EPC工程项目成本控制的具体办法_第1页
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文档简介

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一算因 一形序 控制要点 负责人 责任号1 投标时由市场部牵头与工程官理部起进仃成 公司 投标部经理本测算2 中标后由拟定的项目经理组织测算3 幵工后0天内编制项目策划，进行成本分析，

项目经项目经

项目经理成本核算制定预控措施，签订内部承包协议4 编制施工组织设计和详细的施工预算，提出材料、劳动力、机械设备等种类需用计划，需要

项目经工程管

生产经理技术负责进行招标的进行招标，其它由项目经理组织进 行队伍考察、市场询价。按公司要求进行合同的评审、签订。5 施工进程中，坚持及时结算人工 选择合理工序，交底到位，明确工作范 项目经理 技术负责费 围，避免返工和重复用工，严格控制计 施工员时工，当月结算，坚持总量控制。总价 核算控制。材料 大宗材料由公司和工程管理部组织招 项目经理 材料员费 标，零星材料由施工员和核算员提计 施工员戈经项目经理审批由材料员采购，货 核算比三家；进场两人验收，限额领料，杜绝浪费变更设计、甩项等方式增加收益，规避风险；变更设计、甩项等方式增加收益，规避风险；核算员搞好索赔和反索赔，及时办理经济签证9通过采用先进工艺、合理工序，提高工效，缩短工项目经理技术负责人期；抓好基础施工、外架拆除、大型设备退场等关施工员10键节点，减少支出及时办理决算：项目交工后28天内报送决算，项目经理项目经理三个月完成决算定案，未定案的应书面说明情技术负责况机械精心组织，科学施工，选择与工程匹配项目经理技术负责费的设备型号，核算员其它文明创建要量力而行，不得盲目跟风，项目经理

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