楼维修改造工程施工组织设计样本

宿舍楼维修改造工程施工组织设计施工单位：编制日期：目录TOC\o"1-5"第1章工程编制依………….…03第2章工程概………….………03第1节工程概况03第3章施工总体布署04第1节施工组织管理机构及其职责： 04第2节施工组织机构 05第3节施工总体安排 05第4节施工准备 05第4章施工项目管理组织机构设置………….08第1节项目部管理组织机构为直线管理制 08第2节现场质量管理组织机构 09第3节项目部组成和要求 9第4节项目经理常驻现场确保方法 10第5章施工准备和资源配置………………….10第1节施工准备 10关键施工周转材料使用计划表 13第2节关键工艺检测计量器具使用计划表 13第3节专业施工人员使用计划 14第6章施工现场平面部署…………………….14第1节现场部署标准和标化管理要求 14第7章工程测量……………….15第8章关键项目施工方法及技术方法……….15第1节格栅工程 15第2节外脚手架 16第3节外墙清洗工程 17第4节防盗窗及空调安装拆除工程： 18第5节临时用电： 19第9章分部分项工程施工方法……………….21一、铝合金格栅空调百叶施工 21二、拆换铝合金窗施工……………….21第10章工期计划和工期确保方法…………..23第1节施工总进主度计划横道表 23第2节工期确保总体方法 23第3节实施工期计划过程控制方法 25第4节质量确保总体方法 26第5节成品质量确保方法 28第11章安全生产确保方法………………….28第1节安全保障方法 28第2节机电安全 29第3节消防系统 30第12章文明施工确保方法………………….30第1节文明施工管理方法 30第2节场容场貌确保方法 31第3节生活卫生确保方法 31第4节环境卫生确保方法 31第13章工程施工协调配合…………………..32第1节和设计单位协调配合 32第2节和监理工程师协调配合 32第3节和业主配合 33第14章降低工程成本节省资源和优化设计方案…………..33第1节技术方面 33第2节施工方面 33第3节安全方面 33第4节其它方面 34第15章工程技术资料管理和技术计划…….34第1节工程资料管理 34第2节施工期间管理 34第3节完工移交资料目录 34工程编制依据本工程工程施工图和相关规范要求编制而成。本工程中将严格根据现行施工验收规范进行施工工程概况工程概况工程名称：建设地点：在株工程内容：原有外墙面层及砂浆凿除、修补水泥砂浆、防水砂浆、贴面砖；外墙墙面砖清洗、空调移机、外墙油漆、制作空调格栅、拆除原木窗更换铝合金窗、室内墙面仿瓷、瓷砖铺设、卫生间防水、室内线路、室内灯具、新建卫生间、洁具安装、屋面防水等工作内容。质量：合格工期：年月日开工，年月日前完工。改造要求：室外装修、门窗工程、线路及灯具、屋面工程、立面管线、油漆涂料、新建卫生间、构件等工程。外墙面砖：原有面层及砂浆凿除+15厚1：3水泥砂浆+刷氯丁乳胶防水素浆一遍+10厚氯丁乳胶防水砂浆+4-5厚氯丁乳胶防水砂浆镶贴+8-10厚面砖，1：1氯丁乳胶水泥砂浆勾缝。涂料2原有面层及砂浆层凿除+12厚1：3水泥砂浆+8厚1：2.5水泥砂浆抹平+滚刷地涂料一遍+滚刷涂料二遍（本工程选择油漆，涂料及其它饰面材料均应会同建设方及相关设计人员共同看样选色后再订货施工）原瓷砖墙面草酸清洗一遍、清水清洗一遍、威高特W2-3腻子二遍、W2-1腻子一遍，涂刷摩尔牌外墙漆二底二面施工（油性底、弹性面空鼓墙面人工凿除1:2水泥砂浆抹平20厚。门窗工程更换木窗为振升铝合金窗屋面工程本工程除特殊说明平屋面部分保留原有结构及材料不变，如在施工过程中发觉屋面渗漏情况，和设计单位联络处理。如需进行平改坡，则平改坡部分详见相关图纸。空调及管线施工单位应对建筑立面上屋顶落水管进行必需清淤疏通工作，如存在铸铁雨水管，应统一更换为同管径乳白色PVC落水管，并和墙同色。应采取乳白色PVC管对原有立面上存在多种杂乱线缆进行统一梳理，使其有规律暗敷于垂直或水平线槽内。扣板颜色应经过二次粉刷，和墙同色。构件工程本工程选择预埋钢板用M12*140不锈钢膨胀螺栓固定墙上。镀锌钢角码焊接在预埋件上。钢龙骨焊接在钢角码上。（5mm镀锌钢角码）。钢龙骨用M12不锈钢螺栓固定。铝合金构件用铝角铝固定，角铝大于50*50*5。施工总体布署施工组织管理机构及其职责：为优质、高速、安全地完成本工程施工任务，针对本工程特点，我企业拟成立项目经理部，按项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理部全权代表我企业推行和业主签定协议权利和义务，负责对本工程项目标质量、安全、进度等生产经营活动进行全方面管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械调配等，开展全方面质量管理活动，快速、优质完成本工程施工。

施工组织机构1、项目经理作为本工程直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配置项目总工、施工责任人、质量责任人、材料责任人、计划责任人、安全文明责任人，项目经理部下设各施工段面责任人，形成一个有效管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。2、施工人员实施专业化组织，按不一样工种，不一样施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同工作，提升操作工人熟练程度和劳动生产率。3、专业班组实施物资消耗考评，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目标人力，物力平衡调度。施工总体安排依据工程特点，为实现工程总体工期目标，遵照关键突出、平面分区、穿叉安排标准，每个施工作业组同时平行流水进行施工，确定次序安排以下：1、施工准备：包含拆除工程、测量放线。2、室外装修、门窗工程、屋面工程、立面管线工程、油漆涂料工程、构件工程施工：外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。3、扫尾完工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同相关方面进行预检，整改施工中存在不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最终配合业主、设计等单位进行全方面验收，报质监站核定质量等级。施工准备依据本工程特点和要求，施工准备工作必需快速完成，在签定协议后，以项目经理为首工程管理部门要在协议要求时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。1施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：1.1前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建和前期施工同时进行，按先办公、后生活陆续含有条件，全部工作应于正式开工前完成；1.2技术准备（1）组织参与工程相关管理人员认真学习、查对设计图纸，领会设计意图，并主动帮助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计和施工方案，立即报送监理审批。（3）根据监理工作程序要求，立即报送相关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底和技术交底。1.3人员、设备物资供给和进场（1）施工队伍调遣签定协议后，项目经理及项目部关键组员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，立即组织施工队伍进场，立即展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和实施相关制度，对参与工程人员进行有效管理。根据工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，确保按时到位。（2）设备及物资准备①

市场调查：

进场前，依据设计图纸具体统计所需物资种类和多种物资数量，进行所在地市场调查，掌握多种材料货源、供给量、价格和供给商信誉等信息，其次对能满足施工进度需要各个供给商材料进行严格测试和试验，依据以上结构择优确定多种物资进货起源。②

编制物资进场计划：

依据施工组织设计中施工进度安排，合理确定多种物资进场时间和工地存放量，制订切实可行材料进场计划，并据此修建材料库。③

物资进场：

依据确定进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，确保多种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场根据施组设计中机械配置和施工进度情况安排组织机械调配，制订出机械运输方案，确保多种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2和相关单位协调2.1和业主单位协调为确保施工进早展开，进场后主动和业主单位相关部门联络，关键就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应和业主保持常常性联络，主动咨询采纳业主相关质量、进度、变更、安全环境保护、文明施工等方面意见，确保施工文明有序，令业主达成最大程度满意。2.2和设计单位协调（1）进场后，帮助驻场监理、甲方代表，立即同设计单位联络，进行开工前设计技术交底。（2）图中发觉问题，立即向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）主动邀请设计单位相关人员参与关键部位技术方案讨论审定会，充足了解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部立即和设计院驻场代表联络，处理施工中产生变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3和监理工程师协调（1）充足配合监理工程师“质量、进度、投资”控制和协议、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格根据经甲方及监理工程师同意施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。（3）落实质量控制、检验、管理制度。全部进场成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量确保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位资质、信益等是否符合本工程要求。（4）部位或分项检验工序质量、严格实施上道工序不合格，下道工序不施工准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）主动配合试验监理工程师完成对各项试验项目标有见证送检。施工项目管理组织机构设置项目部管理组织机构为直线管理制株洲市天桥起重机厂宿舍楼维修改造工程我企业将以建设单位要求为标准，快速、优质完成装修工程，为此，我企业将选派技术好、素质高、能力强、装修经验丰富管理人员进驻工地。项目部管理组织机构为直线管理制，依据这种管理要求，在项目经理选择及管理人员配置上必需严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核实计划控制组成本核实计划控制组项目经理项目工程师副项目经理成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组成本核实计划控制组各作业班组我企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，企业直接面对项目进行综合管理、协调，现场项目班子关键组员及技术力量配置以下：项目经理1人（工程师，贰级资质）负责项目全方面管理，协调工作。项目副经理1人，（工程师，贰级资质）负责土建工程现场施工及管理。项目工程师1人，负责土建工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配置齐全，建立高效管理管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，确保工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，协议管理及质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量确保手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长技术责任人质量领导副组长质检员(装饰)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组项目部组成和要求1、本企业早已实施项目法施工，实施企业领导下项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。2、先派含有丰富施工管理经验和综合协调能力国家一级资质项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理.3、挑选思想、技术业务过硬，并参与过大型项目及类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将天天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和帮助业主做好各专业分包队伍管理工作，确保工程顺利进行。项目经理常驻现场确保方法1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且含有丰富高层建筑施工经验建设部核准一级资质，并经业主考察确定项目经理担任该工程项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全方面负责，并确保工程总目标实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参与其它任何中小型项目标投标工作及不再兼任任何中小项目标项目管理工作，以确保全身心地投入本项目标建设。4、项目经理驻现场，因事外出必需向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，通常情况下不得离开工地，且离开工地必需明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不推行请假制度等愿接收业主经济处罚。5、在工作中，项目经理必需严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员管理和技术学习培训，努力提升项目部整体素质和管理力度，主动和业主、监理主动配合，确保工程施工正常运行。6、本企业将上述内容作为本企业向业主承诺，及作为项目经理工作纪律，常驻现场确保，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。施工准备和资源配置依据本工程特点和要求，施工准备工作必需快速完成，在签定协议后，以项目经理为首工程管理部门要在协议要求时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备：1前期准备工作（1）临时水、电源接入在开工前完成。（2）现场办公、生活材料等设施搭建和前期施工同时进行，按先办公、后生活陆续含有条件，全部工作应于正式开工前完成；2技术准备（1）组织参与工程相关管理人员认真学习、查对设计图纸，领会设计意图，并主动帮助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计和施工方案，立即报送监理审批。（3）根据监理工作程序要求，立即报送相关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底和技术交底。3人员、设备物资供给和进场（1）施工队伍调遣签定协议后，项目经理及项目部关键组员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，立即组织施工队伍进场，立即展开工作面，同时做好人同培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和实施相关制度，对参与工程人员进行有效管理。根据工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，确保按时到位。（2）设备及物资准备①

市场调查：

进场前，依据设计图纸具体统计所需物资种类和多种物资数量，进行所在地市场调查，掌握多种材料货源、供给量、价格和供给商信誉等信息，其次对能满足施工进度需要各个供给商材料进行严格测试和试验，依据以上结构择优确定多种物资进货起源。②

编制物资进场计划：

依据施工组织设计中施工进度安排，合理确定多种物资进场时间和工地存放量，制订切实可行材料进场计划，并据此修建材料库。③

物资进场：

依据确定进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，确保多种物资按计划进入施工现场。（3）机械设备及进场根据施组设计中机械配置和施工进度情况安排组织机械调配，制订出机械运输方案，确保多种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。2和相关单位协调2.1和业主单位协调为确保施工进早展开，进场后主动和业主单位相关部门联络，关键就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应和业主保持常常性联络，主动咨询采纳业主相关质量、进度、变更、安全环境保护、文明施工等方面意见，确保施工文明有序，令业主达成最大程度满意。2.2和设计单位协调（1）中标后，帮助驻场监理、甲方代表，立即同设计单位联络，进行开工前设计技术交底。（2）图中发觉问题，立即向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。（3）主动邀请设计单位相关人员参与关键部位技术方案讨论审定会，充足了解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部立即和设计院驻场代表联络，处理施工中产生变更设计问题，确保工程顺利进行。2.3和监理工程师协调（1）充足配合监理工程师“质量、进度、投资”控制和协议、信息管理职能，做好基础工作。（2）在施工过程中，严格根据经甲方及监理工程师同意施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，给予整改。（3）落实质量控制、检验、管理制度。全部进场成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量确保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位资质、信益等是否符合本工程要求。（4）部位或分项检验工序质量、严格实施上道工序不合格，下道工序不施工准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）主动配合试验监理工程师完成对各项试验项目标有见证送检。4、关键施工机械设备使用计划表关键施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1弯曲机GW-4023.5KW已经有2切断机GQ-4025.5KW已经有3电焊机AX7-30025KW已经有4平板振动器BP1.521.1KW已经有5圆盘锯25.5KW已经有6台钻LT-24J10.75KW已经有5、关键施工周转材料使用计划表关键施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨依据实际用量调拨2扣件万只依据实际用量调拨3夹板1820×920百张依据实际用量调拨4安全网6000×3000条依据实际用量调拨5竹片张依据实际用量调拨6门架式支撑吨依据实际用量调拨7彩条布M2依据实际用量调拨关键工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1自动安平水准仪DSZ31台北京2水准仪M121台南京3钢卷尺50m4把南京4钢卷尺5m5把专业施工人员使用计划依据本工程施工需求，我企业将选派业务素质高工程技术人员和施工熟练管理施工人员和民工队伍，确保全部些人员均持证上岗，施工管理人员7人，试验、测量人员各2人，在生产最峰高配置劳动力60人，确保整个工程按预定工期目标实现。劳动力计划表序号工种名称按工程施工阶段投入劳动力情况室外装修工程（人）门窗工程（人）立面管线、油漆涂料、构件工程（人）1木工6202钢筋工5083泥工10054架子工1010105普工15526机械工4257防水工2038电工2229测量工11110油漆工1222施工现场平面部署现场部署标准和标化管理要求1、部署标准：科学、合理、文明、规范：a、职员生活区和施工生产区分开，方便于管理。b、关键采取租住周围民房作为办公场地。c、注意安全、防火、协调和周围住户关系。d、充足考虑周围环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整齐a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化责任人和物管员负责实施。b、实施平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮番值班，定时打扫，每七天检验评选。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实施旬查考评。工程测量1、从本工程实际出发，关键是利用经纬仪控制铝合金格栅横平竖直，在完工验收阶段做好工程量测量。关键项目施工方法及技术方法格栅工程⑴、格栅为铝合金格栅。⑵、弹线找规矩：外墙窗，在最高层找出窗位置，以其边为标准，分别用经纬仪将格栅边线下引，并做好标识，对部分不直口边进行剔凿处理，格栅水平线位置应以楼层+1000水平线为标准，往上反量出窗下线，格栅许可偏差宽度±5mm，高度5mm。⑶、格栅规格应符合设计要求，对规格尺寸进行分类堆放，标准水平线进行安装，格栅各部件要求安装牢靠，并做好半成品保护、预防粉刷砂浆粘结到格栅上。外脚手架(1)外架形式本工程脚手架采取双排扣件钢管脚手架，立杆横向间距为1500mm。立杆基脚处确保排水通畅，立杆下部必需平整且有垫板或枕木。一层搭设4.5米宽双层防护棚。(2)搭设要求①立杆纵横距小于1.5m，大横杆步距1.5m，立杆和大横杆、大横杆和小横杆必需用直扣扣紧，不得遗漏。上下立杆接长，相邻接头错开500mm部署。相邻步距大横杆接头错开部署在立杆两侧，以降低立杆偏心受载。②为确保架体规范和美观，我们将用垂准仪控制立杆垂直度，用水准仪控制大横杆水平。每步架安全网要求颜色一致，张挂整齐严密，无漏洞、杂物。③脚手架两端和转角处设剪刀撑，每隔6根立杆以剪刀撑稳固加强。剪刀撑沿架高连续部署，斜拉杆和地面夹角保持45°左右，每对必需有4个牢靠连接点和架体相连。(3)连墙(柱)杆设置①连墙(柱)点设在窗洞口处，水平每隔7m，竖直每隔3m设置。经和业主协调后在窗角处设45度架管内外夹紧，拆除时，随架体逐步拆除。(4)安全防护①主体外架采取绿色密目安全立网进行全封闭作业，在2、4、6层满挂白色安全平网，做到交接严密，网内无杂物。首层安全平网宽度为3m，以上每层为2m。安全平网悬挂处，内立杆和墙面间隔处连续铺设一道脚手板，以防物体从空隙中坠落下层。安全平网、立网每日派架子工维护、清理，立即处理漏扎、松扣及网内杂物等不安全隐患。②操作层满铺脚手板，其下随层张挂一道安全平网。③为确保过往施工人员人身安全，在建筑物第二层设置一圈防护棚，采取脚手板彩条充满铺。防护棚按规范双层设置，人行通道及机施处上方实施多重防护。(5)外脚手架防雷防电方法①工程楼层施工用电全部采取UPVC管穿线配电，瓷瓶固定。②对脚手架按规范进行防雷接地，接地极每隔25m设置一个，确保接地电阻值小于30Ω。(6)外脚手架维护和管理因为脚手架长久露天使用，须立即做好维护和管理工作，对延长架体使用寿命，确保施工期间安全有着关键作用。①使用完成钢管和扣件要立即收拣、回收，分类整理，分类存放，堆放地点要场地平坦，排水良好，下设支垫。②弯曲钢管要调直，损坏、缺损扣件要更换补充。钢管外壁涂刷红色防锈漆。③定时专员维护和检验架体连墙杆和扣件紧固情况。扣件紧固用扳手检验，采取随机均布标正确定检验点数量及位置，不合格者必需采取方法重新拧紧和加固。④架体搭设后严禁随意改动，必需改动地方须经计算并经现场技术、安全责任人同意。外墙清洗工程一、建筑物外墙面清洁保养操作要求：

1、清洁保养遵照先清洁保养石料，涂料；再清洁金属装饰材料，最终清洁保养玻璃装饰材料标准。

2、加强对外墙立面凹凸部位，特殊形面，淋不到雨部位，窗框下沿，排水孔下端等部位清洗，因这些部位会存在较多铁沉积性污垢和不均匀污染。

二、建筑物外墙面具体清洁保养工艺：

1、光面花岗岩装饰材料清洗程序：

（1）将清洗滚筒在清洁剂溶液中浸泡。

（2）用浸有清洁剂溶液滚筒在光面花岗岩装施材料表面上用力往返擦拭，使花岗岩表面污垢润温，脱离。

（3）对尤其污垢可用3M中硬性擦片擦拭。

（4）用清水向墙面冲洗，使花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液留存。

（5）也可用刮水器将花岗岩表面污垢和清洁剂溶液刮净

2、毛面花岗岩装饰表面清洗程序：

（1）用清水向毛面花岗岩墙体表面冲洗，将表面灰尘冲洗掉。

（2）将板刷放于清洁剂溶液中浸泡。

（3）用浸有清洁剂溶液板刷刷擦毛面花岗岩表面污垢，使毛面花岗岩缝隙中污垢脱离。

（4）用清水向毛面花岗岩墙面表面冲洗，使毛面花岗岩表面无污垢和清洁剂溶液存在。

（5）用清水向毛面花岗岩墙面表面污垢及清洗剂溶液刮净。

3、外墙面玻璃、幕墙玻璃清洗程序：

（1）将抹水器浸入水桶内清洁剂溶液中浸泡。

（2）用浸泡过清洁剂溶液抹水器在玻璃、幕墙玻璃装饰材料表面涂抹。注意不得将污水飞油到其它装饰材料表面上。

（3）刮水器刮擦时，除了刮擦洁净玻璃装饰表面外，仍然要预防对其它装饰材料再次污染。

4、不锈钢外墙面清洁保养：

因为不锈钢外墙面装饰在建筑物底层外墙表面使用得比较广泛，而建筑物外墙上部层面以金属结构形式出现较多，故对建筑物外墙上部层面和底层不锈钢装饰材料表面采取不一样清洁保养方法。

（1）对于建筑物上部层面不锈钢装饰表面清洁保养

a将抹水器或清洁滚筒浸入水桶内清洁剂溶液中浸泡。

b用浸泡了清洁剂溶液抹水器或清洗滚筒在不锈钢装饰表面抹擦，使污垢润湿、脱离。

5、外墙面砖、陶瓷锦砖装饰材料表面清洁保养：

将清洗滚筒浸在清洗剂溶液里。

（1）用浸有清洗剂溶液滚筒在外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面用力往返擦拭，使污垢湿润、脱离。

（2）用清水冲洗洁净，使外墙面砖，陶瓷锦砖装饰材料表面无污垢，清洗剂溶液残留物留存。

6、外墙涂料表面清洁保养：

（１）彩用“钙化清洗剂”按百分比稀释，做初清洗小样，确定清洗剂稀释百分比。

（２）用板刷浸清洁剂溶液在涂料表面擦拭，除去污垢。

（３）用清水冲洗。8、高空作业必需遵守（第三节高处作业）要求防盗窗及空调格栅安装拆除工程：1、在拆卸空调、防盗窗安全方面要求施工操作前必需先用绳索先将其吊起固定，然后再开始施工，以免发生高处坠落。拆除安装前安排专业技术协调人员和业主做好协调工作，对存在问题空调必需书面报甲方监理核查。需要放入空调格栅必需考虑空调维修时操作空间。4、高空作业必需遵守（第三节高处作业）要求临时用电：①380V动力电及220V照明电从总配电屏中暗埋引出，采取TN—S接零保护，三相五线制。现场用电设备采取三级配电二级保护，金属外壳接零，做到一机、一闸、一箱、一漏电保护器，末级漏电保护动作电流＜30mA，动作时间＜0.1s。配电箱铁制带锁，外壳接零。施工现场动力和照明分两个回路控制，临时照明线路穿PVC管铺设到位，部分采取木横担和瓷瓶架设，离地2.5m以上。②施工现场配有专职维护电工两名，实施跟班作业，确保每班全部有电工对施工现场电气线路、设备进行检验和维护，且做好统计，在交接班时相互签字。配电箱、开关箱检验、维修，线路搭接、维护，由持证上岗专业电工进行；维修时必需停电，严禁带电作业。③电气设备和线路必需绝缘良好；施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发觉不正常情况应停机检验，不得在运转中修理、擦洗。全部多种机械及配电开关如发生机械故障或电源故障，必需拉闸断电，待专业电工或机械维修工进行维修，工人不得乱动电器及拆除、维修机械。④重新安装发光广告要考虑并和各相关单位协调好电线预留预埋。第6节、拆除工程施工1、技术准备工作

(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供以下资料：拆除工程相关图纸和资料；拆除工程包含区域地上、地下建筑及设施分布情况资料。全方面了解拆除工程图纸和资料，进行实地勘察。搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（2）学习相关规范和安全技术文件。

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2、现场准备

（1）施工前，要认真检验影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作是否完成，确定安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内物资、设备，不能搬迁须妥善加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）向周围群众出示安民通告，在拆除危险区域设置警戒标志。3、施工次序

（1）本工程采取手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。

（2）广告牌在拆除施工中轻易失稳外挑构件，先予拆除。

4、留设作业通道拆除工程施工现场必需有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行需要，作业通道内不得堆放杂物，要确保室内上、下通道应保持通畅。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。5、脚手架工程拆除前要先搭设钢管脚手架4.5米宽双层防护棚封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物拆除进程立即安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检验。6、施工注意事项

（1）对部分拆除同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必需加固方法。

（2）严禁立体交叉方法拆除施工。（3）必需采取对应方法确保作业人员应在脚手架或稳固结构上操作，被拆除构件应有安全放置场所。（4）施工中必需由专员负责监测被拆除建筑结构状态，并应做好统计。当发觉有不稳定状态趋势时，必需停止作业，采取有效方法，消除隐患。

（5）拆卸下来多种材料应立即清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设置串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并立即清运。拆下材料和建筑垃圾应立即清理，严禁高空抛下。拆卸材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭。

（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。分部分项工程施工方法一、铝合金格栅空调百叶施工（一）、施工准备

1、材料

（１）、铝合金方管50*50*1.2格栅。

（２）、化学膨胀螺栓、后置件镀锌钢、镀锌角钢、铝合金龙骨。

（二）、操作工艺1、施工关键点：

（1）、铝合金方管50*50*1.2格栅如需拼接时，应按设计采取内套筒采取螺栓进行连接。

2、操作方法

（１）、先在墙上弹线分档，确定后置件设置位置，植入化学膨胀螺栓，焊接后置件镀锌钢板，将节点主龙骨（L75*50*5镀锌角钢）焊接在后置件上。

（２）、纵向铝合金主龙骨和节点主龙骨采取螺栓连接，横向铝合金和纵向铝合金主龙骨。二、拆换铝合金窗施工（一）、施工准备

1、材料

（１）、铝合金窗型材25.4×101.5(1×4)、5mm厚白玻。

（二）、操作工艺1、施工关键点：

（1）、对进场铝合金窗型材进行验收，规格、等级、品种、型号，质量必需符合设计及国家标准，每批材料附件应有出厂合格证和出厂产品验收统计。（2）、安装工作应室内粉刷和室外粉刷找平刮糙等湿作业完成后进行。（3）、窗框和墙体之间间隙应符合规范要求。（4）、根据设计开启方向及弹线位置，将临时木楔固定，并反复校正其垂直度及水平度，然后用膨胀螺栓射钉将连接件固定在结构上，连续间距小于或等于500mm，然后再检验一遍，符合要求后贴上保护胶纸，安好后严禁搁置脚手板或其重物。（5）、填缝：填充材料先用水泥砂浆，在框外侧贴橡胶条软质胶带，窗洞墙体室内外二次粉刷（装饰）不应超出铝合金窗外框边3mm。（6）、推拉窗扇应先装内侧，后安外侧，旋转调整螺钉，调正滑轮和下框距离，使毛条压缩量为1-2公厘，窗上全部滑轮均应调正方便底部毛条压缩均匀，并使扇主挺和框平行。固定扇应装在室外侧面，并固定牢靠不会脱落，确保使用安全。（7）、密封胶施工，清除被粘物表面油污，并表面保持干燥，施工后密封胶表面平整，凹凸不能超出1mm。（8）、粉刷全部完成后将保护胶纸撕去，塑料胶纸在型框表面留有胶痕，宜用香蕉水清理洁净。三、拆除工程施工1、技术准备工作

(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供以下资料：拆除工程相关图纸和资料；拆除工程包含区域地上、地下建筑及设施分布情况资料。全方面了解拆除工程图纸和资料，进行实地勘察。搞清建筑物结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（2）学习相关规范和安全技术文件。

（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（4）向进场施工人员进行安全技术教育。

2、现场准备

（1）施工前，要认真检验影响拆除工程安全施工多种管线切断、迁移工作是否完成，确定安全后方可施工。清理被拆除建筑物范围内物资、设备，不能搬迁须妥善加以防护。

（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。

（3）向周围群众出示安民通告，在拆除危险区域设置警戒标志。3、施工次序

（1）本工程采取手动工具进行人工拆除建筑，施工程序应从上至下，分层拆除。

（2）广告牌在拆除施工中轻易失稳外挑构件，先予拆除。

4、留设作业通道拆除工程施工现场必需有作业通道。平面运输通道宽度为1.5~2米左右，以满足运输工具通行需要，作业通道内不得堆放杂物，要确保室内上、下通道应保持通畅。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌利于通道口做出警示。5、脚手架工程拆除前要先搭设钢管脚手架封闭，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架、脚手板、高凳或其它稳定部位上操作，严禁站在整体被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物拆除进程立即安排拆除。拆除前应对下层脚手架及拉攀作稳固检验。6、施工注意事项

（1）对部分拆除同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必需加固方法。

（2）严禁立体交叉方法拆除施工。（3）必需采取对应方法确保作业人员应在脚手架或稳固结构上操作，被拆除构件应有安全放置场所。（4）施工中必需由专员负责监测被拆除建筑结构状态，并应做好统计。当发觉有不稳定状态趋势时，必需停止作业，采取有效方法，消除隐患。

（5）拆卸下来多种材料应立即清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃圾应设置串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并立即清运。拆下材料和建筑垃圾应立即清理，严禁高空抛下。拆卸材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。（6）拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭。

（7）楼板上严禁多人聚集或堆放材料。工期计划和工期确保方法工期目标为：在业关键求工期内提前完成本工程，提前工期具体见明标部分，为达成此目标，采取以下方法，计划年月日开工，年月日完工。施工总进主度计划横道表依据工程结构情况、现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和在确保质量前提下，快速施工成熟经验，本着科学、负责和主动精神，经过周密考虑决定用个日历天完成此次施工任务，所以在施工中各工序必需紧密结合，立即穿插，其分阶段控制。（施工总进度计划网络见附图）工期确保总体方法1、组织方法：a、有力指挥体系：由含有丰富施工经验和一流管理水平曾获“市级优异项目经理”称号建设部核准一级资质项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。b、优异施工队伍：信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择由业主考察认定从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。2、物质方法：a、采取优异垂直运输机械：装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，立即供给装修所用砂浆和零星砼。其它关键设备见施工机械使用计划表。b、应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工正常运转。广结好友，提升材料紧缺时贮备串换能力，确保现场材料立即供给。3、经济方法：a、引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。b、加大奖罚力度，项目经理部和材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期提前完成。职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。5、配合方法：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动和业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。b、加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、市容环境保护和配套工作上困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。c、妥善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。d、虚心接收政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，主动预防质量问题，加紧施工进度。6、信息管理方法：a、建立情报室，项目经理部立即掌握相关建设工程法律，法规、政策，并立即下发、宣传。尤其对工程造价、工程质量监督等方面给予认真对待，成立情报室，含有效工程施工规范、要求、标准图等。b、实施微机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制确保相关信息立即正确传达成相关人员，使工程进度得到全方面控制。实施工期计划过程控制方法1、实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。2、以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实施动态管理，依据不一样施工工期预先制订设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，立即组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，确保阶段控制点实现。5、建立每七天生产例会制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署本周工作，分析影响进度计划原因，立即采取补救方法，确保总计划完成。6、提前做好季节施工准备工作，采取切实可行季节性施工技术方法，确保工程进度计划落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，降低损坏及返工，使进度计划不受影响。8、根据计划安排，提前和业主、监理、主管部门沟通，立即做好分部分项及分阶段验收工作，方便下道工序立即进行。9、对建设单位指定专业分包队伍主动给予配合，提供方便，指定专员加强协调，监督检验，使工程施工协调有序，达成施工计划实施预期目标。10加强定额管理，采取经济方法，提升劳动效率，促进任务计划完成，确保工期计划落实。质量确保总体方法1、从施工组织和队伍上确保：a、本工程我企业决定委派业主确定施工过类似工程、有丰富中实践经验项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选择技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好本企业在册职员参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我企业拥有已形成对施工队伍完整管理和考评措施，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面严格考评，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实基础。2、从施工制度上确保：我们将深入完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并深入细化含有我企业特色“干部六项考评”和“职员百分考评”制度，严格根据规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，果断不进行下道工序，达不到要求果断整改至符合要求为止。3、依靠优异施工技术和手段，提升质量：a、专业施工确保：根据工程建设过程工序要求强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。4、优质物资采供系统，确保原材质量：项目经理部负责物资统一采购、供给和管理，并依据ISO9002质量标准，确保所采购和分供给物资满足质量要求。a、采购物资时，在确定合格供给商厂家和信誉好商店中采购，所采购材料或设备必需有出厂合格证、材质证实和使用说明书，对材料、设备有疑问严禁进货。b、实施动态管理，项目经理定时对分供方实绩进行评审、考评，并作统计，对不合格供给商从档案中给予除名。5、以严励经济奖罚方法和协议确保质量：a、确保资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供给。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优异班组、管理人员给经济奖励，激励她们在工作中一直能把质量放在首位，使她们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣班组、管理人员给经济处罚，严重给予除名。b、协议约束：全方面推行工程承包协议，加大协议实施力度，立即监督施工队伍及专业企业施工质量，热情接收建设监理监督。6、从计量上确保：计量管理是质量控制根本，加强计量器具管理，做到称量正确，把关严格，以此提升工程质量。7、油漆防流坠，起皱、透底、倒光、表面粗糙、纹路不清：a、对油漆流坠，选择择质量好油漆和挥发速度合适稀释剂，并控制其掺量；物体表面处理平整、光洁，清除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种类标准要求（如清漆宜在20-27℃b、对漆膜表面粗糙：选择质量好漆料，使用前必需过细筛，调和均匀，无气泡后再使用；物体表面应清理洁净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工次序，确保涂漆施工环境无杂物、无灰尘；不准反复使用盛过不一样型号、不一样性能漆料盛具，需要用时应对其残留物清除洁净后再用。c、对漆膜起皱：选择质量好漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；使用较硬毛刷，涂刷应均匀，厚薄一致；避免在高温或裂日下施工。d、对油漆透底：严格控制漆稠度，不随意在油漆中加稀释剂，涂刷前先将油漆调均我匀。e、对油漆倒光，选择质量好油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，磨平磨光滑；选择良好施工环境，潮湿及烟雾大条件下不宜施工；涂刷挥发性油漆时，宜在相对温度60-70%环境下进行。f、对涂刷清漆时木纹显露不清，使用油漆时要常常搅拌，预防沉淀产生色泽不均匀；按材质不一样采取不一样涂刷方法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色部分染色，使其色调均匀、统一；使用适宜油漆进行涂刷，操作要正确快速。成品质量确保方法1、装饰工程施工阶段：a、对水电工种，严格按施工程序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶。楼、地面装修后，各工种高凳、架子、台钳等工具通常不得进入房间。最终油漆及安装灯具时，梯子脚全部要包胶皮，施工操作人员必需穿软底鞋入内。b、空调格栅收货时要逐根进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖保护，预防施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应预防污染格栅表面，使用权铝合金表面氧化。工程拆脚手前，拆除胶带，四面打密封胶。c、油漆、涂料施工前应在可能受污染范围内对成品采取防护方法。f、严禁在装修表面上任意搭设脚手架，对水电凿孔（洞）严格控制。g、建立成品保护组，设专员管理。在装饰后期，门锁、钥匙供用建立书面统计，分清责任。安全生产确保方法安全保障方法以“建筑安装工程安全技术规程”，“株洲市建筑业施工现场标准化管理要求”和“施工现场安全生产十项方法”等各项安全管理规章制度为准绳，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。安全生产是关系工程能否顺利进行关键，是保障劳动者生命大事，直接包含广大职员切身利益，所以在工程施工中应认真落实“安全第一，预防为主”方针。（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员巡回安全生产小组，并制订安全管理奖罚条例。（2）建立完善安全生产管理体系（3）建立每七天一班前一小时安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，使安全生产意识深入人心，每七天活动要统计，定时或不定时地进行安全生产监督检验。（4）建立完善安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐层签字书面“安全责任书”，使每个人全部对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。（5）建立项目特殊工种台帐，设专员负责安全资料搜集管理工作。（6）现场部署大幅安全口号，凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设置安全标志牌，常常开展安全宣传教育工作。（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故三不放过标准。（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管或毛竹上作业，要配置站立板。（9）工具、材料要放好，不得在高处将物件碰落，预防伤人，高空作业时，下方要设人看护和围护、预防行人误入。工作时需要一步一清，自下而上次序进行。（10）本工程外脚手架部分采取双排钢管全封闭脚手，全部材质要求及搭设标准必需符合建筑安全工程施工技术操作规程要求，脚手架必需高于作业面1.5m-1.8m脚手架剪刀撑及连墙杆必需符合标准。（11）保持通道通畅，方便适应紧急情况时需要。（12）施工现场用电及电线架设，电箱设置等均实施国家标准。机电安全（1）现场设施用电管理责任人，负责各类型机电设备管理（包含用电许可证发放）和对进入工地电气操作人员进行技术交底，并检验监督工地用电安全。（2）电气操作人员必需遵守相关操作规程，并严格实施交接班统计制度。（3）现场用电必需动力、照明分开，全部用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。（4）现场电线必需用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采取铁板制作，并确保其坚固可靠保护接地，不准采取木质配电箱及开关箱。（5）全部机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专员操作，专员保养、检修、严禁违章操作。高度设备必需设置避雷接地系统。消防系统（1）应在每层楼梯口设一组检验合格灭火器，并保持最少一条紧急通道通畅，以备发生意外事件，人员好疏散。（2）电焊施工，应注意用铁板等方法托接火花，并严禁在易燃物品处操作，乙炔、氧气瓶应按要求安全距离放置。（3）各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房及油料库，并制订防火制度，设专员负责上述区域消防保卫工作，如在上述区域发觉烟头等诱发性火源时，将追究该责任人责任。（4）在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任，具体负责各处巡查及火灾扑救工作。（5）建立消防值班交接班制度，并作好值班统计。文明施工确保方法文明施工管理方法1、建立以项目经理为关键，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成标化管理、文明施工管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。2、主动落实株洲市相关建设国家卫生城市相关指示，严格实施<<株洲市建筑施工现场标化管理要求>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.3、依据标化管理实施细则,采取层层包干,逐层负责措施，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.4、文明施工管理领导小组每七天召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工工作