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页短期培训（4天）培训合适的内容教材来源时间教学方式培训对象掌握程度培训讲师公共课公司简介、物流体系介绍总部提供、案例自备1小时专题讲座、幻灯、VCD新进员工和工人了解物流负责人了解奖惩条例2小时专题讲座、案例教学掌握对口部门负责人员工薪酬福利1小时专题讲座掌握终端人事专员各岗位岗位职责1小时专题讲座掌握物流负责人电器基础知识半天讲座、情景模拟掌握相应仓库保管员安全教育半天讲座、案例、操作演示掌握物流负责人专业基础课（仓储）系统操作流程总部提供、案例自备半天讲座新入司仓储人员掌握仓储负责人账务管理管控半天讲座掌握账务稽核员商品质量检验半天讲座、情景模拟掌握质检员货物装卸、作业工具使用半天讲座、情景模拟掌握仓库保管员专业基础课（配送）系统操作流程总部提供、案例自备半天讲座新入司配送人员掌握仓储负责人服务观与服务技巧半天讲座、案例教学、情景模拟了解配送负责人沟通规范半天专题讲座、情景模拟掌握物流负责人装车、送货技巧半天讲座、情景模拟掌握相应仓库保管员五、培训跟进、考核、评估标准及激励。（1）跟进措施跟进措施跟进责任人总部督促大区上报各子公司培训相关计划并备案。根据各地作业情况重点电话跟进、抽查部分子公司培训相关计划执行情况。针对抽查情况进行通报。物流管理管控中心作业管理管控部大区督促子公司制订、上报培训相关计划并备案。不定期对子公司进行检查。物流中心大区管理管控专员子公司检查日常培训组织、讲师教案准备、培训现场情况。并同时向子公司售后负责人、大区售后负责人、服务管理

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