中建新疆建工双优化创效案例分享课件

健体系、强团队提升优化能力练技能、强执行确保创效落地汇报单位：华南分公司汇报人：袁成太目录Contents总结务实创新开拓双优化创效体系搭建第一部分第三部分双优化创效案例总结第二部分双优化创效体系搭建第一部分务实创新开拓一、双优化创效体系搭建培育创效文化

公司要以“履约为先、各方共赢、系统联动、创造价值”为理念，引领“全员、全过程、全专业、全要素”的创效管理目标，培育“人人都是效益创造者”的管理文化，形成员工的创效理念和价值观，从根本上影响员工在日常工作中的创效意识和行为习惯，实现各体系和各业务板块在追求企业价值最大化原则下的同频共振。通俗讲，在座的各位都是领路人，你们倡导什么，你的团队就会倾向什么，我们每一个人都是创效文化的引导这。一、双优化创效体系搭建建立管理架构商法系统财务系统营销系统党群系统科技系统项目经理项目总工商务经理生产系统生产线商务线【项目管理内核】生产线商务线项目管理利润降本增效技术【六大环节】

双优化从投标阶段已经开始了一、双优化创效体系搭建完善管理制度

制度是企业的内部法律，是企业规范运营的基石，是优秀企业管理能力结晶和精华的载体。要实现双优化管理，实现战略目标，取得更好的业绩，就必须依靠严谨、规范、有效的制度体系作为保障。通过业务职能梳理、管理职责划分，完善各层级双优化管理责任，优化与改进管理流程，集成、提炼与总结形成各级管理制度，形成横向到边、纵向到底的双优化管理管控机制，让管理者“有章可循，有法可依”。一、双优化创效体系搭建完善管理制度宣贯培训手册实施检查调研分析问题优化升级

编制分公司层级《双优化典型案例清单》、《钢筋优化案例清单》、《科技创效推广应用技术专篇》、《华南公司设计前置策划库》。五步法0102030405制定目标团队保障体系建设服务监督提质增效KPI、责任状制定：分公司机关人员KPI制定对项目做针对性的责任状制定。过程指导监督：双优化策划及联审，分阶段培训，过程中加强考核。

建立保障团队：完善双优化管理架构，建立机动团队，组建战略联盟体。完善管理体系：出台双优化管理制度，完善管理流程，制定考核激励办法。优质服务：提供增值服务、为承接工程做铺垫，实现利润第二增长点。

一、双优化创效体系搭建项目根据集团双优化经典案例库，完善公司/分公司层级“双优化管理5步法”将其贯穿到项目优化创效中。管理方法——五步法管理方法——机动团队成立公司/分公司层级双优化实施小组，建立机动保障团队，通过挖掘设计要点、联合策划、形成策划书、实施跟踪，达到策划的效果。一、双优化创效体系搭建华南公司双优化督导小组强化人才培养一、双优化创效体系搭建010203一把手引领全力打造项目经理一把手创效管理文化。全员创效“六大环节”有机衔接、高效运行，“六大体系”相互协调、良性联动，项目“铁三角”优势互补、深度融合，人人有责、全员参与。团队创效打造“六强型”管理团队，提升企业整体创效管理能。人才培养的关键：设定全员创效指标，全员指标考核。由技术牵头指标分解，分季度、过程、结算考核。重点培养“履约好、技术强、精创效、善博弈”的复合型人才强化人才培养一、公司人才体系搭建商务中管素质模型“六强型”管理团队学习能力强专业能力强沟通能力强执行能力强创新能力强领导能力强团队共同的奋斗目标：精专业懂管理会博弈“三强型”管理人才聚焦双优化创效的几个关键点一、公司人才体系搭建4321项目目标管理常态化“双优化目标责任书签订、风险金预留、考核兑现”一体化管理双优化创效策划动态化全过程、全方位寻找策划点，从投标到竣工，提前策划、分项实施、分工协作、实时跟进过程管控精益化晒数据、比效率、双优化例会、基础资料收集整理内外沟通有效化内部沟通：例会形式、合署办公外部沟通：驻点设计院、设计例会、换位思考小结一、公司人才体系搭建项目是企业中最具活力、最具创造力的单元。双优化创效案例总结第二部分务实创新开拓超高层项目双优化创效案例一务实创新开拓Projectsummary1龙岗天安数码创业园项目23深圳市龙岗区龙平西路南侧，腾飞路东侧，黄阁路西侧。项目占地面积:1.91万㎡；总建筑面积14.48万㎡。Ⅰ标段为一栋190.32m高42层的超高层写字楼，一栋5.1m高的公交站务房。Ⅱ标段为一栋80.65m高20层的五星级酒店。在建设单位所开发项目中，本项目定位最高，体现在高度最高，难度最大，外立面呈现效果最好，影响力最大。工程地址建筑规模优化实施环境4本项目按照深圳市定额下浮30%中标，标前成本差，地下室为另一家总包施工，策划空间小。同时作为华南公司的第一个项目，为市场需求，形象打造类费用投入较大。商务条件1、项目概况1、项目概况01STEP03STEP02STEP04STEP项目定位及特点前期遗留问题规范形式需更新星级酒店特殊构造建设单位对项目定位高，该项目是建设单位开发项目中第一高度，难度最大，影响力最大。对此我们从品质追求上迎合建设单位，作为切入点。原地下室工程为另外一家总包承建，根据对地下室的排查，与图纸多处不符，考虑涉及到拆改加固等，对地下室原有总包问题的修缮改造可以作为切入点。本工程于2017年底开工，其有关设计类文件与现行规范对比有所变动，其原定材料和市场趋势有改变，见机调整，作为切入点。本工程单身宿舍为五星级酒店，星级标准高，品质酒店有专业类标准做法，而业主并未有类似开发经验，对酒店类的专业做法带动材料等变更作为切入点。2、双优化策划思路找准切入点，迎合双方共同契机，切入优化；找准切入点，迎合甲方需求，寻求契机；1标前不平衡报价和清单项盈亏分析2针对不平衡报价和盈亏项进行双优化。对盈利项进一步考虑把量做大，对亏损项考虑变换做法或者材料，取得重新认价。3确定优化的做法，对应四个切入点，给业主导向。4带业主参观同类项目，厂家等等，把我们想优化的做法通过外界声音进一步扩大转达。5给业主提供方案对比，成本分析对比、工期工效分析对比等等，现场实施样板，进一步展示给业主的高层领导，取得高层的认可。6确定变更，重新认价。2、双优化策划思路双优化思路：寻路问津定方向——分析商务条件，明确策划方向；2、双优化策划思路机电专项优化结构造型优化

材料选型防水做法优化建筑做法优化保工期、促效益、谋共赢选型设计大型机械选型机电专业选型模架选型优化设计技术前置方案优化设计优化开源节流双优化思路：寻路问津定方向——分析商务条件，明确策划方向；01内部联动02与专业分包联动03与监理、设计联动总承包深化设计协调会。目前已经完成4项联动优化。钢构2项，机电2项1、内部成本分析会。2、工程量清单做法分析会。3、投标文件优化分析会。4、双优化责任分解和每月推进情况汇报。联合监理、设计以质量为突破口，撬动业主变更。目前已经完成2项优化，在策划1项。2、双优化策划思路双优化思路：内外业务联动，众人拾柴，八方联动——内外联动，共同创效；项目从开工之初，就制定培训计划，提高全员商务意识。同时各部门联动，制定了项目100种浪费、金点子及奖惩措施，发动全员头脑风暴，达到为项目开源节流、降本增效的效果。2、双优化策划思路根据总体部署，首要任务是将前期策划融入图纸。项目总工牵头技术部、工程部、机电部、商务部、物资部，对图纸进行了全面、详细、深入的学习研究，将图纸中可修改内容进行列项。同时对照清单项做法与图纸做法进行对比是否一致，是否有遗漏项目或可简化项。2、双优化策划思路目标10%立项目前已立项完成16项，优化金额为2539.87万元。认定完成目前已完成效益认定3项，合计优化金额为250.6万元，优化效益率为5.5%。实施计划本项目目前计划实施双优化实施计划22项，预计优化金额约为3000万元。后续情况持续进行后续跟进，继续夯实未落地的策划项和开发新的策划点。3.1双优化策划目标和责任分解3、双优化策划实施情况双优化策划项及责任分工序号部位双优化分类优化内容双优化项责任人实施时间计划完成时间备注15号厂房方案动臂塔吊原始方案选型为ZSL750动壁塔吊，现招标为法福克M440F，预计优化效益约96.86万。袁成太2019.5.292019.10.30盈利25号厂房、单身宿舍方案钢筋直径16~22钢筋原投标方案为电渣压力焊，优化为直螺纹套筒，优化效益139.86万。翁益池2019.5.292019.10.30扭亏35号厂房、单身宿舍设计二次结构原施工图纸中二次结构为加气混凝土砌块，现设计优化为预制隔墙板材质，降低容重，提高施工效率，增加效益，优化效益为1492.23万元。周宇2019.5.292020.9.2扭亏45号厂房、单身宿舍设计钢筋目前建材市场已无非抗震钢筋，与设计沟通，将所有钢筋采用抗震钢筋，预计效益13.88万。翁益池2019.5.292020.10.30盈利3.2双优化策划责任分解3、双优化策划实施情况双优化策划项及责任分工序号部位双优化分类优化内容双优化项责任人实施时间计划完成时间备注55号厂房、单身宿舍设计屋面防水屋面防水等级为I级，非固化橡胶沥青涂料和SBS改性沥青防水卷材材料性能和施工性能均完美相容，且二者之间的粘接力强，无窜水隐患，根据深圳市防水图集要求，将原施工图纸中屋面防水做法为3mmSBS改性沥青防水卷材+1.5厚合成高分子防水涂料，现优化为4mmSBS改性沥青防水卷材厚度+2.0厚非固化改性沥青防水涂料，预计效益29.82万。刘晶2019.5.292020.6.1765号厂房设计主体结构设计图纸中地下室顶板型钢梁、型钢柱，核心筒边缘构件型钢柱混凝土为C60普通混凝土，为提高型钢混凝土的施工质量，提高混凝土密实性，增强混凝土的观感质量，优化为C60自密实混凝土，预计效益3.06万。王司凯2019.5.292020.9.133.2双优化策划责任分解3、双优化策划实施情况双优化策划项及责任分工序号部位双优化分类优化内容双优化项责任人实施时间计划完成时间备注75号厂房设计消防及空调套管原施工图纸中消防及空调专业穿楼板套管为一般钢套管，现设计优化为刚性防水套管，优化效益108.6万元周重阳2019.11.152020.06.10扭亏85号厂房设计机电管线原施工图纸中5号厂房预埋线管为暗配敷设，因桁架板施工难度大，成本高，现施工优化为明敷设，增加效益，预计优化效益20万元。周重阳2019.11.152020.06.12扭亏9地下室设计地下室灯具原施工图纸中地下室灯具为普通单管荧光灯，现经过施工优化为线槽灯，整体美观，增加效益，预计优化效益36万元。周重阳2019.11.152020.05.30扭亏105号厂房设计地下室照明原施工图纸中未体现地下室智能照明图纸，现设计优化增加地下室照明系统，优化效益58.8万元周重阳2019.11.152020.06.10扭亏3.2双优化策划责任分解3、双优化策划实施情况类别原甲方指定方案优化方案优化结论型号ZSL750动臂塔吊M600F动臂塔吊盈利选型说明原甲方指定型号优化型号吊重对比17.2T（30-40m）11.7T（40-50m）16.0T(30-40m）10.9T（40-50m）速率对比分析70m/min50m/min承载分析X=230T，Y=72TX=202T，Y=56T对比投标，将原招标给定的塔吊型号变更。双优化工作案例（联动钢构更改塔吊型号）3、双优化策划实施情况1、对比投标方案，联系甲指分包富煌钢构，分析塔吊型号。2、编制塔吊对比性能分析报告，向业主提出申请，并聘请了塔吊厂家的专业人员给业主讲解。3、确定变更，并呈报安装、爬升等专项方案双优化工作案例（联动钢构更改塔吊型号）3、双优化策划实施情况1、对比钢柱内灌注普通C60混凝土和自密实C60混凝土浇筑质量。2、编制专项对比分析报告，与业主沟通商议变更，业主已按照原设计施工打回。3、以超高层质量和结构安全为发起点，说服监理，一起上报联系单，建议更改。部位负一层外框柱、外框梁，核心筒电梯井侧壁，核心筒四角钢柱原设计混凝土标号C60高强混凝土计划变更混凝土标号C60高强自密实混凝土变更原因钢构两层一节，高度8.5-10米，超过了普通混凝土浇筑高度，而且难以振捣，对于混凝土的密实度很难把控。施工、监理、设计与业主共同沟通，最终确定更改为C60自密实。钢柱填芯普通混凝土变自密实混凝土。双优化工作案例（联动监理，普通混凝土更改为自密实混凝土）3、双优化策划实施情况满足酒店变化要求，加气块变轻质隔墙原设计变更点变更依据优化结论隔墙为蒸压加气块砌体隔墙变更为轻质隔墙板由于建筑设计方案调整，户型变更，结构承载更倾向用轻质隔墙材料。同时抓住星级酒店对于隔声要求高，提前与业主隔声顾问沟通，并主动组织业主参观采用轻质隔墙的相同品质工程，得到业主认同后，编写墙体对比分析报告，现场施工样板，将墙体变更为轻质隔墙板，重新认价。扭亏材料名称型号容重（kg/m³）隔声（db）防火性能加气块B061000（含抹灰和砂浆）404hALC隔墙板100厚520-550454h松本泰安复合墙板100mm厚700-800（不需抹灰）534h建华挤压墙板100mm厚500-550452.5h双优化工作案例（加气块变轻质隔墙）3、双优化策划实施情况轻质隔墙板传统墙体VS200mm厚砌体，施工慢双面各20mm厚度抹灰层隔声材料，做法复杂，价格贵100mm厚轻质隔墙，施工快免抹灰免隔声材料面层装饰材料面层装饰材料砌体墙体隔声系统轻质隔墙隔声系统轻质隔墙系统对比砌体墙体系统：施工快，质量轻，而且有针对星级酒店研发的隔声做法，同时又能够节省建筑空间，符合星级酒店对于户内空间面积标准的要求。双优化工作案例（加气块变轻质隔墙）3、双优化策划实施情况组织业主对类似项目进行隔墙板观摩墙板性能对比分析报告轻质隔墙板样板施工图业主下发暂定砌体施工通知单双优化工作案例（加气块变轻质隔墙）3、双优化策划实施情况双优化立项情况序号双优化项目优化类型预期效果1动臂塔吊型号优化方案优化96.86万2防护棚优化方案优化22.99万3墙体材料优化设计优化1492.23万4幕墙预埋件优化方案优化6.96万5钢筋连接方式优化方案优化139.86万6钢筋原材优化设计优化13.88万7防水优化设计优化29.82万8高大支模回顶架体优化方案优化31.97万9自密实混凝土优化设计优化3.06万10地下车库地面优化设计优化21.6万11地下车库墙面优化设计优化449万12钢筋桁架板回顶架体优化方案优化8.42万135号厂房预埋线管暗配敷设优化设计优化20万14地下室灯具灯具优化设计优化36万15机电套管优化设计优化108.6万“双优化”立项申请表双优化立项情况：截止至今，双优化共立项16项，立项金额总预计2540.25万元，立项双优化效益率10.4%；4、双优化实施成果展示双优化认定情况序号双优化项目优化类型认定效果15号厂房两台动臂塔吊优化方案优化盈利2直径16~22钢筋原投标方案为电渣压力焊，优化为直螺纹套筒钢筋优化盈利3目前建材市场已无非抗震钢筋，与设计沟通，将所有钢筋采用抗震钢筋钢筋优化盈利合计250.6万“双优化”验收申请书“双优化”效益计算书“双优化”效益认定书双优化认定情况：截止至今双优化认定共3项，认定效益250.6万，认定效益率5.45％。4、双优化实施成果展示EPC类双优化创效案例二务实创新开拓1、项目概况东方文化广场效果图项目基本情况：项目总占地面积约113757㎡，总建筑面积约85700㎡。包含：1）综合馆1座，建筑面积为32570.52㎡，地上六层，包含博物馆、图书馆、文化馆、文化配套设施；2）歌舞剧院1座，地下一层，地上五层，建筑面积为19216.92㎡；3）公共人防地下室1座，地下一层，建筑面积为15615.43㎡。4)合同工期：365日历天；合同关门日期为2020年12月31日，总造价：59181.62万元。歌舞剧院综合馆人防地下室1、项目概况综合馆为框架结构，屋面设计为双曲线斜坡屋面，每层建筑面积逐减。外街长378.5m，内街长318.7m，建筑最厚处宽：37.6m，局部六层，总高度39.92m。1、项目概况歌舞剧院结构高度为31.1m，地下室平面及地上混凝土结构均呈现椭圆状；混凝土结构周圈设有异形幕墙+钢格栅构架，在舞台顶部设有突出屋面的椭圆形网壳结构，穹顶高度42.400m。1、项目概况1.项目概况-工程概况“五项难点”总承包管理难度大本工程包含25项分部工程，设计难度大；材料设备种类多；施工专业多、交叉作业面广、穿插难度大。工期紧此类项目常规工期两年，合同总工期365天且合同明确竣工日期为2020年12月31日，包括设计、采购、施工。招采难度大本项目为分公司进入海南第一个剧院类项目，分公司当地优质分供商资源不足。降本增效难度大本项目合同额上限为5.918亿元，低于国内同类型项目概算约11.80%，且项目赶工措施费用高，结构异形复杂，综合成本高。结构造型复杂造型复杂，曲线变化丰富，实现设计方案整体造型难；外立面造型呈双曲面造型，分隔多样性，幕墙、钢结构设计和施工难；弧形管道安装因角度变化大，安装精度要求高。·施工工期紧总承包管理难度大结构造型复杂降本增效难度大招采难度大1、项目概况1.项目概况-工程概况“两大约束”招标阶段初步设计已经完成招标阶段项目概算已经完成初步设计项目概算两大约束项目概算工程量缺失严重；项目概算原有单价部分偏低；合同已明确结算金额不超中标价；突破概算程序复杂。初步设计限制建筑结构形式；初步设计未进行超限审查；部分设计内容施工难度大；突破初步设计程序复杂；2、双优化策划思路工期优化方向：剧院结构复杂，工序繁琐，如何通过设计优化，实现工期优化成为本项目双优化的重点工作；背景：项目总工期365日历天，常规项目需要2年。作为海南的第一个项目，是否能如期完工，完成春节演出承诺，对公司在扩大海南市场规模上有重要意义。概算优化方向：较传统双优化“增加盈利项、优化亏损项、减少施工措施”的思路不同，本项目双优化的前提更多是：如何减少低盈利项投入，降低投入成本，确保预算可控。背景：项目概算存在严重的量差和价差，但初步设计和初步概算均已在投标阶段完成，对设计的优化存在一定约束；存在超概风险。双优化策划方向2、双优化策划思路双优化策划方向时间方法（八项管理）制度与流程管理进度管理标准维护管理提资与接口管理设计评审管理设计文件管理分包招标技术文件管理材料设备报审管理设计与快速建造融合设计与快速招采融合设计与施工品质融合设计与后期运维融合施工图（含深化）阶段一个阶段四项融合八项管理设计优化管理体系：项目设计优化是在保证工程品质与运营的前提下，实现快速招采、快速建造，需做到四项融合和八项管理，实现设计前置。2、双优化策划思路学习标准文件文件宣贯典型案例根据公司发布的《设计管控要点》、《EPC管理实施手册》《EPC设计标准图集》结合各项目的双优化典型案例清单，开拓员工双优化思想空间，宣贯双优化奖励制度，提高员工积极性。2、双优化策划思路联动分析定额清单套价盈亏分析选型方案比选部门联动管理：项目总工牵头技术部、工程部、机电部、商务部、物资部，对图纸进行了全面、详细、深入的学习讨论，通过成本分析，工期把控定出最优方案。2、双优化策划思路策划实施组建策划小组

牵头组建双优化策划小组，责任到人。同时明确相关单位、协会对接人，主要对接事宜等。专家咨询

牵头邀请专家对设计做法进行论证，利用专家的权威推动设计变更；提前埋好策划点；造价协会对接对接省造价协会，邀请专家进行项目指导，策划属地材料信息价，通过信息价与图纸材料选用相呼应做到策划先行。mri例会制度每周召开双优化策划会议，对优化事项进行全方位、全过程跟进。每周汇总过程资料，做到过程资料一周一结。3、双优化策划实施情况工期优化已完成设计工期优化表序号策划项内容简介1旋挖桩优化为预应力管桩（关键线路节点）通过设计复核及业主沟通，将原设计的旋挖桩修改为预应力管桩，可节约工期约30天。2人防地下室基础结构形式策划通过与设计沟通，将原设计为桩基础，现改为天然地基筏板基础，可节约工期约15天。3舞台剧院主舞台区域地下室结构策划（关键线路节点）通过与业主及设计沟通，将原设计方案综合馆地下室舞台区域进行优化调整，原双层主舞台改为单层舞台。减少一层建筑结构形式，可节约工期约30天。4主舞台顶原砼楼板优化为钢筋桁架楼承板（关键线路节点）通过与业主及设计沟通，将主舞台原砼楼板优化为钢筋桁架楼承板，避免架体搭设，实现多专业穿插，可节约工期约30天。5主体结构梁弧形梁改直梁策划（关键线路节点）通过设计优化，将原设计弧形梁改为直梁，降低施工难度，可节约工期约15天。6歌剧院地下室劲性柱优化为砼柱（关键线路节点）通过设计复核及业主沟通，将歌剧院地下室劲性柱优化为砼柱，可节约工期约20天。合计通过前期的设计优化及策划，可实际节约关键线路工期约125天。设计融合：充分发挥EPC项目设计优势，融合招采、建造、成本及运维各个环节，优化设计，在保证收益的前提下，优化工期，以设计引领关键线路。3、双优化策划实施情况双优化情况双优化策划金额情况序号双优化项已认定策划金额/万元1旋挖桩优化为预制管桩优化511.372人防桩基础优化为天然地基筏板基础110.43预制管桩长度优化89.174歌舞剧院双层主舞台优化为单层舞台186.35桩基施工优化原位引孔优化96.86地下室与剪力墙相连的圆柱优化为方柱63.87主体结构弧形梁优化为直梁1508将原设计10cm厚C15混凝土垫层改为15CM厚C20混凝土垫层，混凝土为盈利项，提高了强度标号并增加混凝土使用量，增加盈利6合计共立项23项，优化立项：2651.4万元，已认定8项，认定金额1213.84万元；3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台一、思路起源：1）8m深坑中坑施工难度大，放坡影响剧院桩基施工；2）降水难度大，坑中坑低于地下水位约8m；3）机械设备成本高。节约工期：30天，优化186.3万元。3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台2、优化评估1、对标项目，明确定位3、充分调研了解原设计意图与业主需求经过调研，得知原设计院为对标国家歌剧院舞台；业主对歌舞剧院舞台需求主要为开“两会”，对剧目类型尚未确定。工期分析与效益分析通过工期分析，坑中坑施工至少耽误工期1个月；效益方面，虽为减少挖土量及钢筋混凝土工程，在考虑施工成本后，若变双层舞台为单层舞台，可获得效益186.3万元。与东方市政府协商东方文化广场定位标准经过沟通，明确以海口大剧院作为对标项目，以达标海口大剧院为标准进行设计。三大准备二、前期准备3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台

下降4.0m上升2.5m下降4.5m模拟舞台区域配置乐池升降台、主升降台和台下舞台计算机控制系统；

主舞台可下降4.0m，供演员及道具从舞台场道上升至舞台平面，最高可上升高出舞台面2.5m。乐池升降台可下降4.5m，即可作为演出人员上升平台，又有增加座椅功能。舞台纵向剖面图三、实施策划3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台分级汇报：对于汇报需分级进行，在事项沟通完成后，先向业主汇报，汇报后，邀请设计院级及国内权威的专家顾问向市长汇报，最后在设计专题会上汇报。过程一过程二过程三过程四会议决议：会议决议后，形成纪要，立即按领导要求进行图纸修改，满足现场施工需求。分层对接：对接人员主要包括原设计单位、业主、市长、书记及其他相关部门。资料准备：1)收集海口歌剧院、镇海歌剧院、淄博大剧院等10余家歌剧院单层舞台的案例，进行对标分析。2）形成单层舞台的汇报材料。充分联动细致分析各方认同图纸修改三、实施策划3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台招标阶段图纸投标阶段图纸过程资料分工整理：1）技术部：收集招标图纸与现有图纸，工期计算分析表；2）商务部：进行效益计算分析；4）工程部：现场施工影像资料；3、双优化策划实施情况案例1:主舞台双层舞台改单层舞台招标阶段图纸投标阶段图纸过程资料分工整理：1）技术部：收集招标图纸与现有图纸，工期计算分析表；2）商务部：进行效益计算分析；4）工程部：现场施工影像资料；3、双优化策划实施情况案例2:主舞台屋盖优化序号功能1主舞台区2乐池区3侧舞台区4后舞台区5观众厅31534215思路起源：主舞台机械安装位于关键线路，通过EPC设计的优越性，将主舞台从混凝土楼板优化成钢结构屋盖，较少主舞台下部架体搭拆时间，有效优化关键线路。节约工期约：30天，优化效益未计算。3、双优化策划实施情况案例3:A5.0加气块策划与造价协会对接图纸会审材料进场验收思路起源：1）东方市由于属地化原因，A3.5加气块产量有限，难以满足现场需求；2）A3.5与A5.0加气块现行市价价格一致，与造价协会对接，对A5.0加气块信息价进行调整；3、双优化策划实施情况案例3:A5.0加气块策划过程资料分工整理：1）技术部：砌体变更的图纸会审;材料检测合格报告；2）商务部：东方市信息价的收集；3）物资部：物质进场验收记录；影像资料；4）工程部：现场施工影像资料；5)质量部：检验批、分部验收等资料；图纸会审记录砌体检测报告砌体进场验收记录影像资料分部验收资料双优化的PDISC商务策划

双优化资源库双优化筛选清单100个金点子

方案留底

培训工作

资源采集P-Plan项目策划节点大样

方案设计

设计说明D-Design设计管控I-Implenment项目实施S-Summarize成果总结C-Check检查改进检查记录成果分析

改进方案及反馈

资源评价施工图设计

专项设计建筑大样双优化实施方案

双优化目标责任书

双优化实施计划双优化目标分解表双优化的PDISC双优化的PDISC双优化的PDISC以业主需求为切入点，对清单亏损项进行策划，寻求变更策划方向不采用或少采用“以次代好“的方法，不好调价；不采用或少采用减少亏损项目的工程量的方法策划方法尽量在施工蓝图出图前（或出升版图），完成策划，代价小，风险小时间点了解业主的需求及当地定额，重视工期或重视质量或重视安全策划切入点双优化实施成果展示双优化的PDISC对接分工明确对接人员，分工明确（设计院、甲方设计及现场工程师），及时对接。沟通方式以诚信换真心，通过交流，你要站在对方的角度看策划项