ci元素比Cj元素的影响稍强5Ci元素比Cj元素的影响强7Ci元素比Cj元素的影响明显的强9Ci元素比Cj元素的影响绝对的强2,4,6,8Ci元素比Cj元素的影响之比在上述两个相邻等级之间1,1/2,…,1/9Ci元素比Cj元素的影响之比为上面Cij的倒数1-10阶的判断矩阵的RI如下表5-2所示：表5-3矩阵阶数为1-10的RI取值Tab.5-3RIvalueofmatrixorder1-10阶数12345678910RI0.000.000.520.891.121.261.361.411.461.49表中n=1,2时RI=0，是因为1,2阶的正互反矩阵总是一致阵。4.通过准则层各指标的两两比较，构建出判断矩阵，并对判断矩阵进行一致性的检验以及权重的计算。我们采用专家打分法来判断两两指标和供应商之间各个指标的重要性，LH电厂专门成立了一个专家组，包含电厂各个部门的技术人员、具有多年经验的采购人员、高层管理人员，如销售总监、采购总监、工程经理等8人，共同打分求平均值的方法评分，可减少判断的主观性。经过评估之后，得出准则层的相对重要性并运用matlab软件计算出指标的权重，如下表5-4。表5-4准则层的相对重要性表Tab.5-4Relativeimportancetableofcriterionlayer质量价格供应服务环保权重质量122230.3350价格1/212240.2650供应1/21/21240.2007服务1/21/21/2120.1293环保1/31/41/41/210.0700用MATLAB软件计算判断矩阵的最大特征根得。为进行判断矩阵的一致性检验，需计算一致性指标，根据公式5-3：公式（5-3）可以得出平均随机一致性指标。随机一致性比率，根据公式5-4：公式（5-4）可以得出故结果通过一致性检验，标准层权重系数分配合理。5.通过指标层各指标的两两比较，构建出判断矩阵，对判断矩阵进行一致性检验以及权重的计算。（1）将质量水平指标层的相对重要性并运用matlab软件计算出指标的权重，如下表5-5。表5-5质量水平指标层的相对重要性表Tab.5-5Relativeimportancetableofqualitylevelindexlayer来料批次合格率质量管理体系质量改进能力权重来料批次合格率1350.6370质量管理体系1/3130.2583质量改进能力1/51/310.1047用MATLAB软件计算判断矩阵的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率为0.0370，其小于0.1的一致性要求，因此结果通过一致性检验，质量水平指标层权重系数分配合理。（2）将价格体系指标层的相对重要性并运用matlab软件计算出指标的权重，如下表5-6。表5-6价格体系指标层的相对重要性表Tab.5-6Tableofrelativeimportanceofindexlevelofpricesystem平均价格比率价格稳定性权重平均价格比率130.75价格稳定性1/310.25用MATLAB软件计算判断矩阵的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率为0.0316，其小于0.1的一致性要求，因此结果通过一致性检验，价格体系指标层权重系数分配合理。（3）将供应能力指标层的相对重要性并运用matlab软件计算出指标的权重，如下表5-7。表5-7供应能力指标层的相对重要性表Tab.5-7Relativeimportancetableofsupplycapabilityindexlayer准时交货率逾期率地理位置权重准时交货率1220.4934逾期率1/2120.3108地理位置1/21/210.1958用MATLAB软件计算判断矩阵的最大特征根得。由公式5-3、5-4得，一致性比率为0.0268，其小于0.1的一致性要求，因此结果通过一致性检验，供应能力指标层权重系数分配合理。（4）将服务指标层的相对重要性并运用matlab软件计算出指标的权重，如下表5-8。表5-8服务指标层的相对重要性表Tab.5-8Relativeimportancetableofserviceindexlayer售后合作态度财务状况权重售后1540.6908合作态度1/5110.1488财务状况1/4110.1603用MATLAB软件计算判断矩阵的最大特征根得。同公式5-3、5-4得，一致性比率为0.0028，其小于0.1的一致性要求，因此结果通过一致性检验，服务指标层权重系数分配合理。（5）用一级指标权重*二级指标权重算出综合权重，如下表5-9。表5-9综合权重表Tab.5-9Comprehensiveweight准则层权重指标层权重综合权重质量0.335来料批次合格率0.6370.2134质量管理体系0.25830.0865质量改进能力0.10470.0351价格0.265平均价格比率0.750.1988价格稳定性0.250.0663供应0.2007准时交货率0.49340.0990逾期率0.31080.0624地理位置0.19580.0393服务0.1293售后0.69080.0893合作态度0.14880.0192财务状况0.16030.0207环保0.07国际环保认证10.07001.2优化供应商指标评分表1.具体量化上述算出的综合权重，编制LH电厂的供应商绩效评价表，如下表5-10所示。表5-10LH电厂供应商绩效评价表Tab.5-10SupplierperformanceevaluationformofLHpowerplant一级指标分值设置二级指标分值设置LH电厂供应商绩效评价表质量33来料批次合格率21质量管理体系8质量改进能力4价格27平均价格比率20价格稳定性7供应20准时交货率10逾期率6地理位置4服务13售后9合作态度2财务状况2环保7国际环保认证72.LH电厂汇总各供应商的考核得分，根据各个供应商得分高低进行不同层级的分级，采取以下5种不同的合作方式，分级标准如下表5-11。表5-11LH电厂的供应商分级标准Tab.5-11SupplierclassificationcriteriaforLHpowerplants考核得分供应商级别结果运用≥85分一级供应商优先采购≥75分二级供应商继续合作，对不足之处予以改善≥65分三级供应商要求改进不足之处，并根据改善结果决定是否继续采购≥45分四级供应商暂停或减少采购<45分五级供应商停止合作1.3加强对储存成本的分析1.3.1改善原材料存储模式根据国内外文献及优秀案例，可以将ABC分类法应用到LH电厂的原材料的储存模式当中，即对库存物资进行产品分类，并对重要的物资进行重要管理，实现分级式管理的方法。对LH电厂燃煤化学性质的特殊性，可以按重要性可以将物资分为A、B、C三类，按照重点、次要、一般三种不同的存放管理方式使仓库人员方便分清燃煤的性质，抓住管理重点，达到事半功倍的效果。比如，将容易氧化和自燃的煤炭单独存放，加强监管。同时，结合火电企业生产不得间断和季节性采购的特性，LH电厂可以采用订货点采购的方法来科学地降低库存积压。根据市场需求的不断变化，LH电厂设立了一定的安全库存作为储备，避免订货过程中因为一定原因而造成的滞后性和电厂需求的偶然性，当这个安全库存量少于一定量时，就发出订单需求。订货点是安全库存的控制点，和警戒点，当库存量到达订货点时，采购部门发出订货。如图5-2所示。图5-3订货点采购Fig.5-3Orderpointpurchase在订货点采购中，LH电厂要重点控制订货数量和时间。前者是每次订货的批量，后者是订货点。订货点采购有两种方式，一是定量订货，即提前确定好订货批量和订货点，在库存检查时，发现库存量低于订货点时，就予以进行补货。二是定期订货，是提前确定一个订货周期，然后进行周期性库存检查，发出订货通知，每次订货批量会根据需求而有所不同。总之，LH电厂可以根据行业特性和电厂的实际情况，科学选择原材料的储存模式，不仅可以盘活电厂的资金，还可以控制采购成本，为电厂提供可持续发展方向。1.3.2建立系统的库存管理体系LH电厂应完善采购物资的入库领用手续、随时盘点检查库存物资、分别存放管理、完善出库管理、充分掌握库存物料消耗与资金占用情况，从而建立系统的库存管理体系，避免物资积压或过期，减少库存，减少采购成本和持货成本。1.做好入库管理LH电厂应该对入库进行一定的管理，在入库过程中，燃料部、财务部等多个部门联合行动，对每一批次的煤炭入库质量与数量都进行全程监控，这样不仅可以提高各个部门的监督和责任意识，而且可以提高电厂的经济效益意识。2.分别存放管理LH电厂可以引用ABC分类法对存货进行分级管