【S电力公司班组建设调研成果报告5200字（论文）】

S电力公司班组建设调研成果报告目录TOC\o"1-2"\h\u17212S电力公司班组建设调研成果报告 0235691.引言 078912.班组建设现状 1173412.1班组文化建设管理 137472.2班组制度建设管理 2157312.3班组人才建设管理 333702.4班组业务建设管理 3106233.强化班组管理及建设工作建议 446733.1深化加强班组建设的“三个认识” 4159113.2正确处理班组建设的“三个关系” 5270413.3切实盯紧班组建设的“三个关键” 5298614.结论 66769参考文献 7摘要：现代化电力企业是电力企业面对社会发展所必须适应的结果，一流现代化电力企业必须具备“清晰的战略规划、精炼的管理平台、有效的管理方式、科学的管理理念、优秀的电力企业文化”。班组是电力企业发展策略的具体执行者，也需与时俱进，加强和创新班组建设。本文围绕“班组建设对于现代化电力企业的意义、如何建立现代电力企业班组”等方面进行了说明。关键词：文化认同；班组建设；一线管理；班组领导力1.引言面对社会迅猛发展，各行各业均在不断地调整与适应。企业要在社会变革中坚强生存，就必须不断地去适应社会发展趋势。在企业组织变革中，出现了组织结构扁平化、组织运行柔性化、组织联系网络化、组织形态虚拟化的发展趋势。“上边千条线，线线都要班组来实现”。班组是企业变革中的血液，是激发企业活力、释放企业潜能的细胞，是企业发展策略的具体执行者。班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要。企业的战略决策、规章制度、工作计划要通过班组来执行，如果班组基础不稳固，业务能力不佳，那么管理者则“巧妇难为无米之炊”。企业的宏伟蓝图，需要通过班组去实现，企业朝着现代化企业发展的进程中，班组更是需要发挥着至关重要的作用。现代企业班组，必须明确规划，服从管理，不断提升业务能力，融入企业发展的征程中。因此，在现代化企业中加强和创新班组建设工作是大势所趋、势在必行。班组是电力企业的基本构成元素，是电力企业发展的根本，只有把班组建设好，电力企业才能稳步发展。2.班组建设现状2.1班组文化建设管理班组文化建设和管理紧紧围绕在“一个团队，一家人”的班组目标周围，组织开展形式多样的团建活动，增强班组的向心力和凝聚力，使班组成员被影响成奋发积极向上的精神状态。体现在真情墙、岗位牌，都有家人的照片，增强了凝聚力。班组文化建设活动从学习创新、交流研讨、文体活动、情感关怀等方面去思考和筹划。目前班组成员对于文化活动的参与度和积极性不高，再加上文化建设活动少和频率也低。班组需要主动和充分风电班组每个成员的兴趣和爱好等特点，发挥班组每一个人的特长。同时，仔细梳理文化建设活动各类手段，建立班组内部的经验共享机制和平台，以扩大班组活动的多样性和与时俱进性。目前班组文化建设管理还存在班组员工对公司文化的认同感不强和理解不够全面。公司真正的文化理念和内涵没有能够正确有效导入和植入班组中去，被班组员工所正确的理解，导致很多班组员工对于公司文化理解不到位，甚至产生了误解。2.2班组制度建设管理班组制度管理是一种导向，以班组员工为中心，实行自主管理为主。把公司组织或领导的目标，转化成班组的团队制度，通过由自我和整体的协调控制来实现。对于一个班组制订班组制度：班组长需要带领班组员工，首先认真学习公司和部门的大目标，与班组员工进行深入的讨论和分析总结，共同基于自己班组的实际业绩情况和个人的目标设置，把公司和部门的大目标分解到自己的班组中来，确定和落实每一个分解目标转化为班组制度的负责人，鼓励大家积极担当分解制度的负责人，主动锻炼自己的同时带领团队一起完成，实现班组和个人的双赢结果。例如，物品摆放定置管理，物品摆放在定置图内，一目了然，避免拿错物品。目前班组制度管理还存在班组建设资源保障不到位的问题。班组员工和班组管理人员都有着一颗火热的心去进行班组建设的美好愿望，但资源不足制约了建设活动的开展，缺少班组管理的平台，有很多想法没有办法实现和计划施展。2.3班组人才建设管理班组人才管理是指通过激励关注班组成员，提高工作积极性和主观能动性，提升任务的领导力。对于班组来说，关注和推动班组成员成长可以有以下几个途径：一是创办学习园地，组织班员互问互答，定期考试，检验学习效果；二是组织班员学习专业技术，组织技术人员定期给班员讲课，提高班员技术水平，实际动手操作能力。三是新入职人员进公司报到后就由人资部统一组织考取登高证和电工证，保证一下现场就能进行检修维护作业学习；四是公司晋升通道畅通，学员目标明确，有目标、干劲足。该公司3年当班长和专工的例子不在少数。四是轮岗任职。班组成员在同一职位上工作一段时间后，在征求个人意见后，可根据班组工作的实际分配情况及成员自身发展的需要调换其工作岗位，要特别注意的是，这种轮岗一般适合于成员队伍相对稳定、成员能力相对均衡的班组，并且调换的员工已经通过相关技能培训和考试，具备完成此工作的基本技能和完成现场的实践练习。目前班组人才建设管理还存在班组员工选拔机制不完善的问题。选拔流程不尽合理、不太透明，影响了班组员工对选拔机制的公平性和公正性的感知。很多次的班组选拔缺失竞聘环节，由上级指派，主观性强，选拔标准不够科学，部分班组人才选拔缺乏包容性和多样性。2.4班组业务建设管理任务管理其实就是在每天的日常工作中，班组班组员工减少不必要的时间浪费，有效地和有计划的完成目标。其实时间管理的范围不单是“时间”问题，而是指直面时间而进行的“自我管理”，时间管理通常要与目标管理相结合运用才是奔着正确的方向。目前班组对于自己个人的岗位既定工作有着较强的时间观念，基本上能完成各项指标及时处理临时安排的任务。但在对于开展班组文化建设活动等非业务性工作时，很多班组认为时间不够用。其原因是班组内的时间安排不够紧凑或者说缺少统一统筹规划，建议每天班组开始工作之前分清每日/每周/每月工作的轻重缓急，将事情分类，遵循“四象限原则”排定事情的优先顺序。在考虑行事的先后顺序时，着重从事情的“轻重”、“缓急”两个维度进行考虑，用“四象限原则”来探讨“急事”与“要事”的关系，合理规划使每块时间达到最大的利用效率。目前班组业务建设管理还存在班组员工没有体系的培训助力管理能力提升的问题。目前培训仅仅局限于业务技能培训，对班组针对性的管理培训基本缺失。班组普遍反映班组需要组织协调、沟通、班组建设等管理方面的培训，特别是没有职位权力下的影响力培训、团队管理和统筹协调的计划培训。3.强化班组管理及建设工作建议3.1深化加强班组建设的“三个认识”班组建设是电力企业发展的基础性、根本性工作。加强班组建设，必须首先强化“三个认识”。深刻认识班组是电力企业的战斗堡垒，直接关系到战略目标的实现。班组虽然是电力企业最小的单元，是企业管理的神经末梢，但汇聚了电力企业众多的资源，是确保管理落实、执行有力、文化落地的关键，所有管理工作的落脚点都在班组。从这个意义上讲，班组好，则企业好，班组强，则企业强。我们必须对此有正确认识，把班组建设由常规工作上升到重点任务来抓，由分散地抓转变为聚焦地抓，尽快适应企业发展的形势需要。深刻认识班组是变革主体力量，直接关系到改革发展的成效。当前，随着我国“碳达峰、碳中和”战略目标的提出，电力企业迎来了新的机遇与挑战，发展已经进入关键阶段，时间紧、任务重、要求高。在这个阶段，工作的关键在落地、重心在班组、成效在实践，广大职工特别是一线班组职工的思想观念、工作方式、技能水平等对电力企业发展的影响至关重要。可以说，电力企业的发展能否快速推进、能否全面实现预期目标，取得实效，很大程度上取决于班组建设的水平。这就需要我们根据发展的不断深化，将管理的重心下沉一线，确保横向协同、纵向贯通，把加强班组建设作为强基工程、固本工程，切实为发展提供有力支撑。深刻认识班组是企业的人才摇篮，直接关系到企业与员工的共同发展。电力企业大部分职工工作在一线班组。班组不但是完成企业目标任务的基本单元，更是人才培养的摇篮。只有在一线班组工作过、锻炼过，经历一些难事、急事、麻烦的事，才能够更加深刻地感受企情，理解公司的决策和文化，才能对专业工作驾驭自如，也就是常说的多“接地气”，才有底气。电力企业发展关键靠人才，打造高素质的职工队伍，必须把班组建设这一环节抓实抓好，把优秀的班组打造成一个功能强大的人才“孵化器”。3.2正确处理班组建设的“三个关系”班组建设是一项系统工程。抓好班组建设，重点需要处理好“三个关系”。正确处理“牵头”与“分工”的关系。班组建设涉及公司方方面面的工作，必须建立起完善的组织领导体系和工作机制，各层各级分工负责，齐抓共管，形成合力，才能释放最大的管理效能。电力企业工会作为班组建设牵头部门，重点抓好统筹协调、统一组织，推动班组建设运行机制协同高效运转。电力企业职能部门要主动作为，各司其职，切实将推进班组建设工作与专业管理有机融合，加强业务指导、专业培训、考核监督。电力企业基层单位要将班组建设作为提高管理水平的长期重要任务，扎实持久地抓在手里、落实在行动中。正确处理“重点”和“全面”的关系。对班组建设中存在的突出问题，要集中资源和力量，全力以赴打好“攻坚战”。比如，一些基层班组生产生活条件差等困难，以及一线职工在工作中遇到的技术难题，都要倍加重视，捕捉当前的重点问题予以解决。当然，也要紧盯关键点、选取示范点，重点关注，重点推进，在基础薄弱的领域抓突破、促提升，在条件较成熟的领域创特色、出亮点，以点带面促进基层班组整体工作水平的提高。处理好“内质”与“外形”的关系。班组有一个内部关系和一个对外形象，也就是常说的内质外形问题。包含了班组基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、日常运行数字化、创新创效常态化等“内核实力”和文化氛围浓、工作环境美、精神面貌好等“外在形象”。抓班组建设，既要紧盯核心关键抓建设，又要突出凝心聚力塑形象，只有积极引导每个班组员工“内强素质，外塑形象”，才能真真正正达到“内求和谐”，实实在在做到“外表光鲜”。3.3切实盯紧班组建设的“三个关键”班组是企业最小的机体，一线职工则是机体巾的细胞。抓好班组建设，凝聚发展合力，重点要激发细胞效能和活力。在推进工作中，应该重点紧盯“三个关键”。围绕“情”字谋。电力企业方方面面的工作千头万绪，但归根结底是要落实到班组、到职工。在想问题、作谋划、抓落实时，首要树立一个“服务一线”的理念，重心下移，多接地气，多角度r解基层班组和职工的诉求，有针对性地改进工作方式方法、建立完善激励机制，用心用情帮助基层解决工作和生活中的实际困难，注重人文关怀和心理疏导，让一线班组员工既体现工作价值，又得到充分关注和尊重。围绕“放”字改。“企业千条线，班组一针穿”。企业战略的落地，上级部署的贯彻，无不要求全面加强班组管理。但面对当前班组较重的任务和负担，要把握好加强管理和减轻负担的“度”。既要做到科一学应用管理手段，采取统一制度标准、简化评比检查、突出考核关键指标等手段，坚决减掉低效无效的“无用功”，又要做到精益化管理、严格管理，该管的一定要管住管好，不该管的赶紧松手，高标准、高质量、高效率做好“有用功”，为班组创造更加良好的工作环境和条件，充分释放班组活力，让班组轻装上阵、让职工快乐工作。围绕“暖”字建。班组不仅是办公场所，也是一线职工的温馨家园。企业要发展，拴心留人、凝心聚力是基础、也是关键。加强班组家园建设应该是加强班组建设的重点工作，特别是针对基层硬件设施差、工作环境差等情况，针对基层职工专业技能水平不高、岗位不适应等一些短板，针对基层职工的合理诉求和切身困难，各相关部门、单位要在充分调研摸底的基础上，从项目计划、资金保障、组织推动等方面谋在前、想实策、出实招，拓展基层站所“五小”功能，加强对一线班组工作环境的改善，落实“三必贺、三必访”和困难职工慰问帮扶，切实把好事办到职工的心坎上，把班组建设成温馨的家园，让员工喜欢在“家园”工作、心甘情愿地为“家园”奉献。4.结论班组是电力企业各项工作任务的“出发点”和“落脚点”，是直接面对服务用户的组织机构，电力企业的各项工作任务最终都需要由班组来落实。加强班组建设管理，不仅有助于电力企业各项工作的提升，还能够为企业健康持续发展提供管理、技术、人才等方面的支撑。为了进一步提升企业管理水平，实现企业经济效益最大化，加强班组建设势在必行。只有班组建设工作得到不断地加强和发展，电力企业才能够高质量