项目管理组织机构及管理制度

项目管理组织机构及管理制度1社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，1.1范1负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，本工程项目经理部由项目经理、技术负责人、构成项目经理部策层。由工程技术部、安全、质量与环保管理部、物资设备部、计划计设项目经理一名，具有丰富的工程总承包管理经验，全权代表承包商，并与业主授权的代表建立联系，具有相应的系统集成、施工、设技术负责人一名，具有多年智能化工程施工经验。负责安装并设立质检员一名，安全员一名，材料员一名，造价员一名，以上岗位管理人员素质及专业人员的专业素质将具有相应资质水平。1.222.1序号部门人员配置备注1项目经理1人21人34人主管1调3人络部44人主管1员3人，5财务部3人主管1本2人。65人主管1全2人，质量2人，保部康1人76人主管1划2人，管理3人8综合部5人主管1它4人9合计29人2.2序号部门人员配置备注1作业队长8人工程师2副队长8人工程师3技术8人主管工程师1师7人4安全员4人专业安全员1助3人5施工员4人专业施工员1助3人6物资4人物资工程师2员2人7班32人工等8分作业班6人工等9分作业班24人工等10作业班24人工等11作业班16人工等12合计8人2.3（在业主及监理工程师的指导下，领导和组织工程实施，统一施工保10工程。（施工中对各供应商的供货周期进行督促，并召开各类供货协调会议、设（在技术负责人的领导下，对本专业工程质量负技术责任；对本济责任严肃的批评教育，责令改正和返工，对造成质量事故的要及时上报，2.4（（（（（（（7、组织编制实施性施工组织设计。对职工开展“百年大计、和C3的通信还有5此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施程5。我司还有10年以上通信3.1责任到人实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管3.23.2.凡是与本工程项目有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一，必须就有关协调情况及3.2.3.2.由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工3.2.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。理。3.2.由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统3.2.4为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。5.（1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员化（2、项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有（3、项目经理部设本项目资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（（5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工（6、项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。.市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制，6（（（（（（（（理责任目标考核与奖惩办法，以推动项目整体管理水平的提高，激（（0、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战