卸料平台施工应急预案

1.1应急组织机构及职责 11.1.1应急组织体系 11.2事故风险分析 11.3应急救援程序 11.4应急处置措施 21.4.1应急处置的基本原则 21.4.2预防与预警 21.4.2.1危险源监控 21.4.2.2预警行动 21.4.3应急处理 31.5应急物资准备 31.6应急响应、响应结束、演练 41.1应急组织机构及职责1.1.1应急组织体系组长项目经理：李建平项目总工田飞龙生产经理唐彬凯组长项目经理：李建平项目总工田飞龙生产经理唐彬凯技术质量负责毕鑫洋安全负责周兵物资负责郝佳鑫表1.1-1项目部救援组织机构名单及职责序号姓名职 务性别岗位主要职责1李建平项目经理男领导、组织、协调现场2唐彬凯生产经理男现场总指挥3田飞龙项目总工男审核施工技术方案4周兵安全负责男安全总监5郝佳鑫物资负责男现场材料准备6毕鑫洋技术质量负责男提供技术支持1.2事故风险分析在测量工程施工过程中，可能发生事故主要体现在:场内运输车辆，造成车辆伤害；高处作业时掉落，造成坠落伤害。1.3应急救援程序发现人发现人发现后立即向项目经理或现场负责人报告项目经理现场负责人迅速做出判断，下达应急指令；同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警求助。公司安全环境部判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场协助处理，并向局建筑业管理部报告。图1.3-1应急救援程序图1.4应急处置措施1.4.1应急处置的基本原则为更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工区域周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按照计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。1.4.2预防与预警1.4.2.1危险源监控建立健全项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故的发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。1.4.2.2预警行动如遇到意外发生事故时，在现场的设备管理人员要立即用电话向现场安全负责人回报险情。安全负责人应立即召集抢救指挥小组人员，开展抢救等救护工作。现场安全负责人：周兵现场负责人：李建平中国医科大学附属盛京医院(南湖院区)：火警：119急救：120紧急出警：110单位负责人接到报告后应在1小时内到达事发地点并向事发地有关部门逐级上报。内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。1.4.3应急处理根据工程特点，在辨识、分析评估施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是人身伤害。施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部安全部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员物资等实施紧急抢救和向上级回报。事故根据大小情况来确定，如果事故特小，根据上级指示可以由现场管理人员自行直接进行处理。特大事故或现场管理人员处理不了的则由设备部向主管部门和上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案。紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的塔吊管理人员负责指挥，在3分钟内电话报到公司值班人员，主要说明紧急情况的性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要救护车、消防车或警力支援到现场抢救，并请示总包单位项目经理确定报警求救事宜。值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组长。小组长在最短的时间内发出如何处理指令。遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各类人员必须坚决无条件服从组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。1.5应急物资准备应急资源的准备使应急救援工作的重要保障，根据潜在的事故的性质和后果分析，配备所需救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。抢险工具：铁锨、撬棍、气割工具、消防器材、小型金属切割机、电工工具等。应急器材：架子管、安全帽、安全带、应急灯、对讲机、电焊机、水泵、灭火器等。序号物资名称及规格型号单位数量存放地点1医用急救包个2项目医务室2担架个2项目医务室3警戒带箱1项目库房4消防器材套4现场5砂m3100现场6石m3100现场75cm厚板材m310现场8方木m320现场9铁锹把30项目库房10十字镐把15项目库房11离心泵台15项目库房12发电机150KW台1现场13手电筒把20项目库房1.6应急响应、响应结束、演练工程开工后每隔段时间现场模拟演练应急事件的处理情况，由于施工过程中人员流动比较频繁，现场环境变化也比较快，根据工程的进展和人员的变化情况确定。当工程发生阶段性变化，或作业人员发生较大变化时，及时进行应急测试。演练检查主要内容为：