装配式叠合楼板及预制楼梯施工各项管理计划

1.1绿色施工管理计划 11.1.1资源利用管理计划 11.1.1.1资源利用管理目标 11.1.1.2资源利用管理机构和职责分工 21.1.1.3资源利用管理制度 31.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施 31.1.2环境管理计划 41.1.2.1环境管理目标 41.1.2.2环境管理组织机构和职责分工 51.1.3辨识重大环境因素 61.1.3.2环境保护资源配置计划 71.1.3.3环境管理制度 71.1.3.4施工环境保证措施 71.1.3.5环境保护保证措施 91.1.4绿色施工管理计划 111.2进度管理计划 111.2.1确定施工进度控制点 111.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 121.2.3进度管理措施 131.2.3.1确保工期的组织措施 131.2.3.2确保工期的技术措施表 151.2.3.3确保工期的合同措施表 151.2.3.4周边环境协调措施。 151.3质量管理计划 151.3.1工程施工质量分解目标 151.3.2质量管理组织机构并明确职责 151.3.3确定质量控制点 171.3.4现场质量管理制度 171.3.5质量保证措施 181.4安全管理计划 191.4.1职业健康安全管理目标 191.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 201.4.3职业健康安全重大危险源 241.4.4职业健康安全资源配置计划。 241.4.5专项施工安全方案编制计划。 251.4.6施工现场安全生产管理制度 251.4.7职业健康安全保证措施 271.5成品保护计划 281.1绿色施工管理计划1.1.1资源利用管理计划1.1.1.1资源利用管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1吉林长春东部车城汽车综合服务产业园项目能源消耗指标控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。华显峰2用水量指标生活用水节水器具配置比率达到70%，万元产值用水量指标控制在10t。施工现场污水排放满足国家标准率达100%；化学品等有毒材料、油料的储存地渗漏事故率控制为0%；雨水、污水分流排放率达100%。地下水污染及水土流失事故率控制为0%。李彦超3材料损耗率钢筋损耗率低于于预算量的2%。所使用的至少70%重量的建筑材料和产品是在500公里范围内提取、冶炼和制造。谭铭4其他指标临时设施占地面积有效利用率大于90%。施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。文物古迹和古树名木、地下文物资源保护率达100%；各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB；扬尘控制：土方作业，目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰，目测扬尘高度小于0.5m。华显峰1.1.1.2资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机构见图7.1-1所示。图1.1-1资源利用管理组织机构图2资源管理职责分工见表7.1-1。表1.1-1资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限备注1组长安加强全面统筹本项目绿色施工策划、实施、评价工作2副组长马文博负责绿色施工组织设计、方案的编制、绿色施工技术的应用指导等及节地和土地资源利用管理3副组长王贵宾负责项目绿色施工工作推进、绿色施工文件宣贯、组织学习及节材和材料资源利用管理等4组员华显峰负责环境保护现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作及环境日常监督管理等5组员贾晟负责节水和水资源利用及节能和能源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等6组员谭铭负责节材与材料资源利用现场具体实施，负责批次、阶段评价工作的组织工作等7组员陆京负责项目绿色施工资料、PPT汇总，绿色施工过程监督实施、管理考核等工作1.1.1.3资源利用管理制度表1.1-2资源利用管理制度序号管理制度名称编制人备注1混凝土余料(制作预制构件)管理制度谭铭2模板余料(制作预制构件模具、护角等简易构件)管理制度谭铭3钢筋短料(制作马镫、固定线盒等)管理制度谭铭1.1.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1环境保护控制计划1.对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率；2.所有建筑材料包装物回收率要达到100%；3.有毒有害废物分类率达到100%。3.场区西侧、南侧施工道路两侧临时绿化；4.合理规划现场施工用地及办公区用地；5.在基坑支护放坡范围内，按设计有效实施喷锚作业，保证土壤在雨水冲刷过程中不流失。张博超2节材与材料资源利用计划1.现场围墙采用可重复利用的压型钢板围墙；2.办公区设置可移动式样板，样板引路有效进行技术交底及新工艺交底，减少材料浪费;3.施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量；4.利用电脑软件放样，提高原材的使用率。5.编制专项模板设计方案，绘制节点图，优化模板的下料6.对废旧模板充分利用，用于制作现场后浇带盖板、垃圾回收箱、钢筋定位筋、柱及楼梯护角等。7.充分利用BIM技术，施工前进行建模，及时发现设计失误减少现场返工造成的材料浪费。阴利新3节水与水资源利用计划1.生活用水节水器具配置比率达到90%；2.分包施工单位进场前，应在合同中明确施工用水的消耗量，并需要设置相应水表，接受总包的统一管理；3.施工工艺采取节水措施。独立柱混凝土采用包裹塑料布养护4.施工现场设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。冲车池及洗车池设沉淀池及清水池，对洗车、冲车污水进行重复循环利用。李彦超4节能与能源利用计划1.办公及生活电器设备，采用有绿色环保标识(国家耗能1级)的电器设备，最好是变频电器；2.办公室、生活区、地下室照明均采用新型节能LED灯，办公室照明做到人走灯灭；3.现场公共走道部位采用声控延时开关。李彦超5节地及施工用地计划1.禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等2.施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务李彦超1.1.2环境管理计划1.1.2.1环境管理目标表1.1-3环境管理目标序号单位工程名称环境目标责任人1吉林长春东部车城汽车综合服务产业园项目各施工阶段昼间噪声：≤70dB；各施工阶段夜间噪声：≤55dB。噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。张博超2吉林长春东部车城汽车综合服务产业园项目土方作业：目测扬尘高度小于1.5m；结构施工、安装、装饰：目测扬尘高度小于0.5m。控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值张博超3吉林长春东部车城汽车综合服务产业园项目每万平方米建筑垃圾产生量不大于400吨；建筑废弃物再利用率和回收率达到50%；有毒、有害废弃物分类率达100%。减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾张博超4吉林长春东部车城汽车综合服务产业园项目施工现场100％标准化围蔽；工地路面100％硬地化；出工地车辆100％冲净车轮车身；暂不开发的场地100％绿化。张博超1.1.2.2环境管理组织机构和职责分工1环境管理组织机构图1.1-2资源利用管理组织机构图2环境管理职责分工环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限备注1组长安加强高级工程师管理机构组长是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2副组长邹树立高级工程师代理组长行使权力，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。3副组长马文博高级工程师1)主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及长春市有关环保法规的允许范围内。4副组长王贵宾中级工程师1)施工现场环境保护监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境；2)处理、协调环境管理体系运行的有关事宜；3)监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标；4)负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染物进行检测；5)保证施工过程符合环境管理的各项要求；6)负责紧急情况下环境保护应急准备及响应的实施。5副组长李彦超中级工程师1)安全总监对项目环境管理负直接领导责任；2)落实有关环境管理规定，对进场工人进行环保教育和培训，强化职工的环境保护意识。3)组织现场环境管理的检查和环保监测，出现问题及时处理。4)项目制定并实施的环境管理制度有《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。6组员谭铭中级工程师对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。7组员华显峰工程师负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。1.1.3辨识重大环境因素表1.1-4辨识重大环境因素序号工序/活动环境因素环境影响评价方法1结构施工施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大，易对周围生活区产生影响。定量2地基与基础粉尘现场占地面积大，排土量大，施工机械多，设备尾气排放量大，晴天易产生大量扬尘。定性3结构施工固体废弃物在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等；高架桥拆除将产生大量的混凝土渣。办公垃圾：废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。定量4结构施工污水施工作业人员多，工程量大，在施工过程中会产生大量污水。定量1.1.3.2环境保护资源配置计划表1.1-5环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车4台道路洒水王贵宾2覆盖膜根据现场实际情况采购覆盖容易产生灰尘部分王贵宾3粉尘测定仪1部监测现场粉尘含量王贵宾4噪声测定仪1部监测现场噪声分贝王贵宾5有毒气体测定仪1部监测现场有毒气体王贵宾1.1.3.3环境管理制度表1.1-6环境管理制度序号制度名称制度内容备注1施工现场卫生管理制度对现场的卫生责任区进行划分，定期检查评比，确保场容整洁。2现场化学危险品管理制度对现场的危险品进行集中管理，确保万无一失。3现场有毒有害废弃物管理制度对现场施工中存在的有毒有害的废弃物加强管理。4现场消防管理制度为了保证现场的防火工作，制定相关制度对现场的易燃易爆物品进行管理，组织现场应急消防队员，进行相关的消防训练。5现场用水、用电管理制度对现场的用水和用电进行集中的总承包管理。1.1.3.4施工环境保证措施1大气污染控制措施施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。3建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。4生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。5办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。6水处理及循环控制措施水处理及循环控制措施，见表7.1-4所示。表1.1-7水处理及循环控制措施序号监测项目监测内容1雨水管理1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。2厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。3冲洗污水在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。7噪声污染控制措施1)结构施工①加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。②选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。③木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。④修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。⑤模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。8装饰及机电工程施工①装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。②设立石材加工间，并设降噪封闭措施。③使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。④使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头注油或水。⑤严禁用铁锤敲打管道及金属工件。9光污染控制措施项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。10室内环境污染控制措施项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。11化学品等有毒有害废弃物处理控制措施化学品等有毒有害废弃物处理控制措施，见表7.1-8。表1.1-8化学品等有毒有害废弃物处理控制措施序号类别措施内容1废弃物管理项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。2废弃物存放对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。3废弃物排放联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。1.1.3.5环境保护保证措施图1.1-3环境保护保证措施序号保证措施措施类别责任人11)施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。2)现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。大气污染控制措施王贵宾21)建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2)生活垃圾的控制办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3)办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门联系处理。固体废弃物控制措施王贵宾3雨水管理：1)项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。2)设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。厕所污水：施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。冲洗污水：在施工现场大门入口内侧处设置洗车槽。洗车池水沟盖板，用钢板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。洗车池和沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水收集到沉淀池内沉淀，沉淀后的水进行现场洒水降尘等工作。水处理及循环控制措施李彦超41)结构施工(1)加强对混凝土输送泵的维修保养，确保运行始终处于正常状态，混凝土泵设置降噪棚，内衬隔音板。(2)选用环保型振捣器及振捣棒，振捣棒使用后及时清理干净。对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少振捣器的空转时间。(3)木工房采用封闭加工房，圆盘锯、平刨、压刨等随用随开，严禁空转。(4)修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。(5)模板、脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。2)装饰及机电工程施工(1)装饰室内作业时，尽量关闭外门窗。(2)设立石材加工间，并设降噪封闭措施。(3)使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑。(4)使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头注油或水。(5)严禁用铁锤敲打管道及金属工件。噪声污染控制措施张博超5项目将选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。光污染控制措施李彦超6项目将严格材料管理，优先选用绿色建材；对于那些危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，项目都将坚决禁止使用。室内环境污染控制措施谭铭7废弃物管理：项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。废弃物存放：对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行"有毒有害"标识。废弃物排放：联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。化学品等有毒有害废弃物处理控制措施王贵宾1.1.4绿色施工管理计划1节能措施对临电系统整体进行低压动态无功补偿，以其较低谐波、较高的效率、较快的动态响应，抑制电网闪变和谐波，提高电网的功率因数，改善配电网的供电质量和使用效率，进而降低电能损耗。2节水措施现场用水使用节水型器具，在水源处张贴明显节水标识。施工现场设置循环水池系统和污水回收设施，洗车池设沉淀池及清水池，洗车污水经沉淀净化后重复利用。3节地措施科学、合理进行施工总平面布置，施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置，场内形成环形通路，尽量减少道路占用土地。4环保、控制大气污染方案及保障措施施工过程中土方开挖量大、大型施工机械多及施工作业复杂等特点极易对周边环境及大气产生污染。由此工程施工过程中注重环保、控制大气污染尤为重要。1.2进度管理计划1.2.1确定施工进度控制点根据本工程施工总工期目标以及阶段性工期目标，综合考虑资源配备、工作量和其他因素，编制了总进度计划，施工总进度目标如下：预制构件叠合板及预制楼梯安装开始时间2021年9月5日，完成时间2021年10月29日，总工54日历天。根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件工期要求，本工程总工期目标可以分解为以下节点工期控制点，具体见下表。表1.2-1预制构件安装工期节点目标序号分项工程名称计划开始时间计划完成时间工期(日历天)13-4段（1~4层）2021年9月5日2021年10月20日4523-3段（1~4层）2021年9月8日2021年10月23日4533-2段（1~4层）2021年9月11日2021年10月26日4543-1段（1~4层）2021年9月14日2021年10月29日4553-5段（1~4层）2021年9月5日2021年10月20日4563-8段（1~4层）2021年9月8日2021年10月23日4573-6段（1~4层）2021年9月11日2021年10月26日4583-7段（1~4层）2021年9月14日2021年10月29日459预制楼梯2021年10月10日2021年10月25日151.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构2施工进度管理职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理安加强项目经理是施工现场施工进度管理的第一责任人，负责建立健全项目施工进度管理体系，组织体系运行管理。2执行经理邹树立代理项目经理行使权力，负责建立健全项目施工进度管理体系，组织体系运行管理。3项目技术负责人马文博主持编制项目施工进度计划、管理方案、管理规划，落实责任并组织实施。4生产经理王贵宾施工现场施工进度总体把控，根据施工组织设计及施工总进度计划编制月、周计划，并落实完成。5技术质量部长陆京根据施工组织设计编制施工方案编制计划，按照计划完成各专项施工方案的编制及交底，确保现场施工顺利进行。6工程部华显峰、孙笔泰、刘洋洋负责现场施工进度的跟进，确保施工进度。1.2.3进度管理措施1.2.3.1确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，以最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期管理组织机构。表1.2-2组织保障措施表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1)为确保预制构件分项工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。王贵宾2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。张有3合同管理1)施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。张有4专题例会制度1)项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。王贵宾5开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。王贵宾1.2.3.2确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1///1.2.3.3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1进行质量奖罚加强过程考核王贵宾1.2.3.4周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1环保督察寻找实力强劲土方单位，减少出土影响邹树立2混凝土浇筑需要占用市政道路提前与交警队沟通，提前进行审批王贵宾1.3质量管理计划1.3.1工程施工质量分解目标序号单位工程名称质量目标责任人1装配式预制构件及预制楼梯合格马文博1.3.2质量管理组织机构并明确职责图1.3-1质量管理管理组织机构图序号岗位名称姓名职称职责内容备注1项目经理执行经理安加强邹树立高级工程师项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。2技术负责人马文博高级工程师根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施,负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理王贵宾工程师参与工程质量策划,制定质量计划和阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。4质量员陆京工程师编制质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定,并监督检查其落实。5机电施工员贾晟工程师组织编制机电项目施工进度计划、生产要素需用计划,组织、协调现场施工；组织编制机电方案,组织施工图纸自审；组织机电专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护,核定现场施工进度和实物量的完成情况；参与单位工程质量评定,办理交工手续,整理竣工资料。6材料员谭铭工程师严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量；组织对工程物资的验证,确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7施工员华显峰工程师实施工程过程质量监控,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良；工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位；对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。1.3.3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段材料进场验收合格阴利新王贵宾钢管尺寸符合要求、扣件复试合格、跳板尺寸符合要求交底技术质量交底华显峰陆京施工前技术交底施工阶段立杆搭设横距、纵距华显峰陆京符合验收要求横杆搭设步距华显峰陆京符合验收要求扣件扭矩华显峰陆京符合验收要求脚手板搭设搭接、对接长度华显峰陆京符合验收要求检查验收阶段横距、纵距、步距见6.4华显峰陆京符合验收要求扣件扭矩见6.4华显峰陆京符合验收要求脚手板搭设见6.4华显峰陆京符合验收要求1.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量管理制度建立项目管理组内部的工作联系单、施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。建立质量否决权制度，以专职质量监督员为主，与现场施工员一起，加强对操作班组的监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。施工班组认真按图纸、按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收，并提出口头整改意见。施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题应向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。1.3.5质量保证措施1组织保证措施1)工程材料、设备的质量保证措施2)物资部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。3)工程材料、设备的质量直接涉及到工程质量。无论是办单位所涉及的材料、构配件还是甲指分包、业主指定供应商，我公司都会严格遵循不合格，一律不准进场的制度。除业主指定的供应商外，总包单位对工程所用的材料设备实行报批确认的办法。4)材料样品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。5)对于进场工程材料设备的质量验证和检验。项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。6)为保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。2施工工序的质量保证措施表1.3-1施工工序的质量控制措施序号控制项目控制措施内容1全过程全天候跟踪监控项目部派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。2抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量，编制详细的施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。3接受工程监督、进行督促整改对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，项目部予以及时落实、跟踪和督促相关人员限时予以整改。4过程检验1)进行分项分部工程的质量复验，在自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；2)对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；3)组织主要分部工程质量等级的核验，由监理进行质量等级的检验。5产品保护进行系统管理对已完成并形成系统功能的产品，经项目部验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。3施工阶段性的质量保证措施施工阶段性的质量控制见表。表1.3-2施工阶段性的质量保证措施序号阶段内容1事前控制事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。2事中控制1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。2)严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，直至质量符合要求。3)对完成的分部分项工程，按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4)审核设计变更和图纸修改。3事后控制按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。4技术保证措施；施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。5经济保证措施。序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，在工程施工过程中，针对质量问题进编制奖罚制度，对施工质量合格率达标的施工队伍进行资金奖励，对未达标的施工队伍进行罚款处理。2)执行严格的预算管理：同上；1.4安全管理计划1.4.1职业健康安全管理目标序号安全目标责任人1杜绝死亡及重伤事故，一般事故发生率在1.5‰以下；张博超2无机械设备事故；张博超3无火灾事故张博超4无负主要责任的重大交通事故张博超5无环境污染事故和重大垮（塌）事故张博超6无大面积传染和集体食物中毒事件张博超7无环境投诉和批评张博超8实行实名制，工人安全教育率100%，特种作业人员持证率100%以上张博超9上级各种安全检查合格率100%张博超10项目与分包的安全生产协议签订率100%，项目安全生产责任制交底率100%，安全生产责任状签订率100%张博超11每天坚持班前安全教育，班中监督检查，班后验收制度做到工完场清，不留任何安全隐患张博超12所有动火必须到项目部办理动火审批手续，采取可靠的消防措施后由专业电气焊工进行作业。杜绝宿舍及现场火灾事故发生张博超13杜绝违章作业张博超14发现隐患及时上报张博超1.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构图1.4-1现场职业健康安全管理职责分工表1.4-1职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称安全生产管理职责备注1项目经理执行经理安加强邹树立高级工程师1）项目安全生产第一责任人,对项目的安全生产工作负全面责任。2）建立项目安全生产责任制,与项目管理人员签订安全生产责任书,组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4）组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。5）负责安全生产措施费用的足额投入,有效实施。6）组织并参加项目安全生产周检查,及时消除生产安全事故隐患,每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。7）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会,研究解决安全生产中的难题。8）组织应急预案的编制、评审和演练。9）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10）及时、如实报告生产安全事故,负责本项目应急救援预案的实施,配合事故调查和处理。2商务经理张有工程师1）确定工程合同中安全生产措施费,在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2）在组织工程合同交底、签订分包合同时,明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3）保证安全生产措施费的及时支付,做到专款专用,优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4）协助项目经理编制项目安全投入计划,并审核项目安全生产投入费用清单,对该费用的统筹、统计工作负责。3技术负责人马文博高级工程师1）对项目安全生产负技术领导责任。2）参与编制项目安全策划,组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3）组织安全专项方案的技术交底,检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4）组织对危险性较大的分部分项工程的验收,参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5）组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。6）参加项目应急救援预案及演练计划的编制,并参加演练。7）发生伤亡事故时,按照应急预案处理,组织抢救人员,配合事故调查。4安全部长张博超工程师1）对项目的安全生产监督工作负领导责任。2）组织制定项目安全管理年度工作计划和目标,并组织实施。3）监督项目安全生产费用的落实。4）参与项目安全策划的编制,对落实情况进行监督。5）协助制定项目有关安全生产管理制度、操作规程及生产安全事故应急预案。6）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施。7）参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。8）参与定期安全生产检查,组织日巡查,督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程,有下达停工整改决定,并直接向上级单位报告的权利。9）组织或者参与本单位安全生产教育和培训,监督员工持证上岗,班前安全活动的开展。10）参与本项目应急救援演练。11）按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩戴和使用。12）指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责,审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料。13）发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告,并立即参与抢救。5生产经理王贵宾工程师1）组织项目施工生产,对项目的安全生产负主要领导责任。2）参加本项目安全策划的编制工作,并组织实施。3）组织对建筑起重机械、临时设施、消防设施的验收,参与危险性较大分部分项工程的安全验收。4）组织各类危险作业的审批。5）配合项目经理组织安全生产周检查,对发现的问题落实整改。6）参加安全生产周例会,组织安全生产日例会。7）发生伤亡事故时,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。6专业工程师华显峰孙笔泰工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程要求,结合工程特点,以书面方式向班组进行安全技术交底,履行签字手续,做好交底记录。3）对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请,并参加验收。4）参加危险作业审核、安全生产例会、安全检查,对管辖范围内的安全隐患制定整改措施,落实整改。5）负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6）负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育,督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7）发生生产安全事故,立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查,认真落实防范措施。7项目安全管理人员徐峰工程师1）对项目安全生产工作进行监督检查。2）参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。3）参加各类安全检查,针对发现的安全隐患,督促专业工程师及时做好隐患整改并复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩戴和使用。8）发生生产安全事故时,立即报告,参与抢救,保护现场,并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8项目作业人员/1）自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律,主动接受安全生产教育和培训。2）特种作业人员必须接受专门的培训,经考试合格取得操作资格证书,方可上岗作业。3）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作,不违章作业、违反劳动纪律,有权拒绝违章指挥行为,做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。4）正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。5）正确识别现场的安全警示标志,严禁破坏安全防护设施和消防设施,及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。6）发生事故立即报告,听从指挥,按规定路线疏散,积极参加抢险。1.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1作业人员教育未对作业人员进行有效的三级安全教育人员伤亡现场人员2作业人员教育未对作业人员进行安全技术交底或交底不具体人员伤亡现场人员3方案编制未对特殊作业编制专项方案或方案有效性差人员伤亡现场人员4方案编制未进行必要的设计或设计计算有误人员伤亡现场人员5安全防护用品未给作业人员配备必要的个体防护用品人员伤亡现场人员6安全防护用品作业人员未按规定使用安全防护用品人员伤亡现场人员7设备验收设备、机具未经验收投入使用人员伤亡现场人员8安全防护用品工人没有正确配戴安全帽人员伤亡现场人员1.4.4职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽100顶符合行业标准施工队伍2工作服100套符合行业标准施工队伍3安全鞋50双符合行业标准安全部4安全网21000m2符合行业标准，密目1.8×6m施工队伍5安全警示牌30块符合行业标准，300X400安全部6灭火器50具符合行业标准，干粉ABC安全部7消火栓6套符合行业标准，25m安全部8消防水带20条符合行业标准安全部9消防架6套符合行业标准安全部10断路器50个符合行业标准机电部11漏电保护器30个符合行业标准，DZ47-100/49，0/30mA机电部12绝缘手套、雨靴50套符合行业标准安全部1.4.5专项施工安全方案编制计划。序号名称类别编制人完成时间审批或论证1装配式预制构件及预制楼梯施工方案B马文博2021.9.5公司总工1.4.6施工现场安全生产管理制度成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。按照公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。安全领导小组：组长：项目经理副组长：项目总工、生产经理、机电经理组员：安全部、技术质量部、商务部、物资部、工程部、办公室、各劳务队工长1职业健康安全保证措施1)全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底，交底时要求所有参加施工作业人员必须自己签字。2)班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分包，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。3)月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4)定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。5)危急情况停工制。6)持证上岗，严禁无证操作。7)认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。8)抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”（模板、钢筋、砼专业技术工程师，专职与兼职安全员），负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。9)队伍进场及时进行三级安全教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。10)加强安全生产管理标准化。11)坚持“四不放过”制度12)坚持施工前交底，工后讲评活动13)坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度14)施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志15)特殊工种坚持持证上岗16)抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防17)抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。18)脚手架搭设必须符合《JGJ59-99》的规定，双排落地式脚手架重点把好“连接、承重、检查”三关，严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用安全网进行全封闭，防止物体打击。19)施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。20)施工现场按总平面布置设置围护