物业工程经理工作职责范围（4篇）

第2页共2页物业工程经理工作职责范围1、建立健全本部门各岗位职责、规章制度，及设备的操作、管理、维保等制度;2、负责组织编制、实施年度、月度工作计划，跟踪监控落实情况，确保各类设施设备的正常运行;3、负责设备及公共设施的日常操作、管理和保养工作的检查，保证设备机房的标化管理，达到设备设施的保值增值管理，确保团队各岗位分工合理、工作量饱满;4、协助项目经理推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;5、负责设备设施验收、接管以及指导各类资料的收集、整理、归档工作;6、统筹下属员工的日常工作，做好员工技术素养、职业道德、行为规范等培训工作，监督、指导部门内各岗位的工作及员工绩效考核等;7、负责各设备应急预案的修订和落实工作，确保设备设施运行安全，并定期演练各类预案;8、配合洽谈和协助处理各项工程技术类的合同协议（含外判维护保养和购货合同），对各承建商、承包商、供货商的实际工作、进度和质量实施监督、跟踪和记录、总结;9、负责设备设施日常至年度维保、大修工作计划的审核和编制部门年度预算;10、协调好政府各公用事业单位/部门的关系，确保辖区水、电、煤气、电话、消防、技防、卫星接收、手机信号等设施的正常使用;11、协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。物业工程经理工作职责范围（二）负责项目能耗、设施设备的维护、保养和预警的监督实施;指导并监督检查项目的相关图纸、技术资料的档案管理;审核项目的年度维修、养护计划及工程立项，并指导、监督实施;统筹组织新项目的承接查验工作;参与公司范围内重大维修、养护项目的外委工作，并对该项目的实施进行监管、参与验收。参与地产设计规划工作，从物业管理的角度对项目的规划设计提出建议;7、从物业管理的角度对项目的设施设备提出建议，达到符合日后管理要求、减少能源消耗和安全隐患的规避;8、负责项目返修工作的协调跟进;9、负责项目特殊工程疑难杂症的组织解决;10、负责项目行业或规范要求的设备设施年检、验收等。物业工程经理工作职责范围（三）1、参加新项目规划设计及启动会，从业主及物业后期维护使用视角审视新建项目区划、功能、建筑的合理性，输出物业专业意见;2、负责新项目各专业图纸会审，并按国家规范、技术标准，结合物业管理的实际需求，对工程设计图纸会审，并出具书面审核意见;3、负责参加新项目工程节点会议，从物业角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分概括物业接管的需求，提出合理化建议;4、负责对接建立隐蔽工程图片资料库，为后期物业工程管理提供技术支持;5、从客户敏感点，后期运营风险的角度对新建项目提出合理化建议，减少产品瑕疵，降低返工维修成本和后期业主报事量，使产品限度的满足客户需求和方便后期物业维护使用;6、负责设计缺陷定期收集统计，包括前期设计方案会审、设备选型、跟踪施工安装工艺方法及质量、后期运行改进等内容;7、协助和督促项目开展一户一验及承接查验工作，协助和督促项目制定分户查验计划、流程，并提供技术支持;对老项目的设计缺陷进行技术支持和指导;8、配合项目完成设备设施的移交验收工作;9、完成上级领导交付的其他事项。物业工程经理工作职责范围（四）1、负责设施设备、工程维修管理制度的制定和实施，监督、指导工程项目进度、质量、成本、安全工作，组织工程竣工验收;2、负责指导各物业项目制订设施设备、工程项目维修、改造、更新工作计划，并督导实施;3、负责设施设备和工程维修项目立项、施工方案、工程预决算审核等工作;4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导