工程设计作业指导书

工程设计作业指导书

工程设计作业指导书

中国建筑科学研究院建筑设计院二。。八年四月

工程设计作业指导书

施行日期：2008年4月

内容简介

本书系统的描述了民用建筑工程设计的全部过程，详细讲解了每个过程的要求和要点。设计人员

使用本书，能轻松的懂得和把握工程设计的主要环节，从而顺利的完成设计任务，保证产品质量。

本书可作为设计工作的指导性文件。

编制人员

责任编辑：马立东邱仓虎曾捷主编：吴彦明

编制人员：薛明周进胡荣国常钟隽王双杨金明诸火生孙建超韩平孙秀菊王丁盛晓

康杨佳李建琳宋维厉守生孙虹王黛岚郑毅

本书编制中借鉴引用了原建研建筑设计研究院有限公司编制的部分质量治理文件，特此向这部分

文件的原编写者们致谢！

本书版权归中国建筑科学研究院建筑设计院所有，翻印必究。

目

录

第一章绪论..................................................................................................................................11.1前

言.....................................................11.2使用说

明..................................................1

第二章工程项目设计程.........................................22.1

第三章工程设计各阶段总流程........................................22.2

第四章项目要求的评审.............................................32.3

第五章签订合同.................................................52.4

第六章组成项目组和任务下达........................................52.5

第七章方案设计.................................................72.6

方案评审腌正..............................................82.7

初步设计评审验证...........................................92.8

初步设计和施工图设计........................................112.8.1

初步设计与施工图设计流程总图...........................112.8.2

计戈！J技术沟通会......................................122.8.3

项目（含建筑专业）设计输入.............................142.8.4

专业设计输入........................................152.8.5

各专业互提条件......................................162.8.6

设计验证............................................192.8.7

设计输出............................................212.8.8

产品交付............................................222.8.9

设制审............................................232.8.10

质量计戈（J...........................................................................................................252.8.11

特别3娅............................................252.8.12

外来文件和顾客提供的产品..............................252.8.13

削更换............................................262.8.14

后期服务............................................272.8.15

顾客财产...........................................27第三章

设计确认................................................293.1

方案确认................................................293.2

初步设计确认...............................................303.3

施工图确认................................................31

I

第四章沟通....................................................334.1

内部沟通.................................................334.2

与顾客沟通....................................................344.3

涉及记录.....................................................344.4

记录示意图................................................35

第五章设计分包................................................36

第六章第六章记录...................................................386.1

第七章工程设计记录表格...........................................386.2

第八章工程设计工作手册...........................................43

第九章第七章支持性文件...............................................447.1

第十章托付任务书提纲...........................................447.2

第十一章各专业设计输入提纲

7.2.1项目（含建筑专业）设计输入提纲...........................447.2.2

第十二章结构专业设计输入提纲...................................477.2.3

第十三章给排水专业设计输入提纲.................................497.2.4

第十四章暖通专业设计输入提纲...................................507.2.5

第十五章电气专业设计输入提纲...................................527.3

第十六章互提条件资料深度规定........................................537.3.1

第十七章建筑专业提供给其他专业的设计资料.........................537.3.2

第十八章结构专业提供给其他专业的设计资料.........................567.3.3

第十九章设备专业提供给其他专业的设计资料.........................567.3.4

第二十章电气专业提供给其他专业的设计资料.........................587.4

第二十一章设计校审、审定提纲..........................................597.4.1

第二十二章建筑专业设计校审、审定提纲..............................597.4.2

第二十三章结构专业设计校审、审定提纲..............................627.4.3

第二十四章设备专业设计校审、审定提纲..............................657.4.4

第二十五章电气专业设计校审、审定提纲..............................687.4.5

第二十六章经济专业设计校审、审定提纲..............................717.5

第二十七章民用建筑必备运算书清单.........................727.5.1

第二十八章统一说明....................................727.5.2

第二十九章建筑专业必备运算书清单............................737.5.3

第三十章结构专业必备运算书清单...........................737.5.4

第三十一章设备专业必备运算书清单..............................747.5.5

第三十二章电气专业必备运算书清单.................................767.6

第三十三章过程识别章的使用说明........................................77

II

第八章模板文件................................................788.1

第三十四章方案设计文件模板...........................................788.2

第三十五章初步设计文件模板...........................................798.3

第三十六章初步设计、施工图图框........................................808.4

第三十七章其它文件模板..............................................84

第三十八章第九章归档...................................................859.1

外来文件归档9.2记录表格归档9.4电子文件归档9.5方案文件归

档.............................................

85.................................................................................................

85..........................................................................................

85.................................................................................................

85.................................................................................................85

9.3图纸、运算书归档

中国建筑科学研究院建筑设计院.作业指导书

第一章绪论

1.1前言设计工作是一项复杂的系统工程。我院成立二十几年来，完成了近百项工程设计，积累

了大量体会，也得到一些教训。编写本作业指导书的目的，是为了将我院员工多年来积累的体会

转化为大家共享的资源，从而减少失误，避免不必要的重复，节省成本，提高生产效率，保证设

计质量。每一位员工都应按照本作业指导书来工作，实现以下目标：第一是资源共享，所有员工

按照相同的模式工作，便于调配人力，节省人力资源，降低成本；第二是及时发觉问题并迅速解

决问题；第三是便于内部和外部沟通。当前中国的建筑业正处于高速发展阶段，但有朝一日设计

行业会饱和。如何生存与发展将是我们必须面对的难题。我们发展的机会在于培养全体员工采用

最优化的工作程序，以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客的需求。1.2使用说明本

作业指导书适用与民用建筑工程设计，对于一样工业建筑工程设计，可参照执行。在本作业指导

书中，采用了过程方法规定设计工作的流程。"过程"是指任何使用资源将输入转化为输出的活

动。"过程方法”是指系统地识别和治理各个过程。

输入（资源）过程（一组相互关联、相互作用的活动）输出（产品、过程的结果）

检查（测量）过程示意图

在本作业指导书中，按照从总体到局部，从主线到分支的思路按步骤描述分解说明了工程设计的

全部过程。对于每个过程，大都采用了流程图的形式来描述。为了便于检索，在流程图中每个可

分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。

项目要求评审2.2

过程名称

过程分解的章节

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第二章工程项目设计流程

2.1工程设计各阶段总流程工程设计一样可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始

阶段的不同，分为三种类型的总流程。

全过程设计流程项目要求的评审2.2初设、施工图设计流程签订合同2.3方案评审验证2.6施

工图设计流程项目要求的评审2.2初步设计评审验证2.7

组成项目组和任务下达2.4

签订合同2.3方案设计2.5组成项目组和任务下达2.4方案确认3.1

项目要求的评审2.2

签订合同2.3

初步设计2.8

组成项目组和任务下达2.4

初步设计确认3.2

施工图设计2.8

施工图确认3.3

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2.2项目要求的评审1工作流程

输入

项目前期负责人与顾客沟通，确定项目的主要要求，设计范畴；填写《项目前期要求记录》前

期专业负责人与顾客沟通，确定主要技术方案和技术指标；项目前期负责人填写《(T01)项目要

求评审表》。

确定项目要求

评审项目要求

1.各专业总工检查输入要求是否充分和适宜；2.各专业总工评审并签署意见；

3.经营治理部签署意见。

与顾客沟通确认

输出

项目负责人应将评审中发觉的问题及时与顾客沟通，并请顾客确认。

2支持性文件《项目前期要求记录》（详见7.1）。3要点指导1）项目前期负责人及前期专

业负责人（如无特别情形也应连续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体

工作。2）在前期或方案阶段，往往顾客的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客的沟通以

及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客确定结构

形式、采暖空调方式等等影响建筑或规划整体构架或布局等因素）。3）现场踏勘：现场踏勘是

明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地势、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一

些测量和拍照工作。4）评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确

要旨。并对一些要求模糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。5）在

初步设计阶段，项目的设计要求必须明确。顾客应提供设计任务托付书，若顾客不具备这方面的

能力，设计方应提供设计任务托付书草稿供顾客确认，其主要内容可参考《项目前期要求记录》（详

见7.1）。当顾客不能及时确认时，应及时督促并提醒其对进度的影响。

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6）当设计要求基本明确后，填写《（T01）项目要求评审表》。经本专业总工批阅后作为方案设计

工作的依据。顾客的工程项目托付书与评审表的内容应一致。该阶段往往顾客不能全面而细致的

考虑项目的要求，故《（T01）项目要求评审表》很重要，可避免因前期考虑不周或漏项而给后期设

计造成的麻烦。7）不符合资质要求的负责人（如参加工作不久的人员）往往不能把握项目的主要

问题，造成重大失误。原则上不答应特批项目负责人。8）若忽视与顾客的沟通，闭门造车，结果

将与顾客期望大相径庭。9）若不请其他专业共同分析，将造成方案的可实施性差甚至会导致方案

不成立。10)如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修

改相关文件(如合同、设计计划、设计输入)，并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。4

涉及记录

序号12记录名称《项目前期要求记录》《(T01)项目要求评审表》填写人项目前期负责人项

目前期负责人沟通方式作为《(T01)项目要求评审表》的输入依据抄送经营治理部、技术治理室

备案

5记录示意图

项目要求评审记录

T01项目要求评审表

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2.3签订合同1工作流程

经营治理部检查以下要求；

准备签订合同

1.计委立项批文；2.《(T01)项目要求评审表》；3.考察顾客的支付能力;

4.检查顾客的要求是否符合法律要求；

签订合同

1.经营治理部填写合同；2.院长签署合同；

2要点指导1)对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。2)计委立项批文经营治理部备案

T分，复印一份给项目负责人。2.4组成项目组和任务下达1工作流程

一样情形下，由项目前期负责人担任项目负责人。必要时，由院长指定项目负责人。项目负责

人和专业负责人双向选择，组成项目组。

触I页目组

填写任务通知单

经营治理部根据合同要求填写《(T02-T04)设计任务通知单》注明项，目负责人和各专业负责人

选。

批准项目下达

院长会同各专业设计所所长和谐确认项目组人选，批准下达。

接受任务

项目负责人和专业负责人签署接受任务。

2要点指导项目负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规

定的执业资质。以下情形下可设多个专业负责人：1)设计分承包时，我院人员任正专业负责人，

供方人员任副专业负责人；2)包含若干子项的大型项目，可按子项设多个专业负责人；

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中国建筑科学研究院建筑设计院•作业指导书

我院实行项目负责制。项目负责人和专业负责人在《(T02-T04)设计任务通知单》上签字则表示能

保证按通知单规定的时间内完成规定设计范畴内的工作。如果未能按《(T02-T04)设计任务通知单》

的要求完成任务，项目负责人和专业负责人要负相应的违约责任。对于多负责人的情形，所有负

责人都必须在《(T02-T04)设计任务通知单》上签字。如果显现多个负责人的情形，技术方案和

重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须包括正负责人签字盖章；正负责

人签字在前，副负责人签字在后。如果因项目要求发生重大变化、项目组成员变动或项目交付时

间发生更换，应填写《(T13)设计策划变更单》。3涉及记录

序号12记录名称填写人沟通方式

《（T02-T04）设计任务通经营治理部填写，项目负项目负责人送交经营治理部和技知单》责人

完善签署意见。术治理室备案。《（T13）设计策划变更单》项目负责人抄送经营治理部和

技术治理室备案。

4记录示意图

T02-T04设计任务通知单

T13项目策划变更单

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2.5方案设计1工作流程

方案计划和策划

第T故好进度计划，如方案讨论会计划、提交草图计划、方案指导计划、方案评审计划、绘制、

制作计划等。计划不仅包括进度安排，还应包括设计深度（方案阶段的设计深度要求有较大伸缩

性）表现形式（平立剖、、成效图、模型、图册、展板、幻灯介绍等）、人员分工、设备使用调

配以及交付安排等等。

项目设计输入

在明确项目要求的基础上，分析其他的设计条件，详见2.8.3。

项目负责人应主动、及时向审定人员汇报设计工作

方案指导

的阶段成果及进展情形。审定人员应及时提出指导意见。在需要多个方案或需要从多个方案中甄

选一个方案时，应及时进行方案的评审工作。即使仅出一个方案时，

方案比较与挑选

也要对方案进行评审。评审由项目负责人召集，各专业负责人及审定人参加。评审可吸纳更多的

人员参加，以促进方案的优化及整体水平的提高。评审结果应填写在《(T08)设计评审记录单》对

比较方案应有评判结果。中。

项目负责人应及时修正设计的偏离、偏差与错误。审定除了对方案的设计提出技术性意见，必要

时应对成效图、模型等提出指导意见。

方案设计(说明书、图纸)

模型、成效图

设计说明应在方案初期阶段就提出框架性文字供审定指导，以便在终稿时能切中要领，并避免遗

漏重要内容。

方案审定

在方案脱手或定案时，应先由审定人员检查，认可后才能交付，以避免重大错误。

方案交付

归档9

2涉及记录

序号1记录名称《(T08)设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人

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沟通方式项目负责人抄送各专业负责人和审定人

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3记录示意图

T08设计评审记录单

2.6方案评审验证1工作流程

项目前期负责人准备资料

项目前期负责人收集方案的图纸、说明和批文。

召开方案评审会议

评审负责人填写《（T08）设计评审记录表》。

2要点指导这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案，这一类方案必须经过我院评审

验证，才能连续开展下一步设计。评审负责人由项目负责人或专业负责人担任。方案是初步设计

的主要依据，在开展初步设计之前，必须取得一个切实可行的方案。方案的成果是轮廓性的，

对一些具体技术问题缺乏深入的研究，故应对方案进行验证。验证主要有以下几个方面：（1）方

案是否经过政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。（2）方案是否符合国家及地方的法规、

规范要求。（3）方案是否符合顾客的要求。特别是在初步设计阶段，顾客往往会有新的要求，

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方案能否满足这些要求。(4)方案是否合理，能否满足初步设计的技术条件。(5)若方案有较大

或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。3涉及记录

序号1记录名称《(T08)设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人沟通方式项目负责

人抄送各专业负责人和审定人

4记录示意图

T08设计评审记录单

2.7初步设计评审验证1工作流程

项目前期负责人准备初步设计要求、说明和批

项目前期负责人准备资料

文等资料。

评审负责人召集各专业总工对初步设计要求、

召开初步设计评审会

说明和批文等资料进行评审并填写《(T08)设计评审记录表》。

2要点指导这里所要验证的初步设计是指由其他设计单位完成的初步设计，这一类初步设计必

须经过我院评审验证，才能连续开展下一步设计。评审负责人由项目负责人或专业负责人担任。

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对初步设计的验证：初步设计的成果在技术上已比较具体化，对一些细节问题仍缺乏深入的研

究。另外，初步设计一样都经过政府有关部门（如消防、人防、园林、交通）以及相关协作单位

（如燃气、热力、自来水公司、供电部门、电信部门等）的确认，会有一些修改意见。故应对初

步设计进行验证。验证主要有以下几个方面：1）初步设计是否经过政府审批，审批意见中需要对

初步设计做哪些修改。2）初步设计是否符合国家及地方的法规、规范要求。3）初步设计是否符

合顾客的要求。既使在初步设计审批后，顾客往往仍会有新的要求，因此需要讨论确认初步设计

是否具有满足这些要求的条件。4）初步设计是否合理，能否满足施工图设计的技术条件。5）若

初步设计有较大或重大缺陷，是否需要修改初步设计并重新报政府审批及有关协作单位确认。6）

若初步设计未经相关协作单位确定，应敦促顾客尽早进行，以便下步设计阶段的顺利进行。3涉

及记录

序号1记录名称《（T08）设计评审记录单》填写人项目负责人专业负责人沟通方式项目负责

人抄送各专业负责人、审定人

4记录示意图

T08设计评审记录单

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2.8初步设计和施工图设计2.8.1初步设计和施工图设计流程总图

计划技术沟通会2.8.2

外来文件和顾客提供的产品2.8.12

项目设计输入2.8.3

专业设计输入2.8.4

设计评审2.8.9

1.建筑专业内部的设计组织与和谐：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本

专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。2.建筑专业与其他专业的组织与和谐：项目

负责人对各专业的协作进行组织和协调。建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对

其他专业返回的设

各专业互提条件2.8.5

设计分包5

展开设计

计条件给与认可。发觉设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。3.

项目负责人负责设计的全部进展，并负

设计验证286

责确定项目中的主要技术问题。应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领

导。应及时了解设计中显现的问题，并及时解决。重大问题

设计输出2.8.7

应及时向审定或主管院长汇报。

产品交付2.8.8

文件归档9

后期服务2.8.14

设计更换2.8.13

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2.8.2计划技术沟通会1工作流程

会前准备，确定主要设计和审定人

专业负责人负责组织本专业设计人员；复印分发有关资料给主要设计人和审定人，做会前准备。

专业负责人估算工作量研究主要技术问题

工作量包括出图前的所有工作。估算工作量时，应该列出图纸目录和其它工作量清单。

项目负责人召集、主持会议

会议应安排以下内容：L明确项目要求；2.安排项目设计进度；3.安排专业协作计划；4.安

排设计评审；

确定设计计划

5.安排设计分包；6.安排质量计划;

7.安排特别验证；

检查人员配置批准设计计划

1.所长批准项目人员组成；2.经营治理部批准设计计划；3.院长总批示。

2要点指导1）设计评审时机的确定，通常安排在施工图设计之前，提前对重要系统性技术问题

予以确定；但对方案和初步设计，可视项目复杂和重要程度由项目负责人确定是否需要设计评审，

如需要进行评审，时机可安排在设计之前，也可安排在设计之后，以便找出不足，在下一阶段改

正。（详见2.8.9）2）只有当设计项目有特别的技术要求，目前的质量治理体系不能满足保证设计项

目的质量要求时，才制订质量计划。（详见2.8.10）3）只有当设计项目有特别的技术要求，一

样的验证方法不能满足保证设计项目的质量要求时，才安排特别验证。（详见2.8.11）3支持

性文件技术治理室：《项目任职资格名册》

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4涉及记录

序号12记录名称填写人沟通方式经营治理部填写，项目负责人送交经营治理部和

《(T02-T04)设计任务通知单》项目负责人完善签技术治理室备案。署意见。《项目任职资格

名册》技术治理室网上发布

5记录示意图

《T02-T04设计任务通知单》

项目任职资格名册

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2.8.3项目(含建筑专业)设计输入1工作流程

项目负责人和建筑专业负责人准备材料填写《(T05)项目(含建筑专业)设计输入表》

项目负责人准备以下材料：任务书；顾客要求；《(T01)项目要求评审表》《项目前期要求记录》

上一阶段的设计输出文件；已确认的结果文件；

审定人评审输入内容

审定人检查以下内容：输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；

分发各专业负责人

2要点指导对项目的市政问题往往需要由顾客约请当地规委主持召开市政和谐会，由规划、给水、

排水、供电、供气、供热、电信、绿化、交通等部门对项目的市政、交通、绿化等进行和谐、确

定基本方案。从而形成市政设计条件。3支持文件《各专业设计输入提纲》（详见7.2）4涉

及记录

序号1记录名称《（T05）项目（含建筑专业）设计输入表》填写人沟通方式抄送各专业负责

人，在项目进展过程项目负责人建筑专业负中，如果输入内容有增加和删改，重新抄送。

责人

5t己录示意图

T05项目（含建筑专业）设计输入表-14-

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2.8.4专业设计输入1工作流程

专业负责人准备材料填写《（T06）专业设计输入表》

专业负责人准备以下材料：上一阶段的设计输出文件；已确认的结果文件；

审定人检查以下内容：

审定人评审输入内容

输入内容的完整和充分性；设计参数、设计要点；

分发各主要设计人

2指导要点专业设计输入确定的方案、参数是本专业设计人进行设计的重要依据，所有设计人都

应严格按照输入要求工作。专业负责人在填写输入内容时必须严谨负责，审定人在检查时也应该

仔细斟酌。如果由于设计输入错误,造成后续工作的更换和返工，由专业负责人和本专业审定人

共同负责。3支持文件《各专业设计输入提纲》(详见7.2)4涉及记录

序号1记录名称《(T06)专业设计输入表》填写人专业负责人沟通方式抄送本专业审定人、

主要设计人各T分。在项目进展过程中，如果输入内容有增减和删改，重新抄送。

5记录示意图

T06专业设计输入表-15-

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2.8.5各专业互提条件

设计条件分为主要条件和次要条件

1工作流程

设计人准备条件资料

两类：主要条件包括建筑平、立、剖面；结构构件布置图；机电系统平面布置图和机房、井道

详图等。提出主要条件需填写《(T07)工程设简单次要计互提条件单》，并要校审和审定。简

单次要条件一样为洞口大样、局部节点等。简单次要条件不需填表，只需要提出专业和接受专

业的专业负责人在条件主要条件图上盖过程识别章。简单次要条件可不校审和审定，必要时应

会签。

专业负责人判定条件类型

条件

填写《(T07)工程设计互提条件单》

各专业会签

校审、审定设计条件

发放设计条件

次要条件发放接受示例

2要点指导1、设计输入明确后，建筑专业应按计划尽快将基本设计条件提交给其他相关专业，

其他专业根据设计计划按期返回条件图。2、互提条件必须是纸介质文件；由专业负责人签署，专

业负责人负责判定该条件是主要条件还是简单次要条件，并确定传递到哪些专业；主要条件应采

用《T07工程设计互提条件单》，条件单上的签署必须齐全。简单次要条件可采用小图传递方式,

但应有专业负责人签署。条件深度参照《7.3互提条件资料深度规定》执行。初步设计阶段设计条

件的主要内容：1）建筑向结构专业所提条件应具备：Q）平面布局及房间性质；（2）平面轴线

尺寸和建筑控制尺寸；（3）各层层高；

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中国建筑科学研究院建筑设计院.作业指导书

（4）建筑装修做法。2）建筑向机电专业所提条件应具备：（1）平面布局及房间性质；（2）防火分

区；（3）人防范畴及抗爆单元；（4）平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；（5）各层层高；（6）各层或

房间净高要求；（7）机电用房及管井的位置及大小。3）结构向建筑专业所提条件应具备：（1）确

定结构形式；（2）结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。4）机电向建筑专业所提条件应具备：

（1）确定机房（含水池等）位置及大小；（2）确定管井位置及大小；（3）经过主要使用空间的管线

路由；（4）室外管线路由。施工图设计阶段设计条件的主要内容：1）建筑向结构专业所提条件

应具备：Q）平面布局及房间性质;（2）平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；（3）各层层高；（4）平

面开洞位置及尺寸；（5）门窗及洞口尺寸；（6）建筑装修做法。2）建筑向机电专业所提条件应

具备：（1）平面布局及房间性质；（2）防火分区；（3）人防范畴及抗爆单元；（4）平面轴线尺寸

和建筑控制尺寸；（5）各层层高；

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（6）各层或房间净高要求；（7）门窗及洞口尺寸；（8）机电用房及管井的位置及大小；（9）吊顶

平面（凡需做室内装修处）。3）结构向建筑专业所提条件应具备：Q）确定结构形式；（2）结

构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸；（3）对建筑布置的调整意见。4）机电向建筑专业所提条

件应具备：（1）确定机房（含水池等）位置及大小；（2）确定管井位置及大小;（3）对建筑布置

的调整意见；（4）经过主要使用空间的管线路由；（5）室外管线路由；（6）吊顶布置。3支持文

件《互提条件资料深度规定》（详见7.3）4记录

序号1记录名称填写人《（T07）工程设计互提条件单》专业负责人（表后要附设计条件图）沟

通方式发放和接受专业的专业负责人各持一份，抄送主要设计人；

5记录示意图

T07工程设计互提条件单

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2.8.6设计验证1工作流程

输入

设计人自校

改正

特别验证2.8.11

校审人校对和审核

合格输出

不合格

填写《(T11)不合格品记录表》

必要时

采取组正和预防措施

申XE人申XE

不合格

输出

2要点指导1）自校：设计人员应对出手图纸进行自校。自校时可对照输入，并参考《7.4设计

校审、审定提纲》。2）审核：（1）审核人员应参加项目设计组的主要会议，对设计的重大问题

有所了解。（2）审核人员对本专业提出的设计条件进行验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、

审定提纲》。（3）审核人员对本专业设计成果进行验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、审定

提纲》。3）审定：（1）审定人员应参加项目设计组的主要会议，对设计的重大问题进行定案。（2）

审定人员对本专业提出的设计条件进行再次验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、审定提

纲》。（3）审定人员对本专业设计成果进行再次验证，验证的内容可参考《7.4设计校审、

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审定提纲》。4）不合格设计：当校审和审定在验证设计中发觉不合格现象时，应填写T11《不

合格品记录表》，必要时按照《质量手册》第8章的规定采取纠正或预防措施。不合格品应控

制在内部作业过程中发觉和消灭，防止在输出成果中显现。3支持文件《设计审核、审定提纲》

《民用建筑设计项目必备运算书清单》（详见7.4、7.5）,4记录

序号123记录名称《（T09-1）校审记录单》《（T09-2）审定记录单》《（T11）不合格品记录表》

填写人校审人审定人校审人、审定人、抄送项目负责人、相关专业负责人、各专业总工审

定人、总工、技术治理室各一份沟通方式/

5记录示意图

T09-1校审记录单

T09-2审定记录单

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中国建筑科学研究院建筑设计院•作业指导书

T11不合格品记录表

2.8.7设计输出1工作流程

专业负责人准备材料

专业负责人准备以下材料：1.2.设计输出文件（图纸、说明）目录；设计输出文件（图纸、说

明）；设计验证的记录；不合格设计改正后的验证；

3.

4.

项目负责人检查各专业输出文件的内容是否完整，是否达到计划规定的要求。

项目负责人检查、签署

项目负责人在输出文件和文件目录（说明封面）上签署批准。

总工审查各专业输出文件的技术质量

总工检查、签署

情形，并出具审查意见《（T09-1）校审记录表》和《（T09-2）审定记录表》。设计人员根据审查意

见进行修改并签署。技术治理室对《（T09-1）校审记录表》和《（T09-2）审定记录表》进行检查

合格后，在输出文件的目录（说明封面）上加盖院长、总工手签章。

院长签署

2要点指导设计成品交付前，按以下顺序批准放行：1）投标方案：设计人一校对人一专业负责

人一项目负责人一总建筑师一院长；2）初步设计说明文件：设计人一校对人一专业负责人一项目

负责人T总建筑师T院长；

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3）初步设计图纸和施工图图纸：设计人T校对人T专业负责人T项目负责人一审定人；4）初步

设计图纸目录和施工图图纸目录：专业负责人T项目负责人一审定人T本专业总工T院长；5）概

算：供方T项目负责人T审定人；6)设计咨询文件：设计人-校对人一审定人一本专业总工一院

长。3涉及记录以各级检查人员和院长在设计文件上的签署作为批准输出的记录。2.8.8产品交

付1工作流程

晒图、复印

项目负责人负责确保晒图和复印的质量，且需满足交付格式的规定。

项目负责人填写《(T10)设计文件交付清单》

《(T10)设计文件交付清单》中写明文件交付的内容、数量、份数和用途。交付图纸时必须将本次

出图的图纸目录复印件附后。

项目负责人将图纸交付顾客，顾客在《(T10)设计文件交付清单》上签收

工程归档时项目负责人将《(T10)设计文件交付清单》归档

2支持文件1)《规划审批申报手册》一北京市规划委员会2001年8月；2)《城市建设规划治

理法规文件汇编》一北京市规划治理局1998年12月；3)《北京市建筑工程施工图设计文件审

查送审须知》一北京院2001年9月。3涉及记录

序号：!•记录名称《(T10)设计文件交付清单》(表后要附图纸目录)填写人项目负责人沟通

方式送交技术治理室备案

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中国建筑科学研究院建筑设计院.作业指导书

4记录示意图

T10设计文件交付清单

2.8.9设计评审1工作流程

判定是否为第一次综合设计评审

N

由项目负责人或专业负责人组织，准备会议资料。

Y项目负责人组织，评审时间网上发布各专业负责人准备设计评审资料召开设计评审会填写

《T08设计评审记录单》并将相关，资料附后。

召开设计评审会填写《T08设计评审记录单》，并将相关资料附后。

实施措施

验证措施审定人负责验证，并填写《T09-2设计审定记录单》

2要点指导1）方案设计阶段方案的比较和挑选；2）方案评审验证和初步设计评审验证（对外来

设计的评审）

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中国建筑科学研究院建筑设计院•作业指导书

3）初步设计和施工图设计时对重要技术问题的设计评审。评审的安排按以下原则确定：1）设计

评审分为综合设计评审和专业设计评审两种，综合设计评审由项目负责人负责，专业设计评审由

专业负责人负责。2）所有项目在开展施工图设计之前至少开展一次综合设计评审。重点项目或技

术复杂项目由项目负责人或专业负责人确定综合或专业设计评审的频次。3）项目因其他原因无

需开展设计评审的，由项目负责人向治理者代表和最高治理者提出书面申请，批准同意后，可不

开展设计评审，并在设计策划中注明，将申请附后。4）设计评审通常采用会议方式。根据评审

的类型确定参加的人员。参加人员为：项目负责人、审定人、专业负责人、校审人等，评审时间

在网上发布。审定人有特别情形不能参加的可邀请本专业其他院总工参加。重点工程、复杂工程,

项目负责人应邀请院总工（非项目组成员的总工）参加。5）《T08设计评审记录单》是项目出

施工图时,到技术治理室办理盖章手续的条件之一。3涉及记录

序号12记录名称《T08设计评审记录单》《T09-2设计审定记录单》填写人项目负责人、

专业负责人各专业审定人沟通方式抄送各专业总工各专业负责人备案

4记录示意图

T08设计评审记录单

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中国建筑科学研究院建筑设计院•作业指导书

2.8.10质量计划当项目对质量或技术有特别要求，本作业指导书中的有关规定不能满足要求时，

应编制质量计划。质量计划中针对特别要求提出具体的解决措施。质量计划由项目负责人、专业

负责人编制，审定人审定，各专业总工程师评审批准。质量计划应包含以下内容：1）本项目中

特别的质量或技术要求；2）针对特别要求提出具体的解决措施（未在本指导书中列出的措施）；

3）各专业总工程师的评审意见。质量计划应形成书面文件，并与专业设计输入文件一起分发到每

个主要设计人。2.8.11特别验证对于项目质量策划中提出特别要求的内容，如建筑造型的模型验

证、玻璃幕墙的风动试验、结构模拟测试、变换运算方法或与类似设计项目的结果作比较，以确

保设计输出满足输入要求，并经有关专业的审定人审查、验证，其结果应保持I己录。2.8.12外来

文件和顾客提供的产品外来文件按下表规定处理：

文件类别报纸刊登的文件正式发文（邮寄方式）各行业部门的发文网上正式发文会议发文上

述发文汇总处理顾客的传真信函项目有关的外来文件设计基础资料顾客提供的产品各主管

部门的批文项目负责人专业负责人审定人项目负责人专业负责人收集、整理、归档收集、

储存、归档评审、批准使用收集、储存、归档按批文要求设计办公室发送到相关处理部门，

并在相关处理部门进行归档储存。责任人职责内容

设计基础资料和顾客提供的产品包括地势图、地质勘察报告、产品样本等，专业负责人和审定人

都应该检查其是否满足有关法规、规范的要求。提供技术资料的单位必须有相应的从业资质，工

程中不能使用已剔除的产品。审定人对设计基础资料评审确认合格之后，应在资料文件的适当位

置加盖过程识别章，标明文件已经过检查验证，准予使用。

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2.8.13设计更换1工作流程

识别更换原因

设计更换的原因分为内部原因和外部原因两类：1.内部原因：如果是自己发觉不合格品需要变更，

第一应填写《（T11）不合格品记录表》；如果是第三方检查后（如施工图审查等）提出的更换要

求，应储存第三方提出更换要求的文件（审查意见）。2.外部原因：一样是顾客或第三方（施

工方）要求更换，项目负责人应向顾客索取要求更换的书面文件。如果更换的内容为重大系统性

问题或更换已施工的部分对其

设计评审2.8.9

他专业造成严重影响时，应进行评审，填写《（T08）设计评审记录单》。外部更换涉及其他专业

时，应由更换专业第一向其他专业提出更换条件，必要时其他专业应返提条件。重大更换时出改

版图，应注明改版人、日期和改版内容，每

互提条件2.8.5

更换设计

一次改版记录都应保留在最后版本的图纸上；简单更换时使用《(C2-3)设计变更通知单》，变更

单要按专业编号；变更设计的验证方法同施工图设计。重大变更，要出改版图时，应经过校审、

审定检查；简单更换，《(C2-3)设计变更通知单》使用，只需要校审检查，可不审定；

设计验证286

设计输出2.8.7

改版图的输出批准过程同施工图输出批准过程；设计变更单的输出需要专业负责人、项目负责人

批准。

产品交付2.8.8

改版图的交付要求同施工图。见P19页2.8.8产品交付流程。

已经过施工图审查的图纸如果显现重大更换，改版图或设计

设计确认3

变更要再次送审。

2涉及记录

序号123记录名称顾客要求更换的书面文件第三方检查后提出的更换要求《(C2-3)设计变更

通知单》填写人项目负责人项目负责人设计人沟通方式抄送相关专业的专业负责人、审定

人抄送相关专业的专业负责人、审定人重要变更需校审、审定人检查，简单变更只需校审人

检查。

注：本过程中其他记录同施工图设计相应过程要求的记录。

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中国建筑科学研究院建筑设计院•作业指导书

3记录示意图

C2-3设计变更通知

2.8.14后期服务设计成品交付后提供的服务包括：1)项目负责人和专业负责人应参加施工交底,

设计交底由施工单位整理，我方专业负责人签字认可。如果在交底时发觉设计问题，应及时进行

设计变更；2）施工现场服务应记录在《工程设计工作手册》中，技术治理室和各专业总工定期检

查现场服务记录；对于重点工程，技术治理室可要求项目负责人定期上报服务报告；3）技术治

理室不定期组织对部分工程现场回访，验证服务质量；4）项目负责人和专业负责人应妥善处理及

时解决施工及安装中存在的问题，不断完善设计；5）项目负责人负责收集顾客和施工单位对设

计质量的反馈信息。传达给本项目成员，并根据反馈信息采取必要的改进和预防措施。如果发觉

重大质量问题，应上报技术治理室处理。2.8.15顾客财产顾客财产可能涉及的内容包括：构成

设计文件的某个部分或作为设计依据的某些重要文件（如：顾客提供的设计方案、工艺流程等）；

以及顾客托付设计时提供的知识产权和专利信息。我院对顾客提供的财产实行以下控制：1）对

顾客财产进行标识、妥善保管。项目负责人和专业负责人收到顾客财产时，应在《工程设计工作

手册》上记录收到的文件内容、份数和日期；2）顾客财产如果丢失损坏，应及时报告顾客，并保

持记录；

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3）项目负责人和专业负责人负责验证顾客财产与合同规定的要求是否一致、专业负责人和审定

人负责验证是否适用，如果适用加盖过程标识章批准使用，如果不适用应向顾客报告要求更换。

4）我院设计人员对涉及顾客方知识产权的内容应予以保密。

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第三章设计确认

3.1方案确认1文件内容

顾客确认文件

规划部门的方案审查通知书方案设计确认文件消防部门的方案初审意见

市规委审查意见

政府其它部门对方案设计的意见

方案设计经顾客认可后，由顾客报规划部门、消防部门，必要时还须经其他政府部门审查批准。

收到确认文件后在《(T12)设计确认记录单》中进行记录，并将相应确认文件附后。

2涉及记录

序号12记录名称各部门审查方案的确认文件《(T12)设