基坑支护及土方开挖工程施工施工计划

3.1工期计划 13.1.1工期目标 13.1.2工期规划 13.1.3施工工期的保证措施 13.1.4施工进度计划 23.1.5施工进度计划保证措施 23.2人员、设备计划 73.2.1设备安排计划 73.2.2劳动力安排计划 103.3材料计划 113.3.1材料准备 113.1工期计划3.1.1工期目标工程计划工期:工期60日历天。计划开工日期以接到甲方公布的开工日期为准，在60天内完成所有工程。3.1.2工期规划本工程根据合同约定工作内容工期计划如下：首先施工护坡桩，养护强度达到设计要求后开挖进行土方开挖，每次开挖深度不超过2m。护坡桩334根,每台钻机每天施工25根，投入2台钻机7天可施工完。土方开挖外运配备4台大型挖掘机、30辆自卸汽车，每天开挖、出土3000m³，土方施工40天。土方开挖期间穿插锚杆及土钉施工。形成流水作业后全部工程内容55天可以施工完，考虑到进入雨季施工一些不可见因素的影响，预留5天施工时间，60天内可以全部施工完。3.1.3施工工期的保证措施⑴根据工期目标，围绕本工程施工影响工期的关键因素，制定切实可行的工期保证措施，合理安排施工顺序，确保工序衔接，减少辅助时间，提高施工效率，确保关键项目工期和合同负责人期。在满足工程节点工期的条件下，根据工程的实际情况，我公司将服从甲方要求对总体网络进度计划做出的相应调整。（2）我公司承诺现场配置的人员和设备不能满足要求时，将加大人员和设备投入，确保工期目标实现。3.1.4施工进度计划3.1.4.1施工准备⑴人员、设备进场准备根据甲方规定的工期目标，我公司承诺在接到进场通知书后，立即派项目管理人员及部分施工人员进场，进行材料调研、采购和检验工作，在开工前3天用于施工的全部设备、施工人员进驻现场，开工前1天设备安装调试完毕，并及时向监理工程师提交施工组织设计和进度计划。⑵项目管理人员进场后立即组织人员进行场地平整等工作，确保开工前完成场地平整、场内交通道路铺垫、水通、电通工作。⑶开工前，砂子、石子、水泥、钢筋等原材料前期储备量满足开工要求。3.1.4.2施工进度计划横道图本工程计划工期60天，计划60天完成全部工作内容。我单位在接到甲方开工通知后组织人员设备进场施工。实际施工进度计划详见下图“施工进度计划横道图”。图3.1-1施工进度计划横道图实际施工过程中，若我公司投入的设备和人员不能满足工期要求，我公司承诺将加大人员设备投入，确保满足甲方工期要求。3.1.5施工进度计划保证措施3.1.5.1工期保证体系为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以工程部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。施工过程中实行劳动定额制，制定奖罚措施，充分调动职工的积极性，想工程之所想，急工程之所急，有效缩短各工序时间。工期保证体系设置见下图图3.1-2工期保证体系3.1.5.2施工工期影响因素施工组织和管理效率、主要及辅助设备的施工性能、地层情况、施工效率、图纸到位情况、天气因素、设计变更因素等是影响施工工期的主要因素：⑴施工组织和管理效率是影响施工的主要因素根据本工程的地层情况，为确保项目工期目标的顺利实现，公司计划在该工程中投入富有施工经验的管理人员和足够数量的施工设备以及相对应的施工人员，从根本上保证施工进度的要求。另外，管理人员应加强与甲方、监理单位以及内部的沟通协调，以更好地掌握现场情况，分析现场问题，并以最优方法解决，确保工期进度满足要求。⑵图纸到位情况是影响工期的重要因素图纸是施工的依据，图纸的滞后将对施工产生很大影响。⑶辅助设备的保证率是主导设备发挥工效的重要保证。⑷本工程拟投入机械设备数量多，各工序交叉作业，大规模的组织设备施工必然对现场的规划、统筹、组织、协调提出更高的要求。为保证工期目标的实现，需要统筹合理安排施工顺序和各工序开始时间。⑸天气原因也是制约本工程进度的主要因素之一，要做好各种天气的应急预案，尽量减少天气原因造成的损失，避免造成对工期的制约。3.1.5.3保证工程计划完成的措施施工过程中，将总体计划网络按各阶段、各部位所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。⑴安排专人负责进度管理工作我公司在项目管理的组织机构中将安排专人负责进度控制，负责整个项目以及各分部分项工程的施工进度控制管理工作。编制基坑支护工程总体施工进度计划、现金流动计划，分解各节点计划，反推得出各个施工部位的详细进度计划。根据甲方、监理单位批复的基坑支护工程总体进度计划和各分部分项工程进度计划，分解并对相关管理人员和班组进行交底。施工过程中，对各部位施工进度情况进行监控和管理，发现偏差，及时找出原因，并编制纠偏方案和计划报项目经理批准后实施。施工过程中，重点检查落实纠偏方案，定期报告工程进度情况。通过进度控制工程师的统筹管理和规划，可以保证对各部位进度工作的情况加深了解和对解决办法的掌握，以便顺利完工，确保工期。⑵加强操作人员管理和培训，保证设备性能、材料供应公司将调遣设备状态良好的机械进场施工。进场前对主要设备进行全面的检查和维修保养，确保设备的状态良好。进场后将机械设备调试到最优施工状态。进场后将勘察资料等相关技术文件对操作人员的进行详细的技术交底工作，让施工人员在施工前掌握地层情况等。这样可以让施工人员尽快熟悉地层，进入施工状态，提高施工效率，为保证工期提供保障。根据进度要求，所有机组将实行24h作业制，根据现场实际情况，我们将详细编制各阶段劳动力计划，确保施工人数，确保按期完工。拟投入本工程的管理和劳动人员，具有丰富施工经验，能很好地胜任本工程的工作。项目部设置设备维修组和物资材料组，并配备机械工程师和材料员，加强设备维修和材料管理，备足机械易损件和油料，以保证机械设备的正常运转，发现问题立即处理解决。⑶加强组织管理，科学安排施工根据施工现场的条件和情况，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息（材料进场、设备运行状况、人员分配等），监督现场质量体系、安全机构、技术管理机构、文明施工机构的正常运作，不断将实际进度与计划进度进行比较，如出现偏差（不必要的提前或拖后）要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，及时采取调整措施，确保施工现场的质量、安全与进度。⑷做好机械设备、劳动力进退场工作机械设备、劳动力的进、出场计划的合理安排是施工进度计划的重要组成部分。我方将根据甲方要求，在接到进场通知书后，即安排管理人员进场，做好项目部办公生活区、钢筋制作场地的建设，做好钢筋、商品砼、水泥等的调研、试验和协议签订工作，做好设备调遣、施工人员陆续进场、人员培训等相关施工准备工作，为确保于甲方规定之日开工做好各项准备。其中长螺旋钻机、装载机等的运输涉及到超宽、超高、超重等相关道路限制，因此钻机等大型设备的运输是进、退场计划的关键。介于公司长期进行大型设备的转场施工，已与大件运输公司签订了长期合作意向协议，可提前联系落实运输设备车辆和相关超限证件，保证运输的畅通。施工后期由于工作量、施工场地的减少，经甲方和监理方同意后，一部分机械设备和人员可以先退场，施工全部完成后，两天内设备、人员全部撤走，做到工完、料净、场地清，部分管理人员做好后续资料移交等收尾工作。⑸加强沟通协调，确保施工进度计划的顺利实施①加强信息交流与沟通，保证施工的正常进行。②严格设计变更控制。设计变更因素是进度执行中最大影响因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。③妥善处理好与地方建设行政主管部门和其他相关方的沟通协调，最大限度地减少外部因素对施工造成的影响。3.1.5.4技术经济保障措施⑴技术保证以技术负责人为核心，依照工程内容认真研究分析各阶段易出现的疑难问题，提出可行性方案，并随时在现场解决施工中出现的技术问题，并按照总的施工进度计划网络图控制，安排月、日、旬计划，做好施工进度，施工顺序安排。⑵经济保证为加快工程进度，确保工期，我公司将投入专项资金用于工程的前期准备及设备更新、维修、保养和流动资金，保证施工的顺利进行。3.1.5.5安全保障措施贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，实现安全“零事故”目标，保证施工现场秩序稳定，万众一心，确保施工进度的顺利实现。具体做好以下几方面的工作：针对工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性地进行现场安全培训，强化“三级教育”，提高每一位员工的安全防范意识。编制本工程施工的安全保证措施，发挥专、兼职安全员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理。加强安全例会制度（每周一上班后第一个小时为班组“安全活动”时间，每周五为安全员周会），研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行。针对现场施工作业情况，制定安全规划，保障安全保护用品的供给，实行安全防护设施的标准化、规范化，使整个工地实现“规范化”管理，设备、材料定置、定位管理。设置安全奖惩基金，对项目经理部、工地、班组进行有效的安全控制。3.1.5.6后勤保障措施做好现场施工人员劳保用品发放工作；做好办公用品的领用、发放、维修、保养工作；为职工创造良好的就餐和休息环境，根据现场施工人数和加班加点情况，搞好现场职工食堂，妥善安排就餐时间，确保职工以旺盛的精力投入工作。3.1.5.7缩短工期的措施本工程各工艺施工过程中，我公司严格按照进度计划进行机械设备、劳动力投入，确保在甲方规定的工期内完成各项施工任务。若甲方对整体网络进度计划做出新的调整，需要缩短工期，则我公司承诺及时增加人员和设备的投入，确保工期目标实现。3.2人员、设备计划3.2.1设备安排计划3.2.1.1施工机械选择根据工程量、工期要求，本工程的主要施工机械为长螺旋钻机、混凝土地泵，钢筋制作设备、挖掘机、装载机、吊车等。结合本工程特点，根据设计图纸要求，我公司针对本工程支护桩将采用CFG23-600长螺旋钻机进行施工，最大成孔深度为23m，采用HBT60型混凝土地泵，每小时输送混凝土60m³，满足支护桩施工要求。3.2.1.2主要施工机具投入原则拟投入本工程的施工机械设备已全部维修保养完毕，可立即组织进场进行施工。拟投入本标段的主要施工机械及相关附属设备应按要求日期进场。进入施工现场的设备符合我公司关于设备管理的相关规定，设备完好率100%，可确保施工机械满足工程需要。在本工程施工过程中，项目部将采取各种有效措施保证施工机械设备性能良好、运行正常、工作效率高，并对关键工序的机械设备有一定数量的备用。考虑到本工程施工工序较多，工序复杂，施工机械设备投入量大，为确保关键工期和负责人期目标的实现，施工过程中，将加强对施工机具的维修保养，并做到易损配件有库存，保证施工机械设备的正常运转。在实际施工过程中，若投入的施工机械设备不能满足施工要求时，我公司将加大设备的投入，以保证工程的顺利实施。3.2.1.3拟投入的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械设备详下表。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1长螺旋钻机CFG232护坡桩2地泵HBT602护坡桩3装载机LG9331山东2008924汽车起重机25大型挖掘机4土石方施工6自卸汽车30土方外运7锚杆钻机2基坑支护8锚喷设备（喷锚机、空压机）PZ-5、V-1.05/102套山东、上海20165.5/7.57.5/10基坑支护9注浆机BW-1503河南20167.5/10基坑支护10洛阳铲若干11洒水车解放单桥洒水车1湖北2010101施工全过程12电焊机2基坑支护13钢筋调直机2基坑支护14钢筋弯曲机2基坑支护15钢筋切割机2基坑支护16全站仪GTS-102N3北京、2013施工全过程（测量）1717水准仪Sprinter2504石家庄2016施工全过程（测量）18柴油发电机潍坊400KW停电供砼泵及桩机使用3.2.1.4主要机械设备控制办法1机械设备控制方法为加强设备管理工作，努力提高设备的完好率、利用率，降低事故的发生率。根据公司设备管理工作的需要，项目部机械设备管理执行以下控制方法：⑴实行两级管理、三级负责制设备管理实行公司生产设备科、项目经理部两级管理体制。生产设备科建立公司设备台帐（详细记载各种设备的出厂日期、价值、使用、维修、转让、责任人等情况），建立设备登记卡片和设备技术档案（包括技术说明书、技术图纸、易损件图号等），标明设备管理类别，在对设备进行编号时，必须在设备编号下方标明设备管理类别，并加强设备管理、检查、维修指导等，每季度组织检查一次，督促项目部做好设备保养及维修工作。项目部由设备管理员建立设备台帐，根据生产设备科要求做好设备的保养和维修工作。三级负责：即生产设备科、项目部、责任人三级负责。⑵严格执行岗位责任制设备责任人一般为钻机机长、施工队队长，责任人要严格遵守操作规程，做到四会（即会使用、会保养、会维修、会排除故障），四勤（即勤检查、勤注油、勤擦洗、勤调整），确保设备的合理使用、保养与维护，加强对设备的定期检查与修理，加大惩治力度，将设备状态与本人利益挂钩。坚持提前十五分钟交接班。针对设备责任人，每季度进行一次培训、考核，考核不及格的，取消责任人待遇。⑶设备运输装卸车时禁止摔碰和撞击，贵重且较轻便设备禁止使用吊车或铲车装卸，要人工操作。设备运输要专人押运。贵重轻便设备，如全站仪等要单独放置，随人过夜，禁止和其它物品挤压在一起托运，以免撞压损坏。⑷保管项目部要妥善使用保管机械设备，尽可能延长使用寿命。加强定期维护、保养，保持良好状态。未经领导批准不准任何单位和个人拆卸挪用设备的零部件。露天设备要采取适当措施做到五防：即防锈、防雨、防光、防潮、防火。尤其是电气设备要加强防潮、防爆、防晒。车辆及行走设备要保持运转部位及传动部位清洁。2设备维修保养设备维修，一般维修由项目经理部及责任人自行解决。大中型修理由生产设备科指导进行。钻机、柴油锤桩机等连续工作性设备按设备维修保养规程要求进行保养，每月至少保养一次，维护保养按说明书要求执行。机动车辆的大修及保养，由生产设备科视车辆状况而定。大型设备的维修和配件费用应登记管理。各工程项目部要及时对需要维修的设备进行维修，对经审核确实没有维修的价值，要及时申报公司及时进行处理，严禁运输到下个工地及库房。3设备控制人员⑴为确保工程顺利实施，不因施工机械设备损坏而影响工程进度，项目部将专门成立司机班和设备维修组，实际“两级管理、三级负责制”，二级管理：公司生产设备科、项目部两级管理；三级负责：即生产设备科、项目部、责任人三级负责。⑵长螺旋钻机、柴油锤桩机、后勤车等A、B类设备需填写《设备运行记录》（手册），记录由班长或操作手填写。每天按时填写，完成的工作量或行驶里程及加油情况；保养记录，记录周保（每星期保养）、换季保和停放保养项目；保养内容，按设备使用说明书及有关要求执行；月运转汇总表由机台长或责任操作手填写，详细清楚填写各项内容。3.2.2劳动力安排计划3.2.2.1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）施工准备阶段土石方施工基坑支护阶段土钉成孔工310土钉注浆工25锚索钢筋加工6电焊工22挂网坡面喷护工315长螺旋钻机操作手4长螺旋钻机普工4支护桩混凝土工4挖掘机操作手28土方运输车司机560洒水车司机122电工222杂工2353.2.2.2人力资源管理1)人力资源是项目生产要素中最主要的要素，人力资源是项目生产要素中的主体，决定着其它要素的性质，人力资源控制方法如下：①人力派遣计划的编制。开工前，项目管理部应根据工程量、工期等要求，确定技术人员、生产工人等数量和比例，以便对现有人员进行调整组织培训，保证现场人力资源的均衡使用，避免出现过多、过大的需求高峰，给人力调配带来困难，同时也增加了人力成本。②人力资源的培训。根据项目自身的特点和现场实际情况，进行不同工种、不同岗位采取多种形式培训的方式，如岗位练兵，师带徒（传、帮、带）等。③合理组合人力资源。组合时，应考虑项目的需要、技术要求、年龄结构、知识结构、人的性格等，应注重：a.数量合适，即根据工程量大小，工期长短，工作面大小等确定合理的劳动力数量，要做到工作时间内满负荷的工作，防止“三个人的活五个人干”的现象；b.结构合理，在劳动力组织中的知识结构、技能结构、年龄结构、体能结构等与所承担的生产任务的需要相适应，能满足施工和管理需求；c.素质匹配，能胜任所负担的生产和管理工作；d.协调一致，管理与被管理者，劳动者之间应相互支持相互协作，相互尊重，相互学习，成为具有很强凝聚力的劳动集体。3.2.2.3效率监测根据现场工程量实际完成情况，对所有班组实行绩效考评制度，主要采用物质奖励、表扬、提醒、批评和处罚形式，做到公开公正，真正做到鼓励先进，鞭策后进的作用，对工作中出现的过失，或因没有约定