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文档简介

某fillin"请输入文件封面标题"餐饮管理管控XX采购管理管控手册目录TOC\o"1-3"\h\z第1章总则 页报价分析表物料名称：年月日编号：供应商样品价格交货情况成交条件总体评价评价人：填表说明：请对每1种报价的以上各方面进行评价，并将评定结果记在相应的栏目内：A表示非常满意，B表示比较满意，C表示可以接受，D表示不满意，E表示非常不满意。

到货检验通知单到货日期：请检部门：请检时间：物料名称规格数量供应商备注库房保管员意见：库管员：质检员：

抽检报告单品名品牌规格单位生产厂家生产厂址分承包方进货数量抽样数量生产日期保质日期到货日期检验日期检验项目检验标准判定结果结论说明合格不合格采购人员意见：使用单位意见：采购部审核意见：备注：质检员：审核：

供应厂商资料表调查人：审核：公司名称(中文)(英文)电话：传真：公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络电话厂房面积员工人数管理管控人员技术人员有何突出优势材料来源品管状况主要设备主要产品备注

供应商评估表尊敬的： 感谢贵单位对我公司采购工作的大力支持，以下是对贵公司所完成的指标情况向您提供的月评估报告，请认真审阅。物料名称订购数量供货数量完成率%履约情况供货情况总结：填表说明：履约情况包括1、到货及时百分比：指按订单要求准时到货的次数与本月总交货次数的百分比。2、安全性：指供方或承运人是否符合国家或我公司的安全要求等。供货情况总结应至少包括：对发生不符合我公司要求的情况，接到我公司供货情况反馈表后，是否及时、认真并准确地进行根源分析并提出相应的纠正措施。

供应商考核表供应商名称联系人地址及邮编电话相关项目配分考核合适的内容及方法得分考核人价格最高为40分，标准分为20分根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定1标准价格，标准价格对应分数为20分。每高于标准价格1％，标准分扣2分，每低于标准价格1％，标准分加2分。同1供应商供应几种物料，得分按平均计算。品质30分以交货批退率考核：批退率=退货批数÷交货总批数得分=30分×(1—批退率)逾期率20分逾期率=逾期批数÷交货批数。得分=20分×(1—逾期率)另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工待料1次，扣2分。配合度10分1．出现问题，不太配合解决，每次扣1分。2．公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。3．单店批评或抱怨1次扣3分。总计备注1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。3．得

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