信用档案管理核心制度

一、信用档案管理制度诚信是长久合作基础，为此，为企业对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实施动态管理，特制订信用档案管理制度以下：第一条：信用档案建立信用档案包含分支机构信用档案，建造师（项目责任人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。企业相关部门对建档方每个月评议一次，通常信用不合格单位或个人，企业将分别给予“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”处理，并在企业内部立案。第二条：分支机构信用档案管理1、分支机构信用档案，内容包含：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。信用等级划分：采取“积分划档”方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。积分依据：以企业各部门和上级相关部门检验统计为依据，每个月考评一次。积分分配方法：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。特殊情况扣分及处理措施（1）施工现场发生死亡事故，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件，均统计分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，企业将采取强制方法，将其清理出局。（2）不主动主动处理被投诉案件，造成企业帐户被查封或划款，扣除该分支机构50分。（3）各分支机构必需严格推行承包经营协议，严禁以分支机构名义私下和第三方签署经济协议，不得私自承接手续不完善工程;严禁将承接工程直接转包，以包代管。凡发觉以上情况，统计该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构责任人责任。（4）通常不立即办理签署劳务协议或协议，使用了未办理进京施工立案手续劳务队伍；对进入施工现场农民工未办量实名制卡；拖欠劳动者工资引发群体性事件，扣除25分，统计“警告”1次。（5）凡因所属项目部不服从企业管理，对检验中存在严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业，扣除50分，企业暂停办理该项目部一切手续。企业相关部门将做出“停工整理”处理，报总经理批阅。第三条，建造师（项目责任人）信用档案管理企业建立“建造师”（项目责任人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、协议履约情况、成本核实等方面进行综合考评，依据其表现分为“优异”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优异建造师（项目责任人），在本企业范围内优先录用。对不称职将取消其建造师（项目责任人）授权委托书上岗资格。建造师（项目责任人）作为企业唯一授权工程项目法人代表，含有配置对应项目人员机构权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。过程中无事故、取得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉建造师（项目责任人）录入“优异信用统计”一次。量事故、恶性劳务纠纷建造师（项目责任人）按相关法律要求负担对应责任，企业总经理立即撤消项目授权书，统计该建造师档案永不录用。并取消授权资格。通常在工程检验过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实，统计该项目建造师（项目责任人）“严重警告”一次，十二个月之内，出现2次“严重警告”建造师（项目责任人），企业总经理将取消授权上岗资格。通常不配合企业部署工作，不按企业相关要求进行管理，不按时参与企业组织会议及培训，统计该项目建造师（项目责任人）“警告”一次，十二个月之内，累计3次出现“警告”统计，企业总经理将取消其授权上岗资格。第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理企业建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对和企业合作劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正评价、为和企业以后深入合作提供参考.通常诚信遵法，和项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩，统计企业《优异分承包方名目》在企业内部推荐优先使用。通常服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷分包方，均录入企业《合格分承包方名册》，许可参与企业范围内竞标活动。通常不遵章遵法，不服从项目部管理、并所以造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件分包方，均录入企业《不合格分包方名单》，司永不录用。企业对已完工工程立即进行评价，登记入册、对信用良好分包方在企业范围内优先录用。违法违规行为统计表工程项目名称：评议等级：类别违法违规行为描述处理意见备注1、安全管理2、质量管理3、劳务管理4、财务管理现场责任人签字：检验人签字：年月日劳务供方评价表供方名称：联络电话：劳务承包范围：责任人及联络电话：劳务供方所提供有效证实及相关要求相符。（包含：资质证实、安全生产许可证、复印件加盖单位公章）评价统计：评价结果：□不符合□符合劳务供方关键工作业绩（近三年内）及实名制管理实施情况。评价统计：评价结果：□差□通常□好对劳务供方质量、安全管理体系和持证上岗情况。评价统计：评价结果：□差□通常□好总评结果□合格□不合格参评人员会签：年月日二、工程管理用章制度为了加强对企业各类印章使用和管理、确保印章安全，特制订印章作用制度以下：第一条：企业财务章、法定代表人名章由财务部指定人员保管、行政公章、协议专用章等各类印章由经理保管。第二条：使用印章必需填写印章使用审批单，具体统计用印单位及事由。经办人和使用人签字，由总经理审批后方可办理相关手续。第三条：用印后由印章保管人员负责在用印记录表上登记以备查验。第四条：碰到特殊情况，必需携带印章外出使用时经总经理同意后，可由印章保管人员或总经理指定人员携带印章办理相关事宜。第五条：企业全部印章在未经审核同意使用时，印章保管人员私自将印章另做她用造成损失，企业将做出严厉处理并追究责任。附表《使用印章审批单》使用印章审批单编号：工作分管部门用印单位用印事由：用印种类用印数量一式份一式份部门经办人签字文件使用人签字企业领导审批盖章人：年月日三、文件管理制度为了规范对各类文件存档管理、确保企业领导及各部门随时查阅相关文件资料，企业设专员管理文件存档工作，并制订文件管理制度以下：第一条：文件收、发和管理1、各支机构、项目部应设专职文件管理员、负责文件收发管理工作，确保建立有效文件清单和收文、发文统计，进行建档、编目、分类整理，当需要查阅时能立即正确找到。2、收到各类文件后，立即交给后勤部文件管理责任人进行登记，由文件管理责任人立即呈请总经理签批。3、依据总经理签批指示意见立即转送相关部门实施、明确责任人和完成时间、实施部门要签署结果，并要有责任人签字。第二条：全部保密文件，如需借阅必需经总经理同意，不然一律不得借阅。第三条：对于企业下发文件要做好登记，发文要有统计、收文人要有签字，并注明日期。第四条：企业相关部门在日常检验时，要对项目部文件存档情况进行检验。四、优质工程、文明安全工地奖励制度第一条：为了深入提升工程质量，遵照“求一流质量、创一流企业、树一流信誉”经营理念，激励项目部创优主动性，特制订本措施：第二条：优质工程奖励标准结构优质工程：（1）获市结构优质工程每项奖5万元；（2）获区结构优质工程每项奖5000元；2、完工优质工程：（1）获市完工优质工程每项奖10万元；（2）获区完工优质工程每项奖1万元；第三条：文明安全工地奖励标准：1、获市级文明安全工地每项奖励2万元；2、获区级文明安全工地每项奖5000元；第四条：凭工程四方验收单、完工立案表、荣誉证书原件经企业总经理签字后到企业财务部领取奖金。五、文明安全工地创建制度第一条：为了提升施工现场管理水平，树立昌建企业企业形象。企业大力提倡各项目部开展文明安全工地创建活动，以适应该前形式需要，特制订此制度。第二条：申报表填写1、准备申报市级文明安全工地项目部应按要求填写《文明工地申报表》。2、文明工地申报条件①该工程必需按相关要求办理立案手续。②申报区级文明工地工程建筑面积应在3000m2以上。③申报市级文明工地工程应含有以下条件：A、民建项目：面积在5000m2以上，6层以下住宅楼工程，检验时主体施工在3层以上；高层住宅，检验时主体施工在7层以上；B、公建项目：面积在8000m2以上且检验时主体施工必需完成70%以上工作量；④申报文明工地工程必需严格实施北京市建委相关施工现场管理相关法律、法规。在企业安全科日常检验中现场管理很好、能够达成文明施工标准。第三条：申报时间1、从每十二个月3月5日开始至5月20日为创建文明工地工程申报期。各项目部在此期间应依据拟创建工程情况填写《创建北京市文明安全工地申请表》（附表一）一式两份，到企业加盖单位公章后提交到工程所在地区建委进行初审，同时施工单位将本单位创建工程总体情况填写《单位创建北京市安全文明工地工程汇总表》（附件二）并加盖单位公章后送到市建委施工安全管理处进行统一登记备查。2、所申报工程必需在施工现场达标考评中达成总评分85分基础上，并符合《京建施[1998]18号》中规条条件。第四条：取得文明安全工地荣誉项目部，按相关要求到企业财务部领取奖金。附件一：创建北京市文明安全工地申报表附件二：单位创建北京市文明安全工地工程汇总表附件一创建北京市文明安全工地申报表200年上六个月（）下六个月（）（）∨区县收单编号：工程名称工程地点总包单位建设单位施工许可证号开工完工日期工程建设规模工程建设类型房屋市政轨道交通结构类型/建筑物层数和高度施工部位/已完成工作量总包项目经理联系电话申报联络人联系电话本人代表申报单位已经确定上述申报内容属实。总包项目责任人：（签字）总包单位签章：年月日序号达标考核评定结果1安全管理2生活区管理3现场和料具管理4环境保护5脚手架6安全防护7施工用电8塔吊和起重吊装9机械安全10保卫消防11总评分市建委审核意见：负责人：（签章）年月日填表注意事项：1、工程名称、施工单位名称依据施工许可证内容和企业工商注册名称正确填写。2、工程所在地点填写应正确具体。3、工程建设规模一栏房屋建筑工程填写面积平米数，市政基础设施工程填写工程协议金额。4、工程建设类型选择填写房屋建筑、市政基础或轨道交通等工程。5、施工部位和已完成工作量必需根据实际情况如实填写层数或已经完成工程量金额。6、达标考评评定由工程所在地域县建委检验确定，评分表使用北京市施工现场检验评分表。总评分不得低于85分。附件二：单位创建北京市文明安全工地工程汇总表申报单位：（签章）填报日期：年月日序号工程名称工程地点面积规模结构层数施工证号开完工日期项目经理联络电话填报人姓名：联络电话：六、在施工程日常检验指导管理制度第一条：通常经本企业签定工程协议项目部全部必需接收本企业工程部、财务部等职能部门检验指导、遵守本企业规章制度，服从配合本企业统一管理。第二条：前期手续不全或还未签定《工程协议》工程，不在本企业管理范围之内。因特殊情况必需暂缓签定协议必需取得总经理同时，方可纳入日常检验指导。第三条：企业工程部相关科室每个月对全部在施工程进行全方面检验二次，并做好检验统计，工地责任人必需配合检验人员工作。检验人员对于发觉通常问题，开具限期整改单。对于存在严重质量、安全隐患工地，要立即下达《停工通知》并将情况传达成总经理，停工整改完经企业工程部验收合格后，方可复工。第四条：依据企业创优目标，企业工程部合适增加对关键工程检验指导，确保创优目标实现。第五条：企业针对施工特殊时期（如冬施、雨施、政治敏感时期等）由主管领导率领工程部组织进行联合大检验，确保工程质量和施工安全。第六条：工程部主管质量、技术、安全、劳务责任人，要保留好每一份检验统计表。以项目工程为单位，每十二个月一存档，做为年底主管部门责任人及主管经理考评部门科室工作质量质量关键依据。第七条：工程部每个月底将当月工作情况形成文字材料，实事求是是反馈企业目前施工现场管理情况，并上报主管领导、总经理阅示。附表：企业在施工程月报表（每项工程填写2份）在施工程月报表工程名称建筑面积结构类型开、完工日期在施部位建造师技术责任人生产责任人质检员安全员协议履约情况劳务分包方名称责任人及电话：劳务协议签定情况项目部评价：工程部检结果安全管理质量管理劳务管理技术资料管理七、施工过程回访制度第一条：为了确保在施工程每个项目全部处于受控状态，企业决定每三个月对在施工程项目标发包方、现场监理进行一次回访，针对该工程质量管理、安全管理、施工进度等方面存在问题，征求发包方、监理代表意见，立即沟通，以防因配合不到位，给该工程造成负面影响，尽可能做到合作愉快。第二条：该工作由企业主管经理带队，携工程部相关人员进行现场沟通，项目责任人及相关人员要主动配合。第三条：企业主管领导要针对反馈意见进行核实，客观公正地对待建设方和监理代表提出问题，要对存在问题认真分析所产生大原因，提出改善措施。第四条：企业将依据发包方、监理方反馈意见，作为评价该责任人信用考评依据。附施工过程回访统计表施工过程回访统计表工程名称建筑面积在施部位项目责任人建设意见1、管理体系及能力□不满意□较满意□满意2、工程质量管理□较差□合格□优良3、施工安全管理□较差□合格□优良4、施工进度□不满意□较满意□满意5、对劳务方管理体制□不满意□较满意□满意建设方责任人签字：年月日监理方意见1、管理体系及能力□不满意□较满意□满意2、工程质量管理□较差□合格□优良3、施工安全管理□较差□合格□优良4、施工进度□不满意□较满意□满意5、对劳务方管理体制□不满意□较满意□满意监理方责任人签字：年月日企业回访人员签字：年月日八、继续教育制度第一条：为了提升企业职员综合素质和技术技能水平，适应企业发展和岗位工作需要，促进工作质量及绩效，结合本企业实际情况，制订本制度。第二条：企业所属科室人员在职培训内容和专业全部要和企业业务范围和本人工作岗位对口，坚持以岗位培训为主，学历进修为辅；以业余时间学习为主，工作时间学习为辅。第三条：欲参与培训职员，首先争得部门责任人同意，请示企业总经理意见，同意后方可安排参与培训、学习。第四条：企业采取内部无偿培训和外培相结合形式组织技术、质量、安全、法律法规等方面知识讲座，并保留培训统计、相关人员必需参与。第五条：企业工程部每个月由部门责任人召开一次“学习例会”并保留学习统计，学习后组织“技术、质量、安全知识交流会”，争取培训出一支“一专多能”管理队伍，提升企业工作效率。第六条：每十二个月底冬闲期间企业要组织一次“学习研究会”，学习企业规章制度，学习相关法规、标准、规范等，针对不适应情况，进行补充和完善。第七条：各分支机构、项目部也要建立完善培训机制，提升管理人员专业知识和管理水平。第八条：各项目部必需严格抓好入场教育，成立农民工夜校，并确保做到受教育时间，做好三级教育，技术交底安全交底工作，并保留好对应统计。九、安全管理制度第一条：为认真落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，预防和降低施工现场安全事故发生，保障生产者在施工作业中安全和健康，提倡以人为本和构建友好社会，制订本制度。第二条：企业、分支机构、项目部必需建立健全安全生产保障体系，认真落实安全生产责任制，确保安全技指经费落实。第三条：企业法定代表人对本企业安全生产负全方面领导责任，主管经理对本企业安全生产工作全方面负责，掌握本企业安全生产动态，定时研究安全工作，确保安全生产。第四条：企业、项目部必需建立完善组织机构，企业设置安全科、项目部按要求设置专职安全员、劳务分包方、专业承包方设置兼职安全员。第五条：逐层签字《安全生产责任书》，即总经理和安全科、安全科和项目责任人、项目责任人和劳务分包、专业承包方责任人签署《安全生产责任书》。第六条：项目部必需严格遵守《中国安全生产法》、《安全生产条例》落实《北京市建筑施工企业安全生产责任制》等相关要求，严格实施上级主管部门法律、法规、规章和操作规程，严禁违章作业。第七条：项目部责任人必需确保必需安全生产资金投入，确保购置安全防护用具符合要求要求，对于达不到安全生产条件项目，严禁施工。第八条：项目部特种作业人员必需持证上岗，建立严格安全教育制度，使每一个生产者做到不伤害她人，同时也不被她人伤害，使安全意识警钟长鸣。第九条：项目部机械设备按要求做到验收、检验、维修、保养。确保其正常考察团，并保留好相关统计。第十条：项目部安全责任人必需针对该工程重大危险源进行评定，编制对应《应急预案》，报企业安全科审批。第十一条：企业安全科必需对全部在施项目进行常常性检验，对检验中发觉问题，用文字统计下来，提出整改提议，并进行跟踪检验，情节严重要立即下达《停工令》并逐层上报，对于停工整改工地要立即复查验收，合格后，方可继续施工。第十二条：项目部发生安全生产事故时，项目责任人必需立即向企业领导汇报，并组织抢救，相关人员不得擅离职守，主动配合相关部门，进行事故调查。第十三条：项目部责任人必需按相关要求，依法为生产者缴纳工伤社会保险。十、施工现场临时建筑管理制度第一条：工地大门及围档。单标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数、建设单位、施工单位、监理单位、项目责任人及联络电话，开、完工日期，标牌面积不得小于0.7*0.5米（长*高），字体为仿宋，标牌底边距地面不得低于1.2米。第二条：施工现场大门内应有施工现场总平面图、安全生产消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场多种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整齐完好。第三条：现场必需采取排水方法关键道路必需硬化。第四条：施工现场必需设置群众来访接待室，有专员值班，并做好统计。第五条：施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确责任人。办公室、宿舍要保持清洁有序，明确卫生责任人。施工区域内不得晾晒衣物被褥。第六条：为确保居住人员生命安全和正常工作，生活区临时住房设计和施工必需符合安全和消防等要求。第七条：项目部会议室墙面挂设项目组织机构、各项制度、工程概况、质量安全目标，施工进度计划表等，必需保持室内清洁、整齐、形象良好。第八条：宿舍室内高度不应低于250mm，室内安全通道宽度不应小于0.9米，床铺距地大于30厘米，床铺面积不得小于1.9米*0.9米，每屋不得超出15人，并有符合标准照明设施。第九条：夏季宿舍应有开启式窗户和纱窗，保持室内空气流通，并有防蝇设施；冬季宿舍内须有安全取暖设备，预防煤气中毒和触电事故发生。第十条：工地集体食堂要做到：1、应符合卫生要求，远离有毒有害场所，30米内不得有露天坑式厕所。2、制作间灶台及周围、洗菜池及周围要镶贴白瓷砖，炉灶处应有通风排烟设备。3、食堂应有对应消毒、通风和防蝇、防尘方法，并设置垃圾存放处，随时清理。定时消毒。4、食堂内工作人员必需证件齐全，保持个人卫生，统一配置整齐工作服、工作帽。第十一条：对工地厕所要求。厕所屋面要严密、门窗齐全有效，有灭蝇方法，通风良好。厕所必需按要求采取水冲式并采取加盖方法，地面采取水泥地面或镶贴地砖。厕所必需安排专员清扫，并制订相关管理制度。十一、劳务分包管理制度第一条：项目部必需严格遵守北京市建委相关劳务，分包队伍招投标和协议立案管理相关要求，立即签定协议，办理立案手续，严格认真履约。第二条：项目部选择劳务分包方，必需在北京市建委立案《合格分承包方名册》录入之内，并保留《企业营业执照》、《安全生产许可证》等有效证件，报企业工程部存档。第三条：劳务分包队伍管理人员必需按专业配置齐全、确保持证上岗，确保按协议完成施工进度、工程质量和安全生产。第四条：项目部根据协议约定，立即拨付劳务费，采取和劳务企业之间支票支付方法，保留好发票，交到企业财务部备查。第五条：进场前劳务方需向项目部提供《进京准用证》（外埠《安全教育合格证》，全部些人员花名册及身份证复印件等有效证件。第六条：项目部必需设专员对劳务，分包队伍实施动态管理，按要求配置打卡机，进行实名制管理，并保留统计。第七条：项目部完工后对劳务分包队伍工作表现进行评价，包含：协议履约、质量管理、安全管理、报企业立案、作为以后优先录用；继续合作依据。劳务分包方项目责任人注册档案姓名性别出生日期家庭住址政治面貌2寸彩色照片身份证号码联络电话证书编号资质等级劳务企业企业电话分包方项目组织机构职务姓名证书号身份证号电话项目责任人技术责任人生产责任人质检员安全员各班组长十二、应急预案制度第一条：为了能在发生质量、安全事故时做出最快响应，最大程度地降低损失和影响，预防事态扩大，维护企业利益，保护人民生命财产和安全，特制订本制度。第二条：项目部必需依据潜在质量、安全事故危险原因、编制对应具体可行应急预案，经企业工程部审批后实施。第三条：编制应急预案内容应包含：该工程特点、难点、危险点。潜在事故类型。应急组织机构及人员职责分工。救援器材。通讯联络（包含和企业内部信息传输和相关部门联络方法）。培训和演练。事故汇报。第四条：项目部必需依据编制应急方案做好施工现场全部些人员教育、培训、演练。增强自救能力，做到责任到人，分工明确。第五条：事故发生后要严格根据以下各项招行。施工现场一旦发生安全事故，项目部责任人立即抢救伤员，并保护现场，同时上报企业安全科。企业在掌握事故具体情况后，根据北京市相关要求在第一时间内向上级相关部门汇报。并立即形成局面汇报材料。事故汇报内容应包含事故发生项目名称、地址、时间、事故经过、伤亡人数和采取应急方法等。在本事故有可能对周围环境造成影响时，应立即进行通报可能受到危害单位和居民，并立即和地方部门取得联络，汇报事故情况及采取方法。事故处理后，必需依据“四不放过”标准，查明事故原因，制度具体整改方法和预防方法，严厉追究相关人员责任，并组织学习，从中吸收教训。十三、预警制度第一条：本制度是指在非正常时期或关键时期，针对立即可能出现重大危险原因，由企业安全科向项目部提出预警，开启相当《应急预案》，防患于未然预防方法。第二条：非正常时期是指，在政治敏感时期（重大会议），突发事件（地震、非典、法轮功），和气候异常时期（大风、大雨）。第三条：企业安全部门必需随时保持和建委、安监局等上级主管部门信息通畅，立即登录相关政府网站，争取第一时间内获取警示信息。第四条：获取警示信息后，企业安全部门应立即向主管领导汇报，确定预警时间和公布范围，严禁缓报、瞒报。第五条：企业安全部门可采取电话通知、发传真、发手机短信等方法，立即传达成相关责任人，并做好通知统计备查。第六条：项目部接到警示信息后，要立即组织实施对应《应急预案》确保宣传到位，方法到位，落实到位，监督到位。第七条：非正常时期，在施工程管理各级领导必需在岗，并确保电话昼夜开通，编制值班表报企业安全部门一份，凡不称职项目责任人，企业将追究责任，以后不再为其办理授权书。十四、安全事故汇报制度第一条：各项目部必需建立健全安全确保体系，加强各类安全保持方法落实，避免发生安全事故。第二条：安全事故发生后，项目责任人应立即组织人员抢救伤员，采取方法预防事故扩大，认真保护施工现场，并在事故发生后立即将事故情况上报企业安全管理部门，企业安全部门依据北京市相关要求立即向市、区建委，市、区安全生产监督管理局及相关部门汇报。第三条：安全事故发生后，项目部应主动配合做好事故调查。按市建委对事故相关要求写出书面事故汇报。（事故发生单位名称、事故发生时间、地点、工程项目、伤亡人数，原因分析、经济损失初步估量、采取方法等。）上报企业安全部门由企业安全部门负责向上级主管部门申报。第四条：安全事故发生后，项目部隐瞒不报、谎报、有意延迟不报，有意破坏事故现场，拒绝接收调查项目责任人，将依据国家相关要求，对相关责任人给处罚并追究法律责任。十五、施工组织设计（方案）编制报批制度第一条：项目部在工程开工前必需依据《单位工程施工组织设计编制标准》及设计图纸和招标文件要求，以项目责任人，技术责任人、安全员、各专业工长、质检员等参与编制含有科学合理、针对性强、可操作性施工组织设计（简称施组）。第二条：项目部编制施组、方案完成后，报企业工程部，由工程部技术科、质量科、安全科、会审合格后，由总工同意后方可实施。第三条：施组应在工程开工前一周内，将编制好施组一式两份，报送企业工程部审批，由工程部保留1份，做为该工程检验依据。第四条：《冬（雨）季施工方案》由项目部技术责任人组织编写。雨季施工在6月5日前编制，冬季施工在11月5日前编制完成，报企业总工同意后方可实施。第五条：复批施组和方案要求，需报企业审批施组和方案，如审批意见中已明确应补充或修改时，均应在审批后3天内进行补充和完善，上报企业总工复批。第六条：施组或方案一经审批、项目部必需遵照实施，当工程条件发生显著改变时，（如设计变更、工期变动较大等）、施组也应作立即修改或补充，并立即上报企业复批。第七条：施工组织设计应按《施工组织设计管理规程》要求进行编写。第八条：发生以下情况企业不予办理审批。先施工，后补报施组或方案。未和企业签定施工协议或施工协议项目标施组及方案。十六、危险性较大工程教授论证制度第一条：为确保施工安全，依据建设部和北京市相关要求制订本制度。第二条：必需进行教授论证方案有：深基坑工程开挖深度超出5米（含5米）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超出5米（含5米），但地质条件和周围环境及地下管线复杂工程。高大模板工程水平砼构件模板支撑系统高度超出8米，或跨度超出18米，施工总荷载大于10KN/m2，或集中荷载大于15KN/m2模板支撑系统。3、30米以上高空作业工程。第三条：发生以上工程项目部，必需在施工前编制好施工方案，请市建委“教授库”入库教授不少于5人进行论证。第四条：施工方案经教授会审论证合格后，项目部在施工过程中严格遵照实施。第五条：企业安全科要加强过程监督，凡不严格招待方案一律强制停工。第六条：企业安全科留存一份《危险性较大工程教授论证表立案》。十七、工程技术资料管理制度第一条：为了提升工程技术资料编制水平，确保工程技术资料达标管理和顺利移交特制订本措施。第二条：工程施工技术资料是工程完工和交付使用必备条件，也是对工程进行检验、验收、使用、维修、改建和扩建依据，项目部必需加强对施工技术资料管理力度。安排专员负责做到资料整理和施工进度，同时进行。第三条：项目部技术责任人，对本项目标技术资料全方面负责，资料员必需做到持证上岗，根据《建筑资料管理规程》（DBJ01-51-）进行搜集整理，做到字迹清楚，项目齐全、签字齐全、统计正确、真实。第四条：项目部资料员配合企业技术科、质量科对在施工工程技术资料检验和指导，对检验中提出问题及进补充完善。第五条：项目部在申报验收前，必需通知企业技术质量部门核查工程技术资料，合格后方右申报上级主管部门验收。第六条：技术资料编制不少于3套，项目部保留一套关键资料送企业工程部技术科1份。十八、施工现场准备制度第一条：工程开工前，项目责任人应依据工程需求配置齐对应管理人员和特种作业人员。项目部管理人员和特种作业必需做到持证上岗，证件确保齐全有效（附表《新开工程项目部组织机构申报表》），上报企业工程部立案。第二条：工程开工前，项目部应依据工程规模配置足够安全防用设施，编制安全施工方案报企业安全科审批。第三条：工程开工后30天内，项目部按要求到相关部门办理《消防许可证》、《食堂卫生许可证》伙房人员办理《健康证》等证件。第四条：《深基坑工程高大模板工程施工安全方案》必需由教授论证，方可施工，并报企业安全科立案，审查施工单位必需依据论证审查意见更正后。第五条：编制《施工现场消防方案》内容包含：组织体系、设备设施、消防通道、培训演练、疏散通道平面部署图等，报企业安全科审批。第六条：项目部制度对应安全技术方法和操作规程并以书面开式进行安全交底，严格推行交底签认制度，项目部安全员天天对施工现场进行安全检验，发觉隐患立即消除安全事故隐患上，并保留好安全日志。第六条：施工现场必需新遵遵法律、法规，安全技术标准。1、《安全生产法》2、《北京市安全生产管理条例》3、《北京市建筑工程施工现场消防安全管理要求》4、《北京市建设工程施工现场管理措施》（72号令）5、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理要求》6、《北京市建设施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》7、《北京市建设工程施工现场安全操作规程》（DBJ01-62-）8、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-J84-）10、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）11、《建筑工程高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）十九、大型设备管理制度第一条：大型设备关键包含：塔式起重机、施工升降机等。因为其含有专业性强、风险性大发生事故后果严重等特点，特制订本制度。第二条：设备购置项目部责任人应依据工程规模进度，特点选择相适宜大型设备，购置设备应确保技术优异、经济实用、各项性能可靠，生产厂家必需经国家相关部门认定，有生产许可证、机械设备随机文件、合格证必需齐全，并由项目部存档、设备购置后立即到市建委办理登记编号，取得全市统一编号。第三条：设备外租大型设备必需到市建委认证有租赁许可证单位进行租、机械设备各项环境和安全性能指数必需符合要求并提供机械设备各项，检验证件（塔吊编号和合格牌可在建委网站查询），项目部必需和其签定租赁和安装协议，和安全管理协议书，使用前到区建委相关部门办理使用登记。大型设备在进场前，应由项目部责任人、机械设备管理人员，对其进行验收检验，检验合格后方可入场、设备必需为经国家相关部门年检，证照齐全方可使用，并保留统计。第四条：大型设备安装、验收及拆卸要求。大型设备安装大型设备安装时，要选择经市建委认证安装队伍，对安装单位营业执照、安全生产许可证等有效证件进行立案，并签署安装协议。由安装队伍编写安装拆卸方案，并制订安全施工方法，还要配置有专业技术人员进行现场监督落实。安装合格后由安装单位填写北京市塔式起重机、施工升降机拆装统一检验表格，由安装单位、施工单位、监理单位、租赁单位签字验收合格后方可使用。对施工现场作业人员进行安全技术交底，并进行应知应会考评统计。大型设备拆卸大型设备拆除必需遵守京建法[1997]483号文件要求“谁立、谁拆”标准，而且由安装队在拆除前做好拆除方案报项目部立案。在拆除设备时，要对操作工人进行安全交底，严格实施操作规程和相关要求。操作偏听则暗必需经过相关部门培训考评，做到持证上岗，项目部安全员对其有效证件复印存档备查。第五条：机械设备日常使用、保养和检修操作人员必需实施机械设备安全操作规程，和北京市相关法律法规。项目部安全员应向操作人员进行安全技术交底并保留统计。大型设备司机应认真填写《施工起重机械运行统计》发觉设备有异常情况，应立即停机检验板修，排除故障后方呆继续进行，同时将具体情况填写统计存档。大型设备由操作人员负责日常保养工作，安全员负责保留《机械设备检验维修保养统计》。外租机械设备由外租单位负责维修保养，项目部配合。第六条：大型设备需要保留资料1、租赁、拆装协议。2、租赁、拆装单位营业执照、拆装资质、安全生产许可证等相关资料。3、塔吊统一编号、检测汇报。4、起重、吊装、拆除方案及安全施工方法、技术交底等。5、安装验收统计。6、塔吊基础施工资料。7、机械操作人员证书。8、定时对机械安全装置检测统计。二十、冬季施工管理制度第一条：为了加强对在施工程冬季施工管理工作，确保工程质量和施工安全，杜绝多种伤亡事故发生，特制订本制度。第二条：准备冬施项目部必需立即编制《冬季施工方案》于每十二个月11月5日前报企业工程部审核，经总工同意后方可实施。第三条：冬施方案内容、编写要求。在施工程概况：包含工程名称、在施部位、结构类型、建筑面积、开、完工日期及周围环境等情况。依据项目进度要求估计冬季施工工程量及关键分部分项工程。施工准备。包含施工技术准备和施工物资准备。关键方法。包含质量确保方法、安全及防火防煤气中毒方法。第四条：冬季施工具体要求。估计冬季进行施工工程，必需遵照中国行业标准《建筑工程冬期施工知之甚少管理规程》JGJ104-97编制“冬期施工方案”。进入冬施时间界定：当室外日平均气温连续5天低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5第五条：冬期施工准备及方法要求。确定冬施后，项目责任人应组织相关人员研究冬施部位，应明确到各分项工程。依据分项工程特点制订具体方法，做好技术准备及物资准备工作，编制有针对性技术交底，做好测温统计工作。物资准备充足、立即。第六条：冬期施工要制订防滑、防火、防冻、防煤气中毒、防触电等安全方法。对全体工人进行安全教育各技术交底，建立健全岗位职责，备齐安全防护用具。第七条：遇有五级及其以上大风或大雪天气，应停止施工。第八条：职员宿舍内严禁安装电炉取暖，严禁私自架设电线，安装电器设备。用煤火取暖时要按要求安装排烟管道及风斗。安全员要进行验收，并有专员负责管理，预防失火和煤气