创意工夫的提案的说明

创意功夫提案活动的说明1、概念说明2、活动的目的3、活动的组织机构4、初期目标5、活动方式6、评审和奖励标准7、必要的实施事项8、要领和要求9、改善的空间创意·工夫·提案的概念创意——好的想法（做起来容易，但谁都没想到）工夫——需努力才能做到的（都想到了，但做到很难）提案——所提出的是方案（解决问题的），不是建议与管理相区别，它是一种活动创意功夫提案活动的目的1、提高全员的改善（解决问题）的能力——人才培养2、构筑员工能自主改善的平台，形成全员改善的氛围组织机构（活动的——非管理的）委员会事务局一审评审员二审评审员初期活动目标人均4件/人年——人均1件/人年活动方式一、提案方式：固定表格（改善前、改善后）方便员工书写，易于说清状况二、评审方式：一审+二审+决裁三、奖励方式：本身的提案奖——每月发放活动参与奖——每年一次（个人、集体的做多、最优，参与最高等）做改善→写提案→经评审→给奖励评审标准和奖励标准创意工夫提案评分标准效果A得分01234567891011121314151617181920成本降低（元/月）无150以下～150～300～550～800～1200～1600～2200～2800～3500～4200～5000～5800～6700～7600～8600～9600～10900～12100～15000以上减员（人）无

1

2

3

4人以上减少工时（小时/月）无～8～16～24～32～40～56～80～104～128～160～192224256288320352384416448480效果B得分012345安全无比原来安全了不必特意注意也能保证安全从机械本身可以保证安全（不需要人的注意）由于不注意而发生的灾害可以防止对于问题具有双重安全保障任何情况都能保证安全

完全杜绝重大灾害发生卫生

（作业的环境条件）作业变得轻松

环境有所改善废除了容易疲劳的作业，改善了易产生厌烦情绪的作业废除了不自然的作业方式，减轻了痛苦作业的程度改善为明快的工作岗位

作业环境有较大改善变成了前所未有的良好环境品质

（定量的条件除外）能维持并提高产品的品质能防止不良的发生不需要检查也能

杜绝不良发生提高了品质和信誉，

废除了检查工序提高商品价值

提高公司形象空间节俭（m2）规定以下室外：100～

/室内：50～

/办公室：25～室外：200～/室内：100～

办公室：50～室外：300～/室内：150～

办公室：75～室外：400～/室内：200～

办公室：100～室外：500～/室内：250～

办公室：125～得分012345独创性

（提案的出发点、构思、新意等）无着眼点好，构思有创意有效地运用已有的原理或想法想法新颖，前所未有全新的构思，能解决长年困扰公司的问题可以申请专利

努力度

（提案者者完成提案的努力程度）无能看出付出了努力实施过程中很努力实施经历了长期的过程付出了较大的辛劳和努力实施上克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力实施过程中克服了种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力利用度

（可利用范围的广范程度）无提案的部分内容或想法在组内其他工艺可以利用提案的全部内容在科内其他工序可以利用提案的部分内容在部内的其他工序可以利用提案全部内容在部内的其他工序可以利用提案内容在整个工场或采购地等其他公司都可以利用创意工夫提案获奖标准得分0～45～78～910～1112～1314～1516～1819～2122～2425～2728～3031～3233～3536～3839～4142～4445～4647～4849～5859～75奖项名提案奖三等奖二等奖

一等奖特等奖奖金金额0元5元10元20元30元40元50元60元80元100元150元200元300元400元500元600元800元1000元1500元2000元【备注】①一等奖以上（包括一等奖）的提案须附评分说明。②“减员”和“减少工时”不重复记分。必要的实施事项(确定活动日程的依据）策划活动方案（阶段事件）决裁（节点事件）方案说明会（阶段事件）对评审员的培训（阶段事件）对全员的发动和教育（阶段事件）启动式（节点事件）改善实施交流会（阶段事件）总结表彰（阶段事件）活动制度化（转化成日常管理）PDCA要领和要求（愚直）1、概念要清2、目的要明确3、先动起来，再做改善，坚持不懈4、评审要公正、公平5、部长以上不参与提案6、针对本岗位的或上下工序的内容提案7、一般是实施过的，没实施的最少要有方案8、只要做了，一般都有奖励9、再发防止和标准化（救火本身不算，但救火中采用了新方法和新工具可以）10、实现效果的扩展化___通过横向展开11、事务局的工作要遵循丰田工作方法改善有空间