第二项、投标文件-施工质量管理体系与措施

第二项、施工质量管理体系与措施配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体织设计和重大技术方案的研讨、论证、编制、审核、交底负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自量管理工作；执行项目施工组织设计及施工方案；负责组织进行技术落实施工现场的成品保护工作；负责组织项目工程的隐检及预检工作；负协助经理、总工程师建立质量保证体系对施工过程实施全过程收。负责工程物资选样的审核和物资进场检查、负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；参与分部、分项收和最终的竣工验收工作。负责制定过程检验计协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应理；负责项目施工的各项技术管理工作，具体编制施工组织设计、质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底术满足能力进行审核。负责对施工方案的审核工作。负责施工技术负责日常的所有机电安装的技术检查、验收、试领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案，审查选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；复试，并记录存档。负责工程和质量保证资料的收集工作。负责工作、工程物资样品的封样管理工作。做好材料进场计划，完成目标。实行质量岗位责任制，制定钢筋工程、模板施工、混凝土工（3）各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，（6）建立样板管理制度，坚持样板引路，统一施工设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目项管理制度，定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，操作人员利用岗前量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，把质量管理工作变到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，班组对个人逐级考核，实行质量否决权。实行挂牌上岗，对施工队采取按工种措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认各检验批、分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质3）质量预控原则：在工程建设全过程坚持质量预控、事量控制过程中，建立一套质量检测数据的收集体系，应用科学的方提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体2）实施阶段（D施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求3）检查阶段（C项目部等相关部门检查方案、标准、计划、要系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调4）处理阶段（A施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、加以固定，形成标准，在类似过程中加以推广，错误的做法要引以为戒，解决。PDCA循环要不断的运转，在每次循环中都学习其它项目的先进经验，借鉴其好的做法，对照别本工程的测量由项目部设专职测量工程师实行统一管理，测量工测量员负责，下设测量组负责整个工程的测量和验线工作。为保证测①各种检验和试验工作由质量部统筹负责，由各专业工程师组织各专），③项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量④施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（明工程部位和工序，报项目部总工程师和生产负责人批准后才允许放⑤物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标示进行记录⑦最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质量部组织专行。分部工程的评定工作由项目部质量部门负责完成。本工单位机电部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织（2）发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，（1）操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后适量加前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层（9）混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部5、土路基碾压一定要把土路基找平，填土中不得含有落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象，其质量控制作业指导书；对有水基坑开挖，必须有排水措施。基础开挖后，应好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭按技术规范施工，实行三级验收程序。模板安装前，应进行试拼，并做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观测为保证本标段工程的全面创优，确保部优质工程，争创国家设立专门机构，负责解决工程质量问题，并设回访、来访在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修小目经理领导，项目生产经理和项目技术负责人中间控制，技术科、的管理系统，形成一个由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目4、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质量、技术、采购及后方可生效。水泥、钢材应具有出厂质保书和现场抽样检验资6、降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料8、合理选择施工机械，满足现场机械化的施工，在施工过程中执行程序化、规范化、标准化的科学管理制度，下达作业指导书，其内容包括：工艺标准、施工准备、质量标准、成大，因此必须根据工程的标准工艺流程，科学合理地安排施制，根据质量计划、工艺流程及施工技术方案，明确自己的质量管理道工序负责，本道工序对下道工序负责，层层把关进行质量控制。严标高、垂直度由专职测量员控制。测量成果及时整理归档，施工作，任何人不得擅自更改，模板工程施工完成后，模板支撑需经检技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执6、严格把好材料质量关，不合格的材料不资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好8、全面负责施工过程的质量控制，定期不工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合）；施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。开，即计划（P1an明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Ch采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中本工程是一项规模大、工期紧迫、施工难度大的工程。为优质、并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人（2）各作业队、各工点要认真进行分项工程细目检或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议（4）所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良（3）项目经理部安全质量委员会每季对创优情况进师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，（1）认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目（2）根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建（6）精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓（1）认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定（5）组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材（3）严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对（2）熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现合施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创优规划中、参加施工过程公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务责采购的物资，其采购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质量体系标准和要求，仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行“进货检验和试验控制程做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明确之处，及时向根据工程的要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，检验设备、辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求求，对桥梁施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使整个工程的“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定特殊过程和关致的施工细则，特殊过程和关键工序的施工细则中，有针对性的制定施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对施工制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完制定质量回访计划，及时掌握业主对该工程的意见，对回访中业检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师负现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根据施工进本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经理部对从原质量检查整改否决制度；量信息反馈制度；技术、质量管理制度上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按工序填写质量责任卡，将质量（1）开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨（1）由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规（2）工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标（4）质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检（1）按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”（2）内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、出厂说明书（合格证）和试验报告单；工序质量检验签证及（3）工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设（4）工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内2）各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗色，底色为白色，或按业要求进行制作、佩戴。未通过相应培训考8）各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施，特别是择能满足本项目工程施工需要的供货方（对本项目所需的钢铰线、除，进行施工场地围蔽。对受施工影响的地下管线，空中电力机电物资部门根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机对工程各部分的控制点坐标、地面线标高、尺寸及其线形进行认真复4）重要定位和放样，如钻孔桩、墩柱、支②编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技③现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工④所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品⑤所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准⑥严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检2）所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人管理，分无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需工技术交底》等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人②制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材③竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过①按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，②文件资料的整理、打印、签章、装订符合有①工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣的技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。因此，项目检员队伍外，还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和（2）班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检格、协助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行2）凡有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在与做前一道工序的单位办理交接检手续。经交方自检或经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做（1）所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序量检验评定。未经专检人员核检评定的项目，或虽核验评定但未达记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，查、严格把关；在施工过程中、应认真检查原材料、成品、半质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完2、物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用3、材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防4、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更5、各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技6、进口的材料、设备的检查验收，应根据中华人民共和国有7、新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应8、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要9、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组2、凡发往施工现场的材料必须具备出厂合格证及厂家检测2、施工过程质量控制严格执行设计图纸、施工规范等相关3、制订样板引路质量验收标准，建立严格的工序监督项工程虽然达到验标标准，但达不到样板引路标准不得评优；准但达不到样板引路标准，不得进入下道工序，以严格的工序5、在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环6、对所有参建人员进行一次系统的培训，并在施工中根据需7、严把材料质量关。材料、构配件、设备采购，对水泥、片石、碎石、砂、水等材料使用前均须经工地试验室入使用。砼、砂浆等施工配合比均须按设计标号要求，由工地试验室工必须严格按照施工配合比进行拌制，混凝土生产采用自动计量的止施工指导错误。严格施工技术交底制度，所有技术交底必须采制定监控量测计划，配备相关量测仪器和专业量测技术人员，组织施工，广泛推行全面质量管理，不断改进施工方法和施工工质量记录、设计图纸、技术规范、验收标准、招投标文件、合同施工技术、检测试验资料、电传、电话记录等严格按公司现行的有关工技术管理办法的规定进行控制、管理，制定严格的收发、传递、修不符合、事故/事件控制程序进行处置，并及时采取纠正或3、各施工班组设兼职质检员一名，负责本工序的自检4、分项工程质量评定由该分项施工技术负责人组织有关人员进行，5、隐蔽工程由工班自检，技术人员复检，合格后填写6、基线、水准点的验收由分项主管会同测量班组负责人填好7、分项工程竣工后，由分项主管向安质部提供隐蔽工8、分部工程质量评定，由项目部总工根据分项工程质量检验评9、单位工程的质量评定由局指挥部根据项目部提供的分项、分6、项目部专业工程师和各级质检工程师加强对隐蔽工程的巡填写《隐蔽工程检查证》报项目分部专职质检工程师检查签证格后报请监理工程师检查验证，监理工程师检查验证合格签字后，该项分管，各架子队技术负责人具体负责落实成品保护措施。根据成品内容2、工程部派专人负责对成品的保护、保管，标识。并保留3、成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观4、成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以5、成品保护（防护）的部位有：采购的物资及设备，6、容易碰撞的部位，容易堵塞的部位，易丢失部件，可能造成7、竣工交付前的防护。对已竣工尚未交付的工程设2、测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依4、复测工作应在开工前完成，中桩，基线桩，导线桩，水准基点桩5、复测成果应系统地整理成文，由项目总工程师签6、各类材料要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标7、测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须（1）执行有关测量技术规范和标准，按照规范技（2）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核（3）用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时（4）各种测量的原始观测记录（含电子记录）必绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇量记录不得涂改，撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加地点，天气，工程地点（部位）等事项应填写完备，清楚，并有施工（5）测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报公司复测时，行计算，并报请分部总工程师审核，签认后执行。重要工程，控须有测量成果书，报请分部总工程师签认。测量成果书应资料齐（10）施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交，移交工作由同级总（11）对测量复核制度执行不力，造成工程质量事（2）快报内容：简要说明事故发生的时间、地点、（2）因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场2、工程质量在保修期内，发生保修范围内的质量问题时，3、坚持公司每年一次的质量回访制度，特别在雨季，5、凡是竣工验收并交付使用的工程，在次年保修期内6、在工程缺陷期内，由原项目主要人员负责对已完工项目进7、在合同规定的保修期内，如出现我方施工造成的8、各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程9、返修项目的质量验收标准，以国家建筑施工验收规范，规程纳和汇总业主对工程质量、环境保护、职业健康安全和进度方面的信科、试验室、各架子队队长、技术主管均应参加。质量例会按期召（1）上月质量分析会《会议纪要》督办要求本部门质量例会要做好会议记录，与会人员要签到，会议内容整理后要到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时2、抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除工程基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进（1）项目业务系统实行分层管理，项目经理部质量负责本岗位业务的全面管理，明确质量责任，问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的质量检查（4）质量业务系统工作人员，应当在掌握本职业务工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成工程的实用，并对其品种、规格、标牌、出厂日期、数量等做好验收记3）砌体的品种、强度等必须符合设计及施工规范的要求4）石灰必须具有检验报告，并符合石灰技术性能指标要求。砌筑、5）特殊材料必须采用定点厂生产的优质产品。其品种6）构件等必须采用定点厂生产的优质产品，并必须具有出厂2）严格过程控制，使工程质量始终处于受控状态，即通过检查制度，每道工序要经四查：施工班组自查，质量员检查，项目技术业人员复查，项目经理部质量部门连同监理公司共同检查。各工序之度，做好自检、互检、交接检、部检工作，决不允许例外转序，对未3）重要工序实施重点管理，对隐检等关键部位重点检4）强化质量监督检验工作，加强技术复核工作，严格实行部和单位工程必须返工。认真做好隐蔽工程的检查验收，并6）现场施工员每天对工程质量跟踪检查；质安员每天对每个目经理每周组织一次质量施工大检查，对施工质量施工进行检查、质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立了以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法，取得了显著成效。建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及工区各职能建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验检、再由工区技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、工区对工程项特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工终达到工程优质目标，可合理安排协调监理、项目经理部的工程报验2）实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各工区的报3）各工区验收人员根据验收计划安排按时到指定地点4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应（1）工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行（2）工程质量奖罚途径是由质量部门以各工区现场立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各工区，③每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及②在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到即使整③因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通或建设单位报批④加强工程的质量控制，认真做好试验工作，凡在验收中发现有遗漏问⑤做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻⑥凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，为便于实施处罚，项目经理部根据不同阶段的施工特点及具则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负（2）样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施）：①针对各工区做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上部门约请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续②由质量部门依据各工区情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他③施工阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质理公司、业主及工区共同参与例会，减少了质量问题多次重（1）整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主（2）业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出（3）对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业（4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理的建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会③分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成（4）对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合工程的特点（1）对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中（2）建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和（3）对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理（1）在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法（2）工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人→专业工长有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交（3）对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据（4）检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验工程质量全面检查一次，工区每天对项目工程质量全面检查一次（3）所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检（4）重点部位实施作业令签发制度。如混凝土浇筑（5）严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管（7）建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检本工程竣工后，由公司业主管理部门负责对工程竣工后保修期内的建立以公司总工程师为首的业主服务管理责任人体系，并明确联系与相互制约，确保业主服务计划的实际。根据业主服务责任，c、参与保修合同支付工作，抓好保修金的回收工作，c、对业主在施工管理中提出的意见，项目经理部及时a、保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》等规定，以及与c、由于设计、业主使用不当和指定采购材料，或已超出保a、在工程保修期限一个月内对业主进行回访，了解业主对使用功d、保修期结束前一个月进行交接回访，了解业主对产②保修期结束后继续与业主保持密切联系。定期有创造性的与业主联络④在做好售后服务工作的同时积极和业主沟通，并争取同业主有继续合作⑥认真解答业主提出的问题，向业主提供有关工程系统咨询。积极承担并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检钢筋进场后要严格检查出厂合格证，并在监理监督下见证取样，做好见所有木模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土坍落对到场的混凝土实行每车必测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合前，施工缝混凝土表面要剔毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净但不凝土配合比成份相同的水泥砂浆，然后继续浇筑混凝土并振捣密实每一施工段或每一工