外委工程及外雇工管理规定

外委工程及外雇工管理规定第一章总则为规范本企业的外委工程和外雇工管理，确保生产运营的顺利进行，提高企业效益和安全生产水平，特订立本规定。本规定适用于本企业委托外单位进行的工程项目和雇佣的外来劳动力。外委工程包含但不限于设备维护、设备安装、项目建设等工程项目。外雇工指在本企业工作时间不满一年，并不具备本企业相关经验或专业技能的劳动力。本规定的内容适用于管理层、外委工程负责人、外雇工管理人员等相关岗位。第二章外委工程管理第一节外委工程申报和审批外委工程的申报和审批应在工程实施前完成，包含工程目标、计划、预算、时间进度等内容。申报和审批程序应符合企业内部规定。外委工程的申报料子应包含：工程需求说明、风险评估、合同书及其他相关文件。申报料子应由工程负责人和相关部门负责人共同签署，组织章程办公室负责存档。第二节外委工程实施外委工程实施过程中，工程负责人应确保依照合同要求和实施方案进行。如有更改，应及时报告并重新申请。在外委工程中，工程负责人应建立完善的安全生产保障措施，确保参加工程的人员和设备的安全。不得使用不合格的料子和设备。工程负责人应加强与外单位的沟通协作，确保工程顺利进行，并及时汇报工程进展。第三节外委工程验收和结算外委工程应在工程实施完成后进行验收，由工程负责人、相关部门负责人和外单位代表共同参加。验收合格的工程方可结算。工程负责人应依照合同和实施方案进行工程结算，确保结算资金的准确性和合法性。工程结算的相关料子应在验收合格后15个工作日内提交财务部门。第四节外委工程质量管理外委工程实施过程中，应严格依照相关的质量标准进行，确保工程质量。不得违规使用劣质料子或不合格设备。工程负责人应建立质量管理掌控体系，对工程过程进行监督和检查。如发现质量问题，应及时矫正并汇报相关部门商定解决措施。第三章外雇工管理第一节外雇工招聘和录用外雇工的招聘和录用应由人力资源部门负责，遵从公平、公正、择优原则。外雇工应具备相关工作经验和技能，并经过面试和身体检查合格方可录用。具体录用事宜应签订劳动合同，并明确薪酬、工作时间、工作地方、工作内容等相关事项，保障双方的权益。第二节外雇工培训和考核外雇工录用后，应进行入职培训，包含但不限于企业规章制度、安全操作、职业道德等内容。培训结束后，应进行相关考核。外雇工的工作表现应进行定期和不定期的考核评估，评估结果将作为晋升或薪酬调整的参考依据。第三节外雇工安全管理外雇工进入工作区域前，必需接受安全教育和安全培训，了解企业的安全规定和应急措施。外雇工在工作过程中，应严格依照相关安全操作规程执行。如发现安全隐患，应及时报告并采取措施处理。第四章违规处理和奖惩第一节违规处理外委工程管理人员和外雇工应遵守企业的规章制度和各项管理要求。如有违规情况，将依照相关规定进行处理。违规行为包含但不限于：超出权限进行工程更改、未按要求申报工程、工程结算违规、未按要求使用安全防护措施等。第二节嘉奖和惩罚对外委工程管理人员和外雇工在工作中表现出色的，可予以嘉奖或相关荣誉称呼。对违规行为严重的外委工程管理人员和外雇工，可予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、记过、降职、辞退等。第五章附则本规定自发布之日起执行，如有需要修改或增补，须经企业领导同意并重新发布。对于本规定未尽事宜，可参照相关法律法规和企业内部管理制度进行处理。本规定解释权归本企业全部。以上为本企业外委工程及外雇工管理规