【钢贸企业成本核算问题及优化建议探析：以S公司为例9300字（论文）】

钢贸企业成本核算问题及完善对策研究—以S公司为例摘要关键词：钢贸企业；成本控制；成本核算目录TOC\o"1-3"\h\u31971摘要 III4981第一章绪论 115117第二章相关理论概述 3136612.1成本核算的概念 3159552.2成本控制的概念 467062.3成本核算与管理方法 418176第三章钢贸企业成本核算与管理现状 6208033.1公司简介 6191073.2公司成本核算与控制现状 6305843.2.1总成本分析 6168473.2.2直接成本构成分析 723861第四章钢贸企业成本核算存在的问题 953594.1人工费用增长过快 993294.2期间费用的核算支出不合理 952564.3直接成本结构不合理 10246684.4核算制度与核算方法不规范 10199第五章钢贸企业成本核算的优化建议 12192665.1强化成本控制意识 125925.2加强期间费用的核算和控制 1232225.3优化直接成本结构 13180855.4执行全面核算管理 136216第六章结论 1517565参考文献 16第一章绪论由于互联网技术日益成熟，信息分布广泛，在整个钢贸产业链上大多数信息资源均能快速掌握，使整个行业的信息资源可以相互共享，优势互补，也使市场的竞争情况更加透明化。而部分钢期货的上市，大量资本也加入到钢贸交易市场中，从而促进了市场成交活跃度的提高，也使得中国钢铁工业蓬勃发展，同时大量金融资本也流入产业，从而开创出了更多的期现结合的经营模式，也使得中国钢铁贸易产业出现了巨大的变革。在多种因素下，钢铁贸易企业遇到了较好的发展机会。但在2020年，由于受新冠疫情严重影响，全球金融市场又经历了严重的震荡，不论是全球宏观经济环境，还是整个国内的钢贸产业，都受到了很大的冲击。从2020年的钢价走势图上来看，整个钢贸行业虽然顺利渡过了新冠疫情严重的影响，但是整个产业利润却总体低迷。由于下半年的钢价不断上涨，钢价一直处于近五年的历史高点，之后行情又快速大涨大跌，使得买家们趋之若鹜。2021年，由于新冠疫情的有效管控，宏观经济环境的不断恢复，因此不论是全球金融市场或是整个国内宏观经济环境，都将对钢贸行业产生正向的推动。但必须考虑到新一轮的新冠疫情导致了新一轮经济复苏问题，而对新冠疫情的控制程度又直接影响着世界未来经济复苏的快慢，所以，2021年世界经济运行仍将保持不完全恢复态势，离疫情爆发之前的稳定水准仍有一定差距，在这样的大环境下对钢贸行业而言，仍然是风险与机会的存在。在碳达峰、碳中和的形势下，我国制定了《“十四五”工业绿色发展规划》、《“十四五”原材料工业发展规划》等文件。文件还表示，到2021年，我国政府将加速推进相关企业的转型升级，并将对较落后的生产企业实施逐步取缔。这些举措将为高新技术产业提供高速发展的沃土。在能源消耗上从高碳化向低碳化转型，构建低碳、低污染、高效的工业用能结构。钢厂为响应降碳减排政策，相继出台一系列限产减产方案，对于钢材的供应有着巨大的影响，钢贸企业的钢材资源采购成本也在不断提高。在这样的大环境大背景下，对钢贸企业的成本控制能力也提出了全新的需求，因为传统的管理模式已无法满足于现在的行业，而必须经过企业的内部优化，以增强公司盈利能力和核心竞争力，以便于更能应对错综复杂的市场经济环境。因此本文以S公司为例，对钢贸企业成本控制及核算进行研究，希望有一定的参考价值。第二章相关理论概述2.1成本核算的概念成本会计是真实地反映企业在经营活动中发生的人、财、物的实际支出。合理地组织生产成本，强化各种费用的稽查和控制，可以促进钢贸行业的生产经营和生产经营活动。产品制造完成后，其消耗已经形成，正确地归类于生产所产生的成本，正确地核算完成产品的成本，检查产品成本计划的实施，分析构成产品成本的各种因素的变动，必须用科学的态度，用正确的方法，准确地计算和反映其消耗。在企业中，成本是一个十分重要的会计项目，而成本又是决定企业盈利的一个重要因素。企业做好成本会计，才能保证公司的利润。因此，如何有效地降低成本，提高利润，促进公司的持续发展，就显得尤为重要。成本核算在企业管理中占有举足轻重的地位，必须是系统、全面的、科学的、合理的，这对促进增产节支、提高经济核算、优化企业管理、提高企业管理水平都有着极为重要的意义。在面对日益变化的市场环境时，加强成本管理是一项重要措施。对钢贸行业而言，要在生产和运营中进一步细化成本项目，建立健全的成本核算制度。钢贸企业的生产经营成本核算内容主要有以下几个方面：一是生产成本，也就是在钢贸企业的生产过程中，通过一系列的中间环节，例如人力资源的管理。当然，这只适用于那些自产自销的行业。对于单纯依靠销售的钢贸企业来说，也可以将钢贸购置成本纳入生产成本。第二，人工成本，这就是在钢贸企业的整体生产和运营链上所产生的人力劳动的雇佣和派遣费用。第三是设备成本，也就是设备购置、折旧和维护成本。第四是市场营销支出，也就是公司在钢铁贸易中所发生的一系列成本支出，例如：市场公关和销售人员工资。第五是管理成本，是指在企业的发展过程中，由外部市场的维持和管理、内部的运行和维护所引起的成本，例如：场地租赁费、业务招待费、经理工资等。2.2成本控制的概念成本管理是指利用系统工程的基本原理，计算、检测、调整和指导企业的各项费用。很明显，成本控制的终极目标是为了提高企业的经营业绩，同时确保公司的经营活动能够有序、稳健地运行。通过对运营费用的管理，可以及时地发现企业在生产和运营过程中存在的问题，从而通过优化措施和建议促进企业生产经营绩效水平的提高。有效地控制企业的运营成本，是提高公司的盈利能力，推动公司的生存与发展的关键。通过对企业的成本进行有效的控制，尤其是在成本控制的过程中存在的不合理问题和促成因素进行分析，从而使企业的管理水平得到持续的提高，从而提高企业的经营业绩。最后，企业成本是由不同部门、不同人员协调工作而产生的。所以，对经营成本的有效控制，必然会促进企业各部门及其他人员的有效运作，进而促进企业活动的稳定有效运作。2.3成本核算与管理方法成本会计是指在生产过程中产生的各项费用和支出，都记入到成本的对象中。成本核算的基本程序主要包括成本费用的审核、成本核算对象的确认、成本对象的相关费用的归集、辅助生产在车间的整体、合理的配置，以实现成本的合理分布。最后，得到了产品的全部费用。用产品的总成本除以产品的产量来计算。成本管理有以下几种方法1.基于标杆的目标成本控制方法在我们看来，标杆就是样板，也就是自己没有别人做的好，但是在某些方面，我们可以把别人当成自己的榜样，我们可以按照更加高效的方式去做。当然，这并不是以其他公司为标准，而是从三个角度来看。一是以企业以往的优良标准为楷模；二是以优秀的公司为楷模。三是把公司里表现出色的优秀榜样作为标杆样，这样，公司里的其他人就会按照这样的标准去做，甚至去超越。这就是以标杆为基础的目标成本控制方法的精髓所在，因此，只要能够熟练使用，必定可以使公司的发展更进一步。2.基于预算的目标成本控制法在我国，最少采用的是预算管理。所谓的预算管理，就是预先决定好明天要花的钱，要在哪儿花，要由谁来花，怎样才能控制这些开销。为了解决上述问题，我们必须制定一套完善的预算方案，以便合理地进行费用控制和实施。目前，人们对基于预算的成本控制方法存在着诸多分歧，有些人认为，如果公司经理不按预算来编制预算，那么无论怎样的预算编制都没有太大的作用。也有人说，公司的预算规划还不完善，但国外的预算管理的确很流行，而且效果很好。预算并非百利无弊，我们也要视情况而定。3.基于经验的成本管理方法最基本的经营方式是经验法，我们不能忽视，而且在很多领域都有广泛的运用。在适当的情况下，这一方法能带来很好的结果。很多公司在进行改革时，都会采用这样的方式。另外，这一方法也是以各种其他方式为根基的。具体而言，管理者将依据此方法制订相应的应对措施，并对其进行有效的控制，以达到改善、降低成本、推动公司发展的目的。比如在购买的时候，我们可以多找几家公司，这样就能把成本降下来。只要有一个合理的监管机制，这个问题就可以得到有效的解决。4.基于市场需求的目标成本控制法市场对于我们和公司都很重要，而且大部分公司都把市场趋势作为一个实践的理论。只有不断的关注着市场的变化，并根据市场行情，制定出适合自己的经营方式，这样才能更好的适应现实，让自己的公司能够走的更远。因此，企业的发展和市场的需要是密不可分的，而市场是公司的风向标。5.基于价值链分析的成本控制法在企业成本管理中，价值链分析具有重要的战略地位。所谓的“价值链”，就是把所有的业务联系在一起，把所有的工作都联系在一起，形成一个完整的体系。价值链管理是近20年来发展的一种策略分析工具，它的最大特点就是将企业的发展战略与成本管理有机地结合起来，要对企业进行有效的管理，必须从内部进行重组和优化，再从外部进行分析，确定成本发展的策略，最后确定成本发展的方向，在成本控制阶段形成一套完整的发展策略，以保证企业的成本管理改革与发展。第三章钢贸企业成本核算与管理现状3.1公司简介S公司是集贸易、加工、配送为一体的“钢材”、“服务”、以“供应链”为基石，同时以线上营销与线下营销相依托的小型钢铁供应链管理服务企业。目前涵盖的经营范围大致有：供应链管理服务、电子产品批发商及商品零售业、金属材料加工、金属制品开发与服务、软件信息服务、电子商贸服务等综合业务和以其他内容为基础的供应链管理服务。3.2公司成本核算与控制现状3.2.1总成本分析成本是影响公司盈利的一个重要因素，它直接关系到公司的稳定和持续。降低生产成本可以提高企业的利润，提高企业的盈利能力，从而推动公司的持续发展。相反，成本的增加会相应导致企业利润的减少，增加企业后期生产经营的风险。从表3-1可以看出，2017年至2020年，S公司的运营成本有所增加。2021年，该数值虽然有所下降，但是下降幅度仅为0.086%。另外，2017年至2020年期间，S公司的经营业绩也在持续增长，但其经营收益与经营成本之间的差距却始终为负。而且，与运营收益相比，2017年至2021年，S公司的成长率明显高于其他公司。同时，也表明了企业在成本管理方面的有效性相对低下。与此同时，表3-1还显示，2017-2021年S公司财务成本有所增加。与2017年相比，2021年增长了96.16%。并且，从2018年至2020年，S公司的销售成本也在持续增长。很明显，S公司的运营费用和期间费用一直在增加，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。表3-1S公司主营业务分析单位：万元项目20172018201920202021营业成本284866290610311400355484355180增长率（%）-20.062.027.1514.16-0.09销售费用1554715524178501986718941管理费用3249232142311182628125526财务费用47695839750079019355营业收入254826270441299989318824316498增长率（%）-27.216.1310.936.28-0.73营业收入与营业成本的差额-30040-20169-11411-36660-386823.2.2直接成本构成分析钢贸属于技术和资金密集型企业，这类企业对资金以及高素质人才的需求相对较大。同时，对高素质人才以及资金需求的增大也在一定程度上增大了企业的运行成本。特别是，近年来，随着我国经济的快速发展，原材料以及人工等成本不断攀升，这种现象无疑给企业生产经营活动的稳健、有序运行造成了极大的压力。显然，原材料价格以及人力成本的不断攀升必然给企业利润空间的上涨造成巨大的压力。从表3-2可以看出，2017年到2021年，S公司直接人工以及直接材料所产生的成本一直处于不断增大的态势。并且，上述费用在公司的直接费用中所占比重也在持续增加。显而易见，S公司经营费用和期间成本的持续增长，相应地加大了企业盈利的上行压力，最终加大了公司后续制造业务的经营压力。表3-2S公司直接成本分析单位：万元2021直接成本直接人工4024237.80制造费用2725425.60直接材料3896436.602020直接成本直接人工4145236.21制造费用2976426.00直接材料4326037.792019直接成本直接人工3771234.59制造费用3162029.01直接材料3968136.402018直接成本直接人工3192333.40制造费用2962731.00直接材料3402435.602017直接成本直接人工3022232.00制造费用3305635.00直接材料3116733.00第四章钢贸企业成本核算存在的问题4.1人工费用增长过快人力资源是企业的主要生产和运营成本，其数量和增长状况必然会对公司的盈利产生一定的影响，并直接关系到公司以后的生产和运营活动的稳定和有效运行。近几年，我国的劳动力价格持续上涨，劳动力成本在企业成本构成中所占的比重也大幅上升，这最终对企业总成本的上升产生了显著的影响。从表3-2可以看出，2017年至2021年，S公司的直接人工成本有所增加。例如，相对于2017年而言，2021年S公司的直接人工成本增长了33.15%。此外，从2017年到2021年，S公司直接人工成本在企业直接成本中所占的比重也处于不断增大的态势。例如，相对于2015年而言，2021年，S公司直接人工在公司直接成本中所占比例增加18.13%。可见，直接人工成本的数量和份额的不断增加，必然会增加公司生产经营活动的总经营成本，影响企业的生产经营业绩。而且，直接人工成本份额的增加，必然会加大S公司利润的上行压力。4.2期间费用的核算支出不合理经常性费用是影响企业生产经营的一个主要因素，它直接影响到整个企业的成本和利润。所以，强化企业的时间成本管理，无疑可以有效地减少企业的直接费用和总体的成本，从而增加企业收入的重要措施其中一项。但是，如表3-1所示，S公司的期间成本中，销售成本尤其是管理成本占据了很大的比例。尽管这个数字在2017年至2021年间呈持续下滑趋势。然而，从绝对价值和构成来看，管理成本依然占据着S公司的绝对优势。另外，在2017-2021年期间，S公司的销售成本整体呈上升趋势。除去公司的销售及行政开支，S公司股份有限公司的财务成本明显较低。当然，这一现象的出现也是企业持有相对较多的现金头寸。企业拥有大量的现金，势必会提高企业的资本运用成本，从而影响企业的资产利用效率。4.3直接成本结构不合理直接成本构成，是指各种费用因素在直接费用中所占的比例。当然，直接费用构成的最终决定了企业的直接费用水平。毕竟，不同种类的费用具有不同的特征。特别是，不同的成本因素和外部环境的变动有一定的相关性。即外部政治、经济、技术等方面的因素对直接材料、直接劳动力和成本的影响各不相同。因此，建立一个合理的直接费用结构，对于企业进行成本管理的优化与改进，有着十分重要的意义。因此，近年来，外部通货膨胀压力加大，原材料、劳动成本和其他生产要素的价格持续上升，给企业的生产和运营带来了巨大的压力。但是，由表3-2可知，2017年至2021年期间，S公司的直接人工及直接物料所占的比例持续增加。另外，在直接材料和直接材料中所占比例也显著增加。同时，由于直接费用的构成，势必导致企业的直接成本大幅上涨，从而给企业带来更大的利润压力，从而对公司的生产、经营活动产生负面的影响。4.4核算制度与核算方法不规范企业的现代化程度不高，电脑水平不高，信息系统不健全，企业的成本管理是以会计为基础的，由于我国私营钢贸企业在进行成本管理时缺乏有效的会计信息，导致成本核算失真，甚至出现差错，对企业的成本管理产生不利影响。S公司沿用以前的成本核算方法，先在目标成方面本面考虑，这种方法在某种程度上对评估公司产品的短期盈利能力是有用的，但对于其他方面来说，它不够可靠，没有考虑到导致成本投入消耗的其他因素。它不能充分反映公司目前的实际情况，不能让管理层根据公司的具体情况制定成本管理方法。但是，这并不能适应企业的发展需求，使企业的综合竞争能力下降。尽管在会计人员的财务工作中要负责账目，但内部因素混乱，员工对自己的工作不甚了解，所以当成本错误发生时，他们互相指责，逃避责任，导致公司的许多数据出现错误。另外，对于钢铁企业来说，临近冬季，受未来天气、运输、春节等因素的影响，为了防止冬季期间出现供应不足的情况，钢贸企业通常会选择提前进行冬季钢材储备，为来年的生产提前备货（以下简称“冬储”），一般发生在每年的12月份左右。因冬储规模较大，采购实物现货通常为全额结清货款，冬储时会占用大量资金，叠加年末资金流紧张因素，会对企业现金流造成极大的压力。第五章钢贸企业成本核算的优化建议5.1强化成本控制意识成本是从一个企业的整个生产和运营过程中产生的。同时，成本管理也是企业内部和部门之间的成本管理。这必然是一项成本控制工作，要求公司全体职工都要参加。因此，S公司的管理层既要强化成本控制的必要性、重要性和必然性，又要有系统的、整体的成本控制理念。这就要求S公司通过对公司员工的培训和培养，加强企业的成本管理，树立全过程管理、全方位管理的管理理念。另外，S公司在加强成本控制方面，必须充分发挥公司全体员工的主人权思想，持续加强公司的每位员工工作意识，使其成为成本管理的重要组织。让他们都意识到，每个环节、每个岗位、每个操作过程都会成为推动整个公司成本上涨的动力。公司的员工在任何时间、任何地点、每一个人都要时刻注意成本，并将其潜能发挥到极致。总的来说，企业成本控制领域的领导者也一定是企业各个层次的管理者。毕竟有关的成本管理制度、内部控制的具体措施，都是由各部门的管理层来制订的。所以，在整个成本管理系统中，各个环节是否合理，是否科学，最后怎样进行评估和评估，都应该由企业管理者进行相应的监督。因此，S公司的管理人员对成本的认识和管理也要提高。5.2加强期间费用的核算和控制通过分析S公司的成本，我们得知S公司的销售成本和财务成本普遍呈上升趋势。可见，期间费用不断增加，势必给企业带来更大的压力，从而导致企业的经营效益下降。为此，S公司必须加强对企业的时间成本管理与控制，尤其是在经营和财务方面。在企业的财务预算管理中，要强化企业的时间成本。比如，在进行财政预算管理工作之前，会拒绝支付不必要的费用，使损失对企业造成损害。因此，S公司在进行销售、管理、财务等方面的核算时，应加强对以上各项成本进行合理、科学的分析，以提高会计核算的有效性。5.3优化直接成本结构在企业的整体成本中，直接成本是一个很大的因素，它直接关系到公司的收益以及以后的生产运营。同时，由于直接费用的内部组成成分特点的差异，也表明了直接费用结构的差异对企业的直接费用有一定的影响，从而对企业的总成本有一定的影响。从表3-2中可以看到，S公司2017-2021年的直接费用构成有较大的变化。以2017年至2021年为例，S公司生产成本的比重持续降低，而生产成本所占比重却在持续上升。这一现象的出现，一方面与外部技术的改变有关。同时，这也不可避免地对企业的经营成本产生了一定的负面影响。所以，S公司应该把重点放在优化直接成本结构上。合理的结构优化不仅要充分发挥公司在直接材料、直接人工和成本方面的优势，才能有效地促进上述成本的降低。S公司可以根据外在环境的变化情况，通过对企业直接成本中各种费用的比例进行相应的调整，可以有效地保障企业的生产和运营活动的高效运行，进而提高公司的运营费用，进而提高公司的盈利水平。其次，合理的成本结构必须与外部政治、经济、技术、社会等因素相结合，从而促进企业的成本管理工作有效进行。5.4执行全面核算管理全面的核算管理，包括对企业各个层面的成本进行核算，对提高企业的成本管理效率至关重要。在会计核算中，最主要的是要运用与其自身的特点相适应的先进的会计核算方法。在当前信息技术飞速发展的今天，民营钢贸企业在经济上的竞争实力也得到了极大的提高，这是一个不可小觑的问题。受总体大环境的影响，我国民营钢贸企业仍然处在发展和竞争的市场环境中，市场情况不断变化，同行业中有很多先进的成本核算方法，S公司拥有完整的生产流程，应当改变成本核算方法，S公司在进行成本管理时，不仅仅要关注S公司内部环境更应注意民营钢贸企业外部环境的变化，调整S公司的成本管理控制成本，以适应外界经济环境，且S公司应将自身置身于整个行业的形势当中予以全面考虑。其次，重视节能降耗。要采取更为合理的成本核算方法。S公司平衡各项指标和项目引入作业成本法，防止侧重于某一方法，出现片面性，作业成本法的设计原则从民营钢贸企业的实际角度出发，做为公司，要严格的设定好各项成本限额，严格执行并保持，从而将风险降到最小，实现民营钢贸企业利润最大化对于“冬储”问题，要对钢贸企业通过建立虚拟库存的方式，减少冬储期资金成本压力，为企业构建良好的现金流。（1）释放资金占用，降低资金成本。使用期货替代实物建立虚拟库存时，在合约到期前，为企业释放了大量的现金，因此企业通过买入期货合约能很大程度上减低采购成本。企业可在期货合约到期日前选择在现货市场上买入实物螺纹钢并在期货市场上主动平仓，也可以选择持有合约到期，并参与交易所实物交割，管理方式灵活方便。（2）减少实体库容，减低仓储成本企业利用期货套期保值进行库存管理可以减少库容占用，降低实物库存风险，如氧化变质、因灾受损、失窃等，并能节省库存及运输费用。比如，钢贸企业应建立起完善的成本管控体系，使得贸易的上游衔接、中游储存、下游销售各个环节均能得到有效的监控，在确保时效的前提下，优化物流程序，减少不必要的中间环节，以切实降