某集团机构调整

页2、对外埠房地产公司的管理管控外埠房地产公司条件成熟，已经成为真正的子公司时，设立开发部、工程部、销售部、财务部和综合办五个部门，集团对其采用矩阵式管理管控，部门既受外埠公司总经理的直接领导，同时又接受集团核心企业对口部门的业务指导。新奥置业（集团）有限公司总经理新奥置业（集团）有限公司总经理 总经办开发部工程技术部营销中心经营管理管控部总经办开发部工程技术部营销中心经营管理管控部财务部人力资源部外埠公司总经理外埠公司总经理开发部工程部销售部综合办财务部 开发部工程部销售部综合办财务部 集团通过核心企业相关部门对外埠房地产子公司对口部门进行业务指导、监督和考核，外埠公司总经理负责置业集团政策、方针的落实以及内部相关部门之间、对外的协调工作，根据集团发展规划制定年度经营相关计划。集团对外埠公司管理管控控制要点主要有：投资、成本、利润集团对外埠公司管理管控主线：人事、财务（二）对非开发型成员企业的管理管控对非开发型成员企业的管理管控主要通过集团核心企业人力资源部、财务部、经营管理管控部、工程技术部和总经办五个部门进行监督、考核。对成员企业的管理管控组织机构图：总总经理副总副总经理财务部工程技术部总经办经营管理管控部人力资源部财务部工程技术部总经办经营管理管控部人力资源部廊坊新廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司高尔夫相关项目廊坊新奥建筑安装工程有限公司廊坊市开发区市政建设工程有限公司经营管理管控部根据置业集团整体发展规划以及各成员企业具体情况和行业特征核定各成员企业的年度发展相关计划，由财务部和人力资源部核定其年度预算以及人力资源配置，工程技术部对相关工程建设方面进行监督。对物业公司控制要点：年度经营指标、服务质量、成本、利润对建安公司、市政公司控制要点：年度经营指标、工程投标、工程技术、成本、利润对酒店管理管控公司控制要点：年度经营指标、服务质量、成本、利润七、置业集团架构总经办经营管理管控部工程技术部财务部人力资源部部营销总经办经营管理管控部工程技术部财务部人力资源部部营销中心开发部总经理副总经理和平丽景相关项目部（筹）万庄相关项目部（筹）文苑小区相关项目部新华广场和平丽景相关项目部（筹）万庄相关项目部（筹）文苑小区相关项目部新华广场相关项目部高尔夫项目北京新奥广厦房地产开发有限公司廊坊新奥物业管理有限公司廊坊新奥建筑安装工程有限公司廊坊市开发区市政建设工程有限公司廊坊新奥酒店管理有限公司八、部门职责划分（1）职能部门1、人力资源部1）人事管理管控2）薪酬福利3）教育培训4）企业文化宣导2、财务部1）财务管理管控2）资金管理管控3）投资管理管控4）预算管理管控5）财税协调3、经营管理管控部战略规划2）投资监控3）相关计划、统计、考核4）工商法律事务5）制度建设4、工程技术部1）技术监督2）工程质量监督3）施工安全监督4）预算、审算、监督5）工程档案管理管控5、总经办1）行政办公2）行政事务3）总经理指示的督办（二）业务部门1、开发部业务职责：房地产相关项目的跟踪、谈判以及土地投标；拟开发相关项目的市场定位、可行性分析；房地产相关项目规划、建筑的委托设计；房地产相关项目的前期报建。2）支持保障职责：（1）掌握有关市场信息，进行市场前期调研；（2）对外埠房地产相关项目相关业务指导。2、营销中心1）业务职责：（1）房地产产品定位、营销策划；（2）促销活动的组织、安排；（3）本埠房地产销售及销售配套工作。2）支持保障职责：（1）市场调研，参与房地产相关项目投资可行性分析；（2）核心企业品牌建设、管理管控和维护；（3）对外埠房地产相关项目营销指导。3、相关项目部1）业务职责：房地产相关项目工程施工图的委托设计；房地产相关项目工程施工报建；房地产相关项目工程对外招标；监督承包商按照国家规范以及集团有关规定进行施工。2）支持保障职责：施工组织设计的复核和审定；配合营销部门，完成部分促销活动。九、实施合适的方案置业集团本部部门设置可以1步到位，采用现有置业集团部门和新城房地产公司部门相整合的办法，预计部门整合后人员有1定剩余，可调配至各成员企业和相关项目部。本埠的房地产运作方式也按新的模式进行运作。外埠公司起步阶段采用相关项目公司的方式进行运作，根据人才的具体情况，外埠公司的股权结构采取置业集团核心企业绝对控股的方式，在外埠公司股权设置过程中可以预留20%期权给子公司的业务骨干或核心人才，外埠公司总经理可占预留股权部分的60%以