7.3 施工组织技术措施

7.3施工组织技术措施7.3.1质量保证体系与控制措施质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制，做到质量管理横向到边，纵向到底。7.3.1.1质量保证体系经济责任制提高质量意识经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量7.3.1.2质量控制措施（1）组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。（2）施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。（3）根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行，不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。（4）进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。（5）加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。（6）严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、碎石等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。（7）加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。（8）及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性7.3.2HSE管理体系与管理措施成立HSE管理组织机构，贯彻公司HSE方针，科学管理，预防为主，以人为本，消除风险，控制事故，健康环境，统筹兼顾，遵守承诺，持续改进。HSE管理方针：周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。HSE管理目标：无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件本公司。公司HSE管理由一个体系、三本手册（公司、分公司、项目部）五十六项要素构成。HSE管理体系对本企业发展和壮大国际市场将起到良好的促进作用；有利于节约社会资源；有利于减少中类事故发生；有利于提高企业安全、环境与健康管理水平；有利于改进企业形象，提高经济效益。项目部将根据HSE管理方针和HSE管理目标，严格落实安全生产责任制。项目部安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责，并郑重承诺“保护环境、保证安全生产，不损害员工健康，为实现健康安全和环境目标提供必需的人力、物力和财力资源；同时本项目将具有良好的HSE业绩，并满足可持续发展的需要，接受发包人、监理以及本单位员工的监督”。发动全员以风险管理、危险辨别为中心，变事后处理为事前控制，最大限度地减少各类事故的发生。7.3.2.1HSE管理体系：（1）目的确定项目HSE管理目标，确定HSE管理组织，赋予HSE管理人员职权，明确其相互关系，并配备相应的资源，确保HSE管理目标的实现。项目部实行三级安全管理，项目经理部、工程施工单位、作业班组根据《建设工程安全生产管理条例》，根据《HSE管理规定》，根据各单位之间HSE管理协议，履行HSE管理职责。项目部成立以项目经理为组长的HSE领导小组，建立HSE管理网路，制定管理制度和管理程序，监督执行HSE监管。项目部设立HSE管理部，接受建设单位、监理单位领导小组领导，执行HSE管理规划和管理制度，监督落实各项管理措施，预防事故发生，实现HSE管理目标。各部门负责人和施工作业人员根据管理制度，落实安全生产责任制，严禁“三违”现象，接受有关部门的指导、监督和检查。项目部根据建设单位、监理单位有关要求建立完善的安全生产管理制度及工作程序。项目部特种设备安全管理、施工用电管理、文明施工管理、治安管理、环境保护管理等严格按照相关要求和规定执行。项目部实行施工人员及设备入场审批制，施工人员未经过HSE培训教育并考试不合格的不得入场作业，施工设备机具未经过审批不得入场作业。现场施工作业HSE管理人员必须到场，危险性较大作业HSE管理人员不在场禁止作业。作业人员对危及生命和人身健康安全的行为有权提出批评，检举和控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（2）项目经理HSE管理职责项目经理为项目HSE第一责任人；项目经理组织确立项目HSE管理目标；项目经理负责组织确定与本项目相适应的HSE组织，确定相关部门职责，并由各部门负责人将本部门分担的HSE职责再细分到具体员工；项目经理负责确保HSE计划中规定的资源所需经费。（3）HSE管理体系要素及职能分配表要素编号安保体系要素项目经理项目副经理技术负责人职能部门安全员施工员施工班组预算员（计划）1管理职责★●▲▲▲▲▲2安全生产保证体系★●▲●▲▲▲3采购★●▲▲●▲4施工现场的安全控制●★▲●▲▲/5检查、检验和标识▲★●●▲▲/6事故隐患的控制★●▲●▲▲▲7纠正与预防措施★●▲▲●▲▲8教育和培训▲●★●▲▲▲9安全记录▲★▲●▲▲▲10内部安保体系审核★●▲●▲▲▲注：★—主管领导；●—主管部门（人）；▲—相关部门（人）（4）HSE管理组织体系项目部成立HSE领导小组，领导协调项目部各单位、各部门安全、环境和职业健康管理工程。根据项目部组织关系，HSE领导小组组成如下：项目经理任组长，项目部生产、技术、HSE主管领导和各作业队负责人任副组长，各部门负责人和专兼职安全员任组员。HSE保证体系业主QHSE管理部 业主QHSE管理部项目经理项目经理监理公司监理公司项目负责人项目负责人 HSE负责人 HSE负责人SSEC SSEC质安部物资部经营部工程部技术部质安部物资部经营部工程部技术部质检员技术员施工员安全员质检员技术员施工员安全员材料员各作业班组各作业班组（5）管理职责领导协调项目部所属各部门的安全生产工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范，落实项目部HSE管理规章制度；督促项目部所属各部门认真执行上级各阶段部署的有关HSE管理的具体工作要求，并按要求收集、汇总情况上报；分析研究项目部的安全生产形势，对安全生产中存在的主要问题和重大隐患，提出整改要求；发生影响、损失较大的生产事故，组织力量按照“四不放过”的原则进行调查处理；组织安全管理工作经验交流，推广好的典型经验。通过安全生产情况及典型事故案例，从中吸取教训；按照上级部署或根据本项目部HSE实际情况，组织项目部HSE大检查；检查项目部所属各部门党、政、工领导安全生产职责的执行情况；审议重要安全生产规章制度、管理办法以及安全技术操作规程等；组织安全生产评比，决定安全生产奖罚；HSE领导小组组长、副组长及组员均有对本项目部HSE管理工作进行监督检查、督促整改的责任和职权。（6）管理程序项目部在工程正式开工前拟定HSE领导小组成员名单，召开开工前HSE管理专题会议暨HSE领导小组第一次会议，决定HSE领导小组管理职责、工作程序，制定项目部HSE管理方针目标，制定项目部管理制度、管理程序，制定项目部HSE当年管理计划。每月召开一次HSE领导小组月度例会，总结上月的安全工作，布置下月的安全工作。遇有下列情况，可召开临时会议：=1\*GB3①落实国家、地方政府、建设单位主管上级单位重要部署，需召开会议研究贯彻执行时；=2\*GB3②遇有紧急情况和重要问题，需召开会议研究解决时；=3\*GB3③安全生产领导小组组长、副组长认为有必要召开会议时；=4\*GB3④其他。HSE领导小组会议由小组办公室指定人员做好签到、会议记录并存档，做到有据可查。会议纪要以HSE管理简报进行发布。HSE领导小组会议决议由HSE领导小组办公室组织实施，并将实施计划、实施结果向安全生产领导小组（组长或副组长）报告或发出通报。（7）HSE管理部门机构设置、工作职责及工作程序①部门组织机构项目部设置HSE部履行HSE监管职责，同时对现场施工各要素垂直监管。项目部HSE部设置管理岗位两个，分别是HSE负责人一名，管理员一名。②部门职责a、宣传、贯彻、落实国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范，宣传、贯彻、落实HSE管理规章制度。b、全面做好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全。c、负责项目部HSE管理体系的建立，落实安全生产岗位责任制落实安全生产操作规程。d、详细分析工程特点，辨识危害因素，制定预控措施和编制重大危害源应急预案。e、根据施工组织设计，结合施工所在地的地理环境、水位气象条件和投入施工人、机、物情况，制定防洪、冬防安全措施预案和施工安全预控措施。f、履行现场监管职责，关键和特殊作业过程必须现场监管。g、消防、治安、环境保护、职业健康管理到位。h、按时上报各种报表。在发生重大事故时，及时抢救伤员、保护现场工作，并按规定上报。协助上级部门和有关单位对事故进行调查处理。并及时书写事故调查报告和填写报表。③岗位职责项目部主要管理人员安全职责：a、项目经理的安全生产职责对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、保护器材和急救器具等处于完好状态，确保施工过程的安全生产。参加进入施工现场的大型机械设备的检查验收。参加特殊防护设施的检查验收。及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。b、项目施工经理的安全职责协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。组织、参加对进入施工现场的机械设备的检查验收。组织并参加每天的现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。发生伤亡事故组织抢救人员、保护现场，及时上报。c、项目技术负责人的安全职责对项目的安全技术全面负责，支持编制项目施工组织设计及安全技术方案。在施工过程中，认真贯彻安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。主持安全技术交底工作，检查施工方案中安全技术措施落实情况。支持制定并审核安全隐患整改方案并指导实施。组织对项目整改安全防护措施及重点部位的防护措施的交底与验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。d、HSE负责人安全职责HSE经理在现场的安全监督管理工作负全面责任。组织员工学习国家的安全生产法律、法规和企业的安全管理规定，并贯彻执行。定期组织全体员工学习有针对性的安全基础知识，通过学习来提高员工遵章守纪的自觉性。编制或参与编制项目的HSE计划和各种安全管理制度，监督、指导各岗位履行安全职责，实施HSE管理计划。参与对现场的定期、不定期的安全检查，监督整改单位的整改落实情况，对整改完成情况组织复查。坚持组织所有安全管理人员的每天安全巡视，对发现的重大事故隐患，有权下达停工指令，直至隐患排除方可复工。参与工伤事故的调查、分析、处理工作，落实事故隐患的防范措施，负责工伤事故的统计、上报及归档工作。e、项目安全人员的职责在项目经理的领导下履行对工程项目安全生产工作的监督管理职责，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，检查监督执行。负责参与制定项目有关安全生产管理制度。安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。组织有关人员对进场员工进行安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位安全教育。每月组织召开一次有项目经理主持和全体员工参加的安全大会，总结本月安全生产情况，提出下月安全工作的重点及对策。负责项目安全设备、设施、防护器材和急救器具的管理。如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录；参与安全事故的调查与处理。7.3.2.2HSE管理措施（1）HSE措施计划和实施①项目部在开工前，按照HSE管理部要求，结合施工环境特点，编制安全生产措施计划，明确安全生产目标责任。②项目部建立HSE管理分级责任制，主要领导的安全生产职责依照总包《安全生产分级责任制》有关条款规定，其他人员的安全职责，由HSE管理部制定，安全生产领导小组审核，项目经理签发执行。项目部与员工签订安全承诺书，切实把安全生产责任目标分解到岗，落实到人。③项目部实行作业人员与作业设备准入制度。施工作业人员经过安全培训，考核合格并办理意外伤亡事故保险的基础上持证进入现场作业。施工设备机具进场作业前需报监理审核，审核合格后方能作业。④对起重作业、高处作业、安全用电、脚手架等环境条件下的施工作业，应制定安全专项施工方案或施工措施进行过程控制，并对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员许可上岗作业。⑤安全生产技术措施应对重点部位重点防范，包括防汛、防季风、防火、防洪、防尘、防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故等；对环境因素和危害源进行识别与风险评价，列出重大危害因素清单并制定防范措施。⑥项目部主要领导必须严格贯彻执行安全生产方针政策和各项规章制度，严格考核，严肃奖惩。（2）入场教育凡进入施工现场的职工必须进行入场安全教育并建立安全教育档案，并准时将入场培训人员名单电子版上报。①为了加强广大职工安全生产知识的学习，提高安全生产技能，增强安全防护意识和自我保护能力，预防和杜绝安全事故特别是重大事故的发生，必须切实抓好对全体职工的安全知识的教育培训，确保安全生产。②安全生产知识的教育培训，主要包括安全生产思想教育、安全生产管理规定和安全操作规程的教育，劳动纪律的教育，安全技术知识的学习和教育。③项目部安全生产教育培训原则上每月一次，可进行专项教育培训，也可结合安全大检查总结，学习一并进行或结合工程技术交底一道进行。④安全生产教育必须有计划、有重点、有针对性的认真抓好落实，具体培训时间、地点、内容、参加人员应有详细记录。⑤在搞好对全体职工普遍性教育的同时，重点抓好新进场人员、新参加工作职工、更换工作岗位的人员，特殊工种人员和作业队的教育培训。⑥教育培训形式a、入场教育。根据各项要求，施工作业人员进入施工现场作业前必须培训合格后挂牌上岗。b、三级教育。三级教育分项目部、作业队和班组。c、经常性教育分现场教育、专项教育和月度教育。现场教育是项目部HSE领导小组成员不定时在施工现场对作业人员进行教育。专项教育根据HSE管理需要进行的安全教育，包括特殊工种安全教育、安装作业专项教育等。月度教育原则上每月进行一次，施工人员每两月必须进行一次月度教育。d、HSE教育内容。紧密结合工程实际，按照生产计划的安排，把安全生产的重点以安全技术交底的方式结合进行，对采用新技术、新工艺、新材料过程中的安全生产知识的教育，应针对不同对象按专题进行，利用正反两方面典型，以召开现场会和集中开会的形式开展教育。在进行施工安全教育时必须将环境保护，治安管理，职业健康防护纳入教育内容。（3）HSE检查①HSE检查类别：日常巡检、节假日检查、季节性检查、专业检查和定期检查。②日常巡检由项目部专职安全员单独或约定相关人员进行，每天对施工现场进行一次全面检查。③定期检查包括周检和月检。周检每周进行，结合特种设备周检，施工用电周检和危害性较大作业周检，并填写周检记录。月检即HSE管理领导小组月度检查。④节假日检查、季节性检查和专业检查根据相关要求和文件进行。⑤检查内容：施工现场作业人员劳动保护用品的正确穿戴、现场的安全防护、用电安全管理、施工脚手架平台的搭设、氧气乙炔安全距离、危险部位的标识、特殊工种人员的持证上岗、安全标志设置、消防灭火器材的配备等情况；规章制度上墙、值班交接制度执行情况、天气预报收听情况记录、通讯设备畅通；生活区的安全用电、宿舍区有无乱拉乱接现象、消防设备按规定配备及危害监控、环境保护、治安管理、HSE管理内业资料等。⑥检查方式：一听，二看，三讲。⑦安全生产检查情况的通报：建立安全检查情况通报制度，HSE部用安全简报的形式通报月度安全检查结果，有针对性的提出整改意见，指出下段工作中的危险因素，编排下月安全工作计划。（4）HSE会议①项目经理每周召开HSE专题例会，会议内容包括：总结上周HSE情况，传达相关HSE文件、会议纪要要求。对现场HSE检查情况和上周的安全情况进行分析。对潜在的危险因素提出纠正整改措施。对本周的安全工作进行布置。传达业主HSE部本周的工作内容。②每天工作前由班长、HSE监督员召开现场技术安全班前会议，交代工作和安全注意事项。会议内容包括：工作条件限制因素和注意事项。机械设备在操作过程中应注意的安全事项。火灾的危害以及预防措施。应急程序逃离路线、现场报警电话，PPE（劳保用品）。文明生产及进出通道。所有安全会议应做好记录，并且加以保存，以便检查。（5）应急预案①目的为预防和减少潜在的施工安全事故及紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的高处坠落、设备故障、作业人员突发疾病等进行预防和控制，保证人员和财产安全，特制定本方案。②适用范围本方案适用于施工范围内可能出现的事故或紧急情况的预防和处理。③职责项目经理负责组织编制该工程项目应急预案，预防可能发生的伤亡事故、机械事故及高空坠落事件等。应急准备及响应领导小组负责对可能发生的坠落事故、机械事故、作业人员高空突发疾病、电气焊可能导致的火灾等事件进行应急准备。成立应急领导小组，制定应急预案，并使每位员工都熟悉突发事件发生时的应急行动。④人员分工项目经理任总指挥，组织及指挥应急救援工作和实施演练。项目副经理协助总指挥工作，总指挥不在岗时，代替其工作。安全员协助总指挥做好应急救援准备工作机日常事务，建立并保持信息渠道通畅，参与制定、检查安全预防措施落实。技术员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，督促紧急事件预防措施计划。材料员负责救援物资的供应及储备管理，保障应急救援物资质量。施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应急救援行动及定期演练，协助应急救援指挥。⑤火灾事故a、由于焊工高空作业，焊火花溅落或线路短路引起火灾，起火初期启用操作平台上备用的灭火器材，组织自防自救。b、自救能力达不到时，立即拨打场内火警电话和火警119，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。c、在消防车未到现场前，义务消防抢险队要积极使用常备消防器材、设施进行扑救。d、抢救时，首先要抢救人员，在抢救其他物品和重要物资。e、组织人员对火场警戒，保护火场秩序，要有通讯设施保障。f、了解有无触电、脚手板、脚手架倒塌危险，先断电、疏散人员，如有火势蔓延危险的要阻断其火势蔓延的道路，保护设备。g、消防车到达后，积极配合消防队灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护，组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。h、火灾抢救完成后，全面细致的检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视。保护现场，配合消防部门检查处理。i、恢复消防设施，使其处于备用状态。对已使用的消防器材进行检修、更换。⑥高空坠落、触电等事故a、当发生事故时，应立即报告现场应急领导小组并积极抢救伤员，并立即拨打现场急救电话120进行急救，同时要保护好现场，以备调查。b、当发生有人触电时，首先迅速拉断电源或用绝缘材料将触电人员与接触的电器分离开，然后抬到安全的场地进行急救。c、当发生物体打击、机械伤害事故时，要根据受伤部位利用现场的备用药品立即进行包扎处理，并拨打现场急救电话或者120进行急救，以便得到妥善救治。d、施工过程中突遇雷雨天气，施工人员立即停止作业。e、在脚手架搭设、钢筋连接过程中做好防雷接地。f、现场负责人应组织作业人员有秩序的进行撤离。(6)应急反应预案①事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。②事故报告事故发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。③现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、吊装事故。④火灾爆炸事故应急处理：a、及时报警，组织扑救。当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打119，并说明火灾部位和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救。b、集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断，迅速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源；疏散物质。安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓延；注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；积极抢救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员。配合好消防人员，最终将火扑灭。⑤触电事故应急处理：a、立即切断电源。用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。b、伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时可采取人工呼吸、心脏挤压术。c、在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。d、局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。⑥高温中暑的应急处理：a、应迅速将中暑人员移至阴凉的地方。解开衣服，让其平卧，头部不要垫高。b、降温：用凉水或50％酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热。降温过程中必须加强护理，密切观察体温、血压和心脏情况。当体温降到38摄氏度左右时，应立即停止降温。c、及时补充水分和无机盐。能饮水患者应鼓励其喝足凉水或其它饮料；不能饮水者应静脉补液，其中生理盐水约占一半。d、及时处理呼吸循环衰竭。e、转院：医疗条件不完善时，应及时送往就近医院，进行抢救。⑦中毒窒息事故的应急处理：a、现场抢救。救护者必须带好防毒面具，做好自身的安全事项。发生急性中毒时，使患者立即脱离急救现场，停止继续接触毒物。将患者移至空气新鲜处，保持呼吸畅通。迅速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。如皮肤被污染，应立即脱去其污染衣物，用温水洗净皮肤。b、防止继续呼吸毒物。可迅速给予氧气吸入，纠正机体缺氧，加速毒物排出，或进行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必须掌握操作过程和注意事项）。经口中毒时应立即用1：500高锰酸钾液，1－2％的碳酸氢钠液迅速进行引吐、洗胃。c、清除进入人体内的毒物作用。迅速使用解毒物质，防止毒物吸收，促进毒物排泄。⑧烧伤事故的应急处理：a、采取有效的措施进行灭火，使伤员尽快脱离火源，尽量缩短烧伤时间；b、检查伤员全身状况和有无合并损伤；c、防休克、防窒息、防创面污染；d、用较干净的衣物把创面包裹起来，防止再次污染。迅速离开现场，把重伤员送往医院。⑨发生流行病或传染病的应急处理：a、当有人员确诊发生流行病或传染病时，应立即报告当地疾病控制中心和总包业主、监理单位。b、通知所有人员就地休息，不得到其他场所，等候疾病控制中心的检疫。c、按照检疫部门的指示，进行隔离控制活动。⑩应急培训和演练a、应急反应组织和预案确定后，应急组长将组织所有人员进行应急培训。b、组长组织按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。c、在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。d、经业主、监理单位同意后，清理现场恢复生产。e、施工单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。7.3.3工程施工进度计划及保证措施7.3.3.1严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。7.3.3.2成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。7.3.3.3项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。7.3.3.4施工过程中工期管理措施（1）严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。编制实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审查计划与实际进度是否相符监理审批是否否施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。（2）加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（3）工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。（4）加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。（5）项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。（6）制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。（7）做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工