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文档简介

施工进度计划第一节施工总进度计划1.1、影响工程进度因素分析1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任等。12341.、工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，建构1.3、工程进度计划目标：0通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用，在01.4、工程进度控制原则（以0（度工期（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技1.5、工程进控制方（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好（1.6、工程进度计划1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性为0日历天。阶段性络图。第二节施工进度计划2.1、施工段落划分2.2、编制依据及说明（（2）各项工序安排采用分段流水作业，工程项目不干扰的安排（第三节施工总体规划3.1、施工组织结构1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、工任务该2、为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、员、机械师等施工人员，做到“六个统一，即统一计划协调、统一联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，室.abc质检科理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；d办公室e业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，f3.2、施工规划a行考查。施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。b第四节施工进度保证措施计划2、施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。3、每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对第五节施工进度计划及保证措施5.1、施工总进度的任务平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。5.2、编制施工总进度基本原则1、认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门2、充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程4、在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采5.3、控制性施工进度的编制a根据工.分析工程所在地区的自然条件：在编制控制性施工进度之前，c5.4、工期安排5.4.、土方工程5.4.、各分项工程同时补充。5.4.、整修收尾工作5.5、计划开、竣工日期和施工进

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