监理工作考核管理制度（市政工程）

监理工作考核管理制度

一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。

二、考核：

1、工程部考核项目监理机构；

2、总工办检查工程部的考核工作；

3、总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈工程部。

三、时间：

1、每月考核一次；

2、考核表当月二十八号前报公司总工办；

3、总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

四、考核原则：

1、考核实行百分制；

2、考核得分=100一考核合计扣分；

3、绩效考核系数=考核得分+100；

4、考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

5、考核得分为负值时，按零分计；

6、总监代表的考核执行项目总监考核表；

6、每月考核情况公开，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围：

1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质

量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、

经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安

全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、

其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核：

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查。投诉

情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当

月考核零分；

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项

目总监当月考核零分；

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核

零分；

4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人

员当月考核扣10〜100分；

5、合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考

核扣5分；

6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》

进行奖励；

8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

七、绩效考核奖金计算：

1、工程部根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额；

2、绩效考核奖金=绩效考核系数X（基本工资+学历工资+职称工资+资格

工资+岗位工资+工龄工资）。

附件：监理员考核表、监理工程师考核表、项目总监考核表

监理员考核表

项目监理机构:姓名:

扣

序违反要求

号

项目考核内容每次扣分分

标准

1兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次）5

2旷工（半天为一次）20

3考勤迟到、早退5

4考勤表当天如实记录20

5

6不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请10

7不得推荐施工单位、材料供应商15

8不得擅自接受业主额外津贴20

廉洁

9不得接受施工单位、材料供应商的馈赠25

10不得索、拿、卡、要100

11

12挂牌上岗，戴安全帽进入工地3

办

13公不得穿拖鞋、短裤上班10

及

14工办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网10

纪

作

聿

15律每日填写监理日志（巡查记录）5

16熟悉、使用监理软件2

17遵守治安管理条例10~100

18每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面）5

19每日按规定巡视检查5

20实施旁站、填写记录5

质量

21图纸及变更是否熟悉，现场测问2-10

控制

22材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章3

23及时隐蔽验收，按规定签章3

24检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录3

25进行专项安全检查，整理记录10

安全

26参加每月安全大检查，整理记录10

管理

27实施安全旁站，填写记录10

序扣

号分

容

内

核

考

项目

辘

甜吩

制图

络控

度网

程进

管工

做分

，每周

计划

进度

调整

分析

及时

3

28

进度

符

际相

与实

记录

进度

形象

工程

2

29控制

计划

控制

调整

及时

滞后

进度

3

30

31

建议

理化

的合

投资

节约

提出

5

32

投资

完成

周内

并一

程款

批工

定审

同约

按合

2

33

控制

34

扣2

8份）

少于

件不

全函

、安

（质量

以上

10份

每月

35

分

函件

表

记录

跟踪

函件

填写

2

36

37

集齐全

资料收

楚，

类清

档分

，归

规范

登记

收发

资料

5

38

格

理表

同管

写合

，填

完善

收集

合同

10

39

借

批准外

未经

密、

、泄

遗失

不得

资料

0

5-2

40

资料

管理

签名

位置

相应

料中

在资

理员

，监

真实

资料

10

41

司

报公

度》

理制

料管

按《资

每月

20

42

43

标注

纸上

在图

及时

变更

设计

2

44

设计

登记

汇总

变更

设计

2

45

变更

46