单选测试 (1)附有答案

单选测试[复制]规划阶段的估算的负责人是？[单选题]*项目经理部门经理部门规划负责人(正确答案)员工计算年化人数时应考虑（）[单选题]*精准按项目建设周期估算精准按人员在本项目中投入的工作量占比估算必须是可资本化的内容。以上三者均须考虑(正确答案)项目规划估算流程中至少要包含几个科委会专家审核？[单选题]*12(正确答案)34规划填报在哪个系统中操作？[单选题]*数字化研发平台(正确答案)数字化监控平台数字化能力开放平台项目制平台集团批复后，（   ）日完成PMS、RDPMS立项，获得立项批复。[单选题]*1周2周15个工作日15个自然日(正确答案)项目立项过程需要关注的内容不包含（）。[单选题]*编写立项材料在项目制平台完成立项工作量估算编写项目计划(正确答案)发起立项评审流程启动资本化通知的条件[单选题]*立项会议纪要项目制管理平台完成立项PMS立项完成(正确答案)RDPMS备案完成在立项估算流程中，如果各专家估算结果的差距大于项目管理部设定的阈值，应该进行什么操作？[单选题]*重新立项估算(正确答案)提交立项申请重新规划估算选择新的估算专家基于立项流程平均周期，为保证项目接续性，建议立项编制要在上年项目上线前多少个月启动，以免影响项目资本化[单选题]*1个月2个月3个月(正确答案)4个月以下哪个系统可以进行生产单元创建[单选题]*数字化研发平台(正确答案)项目管理系统（PMS）研发项目管理平台（RDPMS）ERP系统根据资料，以下哪些项目需要在RDPMS系统完成立项[单选题]*C类项目AB类项目核心技术攻关项目以上均需要(正确答案)联通APP在数字化项目颗粒度B级颗粒度属于哪个[单选题]*BSS(正确答案)MSSDSS共享软件上传到PMS的立项汇报文件是哪一版材料[单选题]*院内上会版数字化部汇报版数字化部汇报后添加院内审核过的采购需求页版(正确答案)采购需求版PMS批复后，含自研项目需按集团批复信息更新项目制平台信息，生产单元和（）均关联PMS编码[单选题]*子生产单元一级里程碑(正确答案)需求任务策划过程输出的工作产物不包括（）。[单选题]*项目计划软件需求说明书(正确答案)配置管理计划质量保证计划项目整体管理的主要过程是______。[单选题]*制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制(正确答案)项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制在哪个项目管理过程组中识别干系人?[单选题]*启动、规划、执行、监控和收尾过程组(正确答案)启动和规划过程组规划和监控过程组监控和收尾过程组下列哪项工作产物不在项目制管理平台记录[单选题]*周报、月报、里程碑报告经验教训总结报告(正确答案)风险、问题项目计划项目经理计划召开项目启动大会，该会议的重点是什么？[单选题]*获得项目章程的批准提供背景项目信息，确定人员角色和职责(正确答案)进行团队建设练习选择项目团队成员项目监控的内容一般包括：工期进度、________、成果、______、变更、缺陷等[单选题]*成本/工作量工作量/风险及问题成本/风险及问题工作量/风险及问题或成本/风险及问题(正确答案)配置管理计划中的配置项识别，应该参考以下哪个文件（   ）。[单选题]*项目定义过程剪裁表(正确答案)质量保证计划过程质量检查表项目验收报告由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。项目经理首先应该实施那一项工作？[单选题]*质量控制缺陷补救纠正措施(正确答案)预防措施在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更。项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好应制定哪份计划?[单选题]*范围管理配置管理变更管理(正确答案)需求管理关于以下变更管理的工作程序，正确的顺序是：①变更申请②变更审批③变更执行④变更验证⑤变更分析（）[单选题]*①②③④⑤①⑤②③④(正确答案)①⑤②④③①②⑤③④发起变更决策会议的流程概述是什么？[单选题]*在软研院综合办公系统发起会议申请，执行会议决策(正确答案)在PMS系统发起变更申请，经过多级审核后生效在RDPMS系统发起变更申请，经公司管理员审批后生效在数字化研发平台发起变更申请，经部门经理审核通过后生效CAPEX项目跨年延期则应通过哪个审议流程[单选题]*科委会审议(正确答案)科办会审议总办会审议党委会审议无法按既定的管理基线继续执行时，应及时发起项目变更，并遵循“分级审批”规则，原则上至少提前多长时间提交变更申请[单选题]*一天两天一周两周(正确答案)因变更导致上线、验收里程碑跨年的，需要上什么会决策[单选题]*科委会审议(正确答案)科办会审议总办会审议党委会审议新项目创建生产单元后，项目级QA点击质检清单剪裁，进行剪裁工作，经_____审核后生效。[单选题]*指导级QA(正确答案)考评级QA项目经理部门经理在以下哪个项目时期中，质量保证活动的重点是保证需求开发、需求管理过程的规范性以及编码、测试的执行情况？[单选题]*规划时进行时(正确答案)完成时全生命周期采购需求文件在采购部审阅通过后，在哪个平台提交采购需求申请？[单选题]*云公文平台智慧供应链平台(正确答案)项目管理系统电子招投标平台采购部在智慧供应链发起线上合同签订流程，由谁审核归档?[单选题]*项目管理部人员采购经理法务接口人(正确答案)采购部经理采购基本流程原则上分为采购需求、采购准备、采购实施和四个阶段。[单选题]*采购谈判合同执行(正确答案)采购归档合同付款小额采购需求，为单笔交易预算金额在多少万元以下的工程、服务或货物采购需求?[单选题]*10505(正确答案)20按照什么原则，与供应商直接合作的各业务部门根据实际情况进行评价，确保评价结果的客观性与公正性？[单选题]*“谁采购、谁评价”“谁审核、谁评价”“谁批准、谁评价”“谁使用、谁评价”(正确答案)单一来源采购方式论证是由（）进行评审[单选题]*院内科委会专家5名集团专家4名+院内科委会专家11000万以下，院内科委会专家5名;1000万及以上，集团专家4名+院内科委会专家1名(正确答案)500万以下，院内科委会专家5名，500万及以上，集团专家4名+院内科委会专家1名单一来源采购方式论证应在（）完成评审[单选题]*集团批复前PMS立项完成前采购需求发起前(正确答案)采购合同签订前单一来源采购方式论证金额（）以下，院内科委会专家5名;（）及以上，集团专家4名+院内科委会专家1名进行评审[单选题]*100万，100万500万，500万1000万，1000万(正确答案)3000万，3000万软研院估算遵循的总体原则是？[单选题]*前评估后评价(正确答案)自上而下项目经理全责由第三方进行估算的特点不包括：[单选题]*以历史为依据估算更象一门艺术仅需在项目开始时做一次(正确答案)没有最好的估算工具用户故事/技术故事估算的工作量汇总原则应该不超过以下哪个工作量的总和？[单选题]*系统需求估算的工作量(正确答案)任务估算的工作量订单估算的工作量用户故事/技术故事估算的工作量预估工作量在1个月以上需要多少评估专家进行估算？[单选题]*135(正确答案)7系统需求工作量和用户故事、任务的工作量是什么关系？[单选题]*原则上，用户故事故事估算的工作量汇总原则上不超系统需求估算的工作量。(正确答案)系统需求的工作量总和不超用户故事的工作量用户故事的工作量总和不超任务工作量系统需求的工作量总和不超任务工作量和用户故事的工作量根据统计局要求，符合直接从事研发活动人员以及与研发活动相关的管理人员和直接服务人员，且实际工时占制度工作时间（   ）以上的即为研发人员（研究与试验发展（R&D）投入统计规范（试行），国统字〔2019〕47号）[单选题]*5%10%(正确答案)20%50%项目科创工时占比计算：参与研发项目A，非研发项目B，6月科创工时，5月20日至6月18日，20天工作日，甲费用化工时80h,资本化工时120h，科创工时占比（   ）；乙费用化工时80h,资本化工时,40h，科创工时占比（   ）[单选题]*0.6，0.330.6，0.25(正确答案)0.75，0.330.75，0.25项目收尾阶段对以下系统的操作，以下哪个描述存在错误（   ）。[单选题]*验收会后当月在天梯项目管理平台停止资本化验收会后当月在ERP中完成转资操作转资确认前15个自然日内在PMS中完成验收操作(正确答案)验收转资后1个月内，执行系统结项操作（有审计的除外）对于上线和验收环节，以下哪个描述是错误的（   ）。[单选题]*项目若提前达到研发目标和预期成果无法提前验收(正确答案)存在第三方委托研发部分，上线测试通过签署上线合格证书存在第三方委托研发部分，验收通过签署验收合格证书《验收合格证书》与《上线合格证书》的开具间隔不少于3个月研发项目在RDPMS系统中结项前不需要上传什么材料？[单选题]*研发成果费用决算表结项评审书上线测试报告(正确答案)项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训、风险和问题日志等项目文件存档，为什么很重要？[单选题]*它应该是每个收尾阶段的组成部分它会成为历史数据库的组成部分它会改善实施组织中的团队激励它会提高对未来项目的管理(正确答案)项目管理办公室（PMO）要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训？[单选题]*项目收尾后在整个项目过程中(正确答案)项目收尾前每个项目阶段收尾时RDPMS结项的操作步骤是什么？[单选题]*在数字化研发平台-项目模块->项目收尾->项目结项，上传必要文档并点击提交，公司管理员审核通过在数字化研发平台-研发模块->软研院质量管理项目->已结项项目档案，进行电子归档，并执行纸质档案的归档，归档检查人检查归档完成情况，并记录检查结果在研发项目管理系统（RDPMS）->项目收尾->项目结项，上传必要文档并点击提交，公司管理员审核通过(正确答案)在数字化研发平台-项目模块->项目收尾->项目结项，上传各期的结项材料文档，点击提交，主建部门的TMO审核通过CAPEX研发项目需要在哪个系统完成结项流程审批[单选题]*PMSRDPMS和数字化研发平台(正确答案)数字化研发平台RDPMS系统针对资本化项目，多长时间内项目负责人执行项目结项[单选题]*完成上线30日内完成验收15日内完成验收30日内完成转资确认后30日内(正确答案)生产单元结项时的注意事项不包括哪些？[单选题]*确保生产单元里程碑已完成生产单元团队人员已释放涉及到资本化的生产单元已结束资本化后评价报告已归档(正确答案)根据22年10月项目后评价最新工作执行要求，以下哪个描述存在错误（   ）。[单选题]*项目在结项后的6个月内完成后评价工作要执行客户满意度调查和用户满意度调查评价小组分析评价形成后评价报告后评价小组签字时，立项阶段评审专家仅一名签字即可(正确答案)组建后评价小组，需要几名小组人员[单选题]*3名4名5名(正确答案)6名项目结项后需要在几个月内完成后评价工作[单选题]*456(正确答案)7关于加计扣除工作以下哪个描述是错误的（   ）。[单选题]*项目组涉及提供立项的决议文件、人员名单和合同相关三大类文件，验收报告不需要提供(正确答案)委托开发合同仅存在第三方委托开发时需提供（第三方软件购置类无需提供），合同为有签字盖章的电子版正式文件人员名单分为自主研发人员名单、委托开发人员名单两大类结项前及时完成加计扣除合同认定证明开具工作，有内部关联方的开具费用支出明细加计扣除工作中，可加计扣除的委托开发合同，合同认定证明须登记为（）合同[单选题]*技术服务升级改造技术开发(正确答案)迭代升级以下哪项不是项目量化目标的基本改进原则[单选题]*经预测无法达成目标个别数据异常(正确答案)项目绩效受到影响产出物与需求不匹配度量指标应由下列哪个目标分解而得并保持可追溯性[单选题]*过程性能目标公司战略目标(正确答案)个人考核目标项目质量目标下列哪种情况度量指标需要进行更新[单选题]*战略目标变更(正确答案)量化工具更新数据收集由手动转化为自动项目数据波动以下哪项不是组织级过程改进基本原则[单选题]*当前过程绩效明显低于组织绩效目标的要求当前过程绩效明显高于组织绩效目标的要求(正确答案)当前过程绩效明显低于业界的平均绩效标杆数据现行过程的定义（执行）有明显可以提高之处项目负责人同谁一起确定项目度量目标？[单选题]*组织级度量人员(正确答案)EPG工作组配置管理员业务部门经理以下哪项是获取度量基础数据和健康度的常规途径[单选题]*数字化研发平台-项目画像-规范性指标项目管理部下发邮件附件数字化研发平台-项目画像-研发效能(正确答案)微信联系组织级QA公司研发项目开展度量分析的频率是？[单选题]*按周按月(正确答案)按季度按年子生产单元负责以下哪项工作[单选题]*一级考核资源配置变更管理团队管理(正确答案)主生产单元不包含以下哪项工作[单选题]*里程碑全成本周月报二级考核(正确答案)月报中挣值分析中的AC，指的是以下哪项（   ）。[单选题]*里程碑的计划工作量二级里程碑（史诗故事）的实际进度工作量史诗故事关联当月完成任务的工作量(正确答案)用户故事的估算工作量在沟通管理中，一般（）是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。[单选题]*面对面会议(正确答案)问题日志问题清单绩效管理项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划.项目经理目前处于那一个项目管理过程组？[单选题]*控制风险(正确答案)规划风险应对识别风险减轻风险项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作.项目干系人以及核心团队均参加了会议。项目经理通过召开这些会议确保以下哪一项？[单选题]*满足项目干系人的期望(正确答案)让核心团队参与管理新的项目干系人需求核心团队能够告知项目干系人所遇到的风险和潜在问题在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。[单选题]*下个阶段的资源能得到进程达到它的基准采取纠正措施获得项目结果达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果(正确答案)在发生之前已识别到的风险后，项目经理遭遇项目开发延迟，项目经理应该怎么做？[单选题]*执行实施整体变更控制过程。通知项目发起人。评估风险并审查风险应对策略。(正确答案)审查风险管理计划.上线付款的付款比例是多少？[单选题]*60%(正确答案)40%70%30%验收前，如何确认差旅费是否都已经入账，需要在（   ）中进行查询，如有长期未入账情况，需要联系财务进行催单。[单选题]*综合办公系统；数字化研发平台；商旅服务；(正确答案)财务报账；CAPEX研发项目：第一个月填写资本化工时，需确认PMS中WBS是否分解到所有填写工时人员所在院，如cb前端项目，涉及4个院（总院、广院、济院、哈院）人员参与，需在WBS拆分出（   ）个单项工程。[单选题]*1；2；3；4；(正确答案)项目电子材料留存时，需要按照哪个文件进行核实和归档[单选题]*项目验收及归档清单(正确答案)验收&结项阶段检查项加计扣除材料申报检查项项目卷内目录原则上，纸质版归档的备考表中的签字日期应该在什么时间范围内[单选题]*项目验收之前项目验收之后的1个月内(正确答案)项目归档之前项目归档之后的1个月内生产单元考核科学技术办公室参与设置制定的指标有（）[单选题]*通用指标（效益类、健康度）(正确答案)专业指标（KPI+GS）党建与学习成长激励约束类以下哪种技术评审方式需要组织召开会议？[单选题]*轮查走查审查(正确答案)互查以下哪种技术评审方式需要进行初审，并反馈初审中发现的评审问题？[单选题]*轮查走查审查(正确答案)互查配置管理员在制定配置管理计划时，根据项目裁剪表和项目计划中需要产出的文档、____、迭代计划识别配置项，明确配置项受控级别，制定基线发布计划和配置审计计划，并通过评审。[单选题]*质量控制进度计划(正确答案)成本计划范围控制在执行配置管理结果记录时，配置管理员在每个迭代发布后，根据基线发布状态与____记录到配置管理计划中。[单选题]*软件版本(正确答案)代码地址发布计划发布结果决策分析的过程包括以下四个：①成立决策小组：成立决策小组，明确评估准则列表；②会议决策：召开决策会议，确定候最佳解决决方案；③候选方案：发起人提出候选方案和建议的评估方法；④决策分析计划：决策发起人记录待决策问题，决策组长进行分析，判断是否需要执行决策，制定决策分析计划。正确的顺序为：[单选题]*①②③④④①②③④①③②(正确答案)①③④②关于软件测试的目的下列说法错误的是[单选题]*以最少的人力物力和时间找出软件潜在的各种错误和缺陷通过发现问题修正错误和缺陷，提高软件质量实施测试收集到的测试结果数据未可靠性分析提供了依据证明测试团队实力(正确答案)白盒测试是根据程序的（）来设计测试用例[单选题]*功能性能内部逻辑(正确答案)内部数据系统上线后发现的问题在数字化研发平台需要录为何种类型任务[单选题]*缺陷(正确答案)bug用户故事研发任务验收合格证书与上线合格证书开具时间需间隔多长时间[单选题]*一个月两个月三个月(正确答案)六个月对于迭代开发项目，需求及设计可以合并，产出的文档是[单选题]*概要设计说明书需求方案设计说明书(正确答案)详细设计说明书技术解决方案采用下面哪个过程决策组件决定是开发、购买还是重用？[单选题]*技术评审过程决策分析和解决过程(正确答案)质量检查过程配置管理过程对于以下要求是哪个角色应该做的工作：与需求提出人进行沟通及进行需求的获取，负责全程的需求标识的管理。及时与需求提出人进行沟通，了解